La Doctora Muñoz enfoca la respuesta concerniente a las metas de desempeño al fijar el

incremento en un 25 %, siendo esta una proporcionalidad altamente significativa, es muy puntual

al dar de forma cuantitativa sus expectativas de mejoramiento, partiendo desde el aumento del
15% del cual ha sido participe dentro de la corporación, dentro de la participación en el mercado
se proyecta un aumento del 10% al 15%, además de proyectar e implementar el calendario
comercial del año.

En comparación con la doctora Vacca, esta propone el incremento en un 20%, y buscara una
participación en el mercado de un 25 % siendo inversamente proporcional los objetivos de
desempeño en relación.

Los planes de mercadeo y los planes de capacitación hacen parte de las respuestas asertivas de la
doctora Muñoz que elevan el puntaje obtenido

Cuando se indaga en la evaluación sobre los objetivos de desarrollo, la doctora Muñoz, es muy
objetiva al puntualizar sobre los planes de mejoramiento, los tiempos de seguimiento y las
estrategias de venta.
Respecto a los objetivos de desarrollo la doctora Vacca responde proponiendo la mejora en la
comunicación y capacidades de liderazgo, y con respecto a las mejoras, es un desacierto propone
solo trabajar de la mano con un jefe.

La doctora Vacca tiene un punto alto al haber diseñado e implementado completamente el

cronograma anual comercial.

Dentro de la metas de desempeño el doctor Toro, es más ambicioso y más visionario al responder
que buscara incrementar las ventas en un 15% y recaudar el 100% de la cartera, aumentando en
un 20 % los clientes nuevos sumado una evaluación por parte de la clientela con un puntaje de un
90% respecto a la satisfacción.

De forma concluyente la doctora muñoz obtiene mayor puntaje a ser más acertada, visionaria y
realista al proponer las metas.