La Teoría Z basada en la administración japonesa

La teoría de la administración Japonesa se idealizo como un sistema que estudiaba la

comparación entre culturas empresariales entre Estados Unidos y Japón; esto fue
necesario debido a que el motor de la economía japonés empezó su ascenso por
convertirse en potencia mundial, y fue allí cuando William Ouchi y Richard Pascale
plantearon la necesidad de promover una teoría que promoviera una mayor relación
entre el trabajador y la empresa y buscará posicionar a los empleados como individuos
importantes para el trabajo conjunto en una empresa.

Dentro de la naturaleza de este estudio, su principal pilar se centra en la concepción de

que un elemento fundamental para la organización es el empleado, el cual, como
capital humano y factor de producción, en primer lugar, aporta recursos de forma
armónica en la actividad de la respectiva empresa, pero además contribuye con un
mayor sentido de pertenencia en el ambiente laboral para alcanzar los niveles de
productividad, competitividad y calidad en los resultados objetivos que se esperan.

Dado lo anterior, esta teoría establece una relación directamente proporcional entre el
valor agregado que una persona aporta en una entidad empresarial y los enfoques de
filosofía y cultura tradicionales, que reconocen adecuadamente los principios y valores
que cumplen los agentes empleados para promover una mejora continua en todos los
niveles de la participación humana.

Entre las condiciones que plantea este método, están la confianza, el trabajo en equipo,
el empleo de por vida (o al menos en un largo plazo) , las relaciones personales como
base de la cohabitación laboral, y la toma de decisiones de modo colectivo para
promover más compromiso y asimismo más productividad. Inclusive hay autores que
lo asemejan a los valores del management tradicional japonés. Por ello, esta teoría
plantea seis valores fundamentales como son: Confianza, Sutileza, Equidad, Espíritu
comunitario, Lealtad hacia la organización, Humildad.

No obstante, el fruto de este estudio propone una gestión de la productividad y la

satisfacción que se tiene tanto por parte del empleado como del empleador, al
presentar un rendimiento de trabajo óptimo que maximice los beneficios y minimice
los riesgos de la empresa.

José Nicolás Pabón Dueñas

Referencias de Información:
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (N.A), Pensamiento
Administrativo- Unidad 2 , Tomado de:
https://tics.uptc.edu.co/contenidos/fesad/C1/C1U2T2/curso1_unidad2_tema2.p
df?x=%2D1250