Nombre

Iskra Martínez
Matrícula
15-5642
Facilitadora
Milagros Cabrera
Materia
Administración Financiera II
Tarea
1
Las Finanzas Administrativas Internacionales
Es proceso de toma de decisiones acerca de los flujos de efectivo que se
presentan en el contexto de las empresas multinacionales tomando en cuenta
todos los factores que influyen en ello.
Las finanzas internacionales, lo que hacen es estudiar todas las relaciones
económicas entre dos o más países y como estas afectan a sus sistemas
financieros desde todos los puntos de vista, tanto comercial, político y social,
de la gestión, inversión, de los bienes del propio Estado, etc.
Las finanzas internacionales, en resumen, lo que hacen es mejorar la situación
económica o perjudicarla según se utilicen de una manera eficiente o no.
Entre los eventos que afectan a las empresas, se encuentran:
 la variación de los tipos de cambio, así como en las tasas de interés, en
las tasas de inflación y en los valores de los activos.
El objetivo principal de la administración financiera internacional es maximizar
la riqueza de los accionistas de la empresa multinacional, mediante el
desarrollo de las mejores políticas financieras y la consecuente toma de las
mejores decisiones de esta índole.
Estrategias de control y riegos del patrimonio
Los mecanismos de control interno hacen referencia a las diferentes medidas
que pueden implantarse dentro de una organización. Éstas se implantarán con
la finalidad de detectar las posibles desviaciones con respecto a los objetivos
de rentabilidad fijados por aquella, para así poder reducir imprevistos.
Estos mecanismos de control permiten a la dirección de la empresa enfrentarse
a las amenazas o riesgos que puedan presentarse, en particular en una
economía cambiante. También a las circunstancias y prioridades variables de
la clientela, para adaptarse a las mismas y asegurar su crecimiento futuro.
Son ejecutados por el personal de una entidad a distintos
niveles: dirección, cargos intermedios y resto de personal. Cubren, además,
todos los aspectos de control de una empresa y permiten, a la vez, centrarse
en objetivos más concretos.
Los sistemas de control forman parte de las actividades operativas de una
organización, y conviene que estén incorporados correctamente a la
infraestructura de la empresa. De este modo se fomenta la calidad y la
delegación de poderes basados en la confianza y en el seguimiento de ciertas
medidas previamente especificadas. Por otro lado, se evitan gastos
innecesarios y se tiene una mayor capacidad de respuesta.
Otros beneficios de la implementación de mecanismos de control interno es
que fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de valor de los activos
y garantizan la fiabilidad de los estados financieros, así como el cumplimiento
de las leyes y normas que estén vigentes en ese momento.
En función del sector y la actividad de la empresa las medidas a tomar podrán
variar, pero, con carácter general, pueden referirse a:
 la contratación de empleados, verificando sus antecedentes y haciendo
evaluaciones periódicas
 control de los ingresos de efectivo, utilizar recibos de dinero, arqueos
sorpresivos por personal ajeno, etc.
 limitar el número de personas que manejan las cajas
 realizar inventarios físicos de forma periódica
 contar con las pólizas de seguro adecuadas y controlar su renovación
periódica
 definir claramente los procedimientos de emisión, aprobación y órdenes
de compra
Observación directa
Marcar objetivos e implementar medidas de control no tendrá ningún efecto real
si no existe una supervisión y observación de manera directa de los procesos y
actividades llevadas a cabo.
Designar personas responsables para cada proceso y supervisar directamente
desde la dirección son medidas de control que nunca deben pasarse por alto
para asegurar la correcta consecución de los objetivos prefijados por la
empresa, así como su buen funcionamiento diario.
Además de utilizar la supervisión, delegar y especificar correctamente las
funciones y responsabilidades de cada persona, es interesante prestar atención
también al lugar físico en el que se desarrolla la actividad.
Para ello pueden utilizarse cámaras de seguridad u otros dispositivos
tecnológicos que permitan controlar físicamente determinadas zonas de mayor
relevancia o susceptibles de sufrir riesgos concretos. Podemos recurrir también
a personal cualificado específicamente para este tipo de funciones de control y
vigilancia.
Los sistemas de alarma pueden utilizarse no sólo para detectar posibles
intrusos sino también incendios u otras situaciones de riesgo para la empresa y
sus miembros.
El patrimonio de la empresa puede estar también en los activos corporativos,
que son el conjunto de activos tangibles e intangibles puestos a disposición de
la empresa, de modo que es también proteger a estos a través de medidas
autónomas, basadas en el activo que se pretende proteger.
Estos son sólo algunos ejemplos de las diferentes medidas que una
organización puede implementar para mantener el buen funcionamiento de su
empresa y proteger su patrimonio.
 Bienes materiales Los activos tangibles (la sede física, oficinas,
automóviles de la empresa, etc.) pueden protegerse mediante
la estipulación de un seguro privado, mientras que, para evitar posibles
daños, se puede utilizar un sistema antirrobo y el uso de cámaras.
 Activos intangibles Los activos intangibles, por otro lado, son más
difíciles de identificar y, en consecuencia, de proteger; entre estos es
posible identificar macro-áreas:
 activos: en la era digital, el capital monetario, las operaciones bancarias
y la cuenta corriente se administran por un ordenador; Tener un sistema
informático seguro y sólido es probablemente el primer paso para
proteger a la empresa.
 desarrollo / innovación: es posible detener la filtración de información
confidencial que puede ser útil para la competencia, mediante la firma de
un acuerdo de confidencialidad para los empleados, evitando su
divulgación incluso después de que la relación laboral se haya
interrumpido.
 imagen de la empresa: salvaguardar la imagen de la empresa en los
últimos años ha resultado ser casi imposible debido al uso creciente de
las redes sociales, capaces de difundir noticias como incendios
forestales. Por lo tanto, será necesario utilizar una contra estrategia
capaz de contrastar noticias y / o imágenes perjudiciales a nivel de
empresa.