SENA

TECNOLOGICO EN GESTION DE LOGISTICA

Coordinación académica Económica, Financiera y de gestión.

FICHA 2245174

APRENDIZAJE 10 EVIDENCIA 3

CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES GESTION LOGISTICA”

PRESENTADO

DIANA MARCELA QUITIAN

LINSSAY LOPEZ
MAYRA ALEJANDRA SALCEDO
 INTRODUCCION

Una de las características de la organizaciones modernas es que se han

incorporado a sus procesos ,elementos gestión que les permita evaluar sus logros
o señalar falencias para aplicar los correctivos necesarios , estos elementos
conocidos como indicadores se deben establecer desde el mismo momento en que
se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplica a este y al plan operativo en
momentos de verdad o en la etapa de evaluación.

Las implicaciones y medición en el mejoramiento de procesos , están relacionadas

las toma de decisiones , los atributos que debe poseer y comprensión erróneas
sobre el concepto, identificar con mayor implicación a las mejoras , analizar datos
pertinentes ,pronosticar los resultados eliminar las apariencias subjetivas.

Por tanto , las mediciones y decisiones no eso acumular si no resolver permitiendo

clasificar frecuencias e interpretar los datos con la finalidad de mejorar los
procesos .
 OBJETIVO

Este trabajo es gestionado con el propósito de generar un cuadro comparativo de los

indicadores gestiones logístico de la organización, empresa con el fin de ayudar a
conocer el desempeño de las diferentes áreas académicas y cadenas de
distribución para poder optimizar los recursos y con esta información podemos
corregir y solucionar los inconvenientes encontrados dentro del proceso
 CUADRO COMPARATIVO

NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD FECHA:
EMPRESA:MOCHILAS LMD
ECONOMICA: DISEÑOS 15/01/2019
COLOMBIA S.A.S
INDICADO INDICADORES DE
RES DE COMPRABENTAY INDICADORES DE INVENTARIOS
GESTION ABASTECIMIENTO
DE RENDIMIENT
LOGISTIC CERTIFICACION DE CALIDAD DE LOS O DE
A PROVEDORES   GENERADOS MAQUINA
Describir las
OBJETICO características para el
GENERAL cálculo manejo y control
ES de la calidad de los
pedidos. Sistema indicadores
documentos : Plan de CAPACIDAD
Numero y porcentaje MAXIMA DE
DEFINICIO
de pedidos de compras calidad de las acciones RECURSOS
N pedidos ultima CAPACIDA
generadas sin retraso
actualización generada MAXIMA DE
Valor =pedidos
. REVISADO POR EL DEL
FORMULA generados sin problema INFORMACION
JEFE DE LOGISTICA, RECURSO
X 100
APROVADO POR EL A INGRESO
Se calcula cada mes GERENTE DE LA POR MES
PERIODICI
CALIDAD DE PEDIDOS EMPRESA .
DAD VALOR
GENERADOS
Jefe de compras - INDICADOR
RESPONS CERTIFICADO DE ENERO
ABLES PROVEDORES JULIO

150.000 79% A
190.000 70%
210.000
320.500 65% A10%

FEBRERO AGOSTO
 230.000
271.900 85% A60%
170.500
340.500 50% A 0%

MARZO SEPTIEMBRE

180.000
330.000 55% A50%
120.500
280.000 43%

ABRIL OCTUBRE

130.000 52% A
250.000 40%
150.700
330.000 46%

MAYO NOVIEMBRE

130.500 62% A
210.000 30%
120.900
180.900 67%

JUNIO DICIEMBRE

90.000 31% A
290.000 20%
150.500
390.800 39%

TOTAL DE PEDIDOS GENERADOS POR MES

MES PEDIDOS TOTAL DE VALOR
GENERADO SIN PEDIDOS INDICADO
PROBLEMA GENERADOS
ENERO 108 120 90%

FEBRERO 95 115 80%

MARZO 80 98 76%

ABRIL 74 98 72%

MAYO 98 115 85%

JUNIO 108 120 90%

JULIO 63 90 70%

AGOSTO 48 80 60%

SEPTIEMBRE 69 90 77%

OCTUBRE 108 120 90%

NOVIEMBRE 97 110 88%

DICIEMBRE 85 100 85%

DEFICION
El momento en que se realiza el balance por porcentaje se evidencia las falencia
que hay por mes es donde entra la validación de que fue y donde esta la
falencia para mejorar o realizar un plan de mejora y de cumplimiento para que se
pueda cumplir con el objetivo propuesto .

FORMULA: VALOR = PEDIDO RECHAZADO X 100

TOTALORDEN DE COMPRAS RECIBIDAS

PARTE DE RESPONSABILIDAD : Área de inventarios.

FORMULA: VALOR = CAPACIDAD UTILIZADA

CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO

PERIOCIDAD: Este indicador se calcula cada mes

RESPONSANLE :Jefe de operación o el encargado de producción.

FORMULA: VALOR = VENTAS ACOMULADAS = NUMERO DE VECES

INVENTARIOS PROMEDIO

PERIOCIDAD : ES EL QUE CALCULA CADA MES.

RESPONSABLE : INVENTARIOS.