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Cuest. Auditoria Gubernamental
Cuest. Auditoria Gubernamental
SEDE TRINIDAD
UNIDAD II
MARCO JURIDICO DE LA
AUDITORIA GUBERNAMENTAL
DOCENTE
LIC. EDWIN RAMIREZ VIDAURRE
MATERIA
AUDITORIA GUBERNAMETAL
INTEGRANTES
Propósito
Aplicación
c) Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma plena
responsabilidad por sus actos rindiendo cuenta no sólo de los objetivos a que
se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados sino también de la
forma y resultado de su aplicación,
212 independencia
planificación
La auditoría debe planificarse de tal forma que los objetivos del examen sean
alcanzados eficientemente.
supervisión
02. La supervisión incluye dirigir los esfuerzos del equipo de auditoría hacia
la consecución de los objetivos de auditoría.
Control interno
03. El control interno está conformado por cinco componentes que interactúan
entre sí y se encuentran integrados al proceso de gestión: ambiente de control;
evaluación de riesgos; actividades de control; información y comunicación; y
supervisión.
Evidencia
- Existencia u ocurrencia.
- Integridad.
- Propiedad o exigibilidad.
- Valuación.
- Presentación y revelación.
04. La evidencia que respalda dichas afirmaciones está constituida por los
datos contables y demás información que la corrobore.
Comunicación de resultados
03.Los párrafos básicos del informe estándar (sin salvedades) son los
siguientes:
a) Párrafo introductorio
Incluye:
b) Párrafo de alcance
Gubernamental.
c) Párrafo de opinión
La Planificación
La auditoría debe planificarse de tal forma que los objetivos del examen
sean alcanzados eficientemente.
Supervisión
Control interno
Debe obtenerse una comprensión del control interno con relación a los
objetivos del examen.
Evidencia
Comunicación de resultados
El informe será:
- los antecedentes
- el objeto
- los objetivos del examen.
- el alcance del examen, indicando la profundidad y cobertura del trabajo
realizado para cumplir los objetivos de la auditoría. Los auditores
gubernamentales, en la medida que sea posible, deben establecer la
relación que existe entre la muestra revisada y el universo, identificar las
dependencias, ubicación geográfica y el período bajo examen, y
especificar los tipos y fuentes de evidencias utilizados, explicar los
problemas relacionados con la calidad u otros de la evidencia.
- Los auditores gubernamentales también deben incluir una referencia a
las limitaciones de la información o al alcance del trabajo de auditoría.
- la metodología, explicando claramente las técnicas empleadas para
obtener y analizar la evidencia necesaria para alcanzar los objetivos de
la auditoría.
- Esta explicación debe identificar cualquier supuesto significativo que se
haya usado al ejecutar la auditoría; también debe describir las técnicas
comparativas que se hayan aplicado, los criterios e indicadores que
hayan sido utilizados, y cuando se hayan empleado métodos de
muestreo, explicar la forma en que se ha diseñado la muestra y las
razones para su selección.
Planificación
SUPERVISION
CONTROLES AMBIENTALES
EVIDENCIA
La Planificacion
La auditoría debe planificarse de tal forma que los objetivos del examen
sean alcanzados eficientemente.
Supervisión
Control Interno
Evidencia
Debe obtenerse evidencia competente y suficiente como base razonable
para sustentar los hallazgos y conclusiones del auditor gubernamental.
Comunicación De Resultados
Procedimiento De Aclaración
Planificacion
La auditoría debe planificarse de tal forma que los objetivos del examen
sean alcanzados eficientemente.
Supervisión
Control Interno
Evidencia
Comunicación De Resultado
Relaciones Interpersonales
Comunicación De Resultados
Otras Evaluaciones
- Ambiente de control
- Evaluación de riesgos
- Actividades de control
- Información y comunicación
- Supervisión
Responsabilidad
de una entidad desde la perspectiva del control interno y que son, por lo tanto,
determinantes de las conductas y los procedimientos organizacionales.
El ambiente de control resultante será tan bueno como lo sean los factores que
lo determinan.
Filosofía de la dirección
Competencia profesional
Atmósfera de confiabilidad
Administración estratégica
Sistema organizativo
Si bien existe una nueva tendencia de derivar autoridad hacia los niveles
inferiores, demanera que ciertas decisiones sean tomadas por quienes están
más cerca de la operación, es necesario implantar el límite de la delegación,
puesto que se debe delegar tanto y cuando sea necesario pero, solamente,
para aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos de la entidad.
El personal debe ser tratado y conducido de forma tal que se consiga su más
elevado rendimiento, promoviendo su satisfacción personal en el trabajo que
realiza, para que, además de su consolidación técnica y adhesión a los
objetivos institucionales, se enriquezca en el plano humano. La dirección
superior asume su responsabilidad, en tal sentido, en los procesos vinculados
con la administración de los recursos humanos desde el reclutamiento hasta la
decisiones resultantes de la evaluación del desempeño.
Artículo 28º.