Caso: Escuela Dos Mundos.

Desarrollo de la filosofía organizacional de una empresa.

01 de julio 2020

PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación.
 Desarrollo.

Análisis interno:
Fortalezas Debilidades
 Instalaciones amplias, que cuentan con todos los  Falta de análisis de puestos y manuales de
servicios además de una cafetería y enfermería. funciones de cada puesto.
 Programas de estudios definidos y acorde a las  Demasiada rotación de personal.
necesidades de la población. Clima organizacional de tensión que genera una
 Profesores extranjeros que ayudan a mejorar la comunicación inadecuada.
gramática y pronunciación adecuada.  Delimitación de la línea de mando y niveles
 Horarios flexibles y grupos para diferentes tipos de jerárquicos
estudiantes y niveles de estudio.  Falta de organización y niveles de responsabilidad
 Compromiso del profesorado en la excelencia
académica

Análisis externo:
Oportunidades Amenazas
 Buena ubicación comercial y geográfica de la  Existencia de otras instituciones educativas que
instalación. ofrezcan enseñanza de inglés.
 Nivel educativo de calidad y reconocimiento a nivel  Litigo legal de inmueble (expropiación
nacional, por parte de los organismos gubernamental)
gubernamentales.  El nivel económico de la población local y
 Es el único plantel en la ciudad que ofrece estudios alrededores.
preparatoria bilingüe.  Falta de apoyos (becas) para ampliar las
 oportunidades académicas.
 Interés de la población por aprender inglés que les  Existencia de medios digitales (internet, audiolibros)
permite mejorar el turismo y la economía loca, para la enseñanza del idioma ingles que pueden
ser más económicos y flexibles.

Misión.
Somos una institución educativa, comprometida con el desarrollo de programas educativos
de excelencia académica que nos permite formar técnicos bilingües, con una visión

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 profesional, capaz de incursionar y desenvolverse en el ámbito turístico y cultural de la
región.

Visión.
Ofrecer planes educativos adecuados, que permitan a nuestros estudiantes, desarrollar sus
capacidades y habilidades bilingües, para afrontar las necesidades del mercado laboral e
impulsen el crecimiento social y económico de la región.

Valores
 Equidad e igualdad: fomentamos en nuestros alumnos la integridad e igualdad social de
todos nuestros estudiantes, generando oportunidades para todos y sancionando la
discriminación de raza, genero, etc.
 Trabajo en equipo: estamos convencidos que, si unimos conocimientos, habilidades y
experiencias, podemos contribuir de manera significativa el crecimiento personal, social y
económico de la región.
 Transparencia y responsabilidad: trabajamos para cumplir las exigencias educativas
globales, ofreciendo las bases educativas cívicas y sociales que permitan garantizar la
honestidad y compromiso de nuestros estudiantes.

Propósitos.
 Ofrecer planes de estudio de excelencia académica a nivel nacional.
 Apoyar a nuestros alumnos a conseguir la certificación TOEFL.
 Ofrecer apoyos económicos a la población para que estudien un segundo idioma (ingles)
que les permita crecer económica y culturalmente.

Objetivos.

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  Incrementar en un 30% los programas de apoyos económicos (becas), mediante la
invitación instituciones sociales y empresariales a generar donaciones para este tipo de
programas.
 Mejorar los servicios educativos. ofreciendo planes educativos de nivel superior
(licenciaturas) que permitan a nuestros alumnos contra con un reconocimiento
académico a nivel profesional.
 Incrementar en un 20% anual, la plantilla de alumnos de nuevo ingreso.

Conclusión.
El presente trabajo nos permite aplicar las herramientas básicas del proceso
administrativo en su fase de planeación, las cuales son las bases necesarias para la creación
de una empresa.
Constituir una empresa, no se trata de pensar en el producto o servicio que se
ofrecerá a cierto tipo de clientes, sino va más allá, requiere de la planeación que nos permita
crear los planes, objetivos, metas y estrategias, para lograr administrar de manera eficiente
los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos con lo que se cuenta.
El desarrollo de la misión, visión, valores, y objetivos, nos ayudan a no perder de vista
las bases iniciales por las cuales fue creada la empresa, recordándonos hacia donde
queremos llegar y el rumbo a seguir en base a nuestros objetivos y metas planeados, sobre
los cuales mediremos los resultados obtenidos en un periodo de tiempo.

Bibliografía.
 Luna González, A. C. (2015). Proceso administrativo. México D.F, México: Grupo
Editorial Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/bibliotecauveg/titulos/39415.
Página: 70 - 85

 Thompson, A. A. (2012). Administración estratégica: teoría y casos (18a. ed.). México,

McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de
https://elibro.net/es/lc/bibliotecauveg/titulos/93400. Página: 20-46

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  Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. México D.F, México: Grupo
Editorial Patria. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/bibliotecauveg/titulos/39421.
Página: 94-131

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