Estudio Factibilidad Creacion Londoño 2014

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO
Y ENTRETENIMIENTO EN EL BARRIO EL CANEY DE LA CIUDAD DE CALI
Claudia Lorena Londoño Hernández

Guiovanny Plaza Salazar
Universidad De San Buenaventura

Facultad De Ciencias Económicas
Especialización En Administración De Negocios
Santiago De Cali,
2014
Estudio de factibilidad de la creación de un centro deportivo… 2
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO

Y ENTRETENIMIENTO EN EL BARRIO EL CANEY DE LA CIUDAD DE CALI
Claudia Lorena Londoño Hernández

Guiovanny Plaza Salazar
Trabajo De Grado Presentado Como Requisito Para Optar Al Título De

Especialista En Administración De Negocios
Asesor
Haiber Gustavo Agudelo
Universidad De San Buenaventura

Facultad De Ciencias Económicas
Especialización En Administración De Negocios
Santiago de Cali,
2014
Nota de aceptación
Aprobado por el Comité de Grado en

cumplimiento de los requisitos exigidos por la
Universidad de San Buenaventura para optar al
título de Especialista en Administración de
Negocios.
Firma del Presidente del Jurado
Firma del Jurado
Firma del Jurado
Santiago de Cali, Diciembre de 2013

CONTENIDO
Introducción 8
Planteamiento del problema 9
Objetivos 12
Objetivo General 12
Objetivos Específicos 12
Justificación 13
Marco Referencial 14
Unidad de análisis, reseña y antecedentes 14
Historia del Fútbol de Salón 14
Fútbol de Salón en Colombia 15
Región 15
Producto o Servicio 16
Marco Conceptual 16
Marco Teórico 17
Metodología 21
Estudio de factibilidad de mercado 22
Investigación exploratoria 22
Análisis de la demanda 22
Competencia 23
Maracaná fútbol 6 23
El Morumbi 24
Tiro De Esquina Fútbol Club 24

Euforia Fútbol 5 25
Entorno general 25
Investigación cuantitativa 27
Encuesta 27
Informe de hallazgos encuesta 29
Investigación cualitativa 31
Entrevistas a profundidad 31
Informe de hallazgos entrevistas 32
Plan de mercadeo 33
La organización 33
Misión 33
Visión 33
Logo 34
Matriz DOFA 35
Matriz de ponderación de factores 36
Matriz de peso ponderado MEFI - MEFE 37
Matriz MEFI 38
Matriz MEFE 38
Matriz IE 39
Estrategias FO 39
Estrategias DO 40
Estudio de factibilidad técnico operativa 41
Obra física 41
Terreno 42
Edificio 42
Campo de juego 43
Especificaciones técnicas del césped 43
Costos de instalación del césped 44
Estudio de factibilidad financiera 45
Objetivos financieros 45
Presupuesto de la inversión 46
Proyección de ventas anuales 477
Proyección de costos y gastos fijos anuales 499
Estado de resultados proyectado 50
Balance anual proyectado 51
Resumen proyecto 51
Análisis de indicadores financieros 522
Conclusiones 54
Bibliografía 56
Lista de Figuras
Figura 1. Logo 34
Figura 2. Plano 41
Figura 3. Edificio 42
Figura 4. Campo de juego 43

Introducción
En la ciudad de Santiago de Cali, actualmente se está presentando un aumento en la creación
de varios sitios de alquiler de canchas sintéticas y solo unos pocos han diversificado este tipo de
negocios, incluyendo más escenarios, como canchas de vóley playa y gimnasios.
El presente proyecto de grado, trata sobre el estudio de factibilidad para la creación de un
centro deportivo y de entretenimiento, que busca la participación de toda la familia realizando
diversas actividades en un mismo lugar.
Para llevarlo a cabo hemos elegido al barrio El Caney, sector de crecimiento poblacional y
comercial que pertenece al nuevo sur de Cali, realizando una investigación a las personas
acompañantes de quienes practican deporte en los sitios de alquiler de canchas sintéticas e
identificar qué actividades alternas estarían dispuestas a realizar.
Posteriormente se hizo un estudio técnico-operativo, con el fin de analizar la viabilidad para
la creación del negocio
Por último se hizo el estudio financiero, elaborando una proyección a 5 años, con el fin de
evaluar la factibilidad económica del proyecto.

Planteamiento del problema
Es claro que cuando hablamos de hacer deporte, todos piensan que es sano para la salud; y el
fútbol ofrece esta opción de vivir saludable, no sólo para practicarlo sino para que la familia
disfrute al verlo; actualmente en todas las ciudades del país hay una tendencia de alquilar canchas
sintéticas y como alternativa de negocio es muy lucrativo, pues esta situación ha desarrollado la
conciencia de fomentar y brindar a las personas un sitio sano y seguro donde puedan practicar
deporte.
Como una estrategia de mercadeo de estos sitios de alquiler de canchas sintéticas, se intenta
vincular a las áreas de gestión humana de algunas empresas de la ciudad, con el ánimo de
brindarle a sus empleados, actividades deportivas y recreacionales que influyan positivamente en
la necesidad e importancia de realizar deporte y así mismo disminuir el nivel de ausentismo por
incapacidades, debido al sedentarismo de sus empleados.
Adicionalmente estas actividades recreacionales desarrolladas para el empleado, permitirán
que estos sean acompañados por sus familias, ya que se han venido realizando en días y horarios
donde habitualmente se comparten en familia (esposa e hijos), convirtiendo poco a poco este
espacio, en una actividad familiar.
Pero esta actividad familiar no es perdurable en el tiempo y esto se debe a que se ha venido
presentando ausentismo en las personas que participan en estas actividades, faltando a los actos
deportivos, debido a otro compromiso o cualquier otra situación de índole familiar que no les
permite asistir a la actividad desarrollada por la empresa, en el sitio de alquiler de canchas
sintéticas.
Todo este acontecimiento tiene una connotación importante a lo que, ni los sitios de alquiler
de canchas sintéticas con su estrategia de mercadeo, ni las personas de gestión humana en las
empresas que planean estas actividades recreacionales desarrollando un plan de bienestar social
en estos sitios, llegaron a considerar, y es la de qué otra alternativa aparte de solo acompañar a
sus familiares (empleados de la empresa) estos sitios tienen para que las personas acompañantes
(familiares) puedan realizar. Ahora bien, la estrategia de ambas partes, sitios de alquiler de
canchas y áreas de gestión humana de las empresas, por un lado está realizada y los objetivos
planteados se cumplen a cabalidad, pero no están tomando atención a dos cosas importantes que
se vienen presentando como efecto secundario que son:
El primer efecto, es la no investigación de los motivos de ausentismo de algunos empleados,
durante el tiempo de desarrollo de las actividades o competencias programadas, pues como son
actividades fuera del horario laboral, no son motivos relevantes de ausentismo para la empresa y
mucho menos para los sitios de alquiler de canchas sintéticas. Y el segundo efecto es que no se
están dando cuenta, que por el motivo del primer acto, posiblemente esté quedando un mercado
sin satisfacer (esposas e hijos), y este mercado tiene un nivel de influencia bastante alto sobre las
personas que van a estos sitios a practicar deporte.
¿Por qué queremos concentrarnos precisamente en este mercado? Porque consideramos que
la estrategia de mercadeo de los sitios de alquiler de canchas sintéticas es muy buena, pero si no
se tiene en cuenta este mercado insatisfecho creado por efecto colateral, estas estrategias no
serían perdurables ni efectivas a futuro.

Para las áreas de gestión humana, el desarrollar estas actividades de bienestar social para los
empleados en estos sitios de alquiler de canchas sintéticas, empezarían a no tener las mismas
expectativas de participación, perdiendo todo interés por desarrollarlas, quedándose sin programa
y originando un ambiente de malestar e inconformidad, por parte de los empleados y para los
sitios de alquiler, los niveles de ventas en todo sentido (alquiler de las canchas, venta de bebidas
y snack) y la concurrencia de personas en el sitio empezarían a disminuir, permitiendo la
aparición de problemas financieros y todo lo que conlleva no tener un buen porcentaje de
productividad; adicionalmente no están viendo que el aprovechamiento de esta oportunidad que
se está presentando les permitirá incrementar sus ventas, diversificar sus servicios y posicionarlos
mucho más en el mercado.
Teniendo en cuenta estos antecedentes, ¿es factible construir y comercializar un centro
deportivo y entretenimiento en el barrio El Caney de la ciudad de Cali?

Objetivos
Objetivo General
Evaluar la factibilidad de construir y comercializar un centro deportivo y de entretenimiento
en el barrio El Caney de la ciudad de Cali.
Objetivos Específicos
 Realizar un estudio de mercado que me permita conocer la viabilidad para la creación del
centro deportivo y entretenimiento.
 Realizar el estudio técnico, para identificar los procesos que conlleva la creación del
negocio.
 Realizar un estudio de factibilidad financiera, para observar la rentabilidad del negocio y
su comportamiento en el tiempo.
Justificación
En todo el país se ha venido presentado un crecimiento en la apertura de negocios de alquiler
de canchas sintéticas, como una actividad lucrativa debido al interés de las personas de tener
buena salud.
Los sitios de alquiler de canchas sintéticas en Cali, actualmente están pensados sólo para la
persona que tiene alguna intención de practicar fútbol o para las personas que regularmente usan
este deporte como actividad de acondicionamiento físico y de entretenimiento.
La investigación de mercados realizada, pretende definir si “PUNTO DE ENCUENTRO”
nombre del Centro Deportivo y de Entretenimiento ubicado en el barrio “El Caney”, sería un
negocio atractivo y rentable, teniendo en cuenta su objeto de estudio que consiste en ofrecer
actividades a las personas acompañantes de quienes juegan, identificar qué tipo de actividades les
interesa, y si potencialmente estarían dispuestas a adquirirlas.
Esta investigación está acompañada de un estudio técnico operativo y un estudio de
viabilidad financiera como soporte para definir la factibilidad de creación del negocio.
Marco Referencial
Unidad de análisis, reseña y antecedentes
Historia del Fútbol de Salón
Nació el 8 de septiembre de 1930 y se conoce más como FUTSAL desde 1956, oficialmente
se utilizó ese nombre en el Mundial de 1982 en Brasil, organizado en ese entonces por FIFUSA.
El FUTSAL nació como una necesidad de los profesores de educación física que debían
contener el ímpetu de los alumnos, provocado por las consecutivas conquistas de Uruguay en
fútbol de campo en los años 1924 y 1928 en Francia y Holanda en Torneos Olímpicos y el
Mundial de 1930 en Montevideo.
Luego de las clases de gimnasia, se hacían partidos de baloncesto, hasta que los chicos
colocaron los bancos que había en los costados del gimnasio y los usaron como arcos de Fútbol.
El profesor Juan Carllos Ceriani (1903 - 1996) dibujó al tiempo con tiza otros arcos en la pared,
para luego haciendo una proporción de las medidas del lugar de juego, comenzar a utilizar los
arcos del polo acuático.
De este deporte se tomarían algunas de las reglas referidas al arquero para confeccionar el
reglamento de lo que se llamó Fútbol de Salón. Las reducidas dimensiones de la cancha llevaron
a tomar las penalidades de faltas del baloncesto, de donde se sacan también gran parte de los
movimientos tácticos y estratégicos.

Como lo descubrió Ceriani hace casi setenta años, es imposible jugar en lugares reducidos y
de piso firme, con una pelota que hay que manejarla con los pies y que rebota, por lo tanto ante la
carencia de los materiales que existían en esa época, se demoró casi dos años en encontrar el
balón adecuado.
El fútbol sala tiene elementos que lo hacen absolutamente diferente y esto es así porque el
piso es firme, la táctica y penalización de faltas son más familiares al baloncesto, las
características del balón son distintas, la técnica individual para su manejo es diferente, la técnica
arbitral es diferente al igual que la mesa de control, planillas y control de tiempo, pero
fundamentalmente lo diferencian la técnica de los jugadores y la conducta de los participantes y
del público asistente.
Fútbol de Salón en Colombia
El futsal llega a Colombia en la década de los años 60 por intermedio de un personaje
apodado “El Pantalonudo”; la federación en Colombia se crea el 8 de noviembre de 1974 que hoy
en día cuenta con el reconocimiento de los entes del deporte y figura en los juegos deportivos
nacionales.
En el año 2000 la federación de futsal de Colombia consigue su primera corana como
campeón del mundo, ratificando su subcampeonato en el 2003.
Región
Santiago de Cali es una ciudad fútbolera por excelencia, en la que la mayoría de sus
habitantes, principalmente los hombres, disfrutan de momentos de esparcimiento jugando fútbol;

prueba de esto, es el auge que las canchas con grama sintética han tenido en los últimos años en
la ciudad.
Teniendo en cuenta que el barrio El Caney está ubicado en el sector de mayor crecimiento de
la ciudad de Cali de los últimos tiempos, pasando de un proyecto de vivienda popular a un sector
de estratos 3 y 4 donde en su mayoría ya son viviendas de conjuntos residenciales; vemos que en
la actualidad no existe un centro deportivo y de entretenimiento con las características
propuestas.
Por tal motivo vemos que esta oportunidad de negocio se puede llevar a cabo en este sector
altamente atractivo para la apertura de nuevos sitios comerciales.
Producto o Servicio
El servicio que se quiere ofrecer es el de darles la posibilidad a las personas que practican
deporte un espacio seguro y confortable para jugar fútbol de salón o fútbol 5 y a las personas
acompañantes, un espacio que les brinde la posibilidad de hacer actividades, mientras se
desarrolla el partido; este tipo de actividades pueden ser de distracción, diversión,
embellecimiento y bienestar corporal.
Marco Conceptual
Centro: Esta palabra tiene varios significados, pero en este caso hacemos énfasis en el lugar
donde se reúnen personas con alguna finalidad comercial y deportiva.

Deporte: Actividad competitiva que se lleva a cabo mediante juegos individualmente o por
equipos, según unas reglas establecidas y sin fin utilitario directo. Tiene como base las
actividades naturales, andar, correr, saltar, etc. Se practica en todos los medios de la naturaleza:
agua, aire y tierra firme.
Entretenimiento: Actividad que permite gozar de espacios agradables, obteniendo diversión
y distracción.
Césped Sintético: Material elaborado con plástico y materiales sintéticos que en la actualidad
está remplazando al césped natural.
Fútbol de Salón: El fútbol de salón, fútsal o microfútbol; es un deporte colectivo de pelota
practicado entre dos equipos de 5 jugadores cada uno, dentro de una cancha de 23 x 35 metros
que surgió inspirado en otros deportes como el fútbol, que es la base del juego; el waterpolo;
el voleibol y el baloncesto; tomando de estos no sólo parte de las reglas, sino también algunas
técnicas de juego.
Marco Teórico
Los estudios de factibilidad, según Domingo Carrasquero en su libro Sistemas de
Investigación de Mercados, año 2004, recopilan datos relevantes sobre el desarrollo de un
proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o

implementación. Para el desarrollo del presente proyecto, realizamos estudios de factibilidad de
mercado, técnica-operativa y financiera.
El estudio de factibilidad de mercado, Carrasquero lo define como la búsqueda de un
número suficiente de consumidores, empresas y otros entes, que presentan una demanda que
justifica la inversión en un proyecto durante cierto periodo de tiempo, buscando identificar y
cuantificar a los participantes y a los factores que influyen en su comportamiento.
En este estudio de mercado, fue importante para nosotros la técnica de investigación
exploratoria, la cual según Naresh Malhotra en su libro Investigación de Mercados, segunda
edición, la define como un diseño de investigación que tiene como objetivo primario facilitar una
mayor penetración y comprensión del problema que enfrenta el investigador.
Se desarrolló un plan de mercadeo, que según Kotler y Armstrong en su libro Fundamentos
de Markenting, octava edición, es un documento que indica la forma en que los objetivos
estratégicos de la organización se lograrán a través de estrategias y tácticas de marketing
específicas, siendo el cliente el punto inicial. Para el ejercicio de este plan de mercadeo usamos
una técnica originalmente propuesta por Albert Humphrey durante los años 60 y 70 en
los Estados Unidos y es la matriz DOFA, esta metodología consiste en el estudio de la situación
de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas)
y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. El objetivo es
determinar las ventajas competitivas de la empresa, bajo análisis de la estrategia genérica a
emplear por la misma, que más le convenga en función de sus características propias y las del
mercado en que se mueve.

También usamos unas herramientas que son la matriz EFI y la EFE; la matriz EFI según el
autor Fred R. David es la realización de una auditoría de administración estratégica, que permite
la evaluación de las debilidades y fortalezas más importantes en las áreas funcionales de una
empresa para identificar y evaluar las relaciones existentes entre ellas. Para el desarrollo de esta
matriz el autor propone la elaboración de 5 fases y sin importar el número de factores que salgan
el puntaje ponderado total puede abarcar desde 1.0 bajo hasta un 4.0 alto, con un puntaje
promedio de 2.5. Los puntajes ponderados totales muy por debajo de 2.5 caracterizan a las
organizaciones que son débiles internamente, mientras que los porcentajes muy superiores de 2.5
indican una posición interna fuerte.
Respecto a la matriz EFE el mismo autor nos dice que la realización de esta matriz, permite
a las estrategias resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica,
ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva que afectan la empresa y la
industria, el autor también propone la elaboración de 5 fases y sin importar el número
de oportunidades o amenazas clave que se incluyen en una matriz EFE, la puntuación ponderada
total más alta posible para una organización es de 4.0 y la más baja de 1.0. La puntuación
ponderada total promedio es de 2.5. Una puntuación ponderada total de 4.0 indica que una
organización responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes en su
industria. En otras palabras, que las estrategias de la empresa aprovechan eficazmente
las oportunidades existentes y minimizan los posibles efectos adversos de las amenazas externas.
Unas puntuación total de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están aprovechando
las oportunidades ni evitando las amenazas externas.

El estudio de factibilidad técnica-operativa, según Maria Fernanda Castillo en su libro
Proyectos de Inversión, Formulación y Evaluación, 2007, busca determinar si es posible, física o
materialmente la realización de un proyecto e igualmente determinar las características de la
composición óptima de los recursos que harán que la producción de un bien o servicio se logre
eficaz y eficientemente . Para estos se deberán examinar detenidamente las opciones
tecnológicas posibles de implementar, así como sus efectos en las futuras inversiones, costos y
beneficios.
El estudio de factibilidad financiera, según Lawrence J. Gitman, en el libro Principios de
Administración Financiera, Décimo primera edición, es definido como la búsqueda de
información necesaria para estimar los flujos de ingresos y costos esperados que se producirán
durante la vida útil de un proyecto en un determinado escenario, con el fin de definir si un
proyecto es rentable o no para tomar la decisión de ejecutarlo.

Metodología
Para desarrollar este proyecto de grado, nos basaremos en fuentes secundarias que nos
muestren las claves del éxito de malls, pequeños centros comerciales y centros deportivos y de
entretenimiento.
Además desarrollaremos un método llamado inteligencia de mercados con el fin de obtener
información fidedigna y de primera mano de cuál es la situación actual de este tipo de negocios.
Posteriormente desarrollaremos en el proyecto, diferentes técnicas de investigación de
mercados como lo son las Entrevistas a Profundidad; con este método de investigación cualitativa
podremos obtener información de un grupo de personas analizando la percepción, los
sentimientos, las actitudes y opiniones de los participantes. También utilizaremos otros métodos
de investigación cuantitativa, para poder estimar la demanda y otras variables que sean
concluyentes para nuestro estudio de factibilidad.
Con estas técnicas de investigación pretendemos conocer los propios puntos de vista del
grupo de personas, que serán dirigidos por medio de un moderador, alrededor de una serie de
preguntas, en un ambiente propicio para que surjan comentarios espontáneos, por alrededor de 1
o 2 horas y así garantizar la elaboración de una buena actividad investigativa, para disminuir el
riesgo en el plan de mercadeo a desarrollar.

Estudio de factibilidad de mercado
Investigación exploratoria
Análisis de la demanda
Nuestro objeto de estudio es la viabilidad de la construcción de un centro deportivo y de
entretenimiento en el barrio el Caney; que permita en un mismo sitio, una interacción familiar
con prácticas deportivas y actividades complementarias para las personas acompañantes.
Las preguntas a continuación se responden teniendo en cuenta que el mercado principal son
las personas de 14 a 60 años, especialmente hombres que mediante el fútbol practican deporte por
salud y recreación. Pero en esta investigación nos enfocaremos principalmente en las personas
que son acompañadas por sus familias pues aquí es donde vemos una oportunidad de satisfacer
un grupo de personas que van a estos sitios y no consumen nada porque no existe una actividad
complementaria que puedan hacer mientras sus parejas practican deporte.
¿Qué está comprando? El consumidor de estos sitios busca un sitio seguro donde pueda
practicar deporte mientras se encuentra en compañía de sus familiares o acompañantes.
¿Por qué compra? Porque hay una tendencia en la actualidad de la preocupación por las
personas en tener una vida saludable y practicar fútbol en estos sitios de alquiler de canchas
sintéticas es una de ellas, especialmente en los hombres.

¿Cómo compran? Su decisión de compra se basa especialmente en la cercanía del sitio a su
lugar de vivienda o trabajo, los servicios complementarios que ofrezcan y seguridad que brinde el
sitio.
¿Cuándo compran? Especialmente de lunes a viernes en horarios después de las 6 p.m.,
sábados a partir de las 4 p.m. y los domingos desde las 10 am hasta las 6 de la tarde. Con una
concurrencia por personas de una vez por semana.
Competencia
Actualmente en la ciudad de Cali existen 4 sitios similares que podemos considerar
competencia, por razones de ubicación y por ofrecer otros servicios complementarios:
Maracaná fútbol 6
 Ubicada en la calle 16 con carrera 56 esquina
 Cuenta con 3 canchas fútbol 6, y estas tres conforman una cancha grande fútbol 11
 Cuenta con escuela de fútbol de niños, zona de juegos infantiles, zona de comidas rápidas,
zona wifi, salón VIP para acompañantes, área protegida por EMI y un gimnasio
 Atiende de domingo a domingo en horario de 9am a 10pm y sus precios varían entre
$60.000 y $90.000
El Morumbi
 Ubicada en la carrera 70 entre calles 13 y 14, barrio la hacienda
 Cuenta con 5 canchas sintéticas y 3 de ellas forman una cancha grande fútbol 11
 Cuenta con escuela de fútbol de niños, plazoleta y zona de hidratación, teatrino para
conferencias, zona de comidas rápidas, zona de juego de mesas, locales comerciales de ropa
deportiva y una cancha de arena para fútbol playa y vóley playa
 Atienden de domingo a domingo en horarios de 9am a 12pm y sus precios varían entre
$70.000 y $90.000
Tiro De Esquina Fútbol Club
 Ubicada en la carrera 79 con Avenida Pasoancho esquina
 Cuenta con 4 canchas sintéticas que forman una cancha grande fútbol 11
 Cuenta con escuela de fútbol, zona de hidratación, zona de juego para niños, restaurante
de comidas rápidas “El chuzo de Nando”, Área Protegida por Emermédica
 Atienden de domingo a domingo en horarios de 9am a 11pm y sus precios varían entre
$70.000 y $90.000
Euforia Fútbol 5
 Ubicada en la carrera 56 con Avenida Pasoancho
 Cuenta con 3 canchas sintéticas
 Cuenta con gimnasio y zona de hidratación
 Atienden de domingo a domingo en horarios de 9am y 10pm y sus precios varían entre
$70.000 y $90.000
Entorno general
El análisis del entorno general se basará principalmente en por qué el fútbol es reconocido a
nivel mundial como el deporte rey y por qué es más recomendable practicarlo que otras
disciplinas deportivas. Con esto lo que se busca mostrar, es el grado de importancia que el fútbol
tiene en el mundo entero y visualizar la oportunidad de negocio que los sitios de alquiler de
canchas pueden tener.
El primer argumento proviene de la sencillez de su práctica, basta conseguir un grupo de
personas con intenciones de jugar, y algo que haga las veces de balón, se ha visto jugar al fútbol
con botellas vacías, con latas de gaseosas, con trapos amarrados, con pelotas de tenis y otras
cosas inventadas por el ser humano, incluso hasta para hacer las porterías sólo basta con colocar
cuatro piedras. No hace falta una canasta como en baloncesto, ni una red como en voleibol para
poder empezar a jugar.
El segundo argumento es que las reglas del fútbol son realmente sencillas, y a diferencia de
muchos otros deportes, se han mantenido prácticamente invariables desde el año 1863.
Un tercer argumento es que la cualidad física o técnica puede ser explotada adecuadamente,
puede conducir al éxito ya que en este deporte se puede vivir de un buen golpeo con la pierna
derecha como Beckham, de la velocidad al correr como Roberto Carlos, del juego lento como
Carlos Valderrama o del famoso juego bonito como Ronaldinho. Es por eso que el fútbol está
abierto a cualquiera que lo pueda practicar, no se debe ser un atleta como en voleibol, ni ser alto o
con coordinación espectacular como en básquet, basta con que se consiga hacer bien.
Por último y cuarto argumento, y creemos que es la razón suprema de este deporte lo que
hace al fútbol lo más grande, y es el GOL. Este acontecimiento es un descomunal generador de
tensión y alegrías, convirtiéndose en un momento prácticamente inolvidable. Y es precisamente
su escasez lo que los hace tan apreciados, los goles son la salsa del fútbol, nada que ver con las
decenas de canastas en un partido de básquet, o los puntos del voleibol.
El fútbol siempre ha sido conocido como una gran alternativa para correr como una forma de
ejercicio, pero un nuevo estudio parece demostrar que el fútbol es en realidad mucho mejor como
forma de ejercicio que trotar o correr.
El científico deportivo Peter Krustrup de la Universidad de Copenhague y sus colegas
realizaron una investigación en 37 hombres. Los investigadores colocaron monitores cardíacos
en el pecho y compararon muestras de sangre y el tejido muscular antes y después de los partidos
y sesiones de trotar. Los hombres fueron divididos en grupos de jugadores de fútbol, corredores,
y los que no hacían nada.

Después de 12 semanas, los investigadores encontraron que el porcentaje de grasa corporal
en los jugadores de fútbol cayó en un 3.7 por ciento, contra el 2 por ciento para los
corredores. Los futbolistas también aumentaron su masa muscular por casi 4,5 kilos, mientras
que los corredores no tenían ningún cambio significativo.
¿Por qué estos resultados? Pues creemos que el entusiasmo que la gente siente al jugar un
deporte de equipo, ayuda, pero lo más importante de jugar al fútbol es lo que significa tener que
trotar y correr alrededor del campo; el hacer sprints y después caminar y trotar durante el juego
hace que el ejercicio confunda los músculos y les ayude a obtener un entrenamiento mucho
mejor.
Investigación cuantitativa
Encuesta
Se realizó un sondeo tipo cuantitativo a 50 mujeres entre los 18 y 50 años, residentes en
barrios de estratos 3, 4 y 5 del sector sur de la ciudad de Cali. Este tipo de estudio no
probabilístico no requiere el diseño de una muestra ya que fue creado por conveniencia y tienen
un alcance más limitado.
DATOS DEMOGRÁFICOS
ESTADO CIVIL: Soltero Casado EDAD: _____
Unión libre Divorciado Viudo
BARRIO: _______________________________ ESTRATO: ____

1. ¿Le gusta a usted acompañar a su pareja o 5. Si el centro deportivo ofreciera estos
familiar a encuentros deportivos en sitios de servicios adicionales, ¿se motivaría más usted
alquiler de canchas sintéticas? en acompañar a su familiar al partido de
futbol?
SI ___ NO ___
SI ___ NO ___
2. ¿Con qué frecuencia acompaña usted a su
pareja y/o familiar a éstos encuentros 6. ¿Usaría alguno de estos servicios
deportivos? seleccionados?
Una vez por semana ___ SI ___ NO ___
Ocasionalmente ___
Cada dos semanas ___ 7. ¿Es importante para usted la ubicación del
Nunca ___ centro deportivo?
Una vez al mes ___
SI ___ NO ___
3. Si usted es acompañante de una persona que
va a jugar un partido de futbol, ¿desearía que el 8. Si el centro deportivo estuviera ubicado en
lugar ofreciera otras alternativas de el barrio El Caney y ofreciera alternativas de
entretenimiento para usted y/o su familia? entretenimiento de su interés, ¿estaría usted
dispuesta a visitarlo?
SI ___ NO ___
SI ___ NO ___
4. De las siguientes alternativas de
entretenimiento ¿cuál o cuáles le gustaría
encontrar?
Comidas rápidas ___
Gimnasio ___
Salón de belleza ___
Bar ___
Sala de video juegos ___
Sala de juegos de mesa ___
Zona de juegos niños ___
Otro ___ ¿Cuál? _____________________
Informe de hallazgos encuesta
 El 92% de la población encuestada, le gustaría encontrar servicios adicionales en los
centros de alquiler de canchas sintéticas
Frequency Percent
valid SI 46 92,0
NO 5 10,0
Total 50 102,0
 El 96% de las mujeres estarían dispuestas a usar los servicios adicionales seleccionados
Frequency Percent
valid SI 48 96,0
NO 2 4,0
Total 50 100,0
 De las 46 mujeres que contestaron que les interesaría encontrar servicios adicionales, los
siguientes son los datos arrojados:
SERVICIO CANT MUJERES PORCENTAJE

Comidas rápidas 30 65%
Salón de belleza 20 43%
Bar 12 26%
Zona de juegos para niños 10 22%
Sala de juegos de mesa 10 22%
Sala de video juegos 8 17%
Gimnasio 8 17%
 Teniendo en cuenta los servicios adicionales seleccionados por las 50 mujeres
encuestadas, el 84% de ellas estarían dispuestas a acompañar a sus familiares hasta el barrio El
Caney.
Frequency Percent
valid SI 42 84,0
NO 8 16,0
Total 50 100,0
Teniendo en cuenta este estudio cuantitativo, encontramos un alto porcentaje de la población
encuestada interesado en que los sitios de alquiler de canchas sintéticas ofrezcan otros servicios
adicionales para las personas acompañantes.
Los servicios que presentan mayor interés por parte de las mujeres encuestadas son las
comidas rápidas y el salón de belleza.
En cuanto a la ubicación del establecimiento, existe un significativo porcentaje que nos
indica que el barrio El Caney es un sector atractivo para la población objetivo.
Investigación cualitativa
Entrevistas a profundidad
Se realizó la entrevista a 7 personas que se encontraban de espectadores en 2 sitios diferentes
donde hay alquiler de canchas sintéticas.
Las preguntas de la entrevista se diseñaron enfocadas a dar respuesta a los objetivos
específicos de la investigación. Fueron las siguientes:
1. ¿Cuál es su opinión referente a la construcción de un centro de entretenimiento en el
barrio el caney donde además de haber una cancha sintética puedan existir servicios
complementarios para la familia?
2. ¿Qué tan importante sería la construcción de este centro de entretenimiento para usted?
3. ¿Qué probabilidades hay de que usted visite este sitio?
4. Para que las personas visiten este sitio, ¿qué servicios debería ofrecer?
5. ¿Dónde cree que deba quedar ubicado?
Informe de hallazgos entrevistas
Respecto a la construcción de un centro de entretenimiento en el barrio el Caney, lo ven
como una excelente oportunidad de compartir en familia, compañeros de trabajo y amigos del
barrio y de la universidad, ya que sería un sitio pensado no sólo en hombres sino también para las
mujeres y niños acompañantes.
Para las personas encuestadas sería importante la construcción de este sitio porque es un
buen espacio donde la familia podría compartir, hacer deporte y estimular la importancia del
mismo en los hijos.
Las probabilidades que estas personas visiten este sitio son altas, debido a que les gusta
practicar deporte, por la diversión y entretenimiento que este tipo de sitios ofrece.
La ubicación donde les gustaría que estuviera sería en el barrio el Caney cercano al
Supermercado El Rebajón.
Los servicios y actividades que a las personas entrevistadas les gustaría tener son unos
servicios públicos bien aseados con duchas, lugares donde vendan alimentos saludables, juegos
para niños, cancha de voleibol, baloncesto y tenis; también un sitio de spa y peluquería, todas en
excelentes condiciones.
Plan de mercadeo
La organización
Con el ánimo de brindarle al sur de la ciudad de Cali un sitio donde los asistentes puedan
disfrutar de un lugar de sano esparcimiento con un enfoque deportivo y de entretenimiento, se
quiere crear un negocio donde su nombre sea la estrategia de posicionamiento, “Punto de
Encuentro”. La idea es que este sitio, aparte de brindar unos servicios que tradicionalmente
ofrecen el negocio de las canchas sintéticas de fútbol, adicionalmente sea también un sitio de
referencia y ubicación de grandes y chicos en el sur de la ciudad.
Misión
Somos una empresa que ofrece un sitio seguro y Cálido, para que nuestros clientes hagan
deporte y se diviertan en compañía de sus familiares y amigos.
Visión
Ser en el 2018, una empresa rentable y atractiva para nuestros inversionistas, posicionado en
el barrio el Caney como un punto de referencia para actividades deportivas y de entretenimiento.

Logo
El logo es un diseño sencillo donde el balón se convierte en la letra “O”, que es la
terminación de las dos palabras.
Se escogieron los colores azul, blanco, rojo y verde, haciendo referencia a los colores de la
bandera de Santiago de Cali, con el fin de hacer renombre al sector donde estará ubicado la
empresa que es en el nuevo sur de Cali.
Figura 1. Logo
Matriz DOFA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES
1 Propuesta de servicio diferenciadora, para la población acompañante 1 Inversión muy alta con bajo capital financiero
Ubicación del negocio en sector que muestra alto crecimiento
2 2 Falta de experiencia en la administración de este tipo de negocios
poblacional y comercial
3 3
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Modelos de negocio actuales enfocados a la persona que practican
1 1 Alto número de competidores en el sur de la ciudad
deporte, y no a la población acompañante
Búsqueda de financiación con empresas que apoyen el Competidores con fortalezas financieras para realizar estrategias
2 2
emprendimiento empresarial reactivas
3 Cultura futbolera en la ciudad 3
4 Mayor integración entre los habitantes del sector 4
5 Negociación con marcas reconocidas para el alquiler de los locales 5
No existen negocios de este tipo en el sector nuevo sur de la ciudad
6 6
de Cali
Matriz de ponderación de factores
MATRIZ DE PONDERACION FACTORES INTERNOS
1 2
G
MUY ALTO
R
A 4 8 12 16
D 2 1
O
ALTO
O 3 6 9 12
T
MEDIO
A
M 2 4 6 8
A
Ñ
BAJO
O
1 2 3 4
BAJO MEDIO POSITIVO SEVERO EXCELENTE CATASTROFICO
NIVEL DE IMPACTO
MATRIZ DE PONDERACION FACTORES EXTERNOS
2 1 3 6
G
MUY ALTO
R
A 4 8 12 16
D 1 4 2 5
O
ALTO
O 3 6 9 12
T
MEDIO
A
M 2 4 6 8
A
Ñ
BAJO
O
1 2 3 4
BAJO MEDIO POSITIVO SEVERO EXCELENTE CATASTROFICO
NIVEL DE IMPACTO
Matriz de peso ponderado MEFI - MEFE
CUADRO PESO PONDERADO

MATRIZ MEFI
FORTALEZAS - DEBILIDADES
F/ D G/T Vs NI %
1 9 0,209
2 16 0,372
1 12 0,279
2 6 0,140
TOTALES 43 1
CUADRO PESO PONDERADO

MATRIZ MEFE
OPORTUNIDADES - AMENAZAS
O/ A G/T Vs NI %
1 9 0,098
2 12 0,130
3 16 0,174
4 9 0,098
5 9 0,098
6 16 0,174
1 12 0,130
2 9 0,098
TOTALES 92 1
Matriz MEFI
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO
FACTORES INTERNOS CLAVES
FORTALEZA PESO CALIFICACION RESULTADO

1 0,209 4 0,837
2 0,372 4 1,488
FORTALEZA MAYOR 4
FORTALEZA MENOR 3
DEBILIDADES PESO CALIFICACION RESULTADO

1 0,279 2 0,558
2 0,140 1 0,140
3,023
DEBILIDAD MAYOR 2
DEBILIDAD MENOR 1
Matriz MEFE
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO
FACTORES EXTERNOS CLAVES
OPORTUNIDAD PESO CALIFICACION RESULTADO

1 0,098 4 0,391
2 0,130 3 0,391
3 0,174 3 0,522
4 0,098 3 0,293
5 0,098 3 0,293
6 0,174 4 0,696
OPORTUNIDAD MENOR 3
OPORTUNIDAD MAYOR 4
AMENAZA PESO CALIFICACION RESULTADO

1 0,130 1 0,130
2 0,098 2 0,196
2,913
AMENAZA MENOR 2
AMENAZA MAYOR 1
Matriz IE
Las estrategias que nos plantea la matriz son estrategias de penetración de mercado y
desarrollo de productos, estas son:
Estrategias FO
 Posicionar el modelo de negocio como un servicio dirigido para los practicantes de fútbol
y todos los miembros de su grupo familiar

 Ubicar y construir el centro deportivo y de entretenimiento en el sector nuevo sur (Caney-
Valle del Lili) para aprovechar el crecimiento poblacional y la no existencia de negocios de este
tipo
Estrategias DO
 Buscar financiación con empresas que apoyan el emprendimiento como fundación
Coomeva, Comfenalco, emprender, etc.
 Recuperar a largo plazo la inversión realizada por medio del alquiler de los locales a
negocios de marcas reconocidas.

Estudio de factibilidad técnico operativa
Obra física
Para llevar a cabo el proyecto se requiere de un terreno aproximado de 5700 metros
cuadrados, este sitios estará distribuido de la siguiente forma.
Figura 2. Plano
Fuente: Imagen diseñada por los estudiantes

Terreno
Para llevar la obra a cabo se piensa en el alquiler con un tiempo aproximado de contratación
de 10 años de un terreno esquinero vehicular en el barrio caney, estrato 4, el uso de este suelo es
para comercio y vivienda, es un área de 5.700 metros cuadrados con topografía plana, con
disponibilidad de servicios públicos, es un sitio de amplio impacto comercial con desarrollo
urbanístico, y comercial, vías de fáciles de acceso, buen flujo de transporte urbano y el MIO.
Edificio
Consta de la construcción de 5 locales y un local administrativo, servicios públicos y una
zona de espera e hidratación que estará bajo sombra, con cimientos para hacer un segundo piso;
también contara con una zona de parqueaderos de motos y carros.
Figura 3. Edificio

Campo de juego
El campo de juego consta de tres canchas de fútbol 5, que hacen una cancha para fútbol 11,
la medida de este espacio es de 75 x 35 metros cuadrados, El color lineado de las canchas de
fútbol 5 están pintadas en color blanco y las de fútbol 08 en color amarillo.
Figura 4. Campo de juego
Especificaciones técnicas del césped
El producto será una grama 50 rafia polietileno Fibrilada importada de última generación,
marca “Bonar Yarns” de 50 mm color verde con las especificaciones de lineado especificados en
la gráfica anterior.
Las ventajas de esta grama es que es de alta resistencia al desgaste, la base de la grama tiene
protector UV para evitar la acción dañina de los rayos del sol, la grama tiene un látex sintético de
alta resistencia a la humedad, en la adecuación de la canchas utilizan un nylon en la costura que
ofrece una excelente unión entre la grama y las líneas son vulcanizadas lo que permite una
demarcación permanente.
Costos de instalación del césped
El precio del producto más instalación es de $64.000 por metro cuadrado con una garantía
del primero año del 100%, segundo año del 80%, tercer año del 60%, cuarto año del 40% y
quinto año del 20%.

Estudio de factibilidad financiera
Objetivos financieros
 Elaborar una proyección financiera a 5 años, con el fin de evaluar la factibilidad
financiera del proyecto.
 Demostrar unas utilidades que permitan la recuperación de la inversión.
Para hacer la evaluación financiera del proyecto se realizó lo siguiente:
 Presupuesto de la inversión.
 Proyección de ventas anuales.
 Proyección de costos y gastos fijos anuales.
 Estado de resultados proyectado.
 Balance proyectado.
 Resumen del proyecto.
 Análisis de indicadores financieros

Presupuesto de la inversión
Equipos de oficina y demás elementos administrativos requeridos para iniciar actividades:
escritorio $ 450.000
mueble escritorio $ 140.000
archivador para oficina $ 200.000
computador $ 900.000
lavadora $ 1.000.000
secadora $ 1.000.000
mesas rimax (6) $ 216.000
sillas rimax (24) $ 480.000
televisores (2) $ 1.400.000
Compra de Activos $ 5.786.000
Inversión total del proyecto donde además de encontrar la compra de elementos
administrativos, también están los valores de inversión correspondiente a la adecuación de las
canchas sintéticas y a la construcción de terreno y zona de parqueo.
Proyecto de Inversión- Activo Fijo Producción

Total
Cifras en Moneda Local
Instalacion Campo (2625 mts 2 a $64.000) 230.000.000
Adecuacion campo de juego 18.000.000
Construccion edificio 61.500.000
Valor total inversión 309.500.000
Proyecto de Inversión- Activo Fijo al Gasto de Ventas

Total
Cifras en Moneda Local
Compra de Activos 5.786.000
Valor total inversión 5.786.000
Valor total del Proyecto 315.286.000

En cuanto a capital de trabajo para iniciar labores se calculó un efectivo de $ 65.286.000
millones de pesos donde los inversionistas esperan una tasa del rendimiento del 17.8% anual y
una financiación de $250.000.000 a una tasa de interés del 6.35% a través de Bancoldex.
Proyección de ventas anuales
Se realiza una proyección de ventas a 5 años, donde el incremento de los ingresos está dado
por el porcentaje de inflación anual presupuestado y por el aumento en el precio y en la cantidad
de horas de alquiler de las canchas sintéticas. Se resaltan las siguientes notas de interés:
Costo de alquiler de canchas pequeñas: $70.000 años 1 y 2, $75.000 años 3 y 4 y $80.000
año 5. Para calcular el número de servicios que tendrán las canchas pequeñas usamos la siguiente
formula “=(((8*0,52)*30)*12)” donde 8 es el número de horas del día, 0.52 o (52%) corresponde
al porcentaje de uso de horas del día dentro de un escenario normal, 30 es número de días del
mes, y 12 corresponde a los doce meses del año. La proyección de incrementos de uso durante los
cinco años son: año 1 el 52%; año 2 el 54%, año 3 el 56%; año 4 el 58% y año 5 el 60%.
Costo de alquiler de la cancha grande: $100.000 años 1 y 2, $110.000 años 3 y 4 y $120.000
año 5. Para calcular el número de servicios que tendrá la cancha grande usamos la siguiente
formula “=2,5*12” en la cual 2.5 es el número de veces que en un mes se alquila la cancha
dentro de un escenario normal y 12 son los meses del año. La proyección de incrementos de uso
durante los cinco años son: año 1 es 2.5, año 2 es 2.6, año 3 es 2.7, año 4 es 2.8 y año 5 es 2.9.
El alquiler de los locales pequeños empieza en el año uno con un valor de $700.000 y el
local grande (bar) de $1.000.000, con un incremento anual del 2.5% tasa que se encuentra por
debajo del 3%, que corresponde a la meta de inflación fijada por el Banco de la República de
acuerdo con el artículo 7 de la Ley 244 de 1995.

Proyección de costos y gastos fijos anuales
Para los gastos operacionales se tuvo en cuenta un porcentaje de inflación del 3.5%, 0.25 por
encima de la tasa de referencia presupuestada, emitida por el Banco de la Republica en el mes de
febrero del 2013. El ítem que se manejó diferente fue el de arriendo del local el cual su porcentaje
de inflación promedio para arriendos de lote está fijada en un 6%.

Estado de resultados proyectado

Balance anual proyectado
Resumen proyecto
Análisis de indicadores financieros
TIR: Tasa de Retorno sobre la Inversión fue del 29.7% mayor a la esperada por el
inversionista de un 17,8% lo que permite dar confianza para invertir y aprobar el proyecto.
VPN: Valor Presente Neto es de $94.899.319 mayor que cero “0”, lo que permite dar
viabilidad al proyecto y es favorable para los inversionistas ya que genera valor.
EVA: Valor Económico Agregado; finalizando en el año 5 este indicador dio un valor de
$46.422.978; o que significa que el capital de trabajo del inversionista se incrementó en un 71%
al inicial aportado.
SOLIDEZ: Este indicador de liquidez nos muestra que según las proyecciones de la
empresa a corto plazo tendría consistencia financiera, ya que sus activos totales son mayores a los
pasivos.
MARGEN NETO: Indicador de rentabilidad que nos muestra que el 10.73% de las ventas
nos generan utilidad después de impuestos (Utilidad neta después de impuestos / Ventas netas).
ROTACIÓN DE ACTIVOS: Este indicador de rotación, nos indica que por cada $1
invertido en activos fijos se pueden generar $1.52 en ventas (Ventas netas / Total activos).
ENDEUDAMIENTO TOTAL: Terminando el primer año de creación de la empresa este
indicador es alto, ya que arroja el 84%, porcentaje de la empresa que corresponde a los
acreedores. Sin embargo, el segundo año presenta disminución cerrando en un 64%; al tercero el
40%, al cuarto 19% y el a partir del cierre del quinto año, este indicador estará en 0%. Cuatro
años es un periodo de tiempo que se considera bueno, para saldar deudas con bancos y/o
entidades financieras (Total pasivo / Total activo).
Realizando el estudio de factibilidad financiera y analizando algunos de los indicadores, se
puede determinar que el proyecto de creación del Centro Deportivo y de Entretenimiento
“Punto de Encuentro” es factible desde el punto de vista financiero.

Conclusiones
Para nosotros como futuros especialistas en Administración de negocios, la creación de esta
empresa nos deja como experiencia que sí es posible generar alternativas de negocio, innovando
y dando valor agregado a la prestación de este servicio.
En el modelo de negocio que se plantea en este documento, el valor agregado hace
referencia a tener unos espacios de esparcimiento adicionales en los que se pueda ofrecer
actividades diferentes a las personas acompañantes de quienes practican deporte.
Teniendo en cuenta la investigación de mercados realizada, las encuestas nos dice que el
92% de la población encuestada, le gustaría encontrar servicios adicionales y el 96% estaría
dispuesto a usar los servicios adicionales que ellos mismos seleccionaron, siendo estos
principalmente sitios de comidas y salón de belleza. También en las entrevistas a profundidad
logramos evidenciar que las personas encuestadas piensan que la realización del proyecto
ofrecería a la comunidad una excelente oportunidad de integración familiar dentro de un mismo
sitio.
El plan de mercadeo a través de la realización de las matrices, nos permitió identificar el tipo
de estrategia que debíamos realizar y teniendo en cuenta el creciente interés por la práctica
deportiva en espacios cerrados, cómodos y seguros; podemos llegar a determinar que el proyecto
puede mantener un buen nivel de rentabilidad que la hace viable para posibles inversionistas.
El estudio de viabilidad financiera del proyecto, nos permitió confirmar a través de algunos
indicadores como la TIR, el VPN y el EVA, que el proyecto demuestra cifras positivas que
permitirían la recuperación de la inversión en un plazo menor a 5 años, por lo cual,
financieramente también el proyecto es viable.

Bibliografía
Malhotra, N. K. Investigación de mercados. “Un enfoque práctico”. Segunda edición
Peteraf, T. y Strickland, G. Administración estratégica. Décimo octava edición
Gitman, L. J. Principios de administración financiera. Décimo primera edición
Carrasquero, D. Sistemas de investigación de mercados
Castillo, M. F. Proyectos de inversión, formulación y evaluación
Kotler y Armstrong. Fundamentos de marketing. Octava edición
Cibergrafía
Wikipedia, la enciclopedia libre para conocimiento de varias definiciones. Recuperado de:
http://es.wikipedia.org/wiki/
Banco de la República: http://www.banrep.gov.co/
Cámara de Comercio de Cali: http://www.ccc.org.co/
https://www.google.com.co/
http://www.directoriodeportivo.co/canchas-de-futbol/cali/
http://www.fecolfutsal.com/
http://www.elmorumbifutbol5.com/
http://www.tirodeesquinafutbolclub.com/
http://www.reservasfutbol.com/
http://www.gerencie.com
http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/EFI%2c_EFE_Y_FODA

Estudio Factibilidad Creacion Londoño 2014

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO

Y ENTRETENIMIENTO EN EL BARRIO EL CANEY DE LA CIUDAD DE CALI

Claudia Lorena Londoño Hernández

Universidad De San Buenaventura

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UN CENTRO DEPORTIVO

Claudia Lorena Londoño Hernández

Trabajo De Grado Presentado Como Requisito Para Optar Al Título De

Universidad De San Buenaventura

Aprobado por el Comité de Grado en

Firma del Presidente del Jurado

Firma del Jurado

Firma del Jurado

Santiago de Cali, Diciembre de 2013

Planteamiento del problema 9

Unidad de análisis, reseña y antecedentes 14

Historia del Fútbol de Salón 14

Fútbol de Salón en Colombia 15

Estudio de factibilidad de mercado 22

Tiro De Esquina Fútbol Club 24

Informe de hallazgos encuesta 29

Informe de hallazgos entrevistas 32

Matriz de ponderación de factores 36

Matriz de peso ponderado MEFI - MEFE 37

Estudio de factibilidad técnico operativa 41

Especificaciones técnicas del césped 43

Costos de instalación del césped 44

Estudio de factibilidad financiera 45

Proyección de ventas anuales 477

Proyección de costos y gastos fijos anuales 499

Estado de resultados proyectado 50

Balance anual proyectado 51

Análisis de indicadores financieros 522

Figura 4. Campo de juego 43

En la ciudad de Santiago de Cali, actualmente se está presentando un aumento en la creación

negocios, incluyendo más escenarios, como canchas de vóley playa y gimnasios.

El presente proyecto de grado, trata sobre el estudio de factibilidad para la creación de un

centro deportivo y de entretenimiento, que busca la participación de toda la familia realizando

diversas actividades en un mismo lugar.

acompañantes de quienes practican deporte en los sitios de alquiler de canchas sintéticas e

identificar qué actividades alternas estarían dispuestas a realizar.

Posteriormente se hizo un estudio técnico-operativo, con el fin de analizar la viabilidad para

la creación del negocio

evaluar la factibilidad económica del proyecto.

Planteamiento del problema

brindarle a sus empleados, actividades deportivas y recreacionales que influyan positivamente en

incapacidades, debido al sedentarismo de sus empleados.

Adicionalmente estas actividades recreacionales desarrolladas para el empleado, permitirán

espacio, en una actividad familiar.

permite asistir a la actividad desarrollada por la empresa, en el sitio de alquiler de canchas

se vienen presentando como efecto secundario que son:

El primer efecto, es la no investigación de los motivos de ausentismo de algunos empleados,

personas que van a estos sitios a practicar deporte.

serían perdurables ni efectivas a futuro.

y snack) y la concurrencia de personas en el sitio empezarían a disminuir, permitiendo la

aparición de problemas financieros y todo lo que conlleva no tener un buen porcentaje de

productividad; adicionalmente no están viendo que el aprovechamiento de esta oportunidad que

mucho más en el mercado.

Teniendo en cuenta estos antecedentes, ¿es factible construir y comercializar un centro

deportivo y entretenimiento en el barrio El Caney de la ciudad de Cali?

Evaluar la factibilidad de construir y comercializar un centro deportivo y de entretenimiento

en el barrio El Caney de la ciudad de Cali.

centro deportivo y entretenimiento.