UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE

Planeación y Administración Estratégica

PIA
Lic En Administración

Semestre: 5° Grupo: ED
Maestro: Yezmin Azalea García Hernández

Integrantes de equipo:
Alba Herrera Aldo Emiliano 1959355
Flores Guevara Luis Felipe 1952349
González Garza Isaí Jonathan 2079389
Guerra Cantú Fabián Daniel 1951839
Luna Rodríguez Erick Alberto 1946133
Vargas Bernal Angel Genaro 1975177

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice ☐
Introducción. - incluye valores ☐
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio ☐
Conclusiones individuales ☐
Conclusión del equipo ☐
Actividad en inglés ☐
---------------------------------------------------------------------------------------------------
Calificación PIA Calificación final.

Firma:

Ciudad Universitaria, 12 de noviembre de 2022

Antecedentes de la empresa (2 cuartillas)
MATRIZ EFE (10 FACTORES DE CADA TIPO)
 Evaluación de factores Externos (Grupo
Lala)
Puntuació
Ponderació Calificació n
n n Ponderad
a
Manejo Eficiente de los materiales 0.10 4 0.40
Manejo de materiales Reutilizables 0.10 3 0.30
Abarcar aún más el mercado 0.05 3 0.15
Aumentar la calidad de sus productos 0.03 3 0.09
mercado amplio 0.02 3 0.06
manejo de productos orgánicos 0.04 3 0.12
competencias entre distintas marcas 0.01 3 0.03
tecnología a la vanguardia 0.05 3 0.15
Publicidad en redes 0.05 2 0.10
Regreso a clases 0.02 3 0.06
Sequia 0.03 2 0.06
Inflación 0.10 2 0.2
alza de precios en la gasolina 0.12 3 0.36
competidores con precios más bajos 0.02 2 0.04
tendencias a consumir productos naturales 0.02 3 0.06
depender de los proveedores 0.03 3 0.09
competidores locales 0.03 3 0.09
conflictos sociales 0.03 3 0.09
tendencia a productos dañinos 0.05 3 0.15
Los productos no llegan a zonas rurales 0.05 3 0.15

En conclusión, el resultado nos dio un "en promedio" a lo cual significa

que la empresa se encuentra en una posición en donde puede que este 2.75
presentando síntomas de estar cada vez en mejora continua.
MATRIZ EFI (10 FACTORES DE CADA TIPO)
Evaluación de factores internos (Grupo
Lala)  
Puntuació
Ponderació Calificació n
n n Ponderad
a
- Bajos costos de producción 0.03 4 0.12
- Precios competitivos internacionalmente 0.08 4 0.32
- Amplio portafolio (más de 600 productos) 0.04 3 0.12
- Alto nivel de ventas 0.04 3 0.12
- Alta productividad 0.03 3 0.09
- Innovación en tecnología 0.03 3 0.09
- La empresa más grande nacional dentro de
los lácteos 0.13 3 0.39
- La única empresa que implementa la nano
filtración 0.10 4 0.40
- Ecología industrial presente en la empresa 0.09 4 0.36
- Expansión a América latina y USA 0.12 3 0.36
- No tiene productos 100% orgánicos para
ofrecer 0.04 2 0.08
- No llega a poblados muy lejos y pequeños 0.01 1 0.01
- Falta de cuidado ante el ambiente mediante
sus procesos 0.05 2 0.1
- El tiempo de suministro a minoristas es
tardado 0.03 1 0.03
- El punto de abastecimientos se encuentra
0.02 2 0.04
alejado de los puntos de venta
- Poca comunicación entre los niveles
jerárquicos 0.02 2 0.04
- Una deuda elevada 0.02 2 0.04
- Solo 8 de sus 43 establecimientos han
0.10 2 0.2
obtenido el certificado de industria limpia
- Bajo poder de negociación con la industria 0.01 1 0.01
- Baja capacitación de la mano de obra 0.01 2 0.02

En conclusión, el resultado nos dio un "en promedio" a lo cual significa

que la empresa se encuentra en una posición en donde puede que este 2.94
presentando síntomas de estar cada vez en mejora continua.
ANÁLISIS FODA (3 ESTRATEGIAS POR INTERSECCIÓN)
MATRIZ BCG (Incluyendo tabla de datos de todos los productos/grupos,
gráfico e interpretación)
MATRIZ PEYEA (5 a 7 factores por dimensión, incluyendo tabla de
cálculo,gráfico e interpretación)
Fortalezas Financieras Estabilidad del Entorno
Bajos costos de producción 6 Mercado amplio -3
Precios Competitivos internacionalmente 5 Publicidad en redes -6
Alto nivel de ventas 3 Tecnología a la vanguardia -4
La empresa más grande nacional dentro 3 Competencias -4
de los lácteos
Flujo de Efectivo 2 Inflación -7
Promedio 3.8 Promedio -4.8

Ventaja Competitiva Fortaleza de la industria

Amplio portafolio (más de 600 -3 Manejo eficiente de los materiales 6
productos)
Innovación en tecnología -4 Manejo de materiales reutilizables 4
Expansión a América Latina y USA -4 Calidad de sus productos 4
Alta Productividad -2 Manejo de Productos Orgánicos 3
Unica Empresa que implementa la nano -5 Ingreso al mercado 7
filtración
Promedio -3.6 Promedio 4.8

Y= FF + EE = 3.8 + (-4.8)= -1

X= FI + VC = 4.8 + (-3.6)= 1.2

 MATRIZ INTERNA-EXTERNA (Incluyendo gráfico e interpretación)

Matriz EFI EFE

2.94 2.75

Puntuajes EFI
4 3 2 1
I. II. III.
Lo

3
EFE
Puntuajes

IV. V. VI.

VII. VIII. IX.

que se puede observar son los resultados de las matriz EFI Y EFE lo cual no
ayudo a la obtención del resultado y así mismo saber en cual cuadrante la
empresa se encuentra lo cual nos da un idea de lo que la empresa a crecido si se
mantiene o se está reduciendo su presencia en el mercado por lo que se puede
apreciar en la matriz IE es que la empresa se encuentra en el cuadrante numero 5
lo cual nos quiere decir que se está evaluando la penetración en el marcado y así
mismo el desarrollo de los productos como una estrategia ya que se encuentra en
una etapa de conservar y mantener
BALANCE SCORECARD ( 1 estrategia)
BIBLIOGRAFÍA