Revisión Ajustes Programa - Minuto de Dios 24.11.2021

CREO: Innovamos en empleo
Programa del Operador “Corporación Organización el Minuto de Dios”

Bono de Innovación en Emergencia
CREO ‘Crecemos con empleo y oportunidades’
Fecha
Intermediario: CORPORACIÓN INVERSOR
LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Programa del operador Corporación Minuto de Dios
1. TABLA DE CONTENIDOS
3. ANTECEDENTES Y EXPERIENCIA PREVIA DEL OPERADOR ................... 4

4. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL PROGRAMA .......................... 5
5. OBJETIVOS DEL PROYECTO ....................................................................... 6
5.2 Objetivo general ........................................................................................... 6
5.2 Objetivos específicos .................................................................................. 7
6. POBLACIÓN OBJETIVO ................................................................................. 7
7. ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL .......................................................... 8
7.1 Fuentes Externas ............................................................................................. 8
7.2 Fuentes internas ............................................................................................ 17
8. PROGRAMA / ESQUEMA DE INTERVENCIÓN ........................................... 18
9. INNOVACIONES ........................................................................................... 21
10. ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN .............................................................. 22
10.1 Mitigación de barreras ............................................................................. 22
10.2 Seguimiento post vinculación ................................................................. 23
10.3 Formación complementaria:.................................................................... 23
11. MONITOREO Y SEGUIMIENTO ................................................................ 23
12. EMBUDO .................................................................................................... 25
13. EQUIPO DE TRABAJO ............................................................................. 26
14. RESULTADOS Y ENTREGABLES............................................................ 27
15. ESQUEMA DE VERIFICACIÓN ................................................................. 30
16. CRONOGRAMA DE TRABAJO................................................................. 34
17. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN ......................................................... 34

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Objetivo: El Programa de los Operadores tiene como objetivo recoger de manera

clara y en detalle la propuesta de cada uno de los operadores para alcanzar los
resultados del IV Bono de Impacto Social en Colombia, BIS -CREO CRECIENDO
CON EMPLEO – Crecemos con Empleo y Oportunidades, identificando los
compromisos y responsabilidades que tiene cada operador frente a la
implementación del Bono, así como, reconociendo los procesos de verificación
que se darán de manera transversal y que están alineados con lo descrito en el
Anexo N°1 Ficha Técnica que hará parte del convenio.
Conceptos:
• Esquema de Intervención: Etapas propuestas por el intermediario y los
operadores para el logro de las métricas del BIE.
• Innovación: Cambio que introduce novedades o que modifica elementos
ya existentes con el fin de mejorarlos o renovarlos.
• Recursos: Humanos, físicos, técnicos y financieros requeridos para la
implementación del BIE.
• Métricas de Pago: Son los indicadores de cumplimiento de Resultados del
Bono de Impacto Social que tienen dispuesto un pago correspondiente.
• Planilla Integrada de Liquidación de Aportes – PILA: Es el registro
administrativo de las cotizaciones a la seguridad social en Colombia,
generado a través de las transacciones de pago de estas cotizaciones. Por
lo tanto, permite identificar si el participante ha contado con un empleo
formal.
• Plataforma de Gestión de Desempeño BIS: Es la plataforma en la que se
registran los documentos e información que sirven de evidencia aceptable
para dar seguimiento al participante desde el momento de su preinscripción
hasta su inserción y retención en el mercado laboral, de manera que
proporciona la información necesaria para hacer la verificación de la
elegibilidad y de la consecución de resultados en la implementación del
Bono de Innovación en Emergencia.
• Población participante: Se refiere a la Población Objetivo que cumple con
los criterios de elegibilidad y que se han inscrito en el Programa de los
operadores.
• Intermediario: Persona jurídica, patrimonio autónomo, consorcio, unión
temporal, promesas de sociedad de objeto único, u otra forma de
asociación admitida en los correspondientes pliegos de condiciones, que,
previa escogencia mediante un proceso de selección competitivo suscribe
con el Fideicomiso FPR un Convenio de Cooperación Técnica con el
propósito de desarrollar los Bonos de Impacto Social u otros proyectos de
pago por resultado que se definan.
• Operadores: Se refiere a las personas, naturales o jurídicas, que sean
contratadaspor el Intermediario para que la consecución de los Resultados.
• Mejora continua: Acciones desarrolladas por los actores de la intervención
para mejorar la implementación del BIE.
• Aprendizajes: Generar conocimientos mediante el registro de errores y
aciertos durante el desarrollo de una actividad para que puedan ser usados
para su mejora.

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3. ANTECEDENTES Y EXPERIENCIA PREVIA DEL OPERADOR

La CMD a lo largo de sus 65 años de trayectoria, se ha consolidado como una de
las obras de servicio social más influyentes del país, por su propuesta para el
desarrollo integral enfocado en la promoción de las personas, construcción de
comunidades y transformación de los territorios. La primera entidad de esta Obra
es la CMD, reconocida en sus 62 años de existencia como una de las entidades
más prestigiosas que trabajan para el desarrollo social en Colombia,
distinguiéndose por su trabajo de desarrollo integral que se ha convertido en una
guía social para el resto del país. Ha desarrollado un modelo de atención para la
población vulnerable que se enfoca en "construir comunidades", a través del cual,
además de atender a la construcción física del entorno, también se enfoca en
fortalecer el tejido social.
La credibilidad que tiene la CMD, como una entidad que maneja con transparencia
los recursos para el desarrollo de acciones en beneficio de la población
vulnerable, le ha permitido desarrollar estos programas gestionando recursos
financieros a través de diferentes alianzas con entidades públicas y privadas, así
como con socios de cooperación internacional y donantes particulares que se unen
a estas causas, entre ellos: Organización de estados Iberoamericanos para la
educación, la ciencia y la cultura, AECID Agencia española de Cooperación
Internacional para el Desarrollo, SECAB Secretaria Ejecutiva para el Convenio
Andrés Bello , CHF Coperative Housing Foundation Int e ICBF Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar
Gracias a la generación de alianzas con entidades públicas y privadas como IFI,

Corpomixta, Fondo Nacional de Garantías, Minercol Gobernaciones y Alcaldías,
BID-Plan Pacífico, entidades y agencias de cooperación internacional, como OIM,
la Fundación española CIDEAL, FUPAD, CISP, CIDEAL, CHF, Mansarovar
Energy, Drummond LTD y universidades como la Universidad Minuto de Dios,
Pontificia Universidad Javeriana Universidad de La Salle, Fundación Universitaria
Monserrate y Universidad Santo Tomás, entre otras, la CMD ha logrado
desarrollar proyectos de fortalecimiento económico territorial, mediante los que a
la fecha se han beneficiado más de 20.000 personas en diferentes ciudades del
país, ejecutando más de 70.000 millones de pesos.
En la ejecución del componente de Inclusión socioeconómica, la CMD ha

desarrollado desde sus primeros años de constitución diferentes programas y
proyectos de emprendimiento y empleo para las personas afectadas por la
pobreza. Con el paso de los años este interés ha continuado, desarrollando
programas de generación de ingresos y apoyando la creación o el fortalecimiento
de unidades de negocio de pequeña escala, a través de la asistencia técnica y
administrativa. Sumado a ello se ha entregado apoyo financiero a través de la
entrega de recursos tanto en efectivo como en especie, así como la oportunidad
de acceso a crédito en condiciones diferenciadas, y el acompañamiento desde los
componentes social y empresarial.
Programa del operador Corporación Organización el Minuto de Dios

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Con el fin de apoyar la generación de ingresos, y contribuir con la superación de la

pobreza, la CMD promueve la creación o fortalecimiento de unidades productivas,
la formación y capacitación para el trabajo y especialmente, desarrolla programas
y proyectos de empleo orientados a la vinculación laboral efectiva y el
mejoramiento de las condiciones de calidad de vida de la población vulnerable,
mediante el impulso al proceso de inclusión laboral. Para este fina partir del 2015,
la CMD formalizó la prestación de los servicios como Agencia privada no lucrativa
de gestión y colocación de empleo presencial, autorizada mediante resolución
000403 de 2020, brinda cobertura Nacional, en ocho puntos presenciales ubicados
en las ciudades de Bogotá, Soacha Cundinamarca, Cúcuta, Cali, Medellín,
Cartagena, Barranquilla y Villavicencio, igualmente autorizados en esta resolución.
Con el interés de extender el impacto social de sus acciones, la Agencia articula
acciones con los 18 Centros Progresa EPE de UNIMINUTO a través de su bolsa de
empleo autorizada por la Unidad del Servicio Público de Empleo, mediante la cual
fortalece los procesos de educación y cualificación laboral, poniendo a disposición
del país una robusta red de soporte al empleo, con enfoque hacia las poblaciones
más vulnerables.
Durante los últimos años, la CMD ha desarrollado de la mano de organizaciones

como la multinacional Accenture, CUSO International y la Organización
Internacional de Migrantes
–OIM- proyectos de empleo especialmente orientados a población juvenil y
migrante, igualmente ha hecho parte de las organizaciones ejecutoras del
Programa empléate, alcanzando como resultado la colocación efectiva y sostenida
de por lo menos 133 personas pertenecientes a poblaciones especialmente
vulnerables y de difícil colocación.
4. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL PROGRAMA
Desde la dimensión formativa, la metodología de trabajo de la CMD se caracteriza

por la aplicación integral de principios y valores humanistas, basada en el
constructivismo, donde los participantes tendrán la oportunidad desarrollar de
manera transversal las dimensiones del saber ser, saber saber y saber hacer,
considerando la relevancia de estas para elalcance de los objetivos propuestos.
La apuesta de formación y empleo a desarrollar contará con un sólido componente

de acompañamiento psico social, que, como factor transversal del proceso,
facilitará el ejercicio de vinculación laboral, de los beneficiarios del programa. En
este sentido, el trabajo en equipo y por resultados, la adaptación al cambio, la
capacidad de resiliencia, la inteligencia emocional, la comunicación asertiva, son
habilidades del ser que se trabajarán de manera integral e intencional por parte del
equipo de trabajo.

5
Del mismo modo, en relación con el componente del saber hacer, se hará énfasis
en la instalación de competencias vitales para la adaptación a entornos laborales
en el marco de la nueva normalidad; para este fin, se pondrán a disposición de los
participantes herramientas teórico-prácticas y ambientes de aprendizaje interactivo
mediante los cuales se posibiliten acercamientos simulados espacios y situaciones
propias de la cotidianidad laboral.
Ahora bien, en lo referente a la gestión de empleo, la CMD cuenta con una ruta
metodológica por etapas claramente definida, la cual contempla los componentes
de control y calidad como ejes transversales del ejercicio, tal como se evidencia en la
siguiente gráfica.
En síntesis, la apuesta metodológica de la CMD para la ejecución de los BIS

combina el fortalecimiento de habilidades intra e interpersonales y la aprehensión
de conocimientos y habilidades de carácter práctico, con las estrategias de
contacto empresarial, enganche laboral y seguimiento post vinculación, a fin de
facilitar el encuentro exitoso de oferentes y demandantes en el mercado laboral,
maximizando las oportunidades de mejoramiento objetivo de las condiciones para
la calidad de vida de la población altamente vulnerable que será vinculada a este
proceso.

6
5. OBJETIVOS DEL PROYECTO
5.1 Objetivo general
Aunar esfuerzos técnicos, financieros y humanos para crear e implementar un

proyecto de formación, mitigación de barreras y empleo con enfoque en resultados
dirigido a lograr la vinculación laboral efectiva de 176 personas y la retención
laboral a 3 meses de 136, pertenecientes a la población objetivo, permitiéndoles
un mejoramiento de sus condiciones de calidad de vida mediante el acceso a un
trabajo formal en el sector productivo.
5.2 Objetivos específicos
• Instalar en los participantes, competencias para el trabajo y el desarrollo humano,

pertinentes, que respondan a las demandas laborales del entorno productivo, de
forma que sus posibilidades de colocación y permanencia en los puestos de
trabajo se incrementen de manera significativa.
• Implementar una estrategia de mitigación de barreras por medio de la cual se

atiendan las necesidades más brinden alternativas reales de vinculación laboral
de la población beneficiaria en el sector formal de la economía.
• Lograr la vinculación laboral efectiva de 176 personas y la retención laboral a 3 meses

de 136 personas, pertenecientes a la población objetivo
6. POBLACIÓN OBJETIVO
De acuerdo a los lineamientos establecidos por el Fondo de Pago por Resultados
para la implementación de los BIS se ha definido que los beneficiarios deberán
cumplir con los siguientes requisitos habilitantes:
− No tener un empleo formal al momento de pre-inscripción en el Bono de

Innovación en Emergencia. Esto implica no estar registrado como
contribuyente al Sistema de Seguridad Social demostrado en la Planilla
Integrada de Liquidación de Aportes (PILA) en el momento del registro de la
preinscripción. Esta verificación garantiza que los participantes no hayan
estado empleados con un Contrato Válido para Métricas al ingreso al
Proyecto BIE.
− Ser colombiano mayor de 18 años al momento del ingreso al programa.
− No haber participado en el Bono de Impacto Social Empleando Futuro (BIS
I)1 ni en el Bono de Impacto Social Cali Progresa con Empleo (BIS II) 2, no
haber sido beneficiario del programa Superando Barreras para la Inclusión
o Empleo para la Prosperidad3 y no estar inscrito en el Programa Empléate
ni el Bono de Impacto Social III (BIS III) BIS -CREO creciendo con empleo -
Comfama.
7
− Tener categoría A o B del Sisbén IV o un puntaje Sisbén III igual o inferior a

41.74
7. ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL
7.1 Fuentes Externas

Para el diseño de la estrategia de empleo, la CMD ha realizado por un lado un
análisis de fuentes externas, dentro de las que se cuentan los informes del
observatorio laboral y ocupacional del SENA, según las cuales, durante los años
2019 y 2020 el mercado laboral colombiano marca una clara tendencia a
concentrarse en la colocación de empleados para el desarrollo de ocupaciones de
nivel calificado, que representan un 57% del total de la contratación formal,
seguidas por la vinculación para el desarrollo de ocupaciones de nivel elemental
con un 18%; Las ocupaciones en los niveles técnico, tecnológico, profesional y
directivo ocupan en suma un 25.5% de participación en el mercado laboral, tal
como lo muestra la siguiente tabla.
Número de
colocaciones Participación (%)
Nombre de la ocupación Anual Enero -
Diciembre
2019 2020 2019 2020
Total nacional 100,0% 100,0%

462.183 394.412
Total colocaciones en ocupaciones denivel
2.369 2.391 0,5% 0,6%
Directivo
51.852 46.595 11,2% 11,8%
Profesional
58.664 51.614 12,7% 13,1%
Técnicos Profesionales - Tecnólogos
Total colocaciones en ocupaciones denivel 264.506 223.017 57,2% 56,5%
Calificados
84.792 70.795 18,3% 17,9%
Elemental
Fuente: Aplicativo WEB de la AgenciaPública de
Empleo. Cálculos OLO.
De otro lado, se ha logrado identificar que en lo que corresponde a la demanda de

empleados para el desarrollo de ocupaciones de nivel calificado, las ocupaciones más
demandadas son mercaderistas e impulsadores, auxiliares de información y servicio al
cliente, vendedores de ventas no técnicas y auxiliares de almacén, auxiliares
administrativos, vigilantes y guardias de seguridad, cuyas contrataciones representan el un
54,1% del total de colocados para este nivel durante el año 2020. Para tener un panorama
más detallado del comportamiento de este tipo de ocupaciones, puede observarse la
siguiente tabla

8
Número de
Diciembre
2019 2020 2019 2020
Total colocaciones en ocupaciones de nivel
264.506 223.017 100,0% 100,0%
Calificados
Mercaderistas e Impulsadores 34.769 37.917 13,1% 17,0%
Auxiliares de Información y Servicio al Cliente 38.256 28.714 14,5% 12,9%
Vendedores de Ventas no Técnicas 30.183 24.337 11,4% 10,9%
Auxiliares de Almacén 18.341 15.917 6,9% 7,1%
Auxiliares Administrativos 19.030 13.714 7,2% 6,1%
Vigilantes y Guardias de Seguridad 8.744 7.296 3,3% 3,3%
Auxiliares en Enfermería 5.980 5.705 2,3% 2,6%
Vendedores de Mostrador 5.828 5.641 2,2% 2,5%
Auxiliares Contables, de Tesorería y
6.487 3.854 2,5% 1,7%
Financieros
Cajeros de Comercio 5.515 3.655 2,1% 1,6%
Auxiliares de educación para la primerainfancia
4.769 3.566 1,8% 1,6%
Conductores de Vehículos Livianos 4.165 3.123 1,6% 1,4%

Conductores de Vehículos Pesados 3.020 3.065 1,1% 1,4%
Oficiales de Construcción 3.649 2.961 1,4% 1,3%
Trabajadores Agrícolas 2.197 2.661 0,8% 1,2%
Auxiliares de Archivo y Registro 2.229 2.569 0,8% 1,2%
Auxiliares Administrativos en Salud 3.118 2.477 1,2% 1,1%
Trabajadores Pecuarios 1.247 2.352 0,5% 1,1%
Instaladores Residenciales y Comerciales 1.833 2.025 0,7% 0,9%
Operadores de Equipo Pesado (excepto grúa) 2.310 1.990 0,9% 0,9%
Mecánicos Industriales 1.842 1.850 0,7% 0,8%
Operadores de Máquinas para Coser y Bordar 1.701 1.705 0,6% 0,8%
Conductores de Bus, Operadores de Metro y
2.906 1.696 1,1% 0,8%
Otros Medios de Transporte Colectivo
Soldadores 2.084 1.670 0,8% 0,7%
Auxiliares de Talento Humano 2.007 1.559 0,8% 0,7%
Operadores de Máquinas Estacionarias yEquipo
1.084 1.464 0,4% 0,7%
Auxiliar
Técnicos en Asistencia y Soporte de
950 1.452 0,4% 0,7%
Tecnologías de la Información
Trabajadores del Campo 1.247 1.380 0,5% 0,6%
Operarios de Planta de Beneficio Animal 535 1.283 0,2% 0,6%
Operarios de Apoyo y Servicios en Perforaciónde
1.749 1.276 0,7% 0,6%
Petróleo y Gas

9
Meseros y Capitán de Meseros 3.329 1.259 1,3% 0,6%

Operarios de Cargue y Descargue de
1.253 1.244 0,5% 0,6%
Materiales
Auxiliares de Droguería y Farmacia 1.405 1.161 0,5% 0,5%
Ayudantes Electricistas 1.270 1.108 0,5% 0,5%
Cocineros 820 1.101 0,3% 0,5%
Auxiliares de Estadística y Encuestadores 1.175 1.100 0,4% 0,5%
Carteros y Mensajeros 1.278 998 0,5% 0,4%
Auxiliares técnicos en electrónica 1.366 907 0,5% 0,4%
Auxiliares del Cuidado de Niños 656 825 0,2% 0,4%
Mecánicos de Vehículos Automotores 1.164 769 0,4% 0,3%
Auxiliares de Cartera y Cobranzas 678 758 0,3% 0,3%
Trabajadores de Vivero 1.171 730 0,4% 0,3%
Operarios de Planta de Procesamiento yEmpaque
471 728 0,2% 0,3%
de Pescado y Mariscos
Ayudantes de Mecánica 806 686 0,3% 0,3%
Cajeros de Servicios Financieros 909 660 0,3% 0,3%
Electricistas Residenciales 814 642 0,3% 0,3%
Cortadores de Carne para Comercio Mayoristay al
341 641 0,1% 0,3%
Detal
Auxiliares de Compras e Inventarios 2.602 625 1,0% 0,3%
Auxiliares en Salud pública 1.048 619 0,4% 0,3%
Instaladores de Redes de Energía Eléctrica 342 575 0,1% 0,3%
Operadores de Control de Procesos y Máquinas
para la Elaboración de Alimentos y Bebidas 582 558 0,2% 0,3%
Secretarios 857 527 0,3% 0,2%

Auxiliares de servicios financieros 1.036 439 0,4% 0,2%
Mecánicos Electricistas 581 426 0,2% 0,2%
Recepcionistas y Operadores de Conmutador 782 425 0,3% 0,2%
Electricistas Industriales 404 414 0,2% 0,2%
Auxiliares de Seguridad en el Trabajo 0 412 0,2%
Operadores de Plantas de Tratamiento deAguas y
614 388 0,2% 0,2%
Desechos
Cortadores de Tela, Cuero y Piel 352 379 0,1% 0,2%
Auxiliares de Laboratorio 463 370 0,2% 0,2%

Auxiliares de Laboratorio Clínico 194 364 0,1% 0,2%
Auxiliares técnicos de instalación, mantenimiento y
reparación de sistemas deTelecomunicaciones 760 350 0,3% 0,2%
Digitadores 1.354 346 0,5% 0,2%

Chapistas, Caldereros y Paileros 353 336 0,1% 0,2%

10
Operarios de Rampa de Transporte Aéreo 647 323 0,2% 0,1%

Operadores de Máquinas Herramientas 373 317 0,1% 0,1%
Instaladores de Redes y Equipos a Gas 364 289 0,1% 0,1%
Montadores de Estructuras Metálicas 720 288 0,3% 0,1%
Operarios Portuarios 252 267 0,1% 0,1%
Tuberos 249 261 0,1% 0,1%
Vidrieros 16 256 0,0% 0,1%
Operarios torres de perforación de
0 242 0,1%
hidrocarburos
Técnicos instaladores de Redes y Líneas de
221 242 0,1% 0,1%
Telecomunicaciones
Trabajadores del Cuidado de Animales 96 239 0,0% 0,1%
Panaderos y Pasteleros 312 238 0,1% 0,1%
Mecánicos de Equipo Pesado 251 237 0,1% 0,1%
Operadores de Grúa 225 214 0,1% 0,1%
Auxiliares de aduana 614 206 0,2% 0,1%
Operadores de Máquinas para Procesamientode
501 204 0,2% 0,1%
Plásticos
Operadores de Moldeo de Arcilla, Piedra yConcreto
176 197 0,1% 0,1%
Pintores en Procesos de Manufactura 410 192 0,2% 0,1%

Auxiliares de Nómina y Prestaciones 304 188 0,1% 0,1%
Perforadores de Pozos de Gas y Petróleo y
466 185 0,2% 0,1%
Trabajadores Relacionados
Conductores de Transporte de Alimentos 122 183 0,0% 0,1%
Ensambladores de Productos Plásticos e
12 179 0,0% 0,1%
Inspectores
Auxiliares en Automatización e Instrumentación
467 174 0,2% 0,1%
Industrial
Trabajadores de Silvicultura y Forestación 352 174 0,1% 0,1%
Peluqueros 169 171 0,1% 0,1%
Operario Acuícola 165 169 0,1% 0,1%
Aparejadores 223 168 0,1% 0,1%
Mineros de Producción Bajo Tierra 431 167 0,2% 0,1%
Inspectores de Control de Calidad, Fabricaciónde
125 160 0,0% 0,1%
Productos de Tela, Piel y Cuero
Auxiliares de Salud oral 121 148 0,0% 0,1%
Empleados de Recepción Hotelera 282 146 0,1% 0,1%
Funcionarios de Regulación 71 145 0,0% 0,1%
Operadores de Pequeñas Embarcaciones 29 140 0,0% 0,1%
Bomberos 127 139 0,0% 0,1%
Auxiliares de Producción Gráfica 196 139 0,1% 0,1%
Analistas de Calidad, Textiles 144 135 0,1% 0,1%

11
Mecánicos de Motos 150 127 0,1% 0,1%

Cosmetólogos Esteticistas 285 124 0,1% 0,1%
Guardianes de Prisión 2 122 0,0% 0,1%
Ajustadores de Máquinas y Herramientas 103 122 0,0% 0,1%
Ensambladores e Inspectores de Vehículos
27 118 0,0% 0,1%
Automotores
Marineros de Cubierta 108 118 0,0% 0,1%
Operadores Telefónicos 761 112 0,3% 0,1%
Plomeros 140 108 0,1% 0,0%
Agentes de Viajes 41 107 0,0% 0,0%
Operadores de Maquinaria Agrícola 234 107 0,1% 0,0%
Latoneros 71 97 0,0% 0,0%
Operadores de Juegos Mecánicos y de Salón 85 85 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas y Trabajadores
Relacionados con la Fabricación de Calzado y 133 84 0,1% 0,0%
Marroquinería
Ornamentistas y Forjadores 49 83 0,0% 0,0%
Auxiliares de policía 46 82 0,0% 0,0%
Carpinteros 122 80 0,0% 0,0%
Programadores de Rutas y Tripulaciones 61 78 0,0% 0,0%
Operarios de Mantenimiento de Instalacionesde
207 75 0,1% 0,0%
Abastecimiento de Agua y Gas
Operadores de audio y sonido 46 72 0,0% 0,0%
Ensambladores e Inspectores de Muebles y
22 72 0,0% 0,0%
Accesorios
Técnicos de Aire Acondicionado y
152 70 0,1% 0,0%
Refrigeración
Auxiliares en mecánica dental 131 68 0,0% 0,0%
Electricistas de Vehículos Automotores 80 66 0,0% 0,0%
Ebanistas 51 65 0,0% 0,0%
Instaladores de Material Aislante 207 65 0,1% 0,0%
Operarios de Riego Agrícola 38 63 0,0% 0,0%
Perforadores y Operarios de Voladura para Minería
de Superficie de Canteras y Construcción 81 62 0,0% 0,0%
Soldados 42 59 0,0% 0,0%

Otros Auxiliares de Servicios a la Salud n.c.a. 51 56 0,0% 0,0%
Operarios de Acabado de Muebles 87 56 0,0% 0,0%
Operarios de Apoyo y Servicios en MineríaBajo
23 55 0,0% 0,0%
Tierra
Operadores de Máquinas de Planta Química 121 52 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas para la Preparaciónde
66 49 0,0% 0,0%
Fibras Textiles

12
Asistentes en Saneamiento Ambiental 81 46 0,0% 0,0%

Bartender 112 46 0,0% 0,0%
Inspectores de Control de Calidad, Tratamientode
19 44 0,0% 0,0%
Metales y Minerales
Operadores de Máquinas para Procesamientode la
20 44 0,0% 0,0%
Madera
Acompañantes Domiciliarios 31 43 0,0% 0,0%
Informadores Turísticos 16 42 0,0% 0,0%
Recreadores 213 40 0,1% 0,0%
Operarios de servicios a pozos de
0 40 0,0%
hidrocarburos
Tapiceros 18 39 0,0% 0,0%
Operadores de producción de hidrocarburos 0 38 0,0%
Auxiliares de Biblioteca 50 37 0,0% 0,0%
Ensambladores e Inspectores de Productos
193 37 0,1% 0,0%
Mecánicos
Modelistas y Matriceros 11 36 0,0% 0,0%
Mecánicos de Maquinaria Textil, confección,
36 36 0,0% 0,0%
cuero, calzado y marroquinería
Ensambladores, Fabricantes e Inspectores de
Transformadores y Motores Eléctricos 17 34 0,0% 0,0%
Industriales
Manicuristas y Pedicuristas 46 33 0,0% 0,0%
Sastres, Modistos, Peleteros y Sombrereros 34 33 0,0% 0,0%
Baristas 103 32 0,0% 0,0%
Operadores de Equipo Minero 109 32 0,0% 0,0%
Operadores de Planta de Gas 0 32 0,0%
Pintores y Empapeladores 119 31 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas y Trabajadores
Relacionados con el Procesamiento del Caucho 61 31 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas, Tratamiento deMetales

26 30 0,0% 0,0%
y Minerales
Operadores de Radio y Despachadores 46 27 0,0% 0,0%
Empleados de Ventas y Servicios de Líneas
51 25 0,0% 0,0%
Aéreas, Marítimas y Terrestres
Mecánicos de Aviación 54 25 0,0% 0,0%
Operarios de Mantenimiento y Servicio de
Televisión por Cable 4 23 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas para el Trabajo del

52 23 0,0% 0,0%
Metal
Digitalizadores 169 22 0,1% 0,0%
Operadores de Plantas de Generación yDistribución
39 22 0,0% 0,0%
de Energía
Trabajadores de Explotación Forestal 36 21 0,0% 0,0%

13
Rayadores de Caucho 53 21 0,0% 0,0%

Operadores de Máquinas de Soldadura 41 21 0,0% 0,0%
Buzos 19 20 0,0% 0,0%
Auxiliares de Producción de Audio y Sonido 0 19 0,0%
Operadores de Telares y Otras Máquinas
15 18 0,0% 0,0%
Tejedoras
Instaladores de Tuberías para Sistemas deExtinción
12 15 0,0% 0,0%
de Incendios
Operadores de Equipo para Limpieza de Vías y
59 15 0,0% 0,0%
Alcantarillado
Operadores de Fabricación, Moldeo y Acabadodel
47 14 0,0% 0,0%
Vidrio
Trabajadores en Concreto, Hormigón y
42 13 0,0% 0,0%
Enfoscado
Ensambladores de productos Electrónicos 4 12 0,0% 0,0%
Joyeros y Relojeros 5 12 0,0% 0,0%
Auxiliares de Correo y Servicio Postal 0 11 0,0%
Reparadores de Aparatos Electrodomésticos 14 11 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas para la Fabricaciónde
1 11 0,0% 0,0%
Productos de Papel
Operadores de Máquinas de Tintura, AcabadoTextil
68 10 0,0% 0,0%
y Prendas
Operadores de Máquinas para el Trabajo de la
11 10 0,0% 0,0%
Madera
Inspectores de Construcción de Oleoductos y
12 8 0,0% 0,0%
Gasoductos
Enchapadores 18 7 0,0% 0,0%
Ensambladores e Inspectores de Ensamble de
1 7 0,0% 0,0%
Aeronaves
Operarios de Recubrimientos Metálicos 45 7 0,0% 0,0%
Auxiliares de Producción de Eventos y
0 6 0,0%
Espectáculos
Inspectores de Policía 0 6 0,0%
Mecánicos de Otros Pequeñas Máquinas yMotores
11 6 0,0% 0,0%
Auxiliares de Promoción Artística 0 5 0,0%

Instaladores de Pisos 2 5 0,0% 0,0%
Operadores de Máquinas e Inspectores de la
Fabricación de Productos y Componentes 17 5 0,0% 0,0%
Eléctricos
Marineros de Sala de Máquinas 6 5 0,0% 0,0%
Revocadores 1 4 0,0% 0,0%
Trabajadores de Fundición 7 4 0,0% 0,0%
Avaluadores 0 3 0,0%

14
Trabajadores de Plantas de Incubación

11 3 0,0% 0,0%
Artificial
4 3 0,0% 0,0%
Papel
Zapateros y Afines 7 3 0,0% 0,0%
Cerrajeros y afines 1 3 0,0% 0,0%
1 3 0,0% 0,0%
Otros Productos Metálicos (n.c.a)
Operadores de Máquinas para la fabricación deOtros
7 3 0,0% 0,0%
Productos n.c.a.
Transcriptores y Relatores 11 2 0,0% 0,0%
Operarios de exploración geofísica y geológica 0 2 0,0%
Técnicos Investigadores Criminalísticos y
0 2 0,0%
Judiciales
Techadores 0 2 0,0%
Ensambladores e Inspectores de
1 2 0,0% 0,0%
Embarcaciones
Auxiliares de Publicación y Afines 11 1 0,0% 0,0%
Ejecutantes Musicales 0 1 0,0%
Modelos 0 1 0,0%
Auxiliares de Servicios Funerarios 36 1 0,0% 0,0%
Maquilladores 4 1 0,0% 0,0%
Ensambladores e Inspectores de Aparatos y
20 1 0,0% 0,0%
Equipo Eléctrico
Otros Ensambladores e Inspectores n.c.a. 1 1 0,0% 0,0%
Otros Reparadores 1 1 0,0% 0,0%
Tipógrafos 30 1 0,0% 0,0%
Auxiliares de Tribunales 1 0 0,0%
Astrólogos, Adivinadores y Relacionados 0 0
Pescadores 4 0 0,0%
Técnico Acuícola en Sistemas de
14 0 0,0%
Reproducción
Técnico Acuícola en Sistemas de Levante y
0 0
Engorde
Operadores de Máquinas para la Producciónde
0 0
Pulpa
Inspectores de Control de Calidad,
0 0
Procesamiento de la Madera
Trabajadores del Tratamiento de Pieles yCueros
0 0
Operarios de Máquinas para la Elaboración de

0 0
Productos de Tabaco
Procesadores Fotográficos y de Películas 0 0
Perforadores de Pozos de Agua 2 0 0,0%
Maquinistas de Transporte Ferroviario 0 0

15
Guardafrenos y Otros Operadores Ferroviarios 0 0

Operadores de Máquinas para Forja 1 0 0,0%
Fuente: Aplicativo WEB de la Agencia Pública de Empleo. Cálculos OLO.
En lo referente a la demanda laboral para los cargos de nivel elemental, la

demanda laboral se concentra en los ayudantes de fabricación y procesamiento,
ayudantes y obreros de construcción, aseadores y servicio doméstico, con una
participación del 64,5% del mercado laboral en las ocupaciones de nivel elemental
Número de
Diciembre
2019 2020 2019 2020
Total colocaciones en ocupaciones de nivel
84.792 70.795 100,0% 100,0%
Elemental
Otros Obreros y Ayudantes en Fabricación y
24.585 23.945 29,0% 33,8%
Procesamiento n.c.a.
Ayudantes y Obreros de Construcción 20.449 13.856 24,1% 19,6%
Aseadores y Servicio Doméstico 9.646 8.750 11,4% 12,4%
Ayudantes de establecimientos de alimentos y

6.808 4.659 8,0% 6,6%
bebidas
Ayudantes de Otros Oficios 5.339 4.620 6,3% 6,5%
Obreros y Ayudantes de Producción en Pozosde
5.631 2.986 6,6% 4,2%
Petróleo y Gas
Obreros y Ayudantes en la Elaboración deAlimentos
2.265 1.767 2,7% 2,5%
y Bebidas
Otras Ocupaciones Elementales de las Ventas 1.485 1.670 1,8% 2,4%
Obreros Agropecuarios 1.416 1.636 1,7% 2,3%
Trabajadores de Estación de Servicio 447 1.263 0,5% 1,8%
Otras Ocupaciones Elementales de los
552 1.227 0,7% 1,7%
Servicios n.c.a.
Ayudantes de Transporte Automotor 1.019 1.066 1,2% 1,5%
Aseadores Especializados y Fumigadores 691 589 0,8% 0,8%
Obreros de Mantenimiento de Obras Públicas 503 547 0,6% 0,8%
Ayudantes en la Fabricación Metálica 935 522 1,1% 0,7%
Jardineros 654 414 0,8% 0,6%
Auxiliares de servicios hoteleros 987 376 1,2% 0,5%
Obreros y Ayudantes de Planta Química 204 233 0,2% 0,3%
Obreros y Ayudantes en el Tratamiento deMetales y
59 205 0,1% 0,3%
Minerales
Auxiliares de Servicios a Viajeros 240 124 0,3% 0,2%

16
Auxiliares de Servicios de Recreación yDeporte

222 118 0,3% 0,2%
Obreros y Ayudantes en el Procesamiento dela

132 82 0,2% 0,1%
Madera y Producción de Pulpa y Papel
Empleados de Lavandería 197 60 0,2% 0,1%
Anfitriones Turísticos Locales 0 55 0,1%
Recolectores de Material para Reciclaje 107 10 0,1% 0,0%
Obreros y Ayudantes de Minería 216 10 0,3% 0,0%
Operarios de Cementerios 3 5 0,0% 0,0%
Fuente: Aplicativo WEB de la Agencia Pública de Empleo. Cálculos OLO.
Es importante considerar que, aunque las cifras anteriormente presentadas

corresponden al nivel nacional, luego de revisar el comportamiento laboral de
Bogotá y Medellín (ciudades donde la CMD realizará la intervención), presenta el
mismo comportamiento, lo cual se explica gracias a que son las dos ciudades más
grandes del país y las que mayor participación porcentual tienen en el mercado
laboral.
7.2 Fuentes internas:
A lo largo de su trayectoria en gestión de empleo, la CMD ha logrado construir una

sólida red de empresas aliadas, que ejercen sus actividades en diferentes
sectores de la economía. Del mismo modo, se ha logrado construir una línea base
de información relacionada con el enganche laboral de población vulnerable,
gracias al comportamiento de las colocaciones con población de similares
características en proyectos anteriormente ejecutados. Así las cosas, luego de
analizar los sectores donde se cuenta con una mayor cantidad de aliados, como el
comportamiento de la demanda, desde la agencia de empleo de la CMD, se han
identificado importantes fortalezas en los siguientes sectores:
• Empresas tipo Business Process Outsourcing –BPO- que vinculan personal

para operación de Call Center.
• Empresas del sector agroalimentario, dedicadas a la transformación de
materias primas, que contratan operarios para oficios varios y operación de
maquinaria agrícola, entre otros.
• Empresas del sector tecnológico dedicadas a vincular personal con
habilidades básicas de administración de bases de datos, desarrollo de
software administración de plataformas web, entre otras.

17
Pese a contar ya con una amplia red de aliados y una línea base construida de la
tendencia comportamental del mercado laboral, la CMD ha diseñado una ruta para
fortalecer el conocimiento de la dinámica de empleo de manera específica en la
implementación de los BIS. En este sentido, una vez iniciada la operación del
programa, se harán visitas a líderes de gestión humana o de entidades que
promuevan la vinculación laboral para identificar competencias y habilidades
demandadas por las mismas. Del mismo modo, se hará un proceso de
sensibilización con empresarios a través de encuentros, en los que se brindará
también información de los criterios para la contratación de población objetivo, y
se creará una estrategia para la fidelización empresarial, con opciones como
desayunos empresariales, seminarios de actualización en normatividad y
beneficios tributarios para la vinculación laboral de población vulnerable; estos
encuentros se realizarán con grupos focales, en estos se tendrá la logística
requerida para el desarrollo de la actividad y para la obtención de la información
requerida que sirva para el análisis. Se guardará registro fotográfico y en video de
cada acción realizada.
Luego de revisar las fuentes de información tanto internas como externas, la CMD
ha tomado la decisión de enfocarse en la gestión de vacantes de los niveles
calificado y elemental, considerando que además de ser las de mayor demanda en
el mercado laboral, corresponden al perfil que se ha identificado para población con
características similares, en proyectos ejecutados anteriormente. Vale la pena
anotar que, pese a lo anterior, la colocación en los niveles técnico, tecnológico y
profesional no serán descartadas y se cuenta con una red de contactos para la
vinculación de este tipo de este tipo de perfiles.
8. PROGRAMA / ESQUEMA DE INTERVENCIÓN

A fin de alcanzar los objetivos específicos del programa de bonos de impacto
social BIS, la CMD ha diseñado un modelo de gestión a la medida en etapas, que
responden a las necesidades de gestión en el marco de la iniciativa. Toda la
intervención que se realizará a cada participante en las diferentes etapas del
proyecto deberá quedar registrada en la plataforma de gestión del desempeño
BIS. El esquema de intervención, corresponde a las siguientes etapas:
Convocatoria
Durante esta fase se desarrollan acciones de divulgación masiva del proyecto,

utilizando alianzas en medios radiales como la emisora del Minuto de Dios y
espacios con emisoras aliadas como Vida Am y Ondas de la Montaña, así como el
uso de redes sociales y medios impresos, dentro de los que se destaca la gaceta
institucional; eventualmente se realizará la entrega de volantes o fijación de
afiches en sitios estratégicos, con el fin de llegar a potenciales beneficiarios.
Adicionalmente a las anteriores estrategias, se acudirá a la participación en ferias
de empleo y visitas de socialización a territorio, con el fin de reforzar la
convocatoria y hacerla mas efectiva.

18
• Preinscripción
El proceso de preinscripción se realizará contando con las personas contactadas y

seleccionadas de las bases de datos institucionales y bases de datos
proporcionadas por el Fondo de Pago por Resultados, que se identifiquen como
potenciales beneficiarios del proyecto; de igual modo, se preinscribirán todas
aquellas personas que manifiesten interés en participar del mismo y se considere
que cumplen con los criterios de entrada establecidos. De igual manera se podrá
contar, si se requiere con las bases de atención a población suministradas por el
punto que la Agencia de empleo de la Corporación a través del aplicativo del SISE.
Para esta etapa priorizará la población objetivo teniendo en cuenta los criterios
establecidos para esta propuesta, para llegar efectivamente a población vulnerable
y no desbordar el embudo. .
• Inscripción:
Una vez recibidos los resultados de la verificación de criterios de entrada, a la que

los participantes son remitidos en la etapa anterior, se da paso a la inscripción
formal de quienes se definan como elegibles para el proyecto, aplicando en esta
etapa todos los lineamientos técnicos y requerimientos de información en
plataforma.
Durante esta etapa, haciendo uso de los formatos y matrices del proyecto para la
etapa, se realizará una caracterización de entrada, que permita identificar
necesidades básicas de los participantes, a fin de contar con una base de toma de
decisiones desarrollar de manera más asertiva y con mejores resultados las etapas
siguientes
En esta fase se hará el envío de bases de datos de aspirantes para fines de

revisión y aprobación, de acuerdo a verificación de criterios de entrada por parte
del DPS.
A fin de mantener el interés de los potenciales participantes, se ha considerado

una estrategia de comunicación permanente, donde se le indicará a los
participantes el avance de su proceso, mediante correos electrónicos y/o mensajes
de texto, mediante los cuales podrán hacer seguimiento de la gestión realizada.
• Orientación socio ocupacional y perfilamiento:
Se propicia un espacio de atención personal, para asesorar y orientar a cada

participante en la construcción de su perfil laboral.
Inicialmente se realiza la caracterización de las hojas de vida direccionadas de

forma articulada de orientación ocupacional y formación y cualificación a
intermediación laboral, que nos permita ver e identificar todo lo referente a la
información sociodemográfica, formación académica y experiencia laboral.

19
Posteriormente, se realizará una corta entrevista para conocer la línea de empleabilidad en la que
desea ingresar el participante y los cargos de interés a los que desean postularse en las
vacantes.
Después se enviará la prueba psicotécnica y se contactará al participante para realizar

la orientación para resolver la prueba.
Por último, cuando se obtienen los resultados de las pruebas psicotécnicas se contrasta
la información con la caracterización y se envían a los procesos de selección de las
vacantes activas de la agencia de empleo de acuerdo a la revisión del Psicólogo
encargado.
Para el proceso de perfilamiento ese ha elegido la prueba psicotécnica MyDisc;

esta prueba psicotécnica permite evaluar el estilo de comportamiento,
determinando las características predominantes en una persona que le favorecen
una ejecución laboral o el desempeño de funciones en los diferentes niveles de
cargo de la organización. Por consiguiente, la prueba en su evaluación nos permite
determinar el potencial de desempeño del empleado en la organización.
No obstante, cabe destacar que la metodología DISC tiene como finalidad evaluar
los estilos de comportamiento en 4 dimensiones: dominancia, influencia,
estabilidad y conformidad
De acuerdo a los estilos de comportamiento se evalúan 12 subrasgos que

posteriormente serán contrastados con los 15 perfiles que tiene la evaluación. La
duración de la prueba es aproximadamente 30 minutos. Los resultados muestran
las competencias laborales en 5 áreas como lo son; competencias de resultados,
competencias cognitivas, competencias interpersonales, competencias
interpersonales y competencias de dirección, medidas en una escala tipo Likert.
Frente al proceso de orientación ocupacional se elaborar el portafolio inicial de cada

participante que incluya todos los aspectos identificados en esta fase: i)
perfilamiento laboral, que incluye la caracterización socioeconómica y el análisis de
hoja de vida; ii) análisis de intereses y competencias para la formación; iii)
resultados de la evaluación de conocimiento iniciales en competencias
matemáticas, de lecto-escritura, de sistemas informáticos, iv) identificación de las
barreras individuales convencionales y no convencionales de acceso al empleo, que
se atenderán en el marco de la estrategia de cierre de brechas y, v) acta de
compromiso y consentimiento informado suscrito por los participantes del programa
en donde se indique claramente los deberes del participante y las situaciones por
las cuales perdería la calidad de participante.
.
• Formación, fortalecimiento de competencias, habilidades para
elempleo y certificación de competencias:
Instalación de competencias generales y específicas de empleo mediante un

proceso formativo organizado y sistemático, relacionado con el campo ocupacional
del candidato, cuya finalidad es capacitar a los beneficiarios del programa para la
consecución de un empleo y el mantenimiento del mismo.

20
Dentro de la apuesta de formación para el trabajo se destacan actividades

formativas en el área de trabajo ágil, orientadas que los participantes puedan
aprehender herramientas para desenvolverse de manera efectiva y satisfactoria en
el marco de los retos que implica la nueva normalidad. Para el desarrollo de este
componente, se han establecido alianzas con organizaciones como el Business
Agility Institute, que mediante la participación de formadores voluntarios en
temática de metodologías ágiles podrá acompañar el proceso en esta etapa,
Fortalecimiento de competencias para la vinculación laboral
A partir del diagnóstico realizado en el proceso de perfilamiento de los

participantes, y el análisis de demanda laboral, se definirá la oferta de formación
con un enfoque de competencias para avanzar en un proceso de reconocimiento y
certificación de dicho proceso. La definición de ese fortalecimiento partirá de las
necesidades de los sectores productivos identificados
De esta manera se establecen los planes de fortalecimiento de las competencias

laborales y técnicas de los beneficiarios incluyendo educación financiera y cultura
del ahorro, y se establecerán las alianzas necesarias con las entidades de
formación técnica, tecnológica, y de formación para el trabajo, con el fin de
articular estos procesos de formación en competencias o formación a la medida si
así se amerita.
La Corporación tiene organizado un Programa de fortalecimiento de competencias

para el empleo, que contempla habilidades digitales básicas, requeridas para la
incorporación de colaboradores a ambientes laborales, habilidades blandas para el
trabajo en equipo, el trabajo por resultados y/o habilidades específicas para
favorecer la vinculación y el desempeño de los participantes. En relación a lo
anterior, podrán brindarse ofertas formativas en trabajo en alturas, manipulación
de alimentos, servicio al cliente, ventas u otras alternativas que emerjan en el
desarrollo del proyecto.
Esta estrategia formativa se podrá ejecutar de maneja de manera presencial en los

espacios de la Corporación el Minuto de Dios, si se amerita, pero también operará
de manera virtual a través de la plataforma tecnológica de formación llamada
Canvas, que permite la interacción con los participantes y el acceso a los
programas de formación para toda la población. En este ambiente de aprendizaje
se cuenta con cursos prediseñados, para el aprendizaje guiado, a los cuales se
puede acceder desde cualquier teléfono inteligente, computador o Tablet, ya que
cuenta el aplicativo cuenta con una versión App de bajo consumo de datos.

21
Esta ruta de formación incluye:
− Cualificación y fortalecimiento de Habilidades para el ingreso al mundo

laboral en Colombia
− Legislación laboral colombiana
− Formación para el empleo y formación en competencias laborales. Para
estos se cuenta con alianzas como el SENA y la Universidad Minuto de
Dios, así como otras entidades de formación.
− Seguimiento y acompañamiento en la culminación de los cursos de formación
− Evento de certificación de la formación
− Para los procesos de formación se tendrán los espacios requeridos, con
adecuadas condiciones y se llevarán la evidencia necesaria para este fin, así
como los registros fotográficos y de video.
La estrategia de formación planteada contiene estrategias para el desarrollo de

competencias digitales, necesarias para el desarrollo
-Se sugiere incluir la información respecto al desarrollo de competencias digitales,
competencias blandas y competencias básicas
• Estrategias de retención:
Esta etapa consiste en la identificación, clasificación y atención de dificultades que

tienen los participantes para un inicio exitoso en la vida laboral, de acuerdo a los
criterios establecidos; Se identificarán, a partir del acercamiento a cada uno de los
participantes, las condiciones que limiten la posibilidad de tener vinculaciones
laborales efectivas adicionales. En este sentido, el proyecto cuenta con un
componente psicosocial que opera de manera transversal para todas las etapas
del proyecto, de forma que se puedan identificar oportunamente las barreras o
riesgos de deserción en todo momento, implementando oportunamente acciones
para mitigarlas o eliminarlas.
Es importante considerar que, entre los apoyos brindados se podrá cubrir

necesidades como transporte, vestuario adecuado, conectividad, impresión de
hojas de vida, dotación de uniformes, como elementos de primera necesidad en
términos de vinculación y retención. Previa autorización de la Corporación
Inversor, Minuto de Dios gestionará recursos adicionales para la mitigación de
barreras, con socios o aliados que presten este servicio.
• Intermediación laboral:
En este punto del proceso se procederá a la incorporación de los candidatos, al

entorno productivo, como empleados en sus puestos de trabajo. Intermediación y
acompañamiento: Realizamos el proceso de preselección y remisión de posibles
candidatos a las vacantes abiertas, brindando acompañamiento en el proceso de
vinculación laboral y en el proceso de formación y certificación de este.

22
Estos espacios de servicios se realizarán en espacios adecuados para su

desarrollo y con las características de logística previstas, guardando registros
fotográficos y de video necesarios, de acuerdo con las condiciones planteadas
para los mismos.
Es importante señalar que los participantes tendrán la oportunidad de acceder a

simuladores virtuales de pruebas psicotécnicas y entrevistas, mediante los
recursos alojados en la plataforma Canvas, de forma que el proceso de
intermediación les sea más familiar y comprensible, logrando, por tanto, un mejor
resultado en sus aplicaciones a vacantes.
Gracias a contar con una agencia de empleo que ya tiene trayectoria y

reconocimiento a nivel nacional, Minuto de Dios cuenta con una importante red de
aliados empresariales, quienes serán la primera opción de colocación para los
participantes del proyecto.
Seguimiento Post vinculación:
Durante esta etapa, se realizará un acompañamiento posterior a la colocación,

donde se hará un seguimiento del desempeño del empleado y su relación con el
entorno laboral, a fin de identificar y atender posibles riesgos relacionados con la
permanencia laboral. En caso de identificarse algún riesgo potencial durante el
tiempo mínimo de tres meses posteriores a la colocación. En este punto del
proceso se brindará ayuda tanto al nuevo empleado como al empleador para el
fortalecimiento y estabilización de su relación laboral, a fin de alcanzar lograr un
impacto sostenido de las acciones implementadas.
Este seguimiento se realizará mensualmente, por medio de llamadas,

videoconferencias o visitas empresariales, en desarrollo de las cuales se
establecerá contacto tanto con el empleado, como con el empleador, de forma que
se pueda identificar si existe algún tipo de situación que ponga en riesgo la
permanencia en los puestos de trabajo. Los profesionales psicosociales se
encargarán de realizar esta labor, levantando las alertas tempranas que sean
necesarias y buscando estrategias de fortalecimiento de la relación laboral y
permanencia de los colaboradores.
9. INNOVACIONES
• Habilidades laborales para la nueva normalidad:
A partir de una conciencia plena de los cambios que ha implicado la pandemia en

relación a las dinámicas del mercado laboral, la CMD ha diseñado una propuesta
de formación e incorporación adaptada al uso de herramientas web que el manejo
de entornos virtuales de trabajo, por medio de la cual se busca brindar a los
empresarios la oportunidad de acceder a empleados capacitados para ejercer sus
labores satisfactoriamente, aún en el caso de presentarse nuevas etapas de
confinamiento.

23
Así las cosas, desde el componente formativo se brindarán a los beneficiarios del
programa herramientas de trabajo como:
− Manejo de herramientas para la realización de conferencias virtuales (meet.
Teams. Zoom…)
− Manejo de herramientas virtuales para él trabajo colaborativo y en línea
(Suite de Google y Microsoft)
− Aprendizaje de metodologías ágiles de trabajo tipo Scrum
• Uso de plataformas web para el proceso formativo:
En aras de simplificar el proceso de formación y lograr mejores resultados del

mismo, la CMD ofrece a los participantes la posibilidad de acceder al entorno
formativo de la plataforma Canvas Student, que es un aplicativo de Learning
Managemet System que cuenta con diferentes opciones como vídeos,
evaluaciones, foros grupales, alojamiento de contenidos para lectura y
conferencias, entre otros atributos que por un lado, harán de la experiencia de
aprendizaje sea interactiva y por otro permitirá el acercamiento y familiarización de
los participantes con el uso de herramientas web para ambientes laborales.
La decisión de optar por la plataforma canvas cómo ambiente virtual de formación

para este proceso se ha tomado considerando que la misma cuenta con una
versión App, de bajo consumo de datos que puede ser instalada en cualquier
equipo celular manteniendo una funcionalidad óptima, lo cual implica que los
participantes no necesitaran contar con un equipo de cómputo u otras
herramientas tecnológicas para desarrollar las actividades formativas.
El uso de la plataforma permite además un seguimiento detallado de los

resultados deformación de los participantes, pues Adicionalmente a la realización
de conferencias y actividades verbales de transferencia de conocimiento, se
podrán aplicar evaluaciones, y test de conocimiento, además de interactuar con
los participantes mediante conferencias en vivo y chats temáticos diferidos.
• Uso de simuladores para el acercamiento a procesos de selección
Durante la recta final del proceso de formación propia de la ruta de empleo se

brindará a los participantes la posibilidad de acceder a simuladores de pruebas
psicotécnicas por medio de los cuales, podrán conocer mejor sus capacidades y
habilidades y orientar las mismas el tipo de trabajo para que esta se apliquen.
Se hará uso además de simuladores de entrevistas virtuales para diferentes

campos del sector productivo, de forma que los participantes podrán prepararse
para las entrevistas, por medio de estos aplicativos recibiendo retroalimentación
automática de sus fallas y la valoración de sus respuestas por parte de un
evaluador virtual.

24
El equipo de trabajo ha identificado que el momento indicado para realizar estas

pruebas simuladas es justo antes de iniciar el proceso de intermediación laboral,
pues es este el momento donde los candidatos podrán poner en práctica las
habilidades adquiridas
10. ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN

10.1 Mitigación de barreras
Considerando que el proyecto BIS se enfoca en la atención de población en

condiciones de especial vulnerabilidad, es preciso formular mecanismos que
permitan la incorporación efectiva de la misma a los puestos de trabajo; brindar
herramientas adicionales para apoyar el proceso de colocación de los aspirantes
resulta de vital importancia para el alcance de los objetivos. Dentro de las formas
de apoyo adicional para la colocación efectiva la CMD ha contemplado las
siguientes opciones:
− Entrega de bonos de conectividad durante el proceso de formación

− Aporte financiero para la impresión de hojas de vida y
desplazamientos a la presentación de entrevistas.
− Entrega de bonos de vestuario para presentación de entrevistas
− Auxilio de transporte para la etapa inicial de colocación
10.2 Seguimiento post vinculación
Tras la colocación de los participantes en sus puestos de trabajo, la CMD realizará

un seguimiento a la relación laboral y el desempeño en los puestos de trabajo. Para
este fin se han planeado actividades de seguimiento, bien sea telefónico o
presencial, tanto para los nuevos empleados como para los empleadores. por
medio de este seguimiento se espera identificar de manera oportuna los signos de
alerta o situaciones que pudieran poner en riesgo la estabilidad laboral, de forma
que los mismos pueden ser atendidos de forma efectiva para asegurar la
permanencia del trabajador y la satisfacción del empleador.
Pese a que podría asumirse que luego de la colocación los riesgos han sido
superados, se ha identificado en proyectos anteriores que la etapa de adaptación
al cargo puede generar dificultades para ambas partes, siendo necesario en
ocasiones brindar formación complementaria a los nuevos empleados, como una
forma de ayudarles a mantenerse en sus puestos de trabajo.
10.3 Formación complementaria:
En caso de identificarse algún riesgo con relación a la permanencia del trabajador

en sus funciones, la CMD ha previsto la realización de procesos formativos a la
medida de las necesidades emergentes, que pueden ayudar a mejorar el
desempeño de los nuevos empleados e incrementar la satisfacción de sus
empleadores en el marco de una relación laboral donde ambas partes serán
ganadoras.
25
Finalmente se anota que, en caso de que la CMD quiera introducir nuevos

incentivos a participantes, ya sea en recursos o en especie, durante la
implementación del BIS IV, diferentes los relacionados a continuación, estos
deben ser presentados y aprobados por la Corporación Inversor.
11. MONITOREO Y SEGUIMIENTO

La Corporación Organización El Minuto de Dios ha velado por tener un control
adecuado a la ejecución de cada uno de los proyectos que realiza. Para esto ha
implementado, en diferentes niveles de la entidad, procesos de planificación y
monitoreo que garanticen un control de los recursos y de los resultados obtenidos
en cada intervención. Dentro de la estructura de la entidad cuenta con una Junta
Directiva que se reúne periódicamente para hacer seguimiento a la gestión de la
Gerencia General y al alcance de las metas planteadas en las diferentes líneas
misionales; a nivel de control cuenta con la Revisor Fiscal y la Dirección de control
interno quienes realizan los seguimientos correspondientes a la gestión financiera y
a las áreas funcionales de la entidad.
Desde las áreas de la dirección de proyectos y de control interno se realiza el

seguimiento a la ejecución de los proyectos a través de la implementación de una
Matriz de Seguimiento que permite el análisis real y periódico del estado del
proyecto, así como los factores externos e internos que influyen en el mismo, los
resultados alcanzados, las percepciones de los distintos actores involucrados y la
sistematización o lecciones aprendidas de la experiencia. Esta matriz se construye
adaptándola a los lineamientos metodológicos planteados para cada actividad a
realizar. Su uso facilita la presentación de los resultados y la determinación del
cumplimiento de las actividades, las partes involucradas, los aprendizajes y
lecciones generales en el desarrollo de este, así como la revisión de la ejecución
presupuestal. Este seguimiento permitirá identificar acciones preventivas y
correctivas que lograrán que el proyecto se efectúe en el plazo definido, con los
recursos e insumos presupuestados.
El monitoreo del proyecto se realiza a través de comités internos interdisciplinarios

de seguimiento que se realizan mensualmente, visitas a cada lugar de ejecución,
reuniones mensuales con los actores involucrados, y análisis de resultados de las
encuestas de satisfacción de los beneficiarios. Como resultado de estas acciones
de seguimiento, se enviarán a OIT los informes requeridos mensualmente,
describiendo las acciones adelantadas, los procesos de enganche y los resultados
del seguimiento laboral realizado a cada entidad donde se vinculen los
participantes, y el avance de los indicadores de seguimiento establecidos para el
proyecto, acciones de mejora y otros que marque la dinámica del proyecto.
Adicionalmente se lleva el control financiero; los registros contables y de ejecución
presupuestal se registran en el Sistema integral SAP ERP integrado por los
módulos de proyectos (PS), control presupuestal (CO y FM), compras (MM),
gestión de activos (AM), nómina (HCM), facturación (SD), gestión contable (FI) y
tesorería (TR).

26
El SAP permite tener desde el inicio del proyecto una estructura presupuestal que
comienza con la asignación de un centro de costo independiente al cual se le
carga el presupuesto que fue aprobado según el requerimiento del contrato u otro
documento jurídico en el módulo de proyectos, durante la ejecución se hace
controles y emisión de informes parciales, conciliación desde el área de
contabilidad y de presupuesto que son entregados al líder del Proyecto.
Desde Tesorería se procede con la apertura de la cuenta bancaria para el manejo

de los recursos financieros, según los requerimientos de la entidad contratante. La
cuenta es para uso exclusivo del proyecto y se cancela en el momento de la
liquidación de este. Dentro de los lineamientos establecidos para una correcta
contratación y gestión de los recursos humanos, la CMD cuenta con información
documentada referente a selección de personal, contratación, desarrollo y
fortalecimiento del recurso humano.
Dentro de la gestión de recursos humanos, se cuenta con un reglamento de

higiene y seguridad industrial consolidado, los respectivos programas de vigilancia
epidemiológica y manuales para evaluar el desempeño. Referente a políticas de
bienestar, se cuenta con el no consumo de drogas, tabaco y alcohol. Igualmente, al
interior de la entidad se conforma un comité de convivencia laboral, como una
medida preventiva de acoso laboral para proteger a los trabajadores contra los
riesgos psicosociales. Sus responsabilidades están definidas según la
normatividad que aplica (Resolución 0652 de 2012, Resolución 01356 del 18 de
julio de 2012), otros comités que existen al interior de nuestra entidad cuentan con
el COPASST, y los comités ambientales y de bienestar.
12. EMBUDO
El comportamiento de las actividades para el alcance de las metas del Bono de

Impacto Social BIS IV, está diseñado bajo una metodología de embudo, donde se
inicia con una convocatoria abierta a los participantes, de acuerdo con los criterios
de entrada del Fondo de Pago por Resultados y se termina con una colocación
efectiva de beneficiarios y retención laboral a tres meses.
La meta total asignada a la Corporación Organización el Minuto de Dios se

distribuirá de manera uniforme entre las ciudades de Bogotá y Medellín, como
entornos territoriales de ejecución, en este sentido, al equipo de trabajo ubicado
en cada una de las ciudades le corresponderá ejecutar el 50% de la meta, según
lo establecido en el siguiente embudo:

27
Embudo
Acción 10 meses Bogotá Medellín
convocados 1188 594 594
preinscritos 837 419 419
elegibles 447 223 323
pruebas pre 419 209 209
formación 396 198 198
graduados 346 173 173
intermediación 339 169 169
colocación 176 88 88
R3 136 68 68
− Personas convocadas: potenciales beneficiarios del proyecto

− Preinscritos: personas inscritas en plataforma y enviadas a verificación de
criterios de entrada
− Elegibles: personas aprobadas y vinculadas al proyecto
− Pruebas pre: aplicación de test preocupaciones a beneficiarios
− Personas en formación: personas que inician el proceso formativo en la
ruta de empleo y/o formación complementaria
− Personas graduadas: personas que terminan exitosamente su proceso de
formación y obtienen la constancia correspondiente
− Intermediación: personas cuyo currículo es remitido para aplicación a
vacantes en empresas aliadas
− Colocados: personas que logran firmar un contrato y vincularse laboralmente
− Retenidos: personas que se mantienen en su cargo durante 3 o más meses
13. EQUIPO DE TRABAJO
Al interior de la CMD se ha definido una estructura interna de operación, que

consta de un coordinador general; un equipo de gestión territorial en Bogotá, y uno
en Medellín, de acuerdo con la siguiente distribución.
− Bogotá: 2 orientadores psicosociales y 2 profesionales de contacto

empresarial y empleo
− Medellín; 1 profesional psicosocial y 1 profesional de contacto empresarial
y empleo

28
Teniendo en cuenta que el proyecto contempla un componente de registro de

información en plataforma, se ha definido que esta actividad se encontrará a cargo de
profesionales en áreas psicosociales, para quienes se ha establecido como parte del
perfil de vinculación, que cuenten con habilidades para el manejo de herramientas
ofimáticas y registro de información de bases de datos y experiencia laboral mínima
de un año en proyectos de gestión de empleo. Las funciones del equipo de trabajo en
pleno se detallan en la siguiente matriz.
Equipo de trabajo BIS - Minuto de Dios
Integrante Funciones
Coordinadora - Servir como canal de comunicación oficial con el financiador.

- Hacer seguimiento a la ejecución presupuestal del proyecto.
- Diseñar cronograma general de actividades, considerando hitos decontrol
- Formular la estrategia de gestión de indicadores.
- Hacer el seguimiento y control al avance de la gestión y elcumplimiento de
metas en territorio.
- Presentar informes de gestión periódicos
- Identificar alertas tempranas y formular estrategias oportunas para la neutralización
de las mismas
- Asegurarse de que se satisfacen las necesidades del cliente a medida que se
desarrollan los proyectos
- Hacer seguimiento al registro de información en la plataforma BIS, paracada una de las
etapas del proyecto
- consolidar informes y reportes de gestión para la presentación de avances al
Inversor, asegurando la realización oportuna de los desembolsos
Orientadores - Realizar el registro de información BIS, de acuerdo a los criterios de aceptación

Psicosociales - Servir como facilitador en la implementación de los talleres de la ruta de empleo y
talleres complementarios del componente psicosocial
- Brindar a los beneficiarios acompañamiento en la etapa de orientaciónocupacional.
- Aplicar y evaluar por escrito las pruebas pre a los participantesseleccionados
- Construir el perfil ocupacional de los participantes para ser remitidos a la etapa de
empleo
- Acopiar la documentación de soporte y realizar el registro de la información

correspondiente a las etapas de caracterización, formación y orientación ocupacional
en la plataforma BIS
- Asistir a las reuniones y demás encuentros que se programe por parte del equipo de
trabajo
- Presentar oportunamente y de acuerdo a los lineamientos establecidos, los
informes requeridos para el proceso de rendición de cuentas al financiador, de
acuerdo a los parámetros establecidos
- Mantener la confidencialidad de los datos sensibles recolectados y gestionar los
soportes para el manejo de los mismos de acuerdo a la ley de habeas data y las
políticas institucionales
- Garantizar la custodia, integralidad y disponibilidad permanente de la información
generada en cada etapa

29
Profesion - Realizar contactos con empresas, con las cuales puedan establecersealianzas de
ales de contacto empleo para el alcance de los fines del proyecto.
empresarial - Hacer el acompañamiento a las empresas para la realización de lainscripción y
gestión de vacantes en la plataforma SISE
- Gestionar la aplicación a vacantes en la plataforma SISE y realizar el
correspondiente registro en la plataforma BIS
- Orientar a los participantes en el proceso de registro de hoja de vida yaplicación de
vacantes en la plataforma SISE
- Remitir beneficiarios a vacantes
- Gestionar y sistematizar las evidencias de contratación de los beneficiarios.
- Realizar el registro de la información correspondiente a las etapas de remisión,
colocación y seguimiento pos-vinculación en la plataforma BIS
- Asistir a las reuniones y demás encuentros que se programe por parte del equipo de
trabajo
- Presentar oportunamente y de acuerdo a los lineamientos establecidos, los
informes requeridos para el proceso de rendición de cuentas al financiador, de
acuerdo a los parámetros establecidos
- Mantener la confidencialidad de los datos sensibles recolectados y gestionar los
soportes para el manejo de los mismos de acuerdo a la ley de habeas data y las
políticas institucionales
- Garantizar la custodia, integralidad y disponibilidad permanente de la información
generada en cada etapa
14. RESULTADOS Y ENTREGABLES
Durante la gestión del proyecto y al finalizar el mismo, se generarán insumos e

información para la toma de decisiones, que resultan vitales para la verificación del
trabajo realizado, por parte del financiador; en relación con lo cual será hacer la
entrega de:
• El análisis del mercado laboral incluido en este documento, preferiblemente

con la relación de las empresas en (la ciudad de intervención) donde se
hayan identificado las vacantes que podrán proveer oportunidades de
empleo a personas formadas. Nota: La relación de empresas no obliga a
los operadores a que esas sean las empresas donde se logre la vinculación
laboral. Es un dato indicativo.
• Información general de la totalidad de los participantes elegibles, de
acuerdo con los criterios de elegibilidad, requisitos y priorización
establecidos por el proyecto.
• Registro escrito de la vivencia, que da cuenta de la experiencia,
construyendo a partir de éste las buenas prácticas y lecciones aprendidas.
• Información completa y actualizada de toda la Ruta de Intervención
desarrollada con cada participante, en la Herramienta de gestión de
desempeño del proyecto y los soportes, de acuerdo lo requerido por el
proyecto.
• Evidencias de formación de (346) con habilidades duras, de acuerdo a las
necesidades de su actividad laboral
• Evidencias de formación de (207) con habilidades digitales, que representan
el 60% del total de beneficiarios formados

30
De acuerdo a los lineamientos del proyecto, la mayor parte de la información que

hace parte de los entregables del proyecto deberá alojarse en la plataforma
dispuesta para este fin por el DPS, por lo tanto, los informes descargados de este
aplicativo formarán una parte importante de los entregables del proyecto
• Identificación y recopilación de las lecciones aprendidas
Se Identificarán y visibilizarán las lecciones aprendidas y las buenas prácticas

durante la ejecución del proyecto que contribuya a la consolidación del programa y
pueda servir de modelo para otras experiencias. Se realizará un conjunto de
actividades de comunicación en doble vía (participantes, empresas). De la misma
manera, se realizarán actividades de seguimiento y monitoreo continuo, que
permitan hacer los ajustes pertinentes en el momento preciso, así como
estrategias que hagan visibles los resultados y avances de los participantes y el
proyecto. Estas buenas prácticas deben estar documentadas para que puedan
servir de referente a otros y facilitar la mejora de sus procesos.
Realizar la identificación y recopilación de las lecciones aprendidas del proyecto,

como soporte de la intervención del IV Bono de Impacto Social el Colombia – CEO
Inversor, con el fin de identificar acciones y estrategias exitosas que se puedan
replicar en futuros proyectos, y otros aspectos a mejorar. Metodológicamente se
abordará de la siguiente manera:
• La identificación y recopilación de las buenas prácticas y lecciones

aprendidas se desarrollará en el contexto del ejercicio de sistematización de
experiencias sociales del nivel descriptivo, presentando los resultados al
cierre del proyecto.
• Se implementará la recopilación de nivel descriptivo, como la alternativa
para recuperar, reorganizar y describir la experiencia, aportando elementos
para avanzar sobre las prácticas en la organización.
• En el alcance se recoge la experiencia, de manera ordenada y estructurada
como proceso, brindando elementos para mejorar las propias prácticas;
permitiendo avanzar, superar dificultades y mejorar las prácticas de la
organización; es el punto de partida o de referencia para procesos futuros.
Es insumo básico para pasar a niveles mayores de sistematización y/o
investigación social.
• Todos los profesionales que intervienen en la operación participan
activamente en la producción de los documentos generados durante la
experiencia.
• Rendición de cuentas
A fin de mantener al financiador informado sobre el avance de gestión de los

indicadores, la CMD dispondrá oportunamente las evidencias en la plataforma
BIS, como medio preferente de control y rendición de cuentas; del mismo modo,
se realizarán comités técnicos mensuales en donde se entregarán los reportes e
informes requeridos por la Corporación Inversor y los registros relacionados a

31
continuación a través de los medios que se indiquen:
• Informes mensuales que incluyen la actualización de datos de los

participantes y la ejecución de las actividades en las diferentes etapas.
Estos informes mensuales contendrán informes narrativos, bases de datos
y evidencias generales de las actividades desarrolladas.
• Reporte de trazabilidad de los beneficiarios del programa (donde se
incluyen desertores del proceso).
• Reporte de beneficiarios que finalizan cursos de formación en competencias
blandas. (Para nosotros es posible reportar previo al momento de la
graduación).
• Reporte de beneficiarios que finalizan cursos de formación en
competencias específicas. (Para nosotros es posible reportar previo al
momento de la graduación)
• Reporte de vinculados laboralmente.
• Actualización constante de Herramienta de Gestión de Desempeño del
proyecto.
• Evaluación de resultados de efecto
Se realizan las actividades de monitoreo y evaluación con el fin de medir los

resultados de efecto del proyecto. El parámetro definido para verificar el empleo
será la vinculación laboral mínima de 3 meses. Los medios de comprobación a
utilizar para verificar el empleo será alguno de los siguientes ítems:
• Contrato laboral,
• Certificaciones laborales,
• Soporte de pago,
• Planillas PILA. (La gestión de la información de la PILA estará a cargo del
equipo del Fondo de Pago por Resultados).
Para que los soportes privados sean válidos para la verificación de resultados,
deberán contener la información completa y clara del tipo de contrato y
condiciones que tiene cada participante, de lo contrario la verificación se realizará
con la información de la PILA (no aplica para contratos por O&L y prestación de
servicios) cuando el participante aparezca en el reporte.
15. ESQUEMA DE VERIFICACIÓN

Conforme a lo acordado, la gestión de desembolsos se realizará al avance en los
indicadores, considerando hitos de gestión, según lo dispuesto en la siguiente
tabla

32
Durante la ejecución del proyecto, se verificarán de manera censal: tanto la

elegibilidad de los participantes como los resultados de colocación de estos. Para
la verificación de la elegibilidad la CMD es responsable de realizar la preinscripción
de los potenciales participantes, recopilando toda la información básica requerida y
realizando el registro con la evidencia aceptable5 en la Plataforma BIS, así como
de validar la edad cuando preinscriben a los participantes mediante el documento
de identidad, que puede ser la cédula de ciudadanía o la contraseña.
5 En el proceso de verificación de elegibilidad, aceptable hace referencia a la

copia de la CC del potencial participante y el formato de preinscripción
debidamente diligenciado.
Dentro de la etapa de verificación se deberá registrar en la Plataforma BIS con

una copia de los documentos de identidad de los participantes preinscritos, que
puede ser la cédula de ciudadanía o la contraseña, el formato de preinscripción y
diligenciar la información requerida de los participantes preinscritos, con el fin que
el equipo del Fondo de Pago por Resultados verifique su elegibilidad, que
corresponde a:
- Tipo de Documento
- Número de Documento
- Primer Nombre
- Segundo Nombre
- Primer Apellido
- Segundo Apellido
- Fecha de Nacimiento (año/mes/día)
33
- Sexo (El reportado en el documento de Identidad)

- Fecha de Preinscripción (año/mes/día)
- Datos de ubicación.
-
La CMD podrá recopilar los comprobantes de puntaje de Sisbén que servirán de
evidencia aceptable. Recopilar las certificaciones laborales o certificaciones
expedidas por el contratante donde aparece la fecha de terminación de la relación
laboral o del contrato, en los casos en que se requiera como evidencia aceptable6.
Para la verificación de los resultados / métricas de pago la CMD alimentará

continuamente la Plataforma BIS con la información requerida, y en los casos que
aplique con la evidencia aceptable, de los participantes para el pago de las
métricas de Colocación y Retención laborales a tres (3) meses. Dentro de la
información requerida se encuentra:
Colocación laboral:
− Confirmar si el participante firmó el contrato.

− El tipo de contrato.
− Remuneración. En el caso del salario, debe ser como mínimo un (1) salario
mínimo mensual legal vigente más el auxilio de transporte. Para los
honorarios, debe garantizar que, después de realizar el aporte a la seguridad
social, la persona reciba mensualmente al menos el equivalente a un (1)
salario mínimo mensual legal vigente, restando los descuentos de
seguridad social que están a cargo del empleado y sumando el auxilio de
transporte a que hubiere lugar.
− Fecha de ingreso.
− Fecha de terminación para los contratos de término fijo, O&L o prestación
de servicios.
− se puede presentar esta situación con aquellos potenciales participantes
que no tienen un contrato laboral, pero aparecen en PILA.
− Duración de contrato para los contratos de término fijo o prestación de
servicios.
− Nombre de la empresa. En caso de que sea una empresa temporal, debe
tener elnombre de la firma que lo contrata y dónde presta el servicio.
− NIT. En caso de que sea una empresa temporal, debe tener el NIT de la
firma que lo contrata y dónde presta el servicio.
− Datos de contacto de la empresa. En caso de que sea una empresa
temporal, debe tener los datos de contacto de la firma que lo contrata y
dónde presta el servicio
Para la verificación de la colocación laboral: copia del contrato laboral, certificación

laboral o certificación expedida por el contratante, comprobantes de pago de PILA
y/o desprendibles de pago que contengan la información mínima requerida.

34
Retención laboral a tres meses:
A fin de ajustarse a los lineamientos y requerimientos del proyecto, deberá

presentar evidencias de gestión, que permitan hacer el seguimiento de la meta y el
comportamiento de los indicadores; para este fin, serán necesarias las siguientes
actividades:
• Diligenciar el seguimiento mensual, con la fecha de seguimiento, y las

observaciones y recomendaciones.
• Dentro de los documentos privados de soporte se consideran evidencia
aceptable:
Para la verificación de la retención laboral a tres meses: certificación laboral o

certificación expedida por el contratante, desprendible de nómina durante los
meses de retención y/o certificado de aportes a PILA durante los meses de
retención que contengan la información mínima requerida. Las Métricas de Pago7
del proyecto, aplicables a todos los grupos poblacionales elegibles para el
Proyecto, son la colocación laboral efectiva y la retención Laboral a tres (3) meses
Métrica 1: Colocación Laboral Efectiva
Para efectos del presente contrato se entenderá por colocación efectiva la

cantidad de participantes elegibles que participaron en alguno de los cuatro
esquemas de intervención, previa a la Colocación Laboral Efectiva y que cuentan
con un Contrato Válido para Métricas según reporte en PILA o según sea
demostrado por medio de evidencia aceptable definida como documentos privados
de soporte8, después de su contratación inicial.
• Indicador:
Número de participantes elegibles que después de recibir el acompañamiento a
través de las estrategias definidas previa a la Colocación Laboral Efectiva obtienen
un Contrato Válidopara Métricas.
− Un contrato válido para métricas es entendido como contrato a término

indefinido, término fijo, de obra o labor o prestación de servicios, por el
cual el participante recibirá un salario o remuneración mensual
correspondiente a, por lo menos, el salario mínimo mensual legal vigente y
contará con la protección y los beneficios establecidos en la legislación
laboral y de seguridad social de Colombia.
− Serán considerados como válidos los contratos obra o labor en los que se
demuestre que los participantes tienen un contrato por escrito en el cual se
establezca el salario mensual a devengar que tendrá que ser igual o mayor
al salario mínimo mensual legal vigente.
− Se considerarán válidos los contratos de prestación de servicios en los
cuales se demuestre que el participante deberá estar cotizando al sistema
de seguridad social en salud, pensiones y riesgos laborales. Asimismo, la
remuneración para estos contratos debe garantizar que, después de

35
realizar el aporte a la seguridad social, la persona reciba mensualmente al

menos el equivalente a un (1) salario mínimo mensual legal vigente
restando los descuentos de seguridad social que están a cargo del
empleado y sumando el auxilio de transporte a que hubiere lugar.
− La colocación laboral se reconoce a partir de la fecha de la suscripción e
inicio del contrato, una vez verificado por el auditor independiente o el FPR.
− No se reconoce para la métrica de pago de Colocación los empleos
autogestionados9.
Métrica 2: Retención Laboral a tres (3) meses (R3)
− Indicador: número de participantes elegibles que participaron en alguno de

los dos esquemas de intervención y que cuentan con un Contrato Válido
para Métricas por mínimo tres (3) meses.
− Se reconoce los participantes que se han reportado como
empleados/contratistas por un periodo de noventa (90) días en un
transcurso de ciento treinta y cinco (135) días mediante contrato válido para
métricas, por medio del cual recibe mensualmente al menos un (1) salario
mínimo mensual legal vigente, y cuenta con la protección y los beneficios
establecidos en la legislación laboral y de seguridad social de Colombia.
Para el caso de la CMD, la meta de colocación laboral se ha fijado en 176

participantes, mientras que la de retención laboral a 3 meses, ha sido fijada en
133.
Recolocación
En caso de que el participante pierda el empleo antes de los noventa (90) días, la
CMD realizará los esfuerzos administrativos necesarios para su recolocación; no
obstante, si ello ocurre en un tiempo superior a los cuarenta y cinco (45) días
calendario, se reiniciará desde cero (0) la cuenta del número de días necesarios
para su registro dentro del cumplimiento de la meta
En caso en que la recolocación se dé en cuarenta y cinco (45) días calendario o

menos, y la suma de días laborados en cada uno de los contratos sume 90 días,
los participantes podrán ser contados para la métrica de pago de Retención
laboral a tres (3) meses aun cuando hayan cambiado de empleador/contratante.
Solamente puede haber una (1) recolocación con estas condiciones en el espacio
de ciento treinta y cinco (135) días.
7 son aquellas condiciones que, luego de ser verificadas, desencadenarán los pagos al Intermediario.
8 los documentos privados de soporte se refieren a: copia de la certificación laboral o certificación expedida por el contratante, copia del contrato,
comprobantes de pago de PILA y/o desprendibles de pago que contengan la información mínima requerida.
9 No se reconocerá los empleos autogestionados en ninguna métrica de pago de este Bono de Innovación de Emergencia, entendiendo como
autogestionado los casos donde el participante obtuvo un contrato válido para métricas sin la gestión e intermediación laboral del operador para
conseguir ese empleo específico

36
16. CRONOGRAMA DE TRABAJO

37
17. ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
La CMD dará crédito al Proyecto BIS IV “BIS -CREO CRECIENDO CON EMPLEO
– Crecemos con Empleo y Oportunidades”, en todos los eventos y actividades que
se desarrollen en la ejecución del proyecto, para lo cual utilizará mecanismos de
difusión masiva, aplicando el Manual y protocolo de comunicaciones que defina la
Corporación Inversor en línea con lo acordado con el Fondo de Pago por
Resultados.
Considerando su calidad de operador del proyecto, la CMD posteará también sus

logos, junto a los de los demás aliados, para respaldar las campañas de difusión
en todas las actividades realizadas para el alcance de los objetivos. Lo anterior,
respetando siempre los lineamientos de manejo de imagen establecidos para el
proyecto
Igualmente se ponen a disposición del proyecto las redes sociales y medios

masivos institucionales, entre los que se destaca, el boletín mensual de la
corporación, que se difunde con todos los aliados y también por medios de
comunicación de organizaciones e instituciones aliadas, cuando estas así lo
permitan

38

Revisión Ajustes Programa - Minuto de Dios 24.11.2021

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Programa del Operador “Corporación Organización el Minuto de Dios”

Intermediario: CORPORACIÓN INVERSOR

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3. ANTECEDENTES Y EXPERIENCIA PREVIA DEL OPERADOR ................... 4

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Objetivo: El Programa de los Operadores tiene como objetivo recoger de manera

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3. ANTECEDENTES Y EXPERIENCIA PREVIA DEL OPERADOR

Gracias a la generación de alianzas con entidades públicas y privadas como IFI,

En la ejecución del componente de Inclusión socioeconómica, la CMD ha

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Con el fin de apoyar la generación de ingresos, y contribuir con la superación de la

Durante los últimos años, la CMD ha desarrollado de la mano de organizaciones

4. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA DEL PROGRAMA

Desde la dimensión formativa, la metodología de trabajo de la CMD se caracteriza

La apuesta de formación y empleo a desarrollar contará con un sólido componente

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En síntesis, la apuesta metodológica de la CMD para la ejecución de los BIS

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5. OBJETIVOS DEL PROYECTO

5.1 Objetivo general

Aunar esfuerzos técnicos, financieros y humanos para crear e implementar un

5.2 Objetivos específicos

• Instalar en los participantes, competencias para el trabajo y el desarrollo humano,

• Implementar una estrategia de mitigación de barreras por medio de la cual se

• Lograr la vinculación laboral efectiva de 176 personas y la retención laboral a 3 meses

− No tener un empleo formal al momento de pre-inscripción en el Bono de

− Tener categoría A o B del Sisbén IV o un puntaje Sisbén III igual o inferior a

7. ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL

7.1 Fuentes Externas

2019 2020 2019 2020

Total nacional 100,0% 100,0%

De otro lado, se ha logrado identificar que en lo que corresponde a la demanda de

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Conductores de Vehículos Livianos 4.165 3.123 1,6% 1,4%

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Meseros y Capitán de Meseros 3.329 1.259 1,3% 0,6%

Secretarios 857 527 0,3% 0,2%

Cortadores de Tela, Cuero y Piel 352 379 0,1% 0,2%

Auxiliares de Laboratorio 463 370 0,2% 0,2%

Digitadores 1.354 346 0,5% 0,2%

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Operarios de Rampa de Transporte Aéreo 647 323 0,2% 0,1%

Pintores en Procesos de Manufactura 410 192 0,2% 0,1%

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Mecánicos de Motos 150 127 0,1% 0,1%

Soldados 42 59 0,0% 0,0%

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Asistentes en Saneamiento Ambiental 81 46 0,0% 0,0%

Operadores de Máquinas, Tratamiento deMetales

Operadores de Máquinas para el Trabajo del

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Rayadores de Caucho 53 21 0,0% 0,0%

Auxiliares de Promoción Artística 0 5 0,0%

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Trabajadores de Plantas de Incubación

Operarios de Máquinas para la Elaboración de

LOGRA | Fondo Nacional de Pago por Resultados

Guardafrenos y Otros Operadores Ferroviarios 0 0

Fuente: Aplicativo WEB de la Agencia Pública de Empleo. Cálculos OLO.

En lo referente a la demanda laboral para los cargos de nivel elemental, la

Aseadores y Servicio Doméstico 9.646 8.750 11,4% 12,4%