LO QUE DEBE CONTENER EL INFORME 2

I. DEFINICIÓN DE PLANIFICACIÓN (del listado siguiente, analice las definiciones que se le

indican en el Cuadro 1):
1. La planificación es una de las funciones de la Administración. Existen múltiples autores que la han
estudiado y definido, tales como:
2. Ackoff (1981:27): La planificación se anticipa a la toma de decisiones. Es el proceso de establecer
objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la
acción.
3. Ahumada (2011:62): Metodología para la toma de decisiones que persigue escoger entre distintas
alternativas verificando la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y seleccionando los
recursos más eficientes para alcanzarlos.
4. Chen (S/F: ): La planificación es una herramienta dinámica y estratégica de los directivos que define
los objetivos generales y específicos que se buscan alcanzar en un determinado período de tiempo.
5. Chiavenato (2014:96): La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más
consistencia al desempeño de la empresa.
6. Corredor (2002:34): La planificación es una aproximación al futuro desde el presente para configurar
escenarios.
7. Cortés (1998:51): Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para
alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final
deseado.
8. David (2008:171): La Planificación es el puente esencial entre el presente y el futuro que aumenta la
probabilidad de alcanzar los resultados deseados. Es el proceso por el cual se establecen los
objetivos que se desean alcanzar, se determina la manera más eficaz para alcanzarlos y se prepara
para vencer las dificultades inesperadas con los recursos adecuados.
9. DeConceptos.com (S/F:s/p): Planificar es trazar un plan, o sea reunir los medios, y ordenarlos hacia
la consecución de un fin, para encaminar hacia él la acción, reduciendo los riesgos de un avance
espontáneo. Son sus elementos: los objetivos, las acciones a desarrollar, y los recursos que se
necesitan. Implica prever los posibles escollos, las rutas más propicias, y se requiere flexibilidad, para
poder ir modificando la planificación a medida que nuevos hechos imprevistos o consecuencias no
deseadas, puedan ir surgiendo.
10. Egg (2001:38): La planificación es un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí que se
realizan anticipadamente con el propósito de influir en el curso de determinados acontecimientos
para poder alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso eficiente de medios y
recursos escasos o limitados.
11. 1Terry (2007:83): La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de
otro modo no sucederían.
12. Goodstein (1998:81): Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el
logro de los mismos antes de emprender la acción. La 1erry1icaciones anticipa a la toma de
decisiones.
13. Jiménez (1982:65): Es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor curso de acción
para lograr el objetivo. Implica conocer el objetivo, evaluar la situación considerar diferentes acciones
que puedan realizarse y escoger la mejor.
14. Jiménez (1995:47): La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro
deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos.
15. Koontz y Weihrich (2004:74): La Planificación es la más elemental de las funciones administrativas.
Implica la selección de los objetivo, así como de las acciones para alcanzarlos. Requiere la toma de
decisiones para elegir entre distintos cursos de acción futuros y alternativos.
16. Molina (2006:32): La planificación es un proceso de reflexión y acción racional que permite
determinar lo que se ha de hacer en el presente o en el futuro para lograr los objetivos proyectados.
En fin, es la previsión de las actividades y de los recursos, tanto humanos como materiales para el
logro de los objetivos que se desean alcanzar, es un proceso para determinar adonde ir de la manera
más eficiente y económica posible.
17. Murdick (1994:46): Es un proceso que se sigue con el fin de decidir con anticipación lo que hay que
hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse. Se erige como puente entre la situación en
que nos encontramos ahora y aquel donde queremos estar.
18. Ortiz (2008:35): Es el proceso que se sigue para determinar lo que la organización hará para
alcanzar sus objetivos.
19. Sisk (2009:42): Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros
probables, para dar como resultado un curso de acción recomendado: un plan.
20. Stoner (1996:89): Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.
21. 2erry (1985:55): Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro
para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.

Cuadro 1
GRUPO ANALIZAR LAS DEFINICIONES
1 1,9,17 Y 20
2 2,10, 18 Y 21
3 3, 6,14 Y 15
4 4, 7, 12 Y 15
5 5, 8, 13 Y 16
6 6, 9, 14 Y 17
7 7, 15, 20 Y 21
8 8, 11, 16 Y 3

PREPARAR UN CUADRO PARA EL ANÁLISIS DE SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ASÍ:

AUTOR 1 AUTOR 2 AUTOR 3 AUTOR 4

EJEMPLO
Cortés (1998:51): David (2008:171): Ortiz (2008:35): Sisk (2009:42):
Es el proceso de definir La Planificación es el puente Es el proceso Es el proceso de
el curso de acción y los esencial entre el presente y el que se sigue evaluar toda la
procedimientos futuro que aumenta la para determinar información relevante
requeridos para alcanzar probabilidad de alcanzar los lo que la y los desarrollos
los objetivos y metas. El resultados deseados. Es el organización futuros probables,
plan establece lo que proceso por el cual se hará para para dar como
hay que hacer para establecen los objetivos que se alcanzar sus resultado un curso de
llegar al estado final desean alcanzar, se determina objetivos. acción recomendado:
deseado. la manera más eficaz para un plan.
alcanzarlos y se prepara para
vencer las dificultades
inesperadas con los recursos
adecuados.

SEMEJANZAS: Analizar – Comentar (cuáles autores coinciden, qué creen que quieren decir y cómo lo
interpretan uds)
DIFERENCIAS: Analizar – Comentar (no lo dicen todos los autores pero pudiera ser importante
considerarlo en una definición)

Con base en este análisis de estos autores construyan una definición de Planificación propia del grupo
II. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN

Hagan lectura crítica de las páginas 1 a 30 de este archivo:

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/32363/1/Fundamentos%20de%20planificaci
%C3%B3n.pdf

Y respondan:

1. ¿Cuál es la importancia de la planificación (por qué es recomendable para una

organización, planificar antes de actuar)?

2. ¿Cuáles son las Etapas de la Planificación?

III. Análisis FODA o DOFA (revisar bibliografía sobre este tema y responder)

1. ¿En qué consiste el Análisis FODA o DOFA? ¿Cómo se prepara?

2. Las Etapas de la Planificación inician con una “Análisis del Entorno”. ¿Por qué es
necesario hacer un análisis del entorno (FODA o DOFA) de una organización
antes de fijar el rumbo que esta tomará en los siguientes años?

IV. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA (del listado siguiente, analice las definiciones que se le
indican en el Cuadro 2)

1. Ansoff citado por Rodríguez (1997:105): entiende la estrategia como la relación entre las actividades
de la organización y las relaciones producto-mercado, de manera tal que definan la esencia de los
negocios en que está la organización y lo que planea para el futuro.
2. Diccionario Enciclopédico Hispano Americano (1952): Estrategia: Arte de dirigir las operaciones
militares para conseguir la victoria. Fig. Habilidad para dirigir un asunto. Arte militar. Es una parte del
arte de la guerra y tiene por objeto en el tecnicismo militar actual, conducir las tropas en el teatro de
operaciones hasta llevarlas al campo de batalla... La ciencia del general que los griegos llamaron
estrategia, comprendía el arte de formar los proyectos de guerra; de hacerlos encuadrar con los
medios de que el Estado dispone; de ponerlos en uso con inteligencia y economía, para alcanzar el
éxito; de ejecutar los designios proyectados, de disponer las marchas, las campañas, etc.
3. Glueck (1993:14): La estrategia es un plan unificado, comprensible e integral... diseñado para
asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados.
4. Hofer y Schendel (1985:4): un aspecto crítico de la labor de la alta gerencia consiste en equiparar las
competencias organizacionales con las oportunidades y riesgos creados por el cambio ambiental, en
formas que sean al mismo tiempo efectivas y eficientes, durante el tiempo en que tales recursos se
apliquen. Las características básicas del equilibrio que alcance una organización con su ambiente, se
llaman estrategias.
5. Kenneth (1971:49): ...la estrategia es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las
políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidos de tal manera que definan en
qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de negocio la empresa es o quiere
ser.
6. Kenneth (1971:49): la estrategia es la determinación de las metas y objetivos básicos de una
empresa a largo plazo y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para
lograr dichas metas.
7. Mintzberg y Quinn (1993:14): ...la estrategia es una especie de curso de acción consistentemente
determinado, una guía (o una serie de guías) para abarcar una situación específica. Una estrategia
también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida al contrincante o
competidor... Aquí la verdadera estrategia es la amenaza...
8. Mintzberg y Quinn (1993:5): una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y
políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
9. Mintzberg y Quinn (1993:6): Las estrategias pueden considerarse a priori, como guías para la acción
o como los resultados, a posteriori de un comportamiento decisorio real.
10. Omhae (1990:262): una estrategia no es otra cosa que un plan de acción para maximizar las
fortalezas propias contra las fuerzas en pugna dentro del ámbito del negocio.
11. Omhae (1990:38): para mantener clara nuestra idea, debemos reservar el término “estrategia” para
aquellas acciones que tienen como fin directo alterar la fortaleza de la compañía en relación con la de
sus competidores. Debemos distinguir estas acciones de las que tienen por objetivo lograr mejoras
operativas, como mayor rentabilidad, organización más limpia, procedimientos administrativos más
eficaces o mejor capacitación.
12. Omhae (1990:96): una estrategia se define por la manera en que la corporación se esfuerza por
distinguirse, en forma positiva, de sus competidores, empleando sus puntos relativamente fuertes
para lograr mejor satisfacción de las necesidades del cliente.
13. Rodríguez (1997:103): Los principios de la guerra pueden condensarse en una sola palabra
‘concentración’. Esto debe ampliarse a: la concentración de fortalezas contra debilidades.
14. Rodríguez (1997:112): las estrategias se entienden como los cursos de acción para adaptar las
capacidades de la organización (fortalezas y debilidades) al entorno cambiante, aprovechando sus
oportunidades y evaluando los riesgos en función del cumplimiento de la misión organizacional y el
logro de la visión o situación deseada.
15. Sachse (1998:56): Una estrategia constituye entonces el primer paso para concretizar y desarticular
el contenido de la misión con el propósito de convertirla en elementos más operativos. La pregunta
es entonces ¿cómo lograr la misión? La respuesta a esta pregunta se obtiene mediante las
estrategias. En ese sentido conviene definir a éstas como “grandes caminos” que conducen hacia el
logro de la misión.
16. Salguero (2002:71-78): La estrategia es una acción de anticipación o respuesta que adopta una
organización frente a los riesgos u oportunidades presentes o esperados en el entorno, basada en
sus fortalezas y capacidades y en concordancia con su misión.
17. Sallenave (1994:181): Una estrategia es un plan para asignar los recursos disponibles de la firma de
manera tal que se establezca y se fortalezca una relación más favorable con la competencia.
18. Steiner (1986: 97) : La palabra estrategia ingresó a la literatura de la dirección de empresas para
significar aquellas acciones que toda empresa realiza como respuesta a la acción o posible acción de
un competidor.
19. Steiner, G.(1986:338) : Algunos utilizan la palabra estrategia como la respuesta a la siguiente
pregunta: ¿Qué es lo que la organización debería estar haciendo? Otros utilizan la palabra estrategia
como la respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cuáles son los objetivos finales que deseamos y cómo
los vamos a alcanzar?
20. Von Clausewitz (1993:14): .la estrategia es un plan... para abarcar una situación específica.
21. Von Newman y Morgensen (1993:14): La estrategia es un plan completo que especifica las
elecciones (que el jugador) hará en cada situación posible.
 Cuadro 2
GRUPO ANALIZAR LAS DEFINICIONES
1 1,9,17 Y 20
2 2,10, 18 Y 21
3 3, 6,14 Y 15
4 4, 7, 12 Y 15
5 5, 8, 13 Y 16
6 6, 9, 14 Y 17
7 7, 15, 20 Y 21
8 8, 11, 16 Y 3

PREPARAR UN CUADRO PARA EL ANÁLISIS DE SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ASÍ:

AUTOR 1 AUTOR 2 AUTOR 3 AUTOR 4

EJEMPLO

Omhae (1990:96): Sallenave (1994:181): Kenneth (1971:49): Steiner (1986: 97):

Una estrategia se Una estrategia es un La estrategia es la La palabra estrategia
define por la manera en plan para asignar los determinación de las ingresó a la literatura de
que la corporación se recursos disponibles de metas y objetivos la dirección de
esfuerza por la firma de manera tal básicos de una empresas para
distinguirse, en forma que se establezca y se empresa a largo plazo y significar aquellas
positiva, de sus fortalezca una relación la adopción de cursos acciones que toda
competidores, más favorable con la de acción y asignación empresa realiza como
empleando sus puntos competencia. de recursos necesarios respuesta a la acción o
relativamente fuertes para lograr dichas posible acción de un
para lograr mejor metas.” competidor.
satisfacción de las
necesidades del cliente.

SEMEJANZAS: Analizar – Comentar (cuáles autores coinciden, qué creen que quieren decir y cómo lo
interpretan uds)
DIFERENCIAS: Analizar – Comentar (no lo dicen todos los autores pero pudiera ser importante
considerarlo en una definición)

Con base en este análisis de estos autores construyan una definición de Estrategia propia del grupo
V. FINALMENTE REVISAR BIBLIOGRAFÍA SOBRE PLANIFICACIÓN Y RESPONDER

1. ¿Qué diferencia existe entre el plan: estratégico (corporativo), funcional y el

operativo?

2. ¿Por qué dentro de los elementos del proceso de planificación estratégica

(misión, visión, Análisis FODA, estrategias, metas, presupuesto), se incluye al
Presupuesto? ¿Qué relación hay entre Plan y Presupuesto?