CURSO DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

ALVARO JOSE NIEVES VALERA

MAIRA ALEJANDRA ALMENDRALES CONDE

VICTOR ARAMIS CAMPO CASTRO

OSCAR ALBERTO LACERA PARODY

Falta registrar los integrantes del equipo

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022_15

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1083002695

49797776

1082862505

7633092

SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS

NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones de
ESTADO DE RESULTADOS pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES 20,000 35,000 100.00% 100.00% $ 15,000 75.00%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS / COSTO DE PRODUCCIÓN 8,000 12,000 40.00% 34.29% $ 4,000 50.00%
(=) UTILIDAD BRUTA 12,000 23,000 60.00% 65.71% $ 11,000 91.67%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION 3,500 5,000 17.50% 14.29% $ 1,500 42.86%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS 1,800 2,800 9.00% 8.00% $ 1,000 55.56%
(=) EBITDA 6,700 15,200 33.50% 43.43% $ 8,500 126.87%
(-) DEPRECIACIONES 800 789 4.00% 2.25% -$ 11 -1.38%
(-) AMORTIZACIONES - - 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
(=) UTILIDAD OPERACIONAL 5,900 14,411 29.50% 41.17% $ 8,511 144.25%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES 1,000 1,500 5.00% 4.29% $ 500 50.00%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 4,900 12,911 24.50% 36.89% $ 8,011 163.49%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 1,813 4,777 9.07% 13.65% $ 2,964 163.49%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS 3,087 8,134 15.44% 23.24% $ 5,047 163.49%
(-) RESERVAS 309 813 1.54% 2.32% $ 505 163.49%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO 2,778 7,321 13.89% 20.92% $ 4,542 163.49%

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones de
pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE 7,142 10,829 100.00% 100.00% $ 3,687 51.62%
DISPONIBLE 1,500 3,000 21.00% 27.70% $ 1,500 100.00%
INVERSIONES CORTO PLAZO 200 100 2.80% 0.92% -$ 100 -50.00%
DEUDORES 620 2,009 8.68% 18.55% $ 1,389 224.03%
CLIENTES 2,000 2,600 28.00% 24.01% $ 600 30.00%
OTROS 403 120 5.64% 1.11% -$ 283 -70.22%
INVENTARIOS 2,419 3,000 33.87% 27.70% $ 581 24.02%
ACTIVO NO CORRIENTE 5,575 7,670 78.07% 70.83% $ 2,095 37.57%
INVERSIONES LARGO PLAZO 250 350 3.50% 3.23% $ 100 40.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 5,000 7,000 70.01% 64.64% $ 2,000 40.00%
INTANGIBLES 200 187 2.81% 1.73% -$ 13 -6.71%
DIFERIDOS 80 56 1.12% 0.52% -$ 24 -30.00%
OTROS ACTIVOS 45 77 0.63% 0.71% $ 32 71.11%
TOTAL ACTIVO 12,717 18,499 178.07% 170.83% $ 5,782 45.46%
PASIVO CORRIENTE 5,817 8,517 81.45% 78.65% $ 2,700 46.42%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO 1,424 1,200 19.94% 11.08% -$ 224 -15.73%
PROVEEDORES 1,240 1,260 17.36% 11.64% $ 20 1.61%
 CUENTAS POR PAGAR 840 850 11.76% 7.85% $ 10 1.19%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS 1,813 4,777 25.39% 44.11% $ 2,964 163.49%
BENEFICIOS A EMPLEADOS 500 430 7.00% 3.97% -$ 70 -14.00%
PASIVO NO CORRIENTE 1,000 699 14.00% 6.45% -$ 301 -30.10%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO 1,000 699 14.00% 6.45% -$ 301 -30.10%
TOTAL PASIVO 6,817 9,216 95.45% 85.11% $ 2,399 35.19%
PATRIMONIO 5,900 9,283 82.61% 85.72% $ 3,383 57.33%
CAPITAL SOCIAL 2,813 840 39.39% 7.76% -$ 1,973 -70.14%
RESERVAS 309 1,122 4.32% 10.36% $ 813 263.49%
RESULTADOS DEL EJERCICIO 2,778 7,321 38.90% 67.60% $ 4,542 163.49%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES - - 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
TOTAL PATRIMONIO 5,900 9,283 82.61% 85.72% $ 3,383 57.33%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 12,717 18,499 178.06% 170.83% $ 5,782 45.46%

DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 13% 13%
PASIVO FINANCIERO 2424 1899
PATRIMONIO 5900 9283
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 8324 11182

PASIVO FINANCIERO 29% 17%

PATRIMONIO 71% 83%
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 100% 100%

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO 4% 2%

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) 3% 1%

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 7% 7%
KM Tasa del mercado 16% 16%
Bu Beta operativa 70% 70%
BL Beta apalancada 89% 80%
Ke Costo del patrimonio 15% 14%
COSTOS Y GASTOS FIJOS 235 334
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 1700 1600
MONTO $ 1,200
TASA 12.09% 11.47% 0.96%
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 1,200.00
1 $ 39.55 $ 11.47 $ 28.08 $ 1,171.92 INICIO ANTERIOR
2 $ 39.55 $ 11.20 $ 28.35 $ 1,143.56
3 $ 39.55 $ 10.93 $ 28.62 $ 1,114.94
4 $ 39.55 $ 10.66 $ 28.90 $ 1,086.04
5 $ 39.55 $ 10.38 $ 29.17 $ 1,056.87
6 $ 39.55 $ 10.10 $ 29.45 $ 1,027.42
7 $ 39.55 $ 9.82 $ 29.73 $ 997.68
8 $ 39.55 $ 9.54 $ 30.02 $ 967.67
9 $ 39.55 $ 9.25 $ 30.30 $ 937.36
10 $ 39.55 $ 8.96 $ 30.59 $ 906.77
11 $ 39.55 $ 8.67 $ 30.89 $ 875.88
12 $ 39.55 $ 8.37 $ 31.18 $ 844.70
$ 119.35 $ 355.30
13 $ 39.55 $ 8.07 $ 31.48 $ 813.22
14 $ 39.55 $ 7.77 $ 31.78 $ 781.44
15 $ 39.55 $ 7.47 $ 32.08 $ 749.35
16 $ 39.55 $ 7.16 $ 32.39 $ 716.96
17 $ 39.55 $ 6.85 $ 32.70 $ 684.26
18 $ 39.55 $ 6.54 $ 33.01 $ 651.25
19 $ 39.55 $ 6.23 $ 33.33 $ 617.92
20 $ 39.55 $ 5.91 $ 33.65 $ 584.27
21 $ 39.55 $ 5.58 $ 33.97 $ 550.30
22 $ 39.55 $ 5.26 $ 34.29 $ 516.01
23 $ 39.55 $ 4.93 $ 34.62 $ 481.38
24 $ 39.55 $ 4.60 $ 34.95 $ 446.43 $ 398.27
$ 76.38 $ 398.27
25 $ 39.55 $ 4.27 $ 35.29 $ 411.14
26 $ 39.55 $ 3.93 $ 35.62 $ 375.52
27 $ 39.55 $ 3.59 $ 35.96 $ 339.55
28 $ 39.55 $ 3.25 $ 36.31 $ 303.25
29 $ 39.55 $ 2.90 $ 36.66 $ 266.59 $ 844.70
30 $ 39.55 $ 2.55 $ 37.01 $ 229.58
31 $ 39.55 $ 2.19 $ 37.36 $ 192.22
32 $ 39.55 $ 1.84 $ 37.72 $ 154.51
33 $ 39.55 $ 1.48 $ 38.08 $ 116.43
34 $ 39.55 $ 1.11 $ 38.44 $ 77.99
35 $ 39.55 $ 0.75 $ 38.81 $ 39.18
36 $ 39.55 $ 0.37 $ 39.18 $ 0.00 $ 446.43
$ 28.22 $ 446.43
ANTERIOR SIGUIENTE
Ejemplo
 ACTIVIDAD DE RE
NOMBRE DEL INDICADOR

CONTRIBUCION MARGINAL

COSTO DEL PATRIMONIO

PATRIMONIO

COSTO PONDERADO DE CAPITAL

PASIVO FINACIERO DE CORTO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A CORTO PLAZO

ABONO A CAPITAL E INTERESES DE LA DEUDA

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

RAZON DE TESORERIA

PASIVO FINANCIERO

COSTO DE LA DEUDA DESPUES DE IMPUESTOS

IMPUESTO DE RENTA

PASIVO FINANCIERO A LARGO PLAZO

COSTO DE LA DEUDA A LARGO PLAZO

VALOR ECONOMICO AGREGADO

FLUJO DE CAJA PARA LOS PROPIETARIOS

UTILIDAD OPERATIVA DESPUES DE IMPUESTOS

PASIVO OPERACIONAL
ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

RENTABILIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

CAPITAL DE TRABAJO

CUENTAS POR COBRAR

CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO

PROVEEDORES

FLUJO DE CAJA BRUTO

FLUJO DE CAJA LIBRE

MARGEN BRUTO

ACTIVOS FIJOS

COSTO DE VENTAS

RENTABILIDAD OPERATIVA

PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESOS OPERACIONALES

INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS

PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS OPERACIONALES

MARGEN EBITDA

GASTOS OPERACIONALES

GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN

GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS

DEPRECIACIONES

MARGEN OPERACIONAL

OTROS GASTOS OPERACIONALES

AMORTIZACIONES

RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO

GLOSARIO DE TERMINOS
TERMINO FINANCIERO EN INGLES
Amortization

Fixed cost

Expenses

 Inventory, stock

Long term financing

Common size statements

Ratio analysis

Balance sheet, general balance sheet

Working capital
 ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
SIGLA

MC

WACC

CCPP

PFCP

KI

ACI

RE

RAZON DE TESORERIA

POSITIVA FINANCIERA

IG

KI

EVA
APN

RONA
GLOSARIO DE TERMINOS FINANCIEROS EN INGLES
DEFINICION
E RECONOCIMIENTO
FORMULA

Ingresos operacionales-costos y gastos variables

NOS FINANCIEROS EN INGLES
DEFINICION
 DESCRIPCIÓN SIGUIENTE

ANTERIOR SIGUIENTE

Es considerado tambien como el exceso de ingresos, con

respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los
costos fijos y la utilidad o ganancia

INICIO
 SIGUIENTE

SIGUIENTE

INICIO
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
21.4% 21.7% 0.2% 1.1% 812 785 - 27 -3.3%
174.2 170.2 - 4.0 -2.3% 42.8% 33.5% -9.3% -21.7%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
27.2% 27.5% 0% 1% 520 778 258 50% 13.1% 13.1% 0% 0.0% K 161.4 180.9 19.5 12% 215.6 215.6 0 0%
448 447 - 1 0% PF NE 13% 20% 7% 52% GF 390 450 60 15% I 54.2 34.7 - 19.5 -36% %IO 10.9% ### NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,084 1,556 472 44% PF LP
57% 66% 9% 16% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 564 778 214 38%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 14% 20% 6% 40%
5.8% 5.8% 0.1% 0.9%
EVA GF 390 450 60 15%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ - 482.9 - 481.2 1.7 0% Tx
% -29.3% -29.6% -0.3% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-164 - 157 6 -4%
TEA Tx -0.083 -7.6% 0.7% -8.7%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL - 421 - 4,380 - 3,959 941%
- 35 17 51.59 -148% NA
-0.0177 1% 3% -146%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-2.1% 1.0% 3.1% -148.7% 2,246 2,214 - 33 -1% 1,240 1,260 20 2% DISPONIBLE
- 35 17 52 -148% 58% 58% 0% 0% 75% 75% 1% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
453 días 464 días 11 días 2% 250 373 123 49%
AON 15% 22% 7% 48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,646 1,624 - 21 -1% KTO CXC CCE
42% 42% 0% 0% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,663 1,673 10 1% 300 280 - 20 -7% 09 días -36 días -46 días -495%
43% 44% 1% 2% 18% 17% -1% -7% NA FCL
AO 0.84416 0.80627 -4% -4% 56 días 52 días -04 días -7% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 205 - 4,164 - 3,959 1928%
3,892 3,838 - 54 -1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible N/A N/A NA NA
NE 86% 86% 0% 0% 1,113 1,020 - 93 -8%
PAO AF 67% 61% -6% -9%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 406 días 375 días -31 días -8%
0.51 0.51 0.01 1% 954 875 - 79 -8%
1.97563 1.94822 -3% -1% 25% 23% -2% -7%
FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 165 227 62 37% - 583 4,470 5,054 -866% AF 954
1,970 2,075 105 5% 13.7% 24.1% 10.4% 76% %IO 0.08384 11% 3% 30% KTNO - 583 3,887 ### -766% %FCB 578%
RO MB NA NA MC $ 270 475 20500.0% 76%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
4% 6% 2% 61% 49% 52% 0 6% CV
UE 148 235 87 59% UB 970 1,083 113 12% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,000 992 - 8 -1% ME PEO
51% 48% -3% -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8% 11% 4% 51% 1,715 1,385 - 329 -19%
GOA UE 148 235 87 59% 87% 67% -20% -23%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
502 498 - 4 -1% INICIO ANTERIOR
MO GO 25% 24% -1% -6%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
-3% 1% 3.8% -145.6% 822 848 26 3% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO - 52 25 77 -148% 42% 41% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 1,913 1,651 - 262 -14%
320 350 30 9% 97% 84% -13% -14%
16.2% 16.9% 0.6% 3.8%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 200 210 10 5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 21% 24% 3% 14%
200 210 10 5%
10% 10% 0% 0% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% 0% 0% NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
 AF
Año 2 V. ABS V. REL
- 79 - 1,033 -108%
-35% -612% -106%

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO

NOMBRE DEL INDICADOR FINANCIERO MODELO MATEMATICO RESULTADO FINANCIERO

Ejemplo. Razon de tesorería:

Mayor que 1 o Menor que 1
Disponible/Total Pasivo a corto plazo
INDICADORES DE LIQUIDEZ

INDICADORES DE ACTIVIDAD

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO

INDICADORES DE RENTABILIDAD
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

ADO FINANCIERO INTERPRETACION

Si atendemos a la fórmula utilizada para su cálculo, se

interpreta que, si el activo disponible es mayor que las
ue 1 o Menor que 1
deudas a corto plazo, el ratio de tesorería debe ser mayor
a 1.
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

1 endeudamiento de la empresa con creditos. activo corriente/pasivo corriente

2 recuperacion de cartera (credito clientes*360 dias)/ventas

2 recuperacion de cartera (credito clientes*360 dias)/ventas

3 mayor rotacion de inventario costo de ventas/inventario

4 rentabilidad de la empresa (utilidad neta/activos)/100

rentabilidad del patrimonio (utilidad antes de impuestos / patrimonio)*100

5 rentabilidad del patrimonio (utilidad antes de impuestos / patrimonio)*100

Alto porcentaje el el valor de financiación de

6 las actividades propias de la compañía.
Pasivos financieros vigentes (PF)

El rendimiento financiero de la compañía es

7 muy bajo lo que representa un ingreso menor a Valor Económico Agregado (EVA)
los inversionistas.

No se observa un incremento significativo en el

8 flujo de caja pues su valor es negativo.
FCL
 No se observa un incremento significativo en el
8 flujo de caja pues su valor es negativo.
FCL

Las ganacias percibidas por la compañía no Margen Bruto (MB), Ingresos Operacionales
9 favorecen la generaicón de valor significativa
(IO)
para los inversionistas.

La utilidad operativa depués de impuestos es

10 relativamente baja.
UOID

Encontramos que los costos por motivos de

11 ventas y servicios se incrementan y esto reduce costos de ventas y servicios
las ganancias
 Posibilidad de reduccion de gastos en el
12 proceso productivo de la empresa
gastos no operaciones

Mejorar el Aumento de clientela por cada año,

13 de esta forma podemos generar mas ingresos clientes
en la compañía y ser mas solventes

Disminuir las obligaciones financieras a largo

14 plazo para generar mayor rentabilidad Obligaciones financieras a corto plazo

Mejorar las funciones administrativas con el fin

15 de menoras costos de administracion
Operaciones administrativas
16 Aumento en los gastos operacionales Gastos operacionales (GO)

Aumentos en los costos de venta aumentó el

17 50% Costos de Venta (CV), Utilidad Bruta

las cuantas por cobrar aumentaron un 30% el

18 año 2 con respecto al año 1
Cuentas por Cobrar (CxC)

19

20
 P L A N D E M

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

hacer un refinanciamineto con los bancos

pagar oportunamente las obligaciones

superar el endeudamiento
tener un plan de choque para no quedarse en
las cuotas.

hacer un plan de gastos y de inversion

hacer gestion de cartera diariamente

generar una recuperacion de cartera anual

 entenar alpersonal en esta tarea.

generar una recuperacion de cartera anual usar tecnicas de negociacion para los morosos

plantear acuerdos para un pago oportuno

incentivar al personal por metas propuestas

usar estrategias de marketing para tener mas

canales de distribcion

usar mas publicidad en los productos con

menor movimiento.
mantener una rotacion exitosa

uso de ofertas para el consumidor habitual.

bajar los precios de los productos con menor

aceptacion.

reducir los gastos operacionales.

tener una meta clara en las ventas y en la

administracion de recursos.
generar mayor valor anual de la compañía

impulsar las ventas trimestralmente

buscar mas canales de distribucion del

producto

generar un plan de mejoramiento en la

compañía.

generar mayor utilidad a los accionistas.


generar mayor utilidad a los accionistas.
Minimizar al máximo el porcentaje de
financiación para el año con el fin de garantizar
mayores ingresos mejorando la rentabilidad.
Ofrecer mayor rentabilidad a la compañía e
inversionistas.
Aumento de las utilidades por medio de la
gestión estratégica de mercadeo.
restructuracion de los puestos de trabajo y
funciones.
plan de marketing para laimagen corporativa
alianzas estrategicas con mas compañias del
sector para fortalecer relaciones comerciales.
Aumento de la producción teniendo en cuenta
la capacidad instalda.
Evaluación permanente de los gastos para
reducir los mismos.
Pagar las deudas a tiempo
Mas inversion menos gastos
Compras de cartera con un interés mas bajo.
Análisis del mercado para seleccionar los
métodos de inversión.
Conocer las necesidades de los clientes y
clientes potenciales para orientar la
producción.
Reclutar recurso humano con capacidades
específicas que aportan mayor beneficio.
Gestión estratégica de los inventarios.
 Aumento de las utilidades por medio de la
gestión estratégica de mercadeo.
Aumento de las utilidades por medio de la
gestión estratégica de mercadeo
Aumentar la rentabilidad de la organización
para generar mayor utilidad
mantener o reducir los costos de venta con
relacion al año anterior para no incrementar
costos en la operación
Los gastos tendrán que ser reevaluados para
dterminar en donde se está incurriendo en
sobrecostos.
Aumento de las ventas por productos o
servicios producidos
Formalizar alienzas de mercadeo para la
comercialización de bienes y servicios.
Compras de cartera con un interés mas baJo
Aumentar las ventas de los productos o
servicios.
Formalizar alienzas de mercadeo para la
comercialización de bienes y servicios.
Reducir los pasivos financieros
implementar campañas publicitarias con
proveedores fijos para evitar incrementos en
costos
mantener valores de incentivos del personal
por metas alcanzadas en las ventas de
productos o servicios en periodos anuales
continuidad del personal que labora en el area
de ventas y servicios
asignacion de areas fijas para el departamento
de ventas

Reducir gastos no operacionales en las
operación predispuestas por la compañía para
su generacion de ingresos
Implementar mecanismos de ventas que nos
ayuden a incrementar el numero de clientes
por año
Generar estrategias que nos ayuden a
incrementar los ingresos y de esta forma
generar menos prestamos para inversion
Reducir costos administrativos por incremento
de personal en estas areas
impletacion de mecanismos que nos garanticen
reduccion de gastos
control de insumos
ahorro de tiempo en produccion
concientizacion del personal con inmuebles y
enseres
realizar campañas para mejoramientos de la
imagen de los productos de la empresa
promociones en ventas para productos nuevos
por lanzamiento o por salida de inventarios
Brindar buena informacion los productos que
se ofertan en la empresa
implementar un excelente servicio al cliente
incrementar ventas y asu vez ingresos
mejorar la productividad para disminuir costos
Disminuir rotacion de personal
reducir inventarios
capaticar personal para que sea polifuncional
en la empresa
Disminuir la frecuencia de cambio de equipos
administrativos
Optimizacion de Insumos administrativos

Minimizar los gastos para mejorar la
rentabilidad de la empresa
Disminuir los costos de ventas para el siguiente Diseñar estrategías para reducir desperdicio o
año
Mejorar la cartera para el año 3
Reducir los gastos operacionales de
administración
Reducir los gastos operativos de venta
Aproverchar descuentos y créditos
Gestión de nuevos proveedores
Implementación de nueva tecnología
desechos
Acuerdos de pago
Realizar descuentos por pronto pago
Optimizar el proceso de cobranza
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

refinanciamiento de deuda bajar el monto de la cuota a pagar

pagar las obligaciones a tiempo estar al dia con la obligacion bancaria

buscar planes para pagar y no retrazarce en las

plan de amortizacion obligaciones

tratar de invertir mas en la compañía y

menos gastos, mas inversion endeudarse menos.

llamar a los clientes morosos recuperacion de cartera morosa

%capacitaciones realizadas/%capacitaciones personal idoneo para realizar las funciones de
estimadas cobro de cartera

uso de un manual para cobro de cartera homogenizar el cobro de cartera uniformente.

acuerdos para pagos oportunos llegar a una negociacion final eficaz

incentivar al personal trabajadores motivados

campañas de marqueting realizadas vs tener una excelente distribucion del producto.

campañas planeadas

publicidad en los productos rotar el inventario que esta en stock

encuestas de satisfaccion / calificacion incentivar al consumidor a comprar el

esperada. producto.

buscar alternativas para que el consumidor

precio de costo / precio de venta compre el producto que necesitamos.

menos gastos operacionales tener una operación precisa con menos gastos.

ventas reales/ventas estimadas tener una excelente utilidad en ventas.

so de estrategias de ventas y de planes de

plan de ventas y mercadeo
mercadeo.

canales de distribucion existentes / canales de tener mas alternativas para comercializar el

distribucion planeados producto.

tener presente la mejora contnua para los

planes de mejora continua PVHA
procesos.
 tener claro los puestos de trabajo y las
funciones del personal / puestos de trabajo funciones de los empleados.

uso de las herramientas tecnologicas para

indicador de gestion KPIs impulsar los productos

indicador de gestion KPIs alianzas con proveedores y demas para crear

vinculos empresariales y beneficios gana gana

Aumento de las ventas para el próximo periodo

IO en un 20%

GD Reducción de gastos innecesarios en un 10%

PO Estar al dia con la obligaciones bancarias.

Mas inveversion y menos gastos

TI Disminuir los intereses en un 15%

Aumento de las ventas para el próximo periodo

MB
en un 20%

Aumento de las ventas para el próximo periodo

IO
en un 20%

Los gastos operacionales para el próximo

GOA
periodo no deben aumentar mas del 10%

INVENTARIOS Disminución del inventario en un 65%

GO Reducir los GOA en un 10%

IO Aumento de las ventas para el próximo periodo

en un 20%

La rentabilidad de la organización con respecto

RONA al año 1 es del 2,6%, para el próximo periodo
debe ascender al 10%

TI Disminuir los intereses en un 15%

Aumento de los ingresos operacionaes en un

OI
10%

Aumento de los ingresos operacionaes en un

IO
10%

La utilidad para el próximo periodo debe estar

en el 30%
Disminuir los pasivos financieros a corto plazo
PFCP en un 5%

con esta accion deseamos poder reducir costos disminuir el costo por publicidad para
en un 20% mantener el valor del costo de venta

con esto se puede asegurar reduccion de

reducir el costo qque generan las comisiones si
costos de ventas por un valor de un 10% en son variables en las ventas de servicios
bonificaciones

con este punto buscamos una reduccion del tener un grupo fijo en el area de ventas y
servicios con el fin de reducir costos en
15% en los costos de venta capacitaciones y preparacion

con este punto deseamos reducir un 5% en conservar reduccion de costos, determinando

areas fijas con excelente ubicación en la
costos por movlizaciones compañía
los mecanismos nos pueden garantizar logar el ahorro del 5% de la inversion en gastos
reduccion del 5% en gastos

este control nos ayudara a reducir gastos que este control nos ayude a la reduccion de
imnecesarios en un 3% perdidas de insumos por mala manipulacion

al ahorrar tiempo nos garantiza una no brinda reduccion en tiempo y deterioro de

disminucion gradual de gastos 3% herramientas

el cuidado de los inmuebles y maquinaria

nos garantiza una reduccion de gastos de 2% ayuda a que reduzcamos gastos y alcanzar las
metas proyectadas
incrementar la imagen positiva de los
al mejorar la imagen de los productos podemos pproductos y de la empresa para generar mas
incrementar la clientela en un 3%
ingresos por ventas

con este mecanismo podemos incrementar en asegurar el incremento del 5% de clientes con
un porcentaje de un 5% las promociones que se oferten

con este buen manejo de la informacion

podremos asegurar un incremento de clientes alcanzar mas de 3% de incremento en clientela
por motivos de informacion
de un 3%

al prestar un excelente servicio al cliente

por medio de este mecanismo asegurar un
incremento del 5% en clientes
incrementar ingresos en un 5% para disminuir
prestamos
lograremos un incremento en nuestra clientela
con la cual podemos asegurar el incremente de
mas de 5%
recibir mayores ingresos por ventas y servicios

con estas acciones de mejoras se debe incrementar el indicador de produccion

incrementar las los fondos en un 8%
con el personal estable en las estaciones de
Estos nos ayuda a incrementar rentabilidad en trabajo generamos reducciones en costos
un 2% operativos
reducir inventarios para reducir costos en un manejar el minimo de inventarios para que sea
4% mas manejables y mas productivos

con esto buscamos menorar los costos en 5% llevar al personal a ser mas polifuncional

Con esta accion podemos reducir un 5% en Mejorar el tiempo con el cual se cambian
costos de este tipo equipos administrativos

se logra reducir costos en un 2% Mejorar el uso y eficiencia de los insumos

administrativos
GO 35%

GOV 35%
GOV 30%

Disminución en Costo de Venta (CV) 51%

Aumentar la Utilidad Bruta 10%

Costo de Venta (CV)

Cuentas por Cobrar (CxC) 31%

KTO disponible 25%

CxC 30%
 Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa

buscar alternativas de pago co las entidades financieras para que la oblgacion se pueda pagar
oportunamente.

no atrazarse con las obligaciones financieras para evitar intereses por moa y cobros juridicos.

tener un buen plan de pago para que se pueda pagar la obligacion en todos los periodos
estipulados.

controlar los gastos y aumentar la inversion a la compañía para poder crecer.

recuperacion de cartera para tener mas utilidad.

capacitar al personal de cartera para que sea mas efectivo en el cobro.

tener un manual para seguir un patron efectivo en el cobro de la cartera morosa.

llegar a negociaciones efectivas para cumplir las metas impuestas.

tener al personal motivado ya sea con dinero o con incentivos como descansos o bonos.

buscar alternativas para que el producto sea masivo en el mercado.

utilizar campañas publicitarias para poder rotar el inventario y sea atractivo para el
consumidor.

buscar en las ofertas incentivar al consumidor a que siga fiel a la compañía.

bajar el precio de los productos con mayor aceptacion para que el consumidor los adquiera.

contar con las personas adecuadas para no incurrir en gastos operacionales innecesarios.

proyectar las ventas y las metas para generar una mayor utilidad trimestralmente y
anualmente.

plan de ventas y de mercadeo para aumentar las ganancias y asi tener mas utilidad.

posicionar los productos para que el consumidor final prefiera nuestro producto .

palneacion de mejora continua mediante el siclo PHVA para fortalecer los procesos de la
compañía.
generara diseño de planta y manueales de funciones para tener una correcta distribucion del
personal de la compañía.

usar el marketing como herramienta amigable para mejorar nuestra imagen e incursionar en
nuevos mercados.

alianzas para mejorar relaciones corporativas y buscar la expansión a nuevos canales de

negocios.

Para percibir mayores ingresos necesariamente se debe aumentar la producción, esto

conseguirá el aprovechmiento total de la capacidad instalda sin incurrir en costos de
adquisición de mas pasivos.

La evaluaicón constante de los gastos permitirá identificar aquellos que pueden ser eliminados
o por el contrario gestionados para que su impacto no aporte al detrimento del patrimonio.

Evitar atrazarse con las obligaciones financieras para evitar intereses por moa y cobros
juridicos.
Controlar los gastos y aumentar la inversion a la compañía para poder crecer.

Programarse para organizar las deudas en las cuales los intereses no aumenten.

El mercado está en constante movimiento y las nuevas tecnologías y productos futuristas

capturan gran parte de la cuota de mercado disponible.

la satisfacción de los clientes es el principal mecanismo utilizado para mantener y aumentar las
ventas, un cliente satisfecho seguirá adquiriendo productos e inpulsará los mismos.

El talento humano es el activo mas importante para una empresa, así mismo el mas costoso, es
necesario que este recurso sea estrcitamente justificado y que cuente con las capacidades que
requiere la compañía para el cumplimiento de los objetivos.

Las empresas son medidas por la capacidad de producir la mayor cantidad de dinero posible
producto de sus actividades económicas ejecutadas, por tal razón la mejor manera de lograrlo
es por medio de la gestión estratégica de los onventarios pues su rotación debe ser casi que
inmediata, una strategia sería adoptar la metología Jit para producir bjo pedido pero
manteniendo un stock de seguridad para que no se incurra en gastos por desabastecimeinto.
Por otro lado los gatos deben reducirse al máximo para poder conseguir hacer mas con menos.
Las ventas por supuesto son el principal medio para la obtención de riqueza, por tal motivo se
deben diseñar estrategias de ventas que consigan una mayor rotación d elos productos
fabricados o servicios ofertados.
Las alianzas comerciales son importantes para crear nuevas alternativas de comercialización de
los productos, con esto se conseguiría reducir los costos de ventas lo que representa un ahorro
monetario.
En los primeros años de vida de una organización es importante que las utilidades sean
reinvertidas para evitar el sobre endeudamiento, las obligaciones financieras representan un
detrimento en el patrimonio de la organización si no se controlan.
Si queremos aumentar los ingresos por las ventas, se hace necario aprovechar al máximo la
capacidad instalada de la empresa, teniendo en cuenta esto tendremos mayor indice de
producción.

La empresa debe iniciar actividades de promoción que impulsen la venta de los productos y/o
servicios que ofertan, es necesario en primera instancia aumentar la producción y garantizar
del mismo modo la rotación efectiva de los inventarios de productos terminados.

firmar acuerdos o realizar contratos con terminso fijos a un tiempo predispuesto para asi
garantizar tarifas para un buen servicio y no incrementar costos por esta accion

se realizaran conveciones anuales o en periodos especificos para asignar porcentajes a

comiciones e incentivos por ventas.

brindarle al personal la confianza y estabilidad necesaria para que sigan perteneciendo al grupo
de ventas, con incentivos fijos y variables según sus actividades en las proyecciones realizadas

al tener un lugar fijo para el area de ventas mejoramos en ubicación y percepcion del cliente, y
reducimos costos al momento de no tener que trasladar el area constantemente por cambios
que surjan al interior de la planta o empresa
Brindar herramientas y mecanismos para que el personal realice un mejor uso de los
implementos de la empresa para produccion y con esto evitar daños y recambios que
incrementan los gastos de la compañía

mejorar el inventario y controlar las entregas para incrementar el rendimiento y evitar

desperdicios imnecesarios que incrementan los gastos operacionales

al disminuir tiempos de produccion podemos alargar tiempo de vida de equipos y enseres, al

mismo tiempo nos ayuda a reducir gastos por deterioro e incremento de consumo de energias
y servicios basicos

al realizar una concientizacion exacutiva podemos ayudar a que se reduzcan gastos en cambio
de elementos los cuales pueden tener mayor vida util si se usan de la manera apropiada

realizar campañas para mejorar la imagen de los productos y de la misma manera incentivar al
personal a que se adquieran nuevos clientes por estos medios

Mirar la cantidad de inventarios de productos nuevos o antguos para poder minimizar el

inventario y avanzar con el incremento de los clientes

capacitar al personal no solo del area comercial si no de toda la compañía sobre los productos
que se ofertan para que asi el cliente tenga una mejor fuente de informacion proveniente de
cualquier area de la empresa.

Brindar un excelente servicio al cliente, para asi asegurar la complacencia de las personas que
se acerquen a nosotro por informacion o solucion de algun problema o duda, esto nos dara las
condiciones suficientes para completar uns buena prestacion general en el area comercial y
servicio al cliente
generar campañas agresivas de ventas y servicios de la compañía para abrir asi nuevos sectores
que sean productivos

Mejorar la productividad ayuda a reducir costos dentro del proceso y ayuda a los incrementos

Brindar estabilidad del personal en las areas para disminuir la inversion en capacitaciones de
nuevos empleados

al reducirlos manejaremos menos stop de mercancias que nos ayudaran a optimizar las areas
de las empresa y mejora nuestra productividad y reduce costosd por almacenaje

Esto se puede conseguir con capacitacion y fomentando la proactividad del personal

Al momento de mejorar el tiempo de vida de los equipos utilizados por el area administrativa,
necesitamos concientizar al personal sobre el valor que ellos tienen
Al momento de optimizar recursos o consumible en el area administrativa buscamos crear
conciencia en el personal que labora que aumente su sentido de pertenencia esto ayuda con el
buen funcionamiento del proceso de la empresa.
Generar cultura de ahorro en los empleados para mejorar y reducir gastos, realizando
capacitaciones.
Realizar seguimientos a los indicadores de gestión
Esto aminora o disminuye los pagos a realizar y se consiguen precios más favorables.

La idea de gestionar nuevos proveedores es conseguir mejores precios

La implementación de nuevas tegnoligías nos ayudaran a mejorar el costo de venta

Se realizaran diferentes acuerdos de pago que le permitan a la empresa mejorar

considerablemente el recaudo
Se realizaran descuentos por pronto pago para mejorar recaudo de la empresa
Con la eficiencia del proceso ayudará a mejorar las cuentas por cobrar de la empresa
 Observaciones

se debe realizar un plan estrategico financiero para

saber que cuentas se deben refinanciar con el banco.

la recuperacion de cartera es un paso muy

importante ya que se recupera dinero y se fidelizan
clientes.
 la recuperacion de cartera es un paso muy
importante ya que se recupera dinero y se fidelizan
clientes.

si la rotacion de inventario es constante se genera

mas utilidad y no se pierde el producto .

la idea es generar una utilidad anual mayor a la del

año anterior y para eso las ventas son claves en este
proceso y bajar los gastos es un reto que se debe
planear cuidadosamente.

debemos darle valor a nuestra compañía haciendola

mas grande anualmente, mejorando las ventas, la
debemos darle valor a nuestra compañía haciendola
mas grande anualmente, mejorando las ventas, la
rotacion del producto y fidelizando clientes y
proveedores
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

ANALISIS FINANCIERO

Indicadores Financieros de Liquidez:

ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE

AÑO 1: 0.85
AÑO 2: 0.76

Se evidencia por medio de este índice como hace falta capacidad para la empresa en la amnera como
puesto que es demasiado bajo y al convertirlo en moneda, se aleja de ser un hecho cercano

Indicadores de Actividad:

- Rotacion de Cartera

(CREDITO CLIENTES*360 DIAS) /VENTAS

AÑO 1: 55 DÍAS
AÑO 2: 49 DÍAS

Aquí observamos cómo la empresa demora en un promedio de 55 días al año 1 y 49 en el año 2, en r

cartera o también las cuentas por cobrar de sus clientes, esto quiere decir que la cartera se está conv
efectivo en 55 días y 49 respectivamente, lo que nos muestra que es más de un mes lo que tarda en
financieramente.

-Rotacion de Inventarios

COSTO DE VENTAS/INVENTARIO

AÑO 1: 0,90
AÑO 2: 0,97

Se observa que los inventarios y su rotación es de 0,90 veces en el año 1 y de 0,97 veces en el año 2
que el inventario rota 0,9 veces y 0,97 veces respectivamente para lo que se muestra como algo neg
empresa, ya que presenta bajas ventas y como el inventario al contrario de reducirse se incrementa.
rotación sea más baja, podemos decir que las mercancías permanecen mucho más tiempo en el stock
esto evidencia una mala administración y poca gestión del stock de inventarios del almacén.

Endeudamiento:

(TOTAL PASIVO/TOTAL ACTIVO) *100

AÑO 1: 85,6
AÑO 2: 85,8
esto evidencia una mala administración y poca gestión del stock de inventarios del almacén.

Endeudamiento:

(TOTAL PASIVO/TOTAL ACTIVO) *100

AÑO 1: 85,6
AÑO 2: 85,8

Aquí podemos deducir que los acreedores y su participación para el año 1 es de 85,6%, contrario que
es del 85,8% de los activos totales de la empresa, por lo cual nos hace ver que resulta ser algo riesgo
empresa está en manos de acreedores, dejando de lado a los socios que tan solo tienen un valor agre
representación del 14,43 para el año 1 y 14,18 para el año 2.

Rentabilidad:

- RENTABILIDAD DEL ACTIVO

(UTILIDAD NETA/ACTIVOS) *100 BIBLIOGRAFÍA

AÑO 1: M.,
Noetzlin, -6 & Barroso, P. (2009). Administración financiera. Córdoba, AR: El Cid Editor | apuntes. (P. 4). Recuper
AÑO 2: -6
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/28511 Camacho, M. (2012). Bey
introduction to financial accounting. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/u
Observamos
Morales, que la rentabilidad
J., & Morales, del año financiera.
A. (2014). Planeación 1 es de -6, mientras
(pp. que la del de
44-45) Recuperado añohttps://elibro-
2 es de -6 también, lo qu
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39383
que la rentabilidad es igual de un año a otro y por tanto al no haber rentabilidad, el negocio o empres
Vargas,
pérdidasH. y(2006). Consideraciones
ganancias, prácticas
falla de una mala para la gestión de gerencial.
administración capital de trabajo en las pymes innovadoras. (pp. 99
de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/5597
- RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO

(UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS/PATRIMONIO) *100

AÑO 1: -79
AÑO 2: -78

Por el lado del patrimonio, su rentabilidad en el primer año es del -79 y del siguiente año es de -78, e
deja como evidencia que la empresa no genera rentabilidad en sus bienes, al contrario, estos pierden
valorización de su patrimonio se reduce y en un años más podrían dejar de tener el valor deseado.
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

sa en la amnera como paga sus deudas

cho cercano

y 49 en el año 2, en recuperar la
a cartera se está convirtiendo en
n mes lo que tarda en recuperarse

0,97 veces en el año 2, lo que muestra

uestra como algo negativo para la
ucirse se incrementa. Cuando la
más tiempo en el stock del almacén,
del almacén.
 apuntes. (P. 4). Recuperado de
Camacho, M. (2012). Beyond figures
ad.edu.co/es/ereader/unad/48982
//elibro-

mes innovadoras. (pp. 99-109) Recuperado

INICIO ANTERIOR

INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

 INICIO ANTERIOR

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: alvaro jose nieves valera

La empresa a simple vista tiene una situación financiera muy compleja, donde algunos valores importantes financie
correctos y a largo plazo puede ser perjudicial para la misma, esto ya que podemos observar que en un año de cam
presentan falencias significativas y sus índices son el fruto de una mala administración de la empresa, lo que se hace im
las acciones de mejora que prevengan gastos innecesarios o despidos o incluso el cierre de la misma.

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
 SIGUIENTE

CIONES

valores importantes financieros, no son los

servar que en un año de cambios, solo se
la empresa, lo que se hace importante tomar
ncluso el cierre de la misma.
 INICIO ANTERIOR

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: alvaro jose nieves valera

En general la empresa presenta algunas fallas en su manejo financiero, algunas más preocupantes que otras, pero no e
mitigarse con un plan de acción bien estructurado, donde se ejecuten tareas que optimicen el manejo de la misma y q
encargado de área respectivo. Los planes de acción y mejora permiten documentar la información y establecer paráme
facilitan al gerente y sus subordinados, reconocer las falencias que se presentan en la empresa y aportar desde sus con
hacia la buena gestión de la empresa, si bien la compañía no está en riesgo de quebrar, si es oportuno realizar los cam
pues a largo plazo, las cifras crecen y más cuando se comparan entre largos periodos de tiempo

MAIRA ALEJANDRA ALMENDRALES

ESTUDIANTE:
CONDE

La empresa debe iniciar actividades de promoción que impulsen la venta de los productos y/o servicios que ofertan,
primera instancia aumentar la producción y garantizar del mismo modo la rotación efectiva de los inventarios de
terminados.

ESTUDIANTE: VICTOR ARAMIS CAMPO CASTRO

Por medio de este trabajo podemos encontrar alternativas para ayudar a la empresa a encontrar un punto de eq
rapidamente o buscar la forma de incrementar sus ingresos mediante la reduccion de costos aplicada a diferentes are
la produccion o en el proceso productivo en la cual se pueden identificar costos que generar gastos en las finanzas de
de la misma manera proponer algunas opiones para mejorar estos sucesos que analizamos.

ESTUDIANTE: OSCAR ALBERTO LACERA PARODY

Podemos concluir que la empresa está incorriendo en gastos que no le permita que siga siendo una empresa con mej
rendimientos. Para ello recomiendo que se deben realizar actividades que promocionen a disminuir estos gastos y
dinero.}

ESTUDIANTE:
 BIBLIOGRAFÍA
Jaramillo, F. (2009). Valoración de empresas. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 2-38). Recuperado de
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69142
Morales, J., & Morales, A. (2014). Planeación financiera. México, D.F., MX: Grupo Editorial Patria. (pp. 1-27)
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39383
Milla, A. (2010). Creación de valor para el accionista. (pp. 115-155). Recuperado de
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53205
Lefcovich, L. (2009). EVA: Una nueva forma de obtener resultados y administrarlos. Córdoba, AR: El Cid Editor | apu
Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/29791
 SIGUIENTE

CIONES

upantes que otras, pero no es algo que no pueda

n el manejo de la misma y que se atienda por cada
rmación y establecer parámetros de cambios que
resa y aportar desde sus conocimientos y sus cargos
es oportuno realizar los cambios que se mencionan,
empo

os y/o servicios que ofertan, es necesario en

efectiva de los inventarios de productos

a encontrar un punto de equilibrio mas

tos aplicada a diferentes areas especificas de
erar gastos en las finanzas de la compañia, y
ucesos que analizamos.

iendo una empresa con mejores utilizades y

en a disminuir estos gastos y recaudos de
pp. 2-38). Recuperado de https://elibro-

o Editorial Patria. (pp. 1-27). Recuperado de

-155). Recuperado de https://elibro-

doba, AR: El Cid Editor | apuntes. (pp. 4-12).

INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:
 BIBLIOGRAFÍA

INICIO
 ANTERIOR

CIONES
ANTERIOR