Reporte

Nombre: Ximena Aguirre moreno Matrícula: 2889798

Nombre del curso: comportamiento Nombre del profesor: paola

organizacional charnichart
Módulo:2 Actividad: Actividad 9. El liderazgo, el
poder y la justicia

Fecha: 5/09/2018

1. Analiza los diferentes enfoques del liderazgo planteados por Griffin y

Moorhead (2010) y describe dos ejemplos de aplicación para cada uno
de ellos, de acuerdo a tu experiencia como líder o seguidor. Puedes
utilizar el siguiente formato:
Enfoques de liderazgo Ejemplo 1 (como Ejemplo 2 (como
líder) seguidor)
Enfoque de los rasgos  Deben ser personas  Deben ser
listas con un carácter habilidosos y
firme consistentes
Enfoques conductuales  Concentrados y  Deben estar
enfocados en realizar dispuestos en
estrategias para llegar realizar toda tarea
a sus objetivos que se le pida
Enfoques situacionales  Líder y poder tomar Perseverantes y
decisiones para llegar a pacientes
la meta que desea
alcanzar
Teorías situacionales  Relaciones positivas  Saber trabajar en
equipo
Teorías desde el punto de  delega autoridad,  pasivo enfocado
vista de los seguidores propicia la participación percepción que este
para decidir las metas y tiene de él
los métodos de trabajo
y aprovecha la
retroalimentación como
posibilidad para dirigir a
los empleados
 Reporte

Revisa los diferentes tipos de poder organizacional y menciona cómo

cada uno de ellos se ve reflejado en el comportamiento intergrupal de tu
universidad e identifica las principales ventajas y desventajas de cada
uno.
Tipos de poder ¿Cómo se refleja en tu Ventajas Desventajas
universidad?
Legítimo  Es la autoridad formal  Reconoce  No saben a
Compensa o castiga a cuando los veces como
los demás en su demás tienen atender al
nombre el derecho cliente o no
de ejercer tienen la
cierta paciencia
influencia adecuada
De recompensa  Espera cumplir  Es capaz de  No tiene metas
órdenes o alcanzar una realizar la propias
meta por el influyente meta que se
le pide
Coercitivo  Se basa en la  carácter  Puede ser muy
capacidad del influyente fuerte y firme duro con los
para sancionar al demás ya que
influido este sanciona
Experto  Tiene la capacidad de  Consigue  manipulador
influenciar en el que las
comportamiento de los personas
demás hagan lo que
él quiere
De referencia  No tiene opinión  No hay  No tiene
propia, imita a todos personalidad
De posición      
Personal  Consiguen que hayan    
personas que deseen
seguirle

Realiza una conclusión donde menciones cinco consecuencias directas

de la percepción de injusticia por parte de los empleados en el
comportamiento organizacional. 
 Reporte

1-la cantidad del trabajo es muy alta

2-el sueldo es muy poco
3-no tienen vacaciones
4-no están satisfechos con el trabajo
5-no se les toma en cuenta su opinión