UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

ENFOQUES Y MODELOS ADMINISTRATIVOS:

Teorías de la Administración

DOCUMENTO 1.005.873.157

FECHA 1 DE NOVIEMBRE DE 2021

TRABAJO DIRIGIDO No 3

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Frederick Winslow Taylor

PRESENTADO POR: SERGIO ROSERO GONZÁLEZ

CÓDIGO: 618044
 TRABAJO DIRIGIDO:

Principios De La Administración Científica

Frederick Winslow Taylor

Introducción

En el presente trabajo se va a evidenciar las razones de por qué las teorías de la

administración son importantes. Específicamente se abordará el tema de la
administración científica propuesto por Frederick Winslow Taylor en el cual también le
conocemos como escuela o teoría científica de la administración; en esta se tratan
fundamentos como la identidad de los debidos intereses tanto del jefe como del obrero,
la limitación de la producción, el estudio científico de las condiciones de trabajo y la
organización científica.

En otra instancia cabe mencionar que los cuatro principios de la Administración

científica según Taylor (1911) son el estudio científico de cada elemento de trabajo, la
selección científica y el entrenamiento obrero, la cooperación entre administración y
obreros y, por último, la distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre la
administración y los obreros.

El objetivo de la administración científica mencionado en el documento, hace

referencia a la máxima prosperidad tanto para el empresario como para el empleado,
también presenta como base el convencimiento de que los intereses verdaderos de los
empresarios y los empleados son los mismos al igual que la máxima prosperidad solo
puede existir como resultado de la más alta productividad posible de los hombres y
máquinas de las empresas ya que el pensamiento de Taylor se basaba en la reducción
o pérdida del tiempo, del dinero, entre otras cosas de suma importancia, también se trata
de derribar obstáculos y descubrir métodos científicos mas eficaces y eficientes para que
los obreros realicen una tarea y de como dirigirlos para el logro de objetivos comunes
que tenga la empresa.
 Las oportunidades que presentan el enfoque, modelo o la teoría EMT, en estudio
es que la iniciativa de los trabajadores en cuanto a su energía, buena voluntad, y su
ingenio se obtienen con absoluta uniformidad y en mucho mayor grado que se tenía con
el viejo sistema; y además de esta mejora por parte de los trabajadores los managers
asumen nuevos cargos, nuevos deberes y nuevas responsabilidades que ni tan siquiera
se sospechaban en el pasado; se le enseña a los trabajadores la manera más rápida y
eficaz de ejecutar el trabajo; se dan toda clase de estímulos para que surgieran mejoras
tanto en las herramientas como en los métodos; hay una mayor prosperidad y una
disminución de la pobreza, no solo para el personal de las empresas, sino para toda la
comunidad.

El estudio de la Administración científica se desarrolla a partir de como el área

industrial afecta las empresas y requieren que sea necesaria la máxima prosperidad para
el trabajador y para el empresario la cual para es necesario que la producción se obtenga
con el mínimo gasto combinado de esfuerzo humano, primeras materias y coste por el
uso de capital en forma de máquinas, edificios, entre otras, porque piden la eliminación
de la lentitud en el trabajo para reducir el costo de producción hasta donde se encuentre
una estabilidad laboral en cuanto a los trabajadores y las ya mencionadas maquinas que
daban paso a la industria como tal.

Pasando a otro ámbito, realmente no estoy cien por ciento de acuerdo con la
conclusión del autor ya que en este se menciona que se dobla el rendimiento, pero para
que esto ocurra los trabajadores se deben esforzar el doble o el triple de lo que ya lo
hacían y si nos ubicamos hoy día, esto suena muy agotador para estas personas, ya que
requiere que estos ocupen más tiempo en las empresas, lleguen agotados a sus hogares
lo que hace que su ámbito social y familiar se vea afectado aunque las remuneraciones
que tienen en cuanto al rendimiento mencionado sea en cu estiones de dinero al
incrementar sus salarios, además de aumentar la productividad de las empresas.
 Por último, cabe mencionar que las implicaciones o consecuencias que traían los
hallazgos del autor para la sociedad y las organizaciones inicialmente es que los
trabajadores deberían doblar y hasta triplicar sus esfuerzos para aumentar la
productividad de una organización, había pobreza y altos costes de producción, cosa
que con el tiempo transcurrido se fue solucionando con respuestas científicas para de
esta manera lograr lo mencionado anteriormente como mayor eficiencia, mayor
productividad, aumento de salarios, mayor cooperación y el logro de intereses en común.

Resumen

Desde finales del siglo XIX y gracias al crecimiento industrial, diversos autores,
entre ellos Taylor, se han preocupado por estudiar la administración en relación al
entorno organizacional pero principalmente a la organización científica del trabajo o
Taylorismo el cual se expandió por Estados Unidos desde finales de este siglo,
fomentada por las industrias y sus empresarios, los cuales ejercían control sobre el
debido proceso del trabajo para de esta manera incrementar la productividad.

Por otra parte, al objetivo de la administración científica, este es la máxima

prosperidad para el empresario y para el empleado la cual solo puede existir como
resultado de la productividad más alta entre los hombres y las máquinas de las empresas
y del esfuerzo dictaminado de cada trabajador para rendir el máximo de sus posibilidades
diariamente; cabe mencionar también que el objetivo tanto de los trabajadores como de
la administración científica, se basa en el adiestramiento y la formación de todos los
individuos vinculados de las empresas para que estos realicen trabajos más complejos
para incrementar o llegar al punto máximo de su eficiencia.

Por lo que se refiere a la administración científica, esta tiene como base la certeza
de que los intereses tanto de los empresarios como de los empleados en general sean
los mismos, además de que toma la idea de las tareas como el elemento más importante
ya que para trabajar de acuerdo con las leyes científicas, gran parte de este trabajo se
le proporciona a los obreros y la debida administración debe asumir esto; dichas tareas
o actos que realizan los trabajadores en las empresas deben estar acompañados de
otros actos adicionales por parte de la administración científica para capacitarlos y de
esta manera realicen su trabajo con mayor rapidez para aumentar tanto su productividad
como de la empresa; y el empleado debe estar y verse motivado, en lugar de sentirse
coaccionado o privado por parte de sus superiores.

Cabe mencionar que en la administración científica la iniciativa de los trabajadores

(esto es, su energía, buena voluntad, y su ingenio) se obtiene con absoluta uniformidad
y en mucho mayor grado con lo que es posible con el viejo sistema; y además de esta
mejora por parte de los trabajadores los managers asumen nuevos cargos, nuevos
deberes y nuevas responsabilidades que ni tan siquiera se sospechaba en el pasado.

Dentro de los principios que constituyen la esencia de la administración científica

se encuentra que se debe seleccionar científicamente al trabajador para luego
introducirlo al trabajo y entrenarlo y ayudarlo para que trabaje de acuerdo con un método
científico; cabe mencionar también que la administración científica constituye un deber y
un placer para los miembros de la administración ya que se le enseña la forma imparcial
a todos los trabajadores que están bajo sus órdenes las formas más rápidas de ejecutar
el trabajo.

En última instancia, en la obra se menciona que con la administración científica el

trabajador no se siente tan estimulado como con el viejo sistema, al utilizar su ingenio
para concebir métodos nuevos y mejores de hacer el trabajo, así como para mejorar sus
herramientas, es cierto que en la administración científica no le es permitido al trabajador
utilizar cualquier herramienta o método que juzgue adecuados. Sin embargo, deben
dársele toda clase de estímulos para que surgieran mejoras tanto en las herramientas
como en los métodos. Si un trabajador propone alguna mejora, la política del
administrador debe ser la de realizar un análisis minucioso del nuevo método y, si es
preciso, efectuar una serie de ensayos para determinar exactamente el mérito relativo
de una nueva sugestión respecto al sistema anterior. En el caso de que se compruebe
que el método nuevo es marcadamente superior al antiguo debe ser adoptado como
norma en toda la empresa. Todo el mérito por la mejora debe recaer en el trabajo y debe
dársele un premio en metálico como por recompensa por su idea. Así pues, la iniciativa
real del trabajador se consigue en mayor grado con la administración científica que con
el antiguo sistema individual.

Planteamiento del asunto/problema

En la obra se menciona que el medio que, según firme creencia del autor, será
utilizado para conseguir, en primer lugar, la eficiencia del empresario, así como la del
empleado, y luego una distribución equitativa de los beneficios de su esfuerzo conju nto,
será precisamente la administración científica, cuyo único objetivo es hacer justicia a las
tres partes a través de la investigación científica e imparcial de todos los elementos del
problema.

Cabe hacer mención en que, la administración científica, se constituye un deber,

y también un placer para los miembros de la administración, no solo formular leyes que
reemplacen los métodos empíricos, sino también enseñar de forma imparcial a todos los
trabajadores que están bajo sus órdenes las formas más rápidas de ejecutar el trabajo.
Hecha esta salvedad se plantean los siguientes interrogantes:

¿Cuál es el medio por el cuál se consigue la eficiencia por parte de los individuos de una
organización?, ¿Cómo se puede incrementar la productividad en las empresas?, ¿Cuál
sería el objetivo común de los trabajadores y de la administración científica?
Punto de vista del autor

Taylor desde sus inicios se interesó por la manera en cómo los trabajadores podían
producir más en menor tiempo, es decir, se interesó en como aumentar los niveles de
productividad sin que esto representara un incremento en los costos, lo cual lo llevó a
deducir que los sistemas productivos de la época eran poco efectivos. Taylor se basó en
tres aspectos importantes: La falta de interés de los jefes en las labores ejecutadas por
los empleados, la falta de estandarización de los métodos de trabajo y la manera en que
se remuneraban los trabajadores

en 1911 Frederick Taylor publica su libro “Principios de la Administración Científica”,

Taylor impulsó el cambio del modelo convencional con el que trabajaban las empresas y
ese modelo Administrativo lo dio a conocer por medio de su libro; el cual es un modelo
basado en el uso del método científico en la administración para lograr conseguir la mejor
relación costo-beneficio en los sistemas productivos; este libro habla de cuatro
responsabilidades fundamentales de la Administración Científica.

1. Principio de la planeación: Sugiere la sustitución de los métodos

empíricos por procedimientos científicos.

2. Principio de preparación de los trabajadores: Los trabajadores

comienzan a ser seleccionados de acuerdo a sus habilidades y fortalezas, para
posteriormente prepararlos con base a los objetivos de la organización.

3. Principio de control: Es un mecanismo en el que la organización le sigue

un proceso a cada empleado, lo que está haciendo bien y lo que está haciendo
de manera inadecuada, según las instrucciones establecidas.

4. Principio de ejecución: La organización como entidad social, tiene una

jerarquía y esta jerarquía tiene personal delegado para diferentes funciones y
responsabilidades; de esta manera, los procesos se ejecutarán de una forma
eficiente.
 Los principios relevantes para el autor eran, la selección de trabajadores, la
responsabilidad compartida y la aplicación a la administración. Entre otros, Taylor pensó
que un sistema de incentivos lograría que los trabajadores tuvieran un mejor rendimiento
en sus tareas y de esta forma conseguir una mayor productividad en la organización y
estableció mecanismos administrativos como la sistematización del trabajo con el
propósito de poder utilizar el análisis de tiempos y movimientos de la forma más eficiente.

Argumento de apoyo

Después de la revolución industrial el auge de las organizaciones estaba en su

punto, sin embargo, el orden de estas no primaba y el bajo rendimiento y muchos factores
negativos estaban presentes, así que era el momento para que unas bases
administrativas que pudiesen dar acomodo a esta situación fueran dadas a la luz y
puestas en práctica.

Taylor logro una revolución en las formas de cómo se realizaban las cosas y estos
cambios fueron principalmente positivos para la administración ya que en esta se
empezaron aplicar métodos científicos, lo que conllevo a que se mejorara
significativamente el proceso productivo. El cómo se hacen las cosas es algo que el
empresario, el jefe, el gerente de principios del siglo XX nunca había llegado a controlar
en detalle. Los trabajadores de su época habían ido aprendiendo su oficio de manera
empírica, realizaban las tareas de ese modo, porque siempre se había hecho así, por su
propia experiencia o por imitación de aquellos que disponían del conocimiento, lo hacían
por puro ensayo y error, sin ninguna base científica que lo sustentara.

Contexto socio-histórico-cultural
Estados Unidos es el país donde se concentra principalmente el desarrollo histórico de
la administración y del estudio de las organizaciones. Este país es cuna de la segunda
Revolución Industrial que ocurrió aproximadamente entre 1880 y 1930, el periodo
comprendido entre esos años, se da la transición hacia la producción masiva de la gran
industria. Esto ocasionó problemas sociales y empresariales, los trabajadores producían
menos de lo que estaba planeado producir, trayendo con ello improductividad para la
organización y un descontento al empleador.

Las nuevas máquinas crearon un panorama nuevo para los obreros ya que sus
procesos tenían que integrarse de una manera simbiótica, pero lo que se notaba es que
los obreros cada quien integraba en su proceso productivo la forma que le resultaba más
cómoda para producir que era una manera empírica, tenían diferentes herramientas,
trabajan desde talleres, se le pagaban por piezas producidas, este empleo podría ser
heredado de generación en generación, o aprendido si la persona quería.

Taylor pretendía que la organización del trabajo fuera de forma racional, que
hubiese un aumento en la destreza del obrero ya que este debía capacitarse en una
tarea específica, también debía haber un control de los tiempos y movimientos y encontró
variables para medir variables, tiempo, unidades producidas, horas máquinas, horas
hombres etc., y la existencia de una división del trabajo que iba a permitir reducir costos
y reorganizar científicamente el trabajo.
Conclusión

Se puede decir que la visión de Taylor expresada en su teoría de tiempos y movimiento

es una visión muy automatizada, en la cual se puede evidenciar la caracterización y
clasificación del trabajador como si fuera una maquina, la cual no es influenciada por
agotamientos físicos ni rasgos subjetivo en su que hacer organizacional.

Hoy en día, las cosas han dado un pequeño giro; el trabajador es un ciudadano con
ingresos multiplicados de acuerdo al nivel de educación superior que este tenga,
disfrutan de un nivel de protección laboral y social que antes no era posible; entre otras
cosas también desarrollan una actitud crítica frente a su entorno. El trabajador de hoy,
ya no sólo pretende ganarse la vida, sino que también anhela conseguir satisfacciones
sociales profesionales y afectivas personales; y es así como desarrolla su personalidad.

Postura personal

En cuanto mi postura personal. Podría decir que comparto algunas de las nociones que
planteaba Tylor en su teoría de tiempos y movimientos, pues en ella intentaba el generar
valor a la organización, bajar los costos de producción y buscar mejorar la produ ctividad
para lograr ser altamente competitivos en una industria que así lo exigía y lo exige; pero
considero que no se estudió bien al obrero, a Taylor le faltó indagar en la personalidad
del trabajador, en sus necesidades como seres humanos, con sueños y frustraciones, es
decir, aspectos psicológicos, y sólo pensó en un incremento salarial como incentivo para
ellos.

BIBLIOGRAFIA

Economía y gestión (14 de septiembre del 2020) TAYLOR/PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRACION
CIENTIFICA/GERENCIA/GESTION/ADMINISTRATIVA/TEORIA/MODELO/ENFOQUE/
Video. YouTube. Tomado de https://www.youtube.com/watch?v=w0sYe_M7DAk&t=2s
 GRANADOS, I. (2020). Principios de la Administración Científica, Frederick
Winslow Taylor.