Plan Estratégico Institucional - PEI 2018 - 2022

PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL - PEI
2018 - 2022
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN TERRITORIAL
2019
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2018 - 2022
IVAN OLIVERA MEZA
ALEX JAIME VELI SOLANO
JULIA SANCHEZ MUNIVE
SANTIAGO SAVINO PALOMINO ECHEVARRIA
ELICEO AGUILA CUSICHE
PEPE SURICHAQUI GASPAR
DELBER SANCHEZ SANTILLAN
KAREN LIZ LEON BECERRA
LUIS IVAN MAURICIO YPARRAGUIRRE
MAURO ISAAC MEZOMA AYSANA
IDEI TORRES VILLANUEVA
GHYMER RANDU CHUMPITAZ MATOS
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTION TERRITORIAL 2


EQUIPO TÉCNICO
Econ. Fortunato Soto Suarez. Gerente de Planeamiento y Presupuesto.
Econ. Mario Ricardo Gerardo Velarde Espinoza Sub Gerente de Planeamiento y Gestión Territorial
Sr. Elmer Gabriel Díaz Fernández. Sub Gerente de Presupuesto.
Adm. Ever Ramón Miguel Villar. Planificador II.
CPC. Marilyn Maritza Mallma Muñoz Planificador I.
Adm/Bach. Eduardo Edgar Canchan Cordova Especialista en SIG.

Contenido
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 7
PRESENTACIÓN ........................................................................................................................... 8
1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL ............................................. 9
2. LA MISIÓN INSTITUCIONAL .................................................................................... 10
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) .. 11
4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)..... 13
5. RUTA ESTRATEGICA. ................................................................................................... 19
6. ANEXOS. ........................................................................................................................... 25
AGRADECIMIENTO ................................................................................................................... 45

INTRODUCCIÓN
La Municipalidad Provincial de Satipo es integrante del sistema Nacional de Planeamiento
Estrategico en el nivel de Gobierno Local, en ese marco esta inserto a las disposiciones
y normativas que emanan del CEPLAN, por tanto debe aplicar el planeamiento
estratégico en busca del desarrollo integral de su localidad y asegurar una gestión
pública al servicio del ciudadano en todo el territorio provincial; para el cumplimiento de
las funciones primordiales que emanan de la Ley Orgánica de Municipalidades y sobre
todo, lograr el bienestar integral de las personas; más aún cuando abarca los aspectos
ambientales, económicos, sociales e institucionales, en un sentido amplio de estas
dimensiones.
El Plan Estrategico Institucional, es un instrumento de Planeamiento de mediano Plazo

que es nexo entre el Plan de desarrollo concertado de largo plazo y el Plan Operativo
Institucional, el horizonte es del año 2018 al 2021; sin embargo, para la formulacion del
Plan Operativo Institucional Multianual, se estan incluyendo indicadores del año 2022.
Es un medio que permite mejorar los mecanismos de comunicación e intercambio con

las instituciones públicas que actúan localmente, tanto como un medio de contacto
directo con la sociedad civil, en ese sentido, el PEI constituye una herramienta y un
referente para perfeccionar las relaciones de colaboración de las gerencias, su carácter
instrumental convierte al plan en un documento de trabajo, una guía de orientación para
las diferentes unidades operativas municipales en primer lugar. A la vez, constituye la
oportunidad de asumir el compromiso manifestado por distintos actores sociales e
institucionales orientados a promover el desarrollo del Distrito y Provincia.
El éxito que pueda lograrse a partir del presente plan, depende en buena parte de la
adecuada difusión que tenga este documento entre los trabajadores municipales, y como
logran empoderarse de su contenido como es la Misión, Objetivos Estratégicos
Institucionales, Acciones Estratégicas Institucionales, la Ruta Estratégica y la Articulación
de Planes, que propone la Municipalidad y que debe responder también a los enunciados
misionales de cada gerencia en el cumplimiento de sus funciones; se exige, por tanto,
su uso cotidiano, debiendo citarse como referencia en el establecimiento de políticas y
en el desarrollo de directivas al interior de la Entidad.

PRESENTACIÓN
Cumpliendo nuestro compromiso de implementar una gestión moderna nos ponemos a

trabajar en la elaboración del Plan Estratégico Institucional, en cumplimiento de las
normas y también porque este documento de gestión constituirá, el marco de referencia
para formular los Planes Operativos de los siguientes años, en busca de los objetivos
estratégicos institucionales delineados. El PEI lo entendemos como un instrumento
de gestión perfeccionable sujeto a ajustes con el cambio y evolución interna de la
institución y, por supuesto del entorno. Así mismo, permitirá guiar la acción de la
Municipalidad de acuerdo a los objetivos identificados, asegurando la consecución de
los resultados esperados y consecuentemente permitirá a la Alta Dirección mostrar a
la ciudadanía de manera transparente, logros concretos y verificables. También,
construimos el PEI en un contexto y proceso técnico – político de transformación de
actitudes y de fortalecimiento de aptitudes, de agilización de procesos, simplificación
de procedimientos, sistemas funcionales y administrativos, relaciones y estructuras
administrativas, compatibles con los nuevos roles del gobierno local, que obviamente
tendrá su correlato en otros instrumentos de gestión que serán necesariamente
actualizados y articulados al nuevo enfoque que la gestión desarrolla.
En el entendido que el PEI será registrado en el aplicativo CEPLAN V.01 será verificado
y validado en cuanto a la propuesta de sus objetivos se constituye e n la propuesta
estratégica q u e recoge la demanda de la población y que orientará sus gestiones mas
allá del mediano plazo, pues nuestro objetivo es lograr una moderna administración
municipal, haciéndola eficiente y eficaz, una institución que desarrolla el
enfoque de procesos orientado al logro de resultados que impliquen la mejora de
la vida de los ciudadanos.
El PEI como instrumento de planeamiento y de gestión, propone mejorar la efectividad

del quehacer municipal, en cumplimiento a sus fines y orientado a la promoción del
desarrollo local y la prestación de servicios en una era de modernización y de entrada
al Bicentenario, de manera que será articulado horizontalmente y verticalmente al
sistema de planeamiento y a los objetivos del Plan de Desarrollo Local Concertado. En
este afán en el presente documento se afianzan los lineamientos políticos de la gestión
y se genera un empoderamiento de sus integrantes para generar una nueva cultura
organizacional tanto en las autoridades, funcionarios y la ciudadanía.

1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
POLÍTICAS
LINEAMIENTOS
INSTITUCIONALES
Implementar una Gestión

municipal eficiente con Lograr la Concertación vecinal e interinstitucional.
herramientas avanzadas Transparencia, rendición de cuentas y cero corrupciones
de administración en base Implementar la Cultura del planeamiento, cohesión
a resultados, innovación y Organizacional y desarrollo de procesos.
transparencia para Implementar en el personal las capacidades para una
Contribuir a la Gestión por resultados
Gobernabilidad local y
Desarrollo Institucional
Gestion eficiente del acceso de la ciudadanía, a los
servicios que presta la municipalidad.
Brindar mejores Servicios Garantizar la cobertura de las Seguridad Ciudadana de
municipales y de manera coordinada con las Juntas vecinales; Defensa
Seguridad Ciudadana Civil.
Participativa Mejorar la gestión de riesgos de desastres.
Optimar los servicios del control del Transporte público.
Mejorar la gestión del Desarrollo urbano, catastro,
Mejorar de manera vialidad y control de la densificación urbana.
integral el orden
Territorial, el Desarrollo Fortalecer la Gerencia de Desarrollo Económico e
Económico y Ambiental Implementar actividades de promocion económico local
en la provincia. competitivo, incidiendo mas en Turismo.
Gestión y control eficiente del Medio ambiente,

contaminación, residuos sólidos, agua, educación
ambiental.
Fortalecer los programas sociales en Salud, nutrición y
Mejora del Desarrollo cultura saludable.
Humano en la provincia Atención permanente a población vulnerable.
de manera sostenida, con Fortalecer la Gerencia de Desarrollo de Pueblos
la búsqueda de la Indigenas.
igualdad de
oportunidades, Contribuir a la calidad educativa, la promoción de la
mediante diversos cultura y el deporte
programas sociales.

2. LA MISIÓN INSTITUCIONAL
En concordancia a los lineamientos del CEPLAN; Conforme a la ley Nº 27972 Ley
Orgánica de Municipalidades que norma la naturaleza, finalidad, competencias,
funciones, organización y recursos de las municipalidades, también gozan de
autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia,
y en consenso con el equipo técnico, las gerencias de línea y direcciones de la
Municipalidad, se ha determinado la siguiente misión.
Identificar el Rol Central Identificar la Identificar los Atributos

población
Gobierno promotor del Manera como se prestan los
desarrollo local y Población total de la servicios (calidad, innovación,
Prestador de servicios provincia de Satipo. cobertura, oportunidad,
eficiencia y eficacia).
MISIÓN INSTITUCIONAL
Promover el desarrollo local y

prestar servicios públicos en la
Provincia de Satipo con eficiencia,
eficacia y adecuado control
municipal.

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)1
La gran meta que La Municipalidad pretende alcanzar o lograr al año 2021 como
resultado de su planificación estratégica se basa en objetivos estratégicos: Son los
objetivos que pensamos lograr en cada una de las líneas rectoras. Las líneas
rectoras para el cambio institucional, marcan la manera en que los objetivos
específicos, resultados, actividades, indicadores y metas deberán amalgamarse
para que se realice el sueño de lo que será la Municipalidad de Satipo en el año
2021 y en su proyección al 2030; se están incluyendo indicadores para el año 2022,
en el Anexo B-2 “Matriz del Plan Estratégico Institucional” con el propósito de poder
formular el Plan Operativo Multianual 2020 - 2022.
Los OEI definen los resultados que la entidad espera lograr en las condiciones de
vida de la población a la que atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento
de sus funciones sustantivas o sus funciones de administración interna definidas
en la Ley Orgánica, en este caso de Municipalidades; por su naturaleza, se definen
dos tipos de objetivos:
El OEI de tipo I se refiere a la población a la cual sirve la entidad y cuyas

condiciones se busca mejorar a través de la entrega y uso de los bienes o servicios
provistos.2
El OEI de tipo II se refiere a las condiciones internas que la entidad busca mejorar
o fortalecer. La entidad plantea un OEI de este tipo para mejorar sus procesos de
soporte o su diseño organizacional para solucionar problemas de gestión u
optimizar el uso de sus recursos con la finalidad de atender adecuadamente a su
población.
1
En el caso de la Municipalidad es necesario seleccionar más de un indicador porque se necesita medir más de una dimensión de
un OEI pagina 33 de la guía
2
Guía de Planeamiento Institucional -CEPLAN
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - OEI Descripción del Indicador
Código Denominación de OEI Nombre del Indicador

Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la
OEI.01 Porcentaje de desarrollo humano y social en el distrito
Provincia
Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Proporción de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio de
OEI.02
Provincia Comprensión Lectora y Comprensión Matemática
Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y Proporción de la población urbana que vive en barrios marginales, asentamientos
OEI.03
sostenible en la Provincia improvisados o viviendas inadecuadas
OEI.04 Promover la Competitividad Económica en la Provincia Porcentaje de trabajadores con empleo formal
Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y

erosión.
Protección de la población y sus medios de vida frente a Porcentaje de servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a
OEI.05
peligros de origen natural y antrópicos. peligros.
Porcentaje de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres.
Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente

OEI.06 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia
en infraestructura de residuos sólidos
OEI.07 Fortalecer la Gestión Institucional Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional
Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Urbano e Interurbano prestan servicios

OEI.08 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia
en la Provincia
Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15 años a más)
OEI.09
Provincia Tasa de victimización (15 años a más)

4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)
Conforme a lo establecido en la guía para el planeamiento institucional; las AEI

son iniciativas que contribuyen a implementar la estrategia establecida por los OEI,
las cuales se concretan en productos (bienes o servicios) que la entidad entrega a
sus usuarios, tomando en cuenta sus competencias y funciones.
La naturaleza de las AEI depende del tipo de OEI al cual contribuyen, las AEI para
OEI de tipo I se refieren a bienes o servicios finales entregados a usuarios
externos a la entidad. En este caso se encuentran las acciones que pertenecen a
los objetivos desde el 01 al 09 con excepción del objetivo 07
Las AEI para OEI de tipo II se refieren a bienes o servicios intermedios entregados
a usuarios internos de la entidad. En términos de la cadena de valor, estas AEI
contribuyen a la producción bienes o servicios finales.
No obstante, algunos AEI también pueden tener usuarios externos; aquí se
encuentran las acciones que corresponden a los objetivos señalados en el 08.

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - OEI Descripción del Indicador
Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador
Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la

OEI.01 Porcentaje de desarrollo humano y social en el distrito
Provincia
Acciones Estratégicas del OEI.01
Programas de apoyo social difundidos de forma permanente a Porcentaje de aceptación de la Población Vulnerable a los Programas de Apoyo Social
AEI.01.01
grupos de población vulnerables en la Provincia. difundidos
Escuelas Multidisciplinarias permanentes para jóvenes y niños
AEI.01.02 Porcentaje de la Población que accede a las Escuelas Multidisciplinarias.
(deporte y cultura) en la Provincia.
Programas de Apoyo Social con calidad para la Población Vulnerable
AEI.01.03 Porcentaje de personas que acceden a los Programas de Apoyo Social.
de la Provincia
Programas orientados de salud preventivo-promocional con calidad a Porcentaje de Población que acceden a los Programas de Salud Preventivo-Promocional en la
AEI.01.04
favor de la población de la Provincia Provincia
Programas de Control de Calidad focalizados a los establecimientos Porcentaje de Establecimientos de Salud que cuentan con las condiciones mínimas para el
AEI.01.05
de atención publica en salud a la población cumplimiento de las normas MINSA
Actividades culturales oportunas en espacios públicos en beneficio
AEI.01.06 Porcentaje de Actividades Culturales Desarrolladas en la Provincia
de la Población de la Provincia
AEI.01.07 Servicios de bibliotecas de manera integral en la Provincia Porcentaje de la Población que acceden a los Servicios de Biblioteca en la Provincia
Contribuir con la Calidad de los Servicios Educativos en la Proporción de estudiantes de segundo grado de primaria con nivel satisfactorio de
OEI.02
Provincia Comprensión Lectora y Comprensión Matemática
Apoyo en Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario adecuado en

AEI.02.01 Porcentaje de Instituciones Educativas con Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario adecuados.
Instituciones Educativas en beneficio de la Provincia
Programas educativos adecuados elaborados para los Educandos
AEI.02.02 Porcentaje de estudiantes que acceden a los Programas Educativos.
de la Provincia
Programas de fortalecimiento permanente de los docentes para el
AEI.02.03 Porcentaje de docentes con capacidades y competencias fortalecidas.
proceso de enseñanza-aprendizaje en la Provincia.

Promover el desarrollo urbano territorial ordenado y Proporción de la población urbana que vive en barrios marginales, asentamientos
OEI.03
sostenible en la Provincia improvisados o viviendas inadecuadas
AEI.03.01 Plan de Desarrollo Urbano implementado en la Provincia. Porcentaje de Implementación del Plan de Desarrollo Urbano en la Provincia
AEI.03.02 Catastro actualizado en la Provincia. Porcentaje de unidades catastrales actualizadas en la Provincia.
Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio de la

AEI.03.03 Porcentaje de espacios públicos recuperados en la Provincia
provincia.
Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio
AEI.03.04 Porcentaje de Asistencias técnicas en desarrollo urbano en la Provincia
de la población de la Provincia
AEI.03.05 Saneamiento físico legal de predios focalizados en la Provincia. Porcentaje de Predios con Saneamiento físico legal.
AEI.03.06 Control de Edificaciones en forma oportuna en la Provincia. Porcentaje de Construcciones fiscalizadas que cuentan con licencias de Construcción.
Acceso al servicio de Agua Potable y Saneamiento básico de calidad

AEI.03.07 Porcentaje de cobertura de agua potable y saneamiento basico (urbano y rural)
en beneficio de la población de la Provincia
OEI.04 Promover la Competitividad Económica en la Provincia Porcentaje de trabajadores con empleo formal
AEI.04.01 Asistencia técnica oportuna a los emprendedores en la Provincia Porcentaje de emprendedores con Asistencia Tecnica de la Provincia.
AEI.04.02 Ferias económicas de manera integral a la población en la Provincia Porcentaje de Ferias económicas realizadas en la Provincia
Asistencia técnica adecuada en la formalización de los Porcentaje de Establecimientos que reciben asistencia técnica en formalización de actividades
AEI.04.03
establecimientos comerciales informales en la Provincia comerciales en la Provincia
Acciones de control y fiscalización permanente de actividades
AEI.04.04 Porcentaje de establecimientos fiscalizados en actividades económicas en la Provincia
económicas en la Provincia.
Agentes Económicos Organizados que agreguen valor en beneficio
AEI.04.05 Porcentaje de Agentes económicos organizados en la Provincia.
de los productores y comerciantes en la Provincia
AEI.04.06 Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la Provincia Porcentaje de Zonas Monumentales y Paisajísticas recuperadas en la Provincia
Asistencia técnica integral para el incremento del turismo sostenible

AEI.04.07 Porcentaje de Operadores Turísticos que reciben Asistencia Técnica en la Provincia
en la Provincia

Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y

erosión.
Protección de la población y sus medios de vida frente a
OEI.05 Porcentaje de servicios públicos con mayores niveles de seguridad frente a peligros.
peligros de origen natural y antrópicos.
Porcentaje de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres.
AEI.05.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial. Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgo de desastres.
Porcentaje de edificaciones que cumplen con la normatividad de seguridad en edificaciones

Incorporación de la Gestión de Riesgo de Desastres en la ocupación
AEI.05.02
y uso del territorio.
Número de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano aprobados
Personas con Formación y Conocimento en Gestión de Riesgo de Porcentaje de participantes certificados en cursos básicos y especializados en materia de
AEI.05.03
Desastres (GRD) y Adaptación al Cambio Climático (ACC). Gestión de Riesgo de Desastres (GRD) y Adaptación al Cambio Climático (ACC)
Implementación adecuada de medidas de protección frente a Porcentaje de avance en las medidas no estructurales para el control de zonas críticas frente a
AEI.05.04
peligros. peligros
Número de Establecimientos de Salud (EESS) en zonas altamente expuestas a peligros con
medidas de seguridad
AEI.05.05 Implementación adecuada de servicios públicos seguros.
Número de Instituciones Educativas (IIEE) en zonas altamente expuestas a peligros con
medidas de seguridad
Porcentaje de personas expuestas a peligros con capacidad para responder ante emergencias y
AEI.05.06 Población con prácticas seguras para la resiliencia.
desastres.
Porcentaje de capacidad operativa del centro de operaciones de emergencia.
Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a
AEI.05.07
emergencias y desastres. Porcentaje de Stock de kits de Bienes de Ayuda Humanitaria (BAH) frente a emergencias y
desastres.
Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del riesgo de
AEI.05.08 Número de documentos técnicos aprobados.
desastres
AEI.05.09 Implementación de actividades contingenciales. Número de acciones de respuesta implementadas.

Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente en

OEI.06 Promover la Gestión Ambiental en la Provincia
infraestructura de residuos sólidos
Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos Porcentaje de toneladas de residuos sólidos inorgánicos recuperados segregados en fuente de
AEI.06.01
para la Provincia origen
Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la
AEI.06.02 Porcentaje de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en la Provincia
Provincia
Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso
AEI.06.03 Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado óptimo de mantenimiento en la Provincia
publico en la Provincia
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en
AEI.06.04 Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización ambiental
beneficio de la Provincia
Acciones de fiscalización y control de la contaminación ambiental de
AEI.06.05 Porcentaje de Fiscalizaciones realizadas en Contaminación ambiental en la Provincia
manera oportuna en la Provincia
Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos
AEI.06.06 Porcentaje de asistencias técnicas en gestión ambiental en la Provincia
en la Provincia
OEI.07 Fortalecer la Gestión Institucional Porcentaje de cumplimiento anual del Plan Estratégico Institucional
AEI.07.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial Porcentaje de personal capacitado de la Municipalidad Provincial
Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en

AEI.07.02 Porcentaje de reuniones realizadas con participación del vecino en la Municipalidad
la Municipalidad Provincial
Sistema de gestión institucional con enfoque de procesos
AEI.07.03 Porcentaje de áreas orgánicas implementadas con enfoque de procesos en la Municipalidad
implementado en la Municipalidad
AEI.07.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad Porcentaje de Tributos recaudados en la Municipalidad
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la

AEI.07.05 Porcentaje de Instrumentos de gestión actualizados en la Municipalidad
administración distrital.
Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la
AEI.07.06 Porcentaje de procedimientos simplificados en la Municipalidad
Municipalidad.
AEI.07.07 Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad Porcentaje de Servicio Civil implementado en la Municipalidad

Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Urbano e Interurbano prestan servicios en

OEI.08 Mejorar el Servicio de Transporte y Transito en la Provincia
la Provincia
Asistencia Técnica en Seguridad Vial de forma oportuna en la

AEI.08.01 Porcentaje de la Población que recibió asistencia técnica en seguridad vial en la Provincia
Provincia
AEI.08.02 Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia Porcentaje de vías con señalización en la Provincia
Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la

AEI.08.03 Porcentaje de Autorizaciones y Licencias otorgadas en la Provincia
Provincia
Planes Implementados en reordenamiento del transito y transporte Porcentaje de Planes Implementados en reordenamiento del Transito y Transporte en la
AEI.08.04
publico en forma oportuna en la Provincia Provincia
AEI.08.05 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia Porcentaje de Kms. implementados en red vial vehicular y peatonal
Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15 años a más)
OEI.09 Reducir los Índices de Inseguridad Ciudadana en la Provincia
Tasa de victimización (15 años a más)
Porcentaje de comisarías con ambientes adecuadamente mantenidos (MININTER transfiere

AEI.09.01 Patrullaje permanente por Sectores en la Provincia
presupuesto para mantenimiento de comisarías)
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en
AEI.09.02 Porcentaje de Comités de Seguridad Ciudadana conformados en la Provincia
la Provincia
Programas de Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de
AEI.09.03 Porcentaje de Vecinos atendidos en programas en Violencia Familiar en la Provincia
la Provincia
Asistencia técnica en Seguridad Ciudadana de manera oportuna en
AEI.09.04 Porcentaje de vecinos que recibieron asistencia técnica en Seguridad Ciudadana en la Provincia
la Provincia
Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima
AEI.09.05 Porcentaje de Implementación del Plan Local de Seguridad Ciudadana de la Provincia
en la provincia
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en Porcentaje de equipos adecuados en funcionamiento de Sistema de Seguridad Ciudadana en la
AEI.09.06
beneficio de la población Provincia

5. RUTA ESTRATEGICA.
La Municipalidad en seguimiento a su Plan de desarrollo recientemente aprobado

y en vigencia establece un orden de prioridad para los OEI y las AEI y así facilita
la asignación de recursos (que se realiza posteriormente, en el POI). La priorización
se efectúa en dos niveles: de objetivo estratégico y de acciones estratégicas.
A nivel de OEI, la entidad identifica:

 La relevancia del objetivo, de acuerdo a la política institucional y al
mandato legal de la entidad; y
 La magnitud de la brecha, es decir, cuán lejos está la entidad de alcanzar
la meta del indicador.
Así, la entidad prioriza los OEI que son más relevantes y tienen una mayor brecha.
Una brecha alta indicaría que no está cumpliendo adecuadamente su misión.
A nivel de AEI, la entidad verifica:

 La vinculación causal entre la AEI y el OEI; es decir, la fuerza de la
influencia de la AEI para el logro del OEI (se revisan evidencias
cuantitativas o cualitativas); y
 Su capacidad para ejecutar las AEI en términos de habilidades,
conocimiento y experiencia.
Esta priorización permite direccionar los esfuerzos de la entidad en el marco de su

misión y puede ser la base para que se rediseñe la estructura organizacional y los
procesos de gestión que le permitan alcanzar sus OEI de la mejor manera.
Los criterios de prioridad para los objetivos estratégicos institucionales se rigen por
la prioridad establecida en el Plan de desarrollo concertado; mientras que al interior
de cada objetivo las acciones van en el orden de prioridad en el cual fueron
planteados por cada unidad orgánica al momento de proponer su matriz.

RUTA ESTRATEGICA
OBJETIVO ESTRATEGICO (OEI) VINCULACION ACCION ESTRATEGICA (AEI) VINCULACION

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE
PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN CON LA PGG PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN CON LA PGG
Programas de apoyo social difundidos de forma permanente a grupos de EJE 4, SUB GERENCIA DE DEFENSA Y
1 AEI 01.01
población vulnerables en la Provincia. LIN 4.6 PROMOCION SOCIAL.
Escuelas Multidisciplinarias permanentes para jóvenes y niños (deporte y EJE 4, SUB GERENCIA DE DEFENSA Y
2 AEI 01.02
cultura) en la Provincia. LIN 4.3 PROMOCION SOCIAL.
Programas de Apoyo Social con calidad para la Población Vulnerable de EJE 4, SUB GERENCIA DE PROGRAMAS
3 AEI 01.03
la Provincia LIN 4.6 ALIMENTARIOS
Promover el Desarrollo
Humano y Hábitos EJE 4, Programas orientados de salud preventivo-promocional con calidad a EJE 4, SUB GERENCIA DE ASISTENCIA
1 OEI 01 4 AEI 01.04
Saludables en la LIN 4.2 favor de la población de la Provincia LIN 4.1 TÉCNICA Y DESARROLLO HUMANO
Provincia
Programas de Control de Calidad focalizados a los establecimientos de EJE 4, SUB GERENCIA DE ASISTENCIA
5 AEI 01.05
atención publica en salud a la población LIN 4.2 TÉCNICA Y DESARROLLO HUMANO
Actividades culturales oportunas en espacios públicos en beneficio de la EJE 4, SUB GERENCIA DE ASISTENCIA
6 AEI 01.06
Población de la Provincia LIN 4.6 TÉCNICA Y DESARROLLO HUMANO
EJE 4, SUB GERENCIA DE ASISTENCIA

7 AEI 01.07 Servicios de bibliotecas de manera integral en la Provincia
LIN 4.3 TÉCNICA Y DESARROLLO HUMANO


Apoyo en Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario adecuado en EJE 4, SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y

1 AEI 02.01
Contribuir con la Calidad Instituciones Educativas en beneficio de la Provincia LIN 4.3 OBRAS.
de los Servicios EJE 4, Programas educativos adecuados elaborados para los Educandos de la EJE 4, SUB GERENCIA DE ASISTENCIA
2 OEI 02 2 AEI 02.02
Educativos en la LIN 4.3 Provincia LIN 4.3 TÉCNICA Y DESARROLLO HUMANO
Provincia Programas de fortalecimiento permanente de los docentes para el EJE 2, SUB GERENCIA DE ASISTENCIA
3 AEI 02.03
proceso de enseñanza-aprendizaje en la Provincia. LIN 2.2 TÉCNICA Y DESARROLLO HUMANO

EJE 3, SUB GERENCIA DE PLANIFICACION

1 AEI 03.01 Plan de Desarrollo Urbano implementado en la Provincia.
LIN 3.4 URBANO Y RURAL.
EJE 3,
2 AEI 03.02 Catastro actualizado en la Provincia. SUB GERENCIA DE CATASTRO.
LIN 3.3
Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio de la EJE 3, SUBGERENCIA DE SERVICIOS
3 AEI 03.03
provincia. LIN 3.4 AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS
Promover el desarrollo
urbano territorial EJE 3, Asistencia técnica en desarrollo urbano de forma integral en beneficio de EJE 3, SUBGERENCIA DE PLANIFICACION
3 OEI 03 4 AEI 03.04
la población de la Provincia LIN 3.3 URBANO Y RURAL
ordenado y sostenible en LIN 3.2
la Provincia EJE 3, SUBGERENCIA DE PLANIFICACION
5 AEI 03.05 Saneamiento físico legal de predios focalizados en la Provincia.
LIN 3.3 URBANO Y RURAL
EJE 3,
6 AEI 03.06 Control de Edificaciones en forma oportuna en la Provincia. SUBGERENCIA DE CONTROL URBANO
LIN 3.3
Acceso al servicio de Agua Potable y Saneamiento básico de calidad en EJE 4, SUBGERENCIA DE GESTION DE LOS
7 AEI 03.07
beneficio de la población de la Provincia LIN 4.4 SERVICIOS DEL AGUA Y SANEAMIENTO


EJE 3, SUBGERENCIA DE DESARROLLO

1 AEI 04.01 Asistencia técnica oportuna a los emprendedores en la Provincia
LIN 3.6 PRODUCTIVO
EJE 3, SUBGERENCIA DE DESARROLLO
2 AEI 04.02 Ferias económicas de manera integral a la población en la Provincia
LIN 3.4 EMPRESARIAL
Asistencia técnica adecuada en la formalización de los establecimientos EJE 3, SUBGERENCIA DE DESARROLLO
3 AEI 04.03
Promover la comerciales informales en la Provincia LIN 3.6 EMPRESARIAL
Competitividad EJE 3, Acciones de control y fiscalización permanente de actividades EJE 3, SUBGERENCIA DE DESARROLLO
4 OEI 04 4 AEI 04.04
EMPRESARIAL
Económica en la LIN 3.4 económicas en la Provincia. LIN 3.1
Provincia Agentes Económicos Organizados que agreguen valor en beneficio de EJE 3, SUBGERENCIA DE DESARROLLO
5 AEI 04.05
los productores y comerciantes en la Provincia LIN 3.4 PRODUCTIVO
EJE 3, SUBGERENCIA DE PROMOCION DEL
6 AEI 04.06 Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas en la Provincia
LIN 3.3 TURISMO
Asistencia técnica integral para el incremento del turismo sostenible en EJE 3, SUBGERENCIA DE PROMOCION DEL
7 AEI 04.07
la Provincia LIN 3.4 TURISMO

EJE 3,
1 AEI 05.01 Estudios para establecer el riesgo a nivel territorial. OFICINA DE DEFENSA CIVIL
LIN 3.3
Incorporación de la Gestión de Riesgo de Desastres en la ocupación y EJE 3, OFICINA DE DEFENSA CIVIL - SUBG. DE
2 AEI 05.02
uso del territorio. LIN 3.3 PLAN. Y GEST. TERRIT.
Personas con Formación y Conocimento en Gestión de Riesgo de EJE 3,
3 AEI 05.03 OFICINA DE DEFENSA CIVIL
Desastres (GRD) y Adaptación al Cambio Climático (ACC). LIN 3.3
EJE 3,
Protección de la 4 AEI 05.04 Implementación adecuada de medidas de protección frente a peligros. OFICINA DE DEFENSA CIVIL
LIN 3.3
población y sus medios
EJE 3, EJE 3,
5 OEI 05 de vida frente a peligros 5 AEI 05.05 Implementación adecuada de servicios públicos seguros. OFICINA DE DEFENSA CIVIL
LIN 3.3 LIN 3.3
de origen natural y
EJE 3,
antrópicos. 6 AEI 05.06 Población con prácticas seguras para la resiliencia. OFICINA DE DEFENSA CIVIL
LIN 3.3
Capacidad Instalada para la preparación y respuesta frente a EJE 3,
emergencias y desastres. LIN 3.3
Desarrollo de Instrumentos Estratégicos para la gestión del riesgo de EJE 3,
desastres LIN 3.3
EJE 3,
9 AEI 05.09 Implementación de actividades contingenciales. OFICINA DE DEFENSA CIVIL
LIN 3.3


Segregación en la fuente y recolección selectiva de residuos sólidos EJE 3, SUB GERENCIA DE LA GESTION Y
1 AEI 06.01
para la Provincia LIN 3.4 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
EJE 3, SUB GERENCIA DE LA GESTION Y

2 AEI 06.02 Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos para la Provincia
LIN 3.4 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
Mantenimiento y Conservación permanente de áreas verdes de uso EJE 3, SUBGERENCIA DE SERVICIOS

3 AEI 06.03
publico en la Provincia LIN 3.4 AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS
Promover la Gestión EJE 3,
6 OEI 06 Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental implementada en EJE 3,
Ambiental en la Provincia LIN 3.4 SUBGERENCIA DE SERVICIOS
4 AEI 06.04
beneficio de la Provincia LIN 3.4 AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS
Acciones de fiscalización y control de la contaminación ambiental de EJE 3, SUBGERENCIA DE SERVICIOS

5 AEI 06.05
manera oportuna en la Provincia LIN 3.4 AMBIENTALES Y ECOSISTEMICOS
SUBGERENCIA DE GOBERNANZA Y
Asistencia técnica oportuna en Gestión ambiental a los ciudadanos en la EJE 3,
6 AEI 06.06 GESTION INTEGRAL DE LA CALIDAD
Provincia LIN 3.4 AMBIENTAL

EJE 2, SUBGERENCIA DE RECURSOS

1 AEI 07.01 Capacidades Fortalecidas del personal de la Municipalidad Provincial
LIN 2.2 HUMANOS
Espacios y mecanismos de participación ciudadana fortalecidos en la EJE 2, SUBGERENCIA DE SEGURIDAD

2 AEI 07.02
Municipalidad Provincial LIN 2.1 CIUDADANA
Sistema de gestión institucional con enfoque de procesos implementado EJE 2,

3 AEI 07.03 SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO
en la Municipalidad LIN 2.2
Fortalecer la Gestión EJE 2, EJE 2, SUBGERENCIA DE RECAUDACION Y
7 OEI 07 4 AEI 07.04 Recaudación Tributaria oportuna en beneficio de la Municipalidad
Institucional LIN 2.2 LIN 2.2 CONTROL
Instrumentos de gestión actualizados en beneficio de la administración EJE 2, SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

5 AEI 07.05
distrital. LIN 2.2 GESTION TERRITORIAL
Procesos y procedimientos administrativos simplificados en la EJE 2, SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y

6 AEI 07.06
Municipalidad. LIN 2.2 GESTION TERRITORIAL
EJE 2, SUBGERENCIA DE RECURSOS

7 AEI 07.07 Servicio Civil implementado en beneficio de la Municipalidad
LIN 2.2 HUMANOS


EJE 2, SUBGERENCIA DE AUTORIZACIONES,

1 AEI 08.01 Asistencia Técnica en Seguridad Vial de forma oportuna en la Provincia
LIN 2.2 CONCESIONES Y LICENCIAS
EJE 2, SUBGERENCIA DE AUTORIZACIONES,

2 AEI 08.02 Seguridad vial integral en beneficio de la población de la provincia
LIN 2.2 CONCESIONES Y LICENCIAS
Mejorar el Servicio de
EJE 2, Ordenamiento Integral del Transporte Publico en beneficio de la EJE 2, SUBGERENCIA DE TRANSPORTE,
8 OEI 08 Transporte y Transito en 3 AEI 08.03
LIN 2.2 Provincia LIN 2.2 SEÑALIZACION Y SEMAFORIZACION.
la Provincia
Planes Implementados en reordenamiento del transito y transporte EJE 2, SUBGERENCIA DE TRANSPORTE,
4 AEI 08.04
publico en forma oportuna en la Provincia LIN 2.2 SEÑALIZACION Y SEMAFORIZACION.
EJE 2, SUBGERENCIA DE TRANSPORTE,

5 AEI 08.05 Red vial Vehicular y Peatonal implementada en la Provincia
LIN 2.2 SEÑALIZACION Y SEMAFORIZACION.

EJE 4, SUBGERENCIA DE SEGURIDAD

1 AEI 09.01 Patrullaje permanente por Sectores en la Provincia
LIN 4.5 CIUDADANA
Programa de Seguridad Ciudadana Vecinal de manera focalizada en la EJE 4, SUBGERENCIA DE SEGURIDAD

2 AEI 09.02
Provincia LIN 4.5 CIUDADANA
Programas de Violencia Familiar de manera oportuna en beneficio de la EJE 4, SUBGERENCIA DE DEFENSA Y

Reducir los Índices de 3 AEI 09.03
EJE 4, Provincia LIN 4.6 PROMOCION SOCIAL
9 OEI 09 Inseguridad Ciudadana
LIN 4.5 Asistencia técnica en Seguridad Ciudadana de manera oportuna en la EJE 4, SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
en la Provincia 4 AEI 09.04
Provincia LIN 4.5 CIUDADANA
Plan Local de Seguridad Ciudadana implementado de manera óptima EJE 4, SUBGERENCIA DE SEGURIDAD
5 AEI 09.05
en la provincia LIN 4.5 CIUDADANA
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento integral, en EJE 4, SUBGERENCIA DE SEGURIDAD

6 AEI 09.06
beneficio de la población LIN 4.5 CIUDADANA

6. ANEXOS.
ANEXO B – 1: MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES.
ANEXO B – 2: MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.

ANEXO B-1 : MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES
ARTICULACION CON PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO

OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
NOMBRE DEL NOMBRE DEL
CÓDIGO ENUNCIADO CÓDIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CÓDIGO ENUNCIADO CON OET O AET
INDICADOR INDICADOR
AMPLIAR LA COBERTURA DE COBERTURA DE AGUA

AET.01.01 SERVICIOS BÁSICOS (AGUA, POTABLE EN EL CENTRO
DESAGÜE Y LUZ) POBLADO
La promoción de
AMPLIAR EL PERSONAL NÚMERO DE MÉDICOS EN EL
DESNUTRICIÓN Hábitos Saludables en
AET.01.02 MÉDICO DEL SERVICIO SERVICIO PÚBLICO DE
CRÓNICA INFANTIL EN la Provincia, disminuye
PÚBLICO DE SALUD SALUD
MEJORAR LA MENORES DE 5 AÑOS, la desnutrición crónica
CALIDAD DE LA MORTALIDAD MATERNA infantil, la mortalidad
AMPLIAR EL DESARROLLO NÚMERO DE PROGRAMAS Promover el Desarrollo
SALUD DE LA Y NEONATAL, Porcentaje de desarrollo materna y neonatal y las
OET.01 DE PROGRAMAS (CAMPAÑAS) OEI. 01 Humano y Hábitos
POBLACIÓN DE TRANSMISIBLES AET.01.03 humano y social en el distrito enfermedades
PROMOCIONALES DE PROMOCIONALES Saludables en la Provincia
LA PROVINCIA (VIH/SIDA), NO transmisibles y no
DE SATIPO TRASMISIBLES MEDICINA PREVENTIVA IMPLEMENTADOS AL AÑO transmisibles; en tal
DIABETES Y sentido, Mejora la
HIPERTENSIÓN. PORCIÓN DE Calidad de la Salud de
MEJORAR LA
ESTABLECIMIENTOS DE la población.
INFRAESTRUCTURA DE LOS
AET.01.04 SALUD CON
ESTABLECIMIENTOS DE
INFRAESTRUCTURA
SALUD
APROPIADA

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
PORCIÓN DE PADRES DE
AMPLIAR LA PARTICIPACIÓN
FAMILIA DE ESTUDIANTES DE
DE LOS PADRES DE FAMILIA
AET.02.01 PRIMARIA QUE PARTICIPAN
PORCIÓN DE EN LA EDUCACIÓN DE SUS
EN LAS ESCUELAS DE
ESTUDIANTES DEL 2DO HIJOS
PADRES
GRADO DE PRIMARIA
CON NIVEL
FORTALECER LAS
SATISFACTORIO EN LA PORCIÓN DE DOCENTES
CAPACIDADES DE LOS La contribución con la
PRUEBA ECE POR AÑO AET.02.02 CON ESTUDIOS DE POST
DOCENTES Y GESTORES calidad de los servicios
EN RAZONAMIENTO GRADO CONCLUIDOS
INCREMENTAR EDUCATIVOS educativos, mejora la
LÓGICO MATEMÁTICO
EL NIVEL DE Proporción de estudiantes de porción de estudiantes
Y EN COMPRENSIÓN
LOGRO PORCENTAJE DE IIEE QUE Contribuir con la Calidad segundo grado de primaria con nivel satisfactorio en
LECTORA Y PORCIÓN MEJORAR LA
OET.02 EDUCATIVO EN CUENTAN CON SERVICIOS OEI.02 de los Servicios con nivel satisfactorio de Lógico Matemático y
DE ESTUDIANTES DEL AET.02.03 INFRAESTRUCTURA
EDUCACIÓN BÁSICOS Y CERCO Educativos en la Provincia Comprensión Lectora y Comprensión Lectora,
2DO GRADO DE EDUCATIVA
BÁSICA PERIMÉTRICO Comprensión Matemática incrementando el nivel
SECUNDARIA CON
REGULAR del logro educativo en
NIVEL SATISFACTORIO
Educación Básica
EN LA PRUEBA ECE
MEJORAR EL NIVEL DE PORCIÓN DE IIEE CON Regular.
POR AÑO EN AET.02.04
EQUIPAMIENTO DE LAS IEE EQUIPAMIENTO BÁSICO
RAZONAMIENTO
LÓGICO MATEMÁTICO
Y EN COMPRENSIÓN
MEJORAR EL SERVICIO DE PORCIÓN DE ESTUDIANTES
LECTORA.
ALIMENTACIÓN QUE RECIBEN
AET.02.05
COMPLEMENTARIA ALIMENTACIÓN EN LAS
ENTREGADA EN LAS IIEE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
MANTENER EN BUEN LONGITUD DE VÍAS CON

AET.03.01 ESTADO LAS VÍAS DE MANTENIMIENTO
COMUNICACIÓN CONSTANTE
AMPLIAR LAS VÍAS LONGITUD DE NUEVAS VÍAS

AET.03.02 La promoción del
TERRESTRES CONSTRUIDAS AL AÑO
PORCIÓN DE VÍA POR desarrollo urbano
TIPO DE SUPERFICIE territorial ordenado y
DE RODADURA, sostenible, incrementa la
PLANIFICAR EL Proporción de la población
MEJORAR EL ESTADO DE PORCIÓN DEL PLAN DE porción de vías
CRECIMIENTO SOSTENIBLE Promover el desarrollo urbana que vive en barrios
NIVEL DE CONSERVACIÓN DE DESARROLLO URBANO DE LA adecuadas y la
OET.03 AET.03.03 DE LOS PRINCIPALES OEL.03 urbano territorial ordenado y marginales, asentamientos
INTEGRACIÓN LOS CAMINOS CIUDAD DE SATIPO conservación de
NÚCLEOS URBANOS DE LA sostenible en la Provincia improvisados o viviendas
TERRITORIAL VECINALES A NIVEL EJECUTADO caminos vecinales,
PROVINCIA inadecuadas
DISTRITAL Y categorizando los Centro
CATEGORÍA DE Poblados; lo que resulta
CENTROS POBLADOS MEJORAR LA CALIDAD DE en la mejora del nivel de
LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y Integración Territorial.
TAMAÑO DE LA POBLACIÓN
DE SOPORTE A LA
AET.03.04 DE LOS PRINCIPALES
ACTIVIDAD ECONÓMICA EN
NÚCLEOS URBANOS
LOS NÚCLEOS URBANOS DE
CRECIMIENTO PLANIFICADO

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
FORTALECER LA NÚMERO DE MESAS
COORDINACIÓN MULTISECTORIALES POR LA
MULTISECTORIAL PARA EL COMPETITIVIDAD DE LOS
AET.04.01
DESARROLLO DE LAS PRINCIPALES PRODUCTOS
PRINCIPALES CADENAS DE LA PROVINCIA
PRODUCTIVAS FUNCIONANDO
NÚMERO DE ESTUDIOS DE
IMPULSAR LA
MERCADOS REALIZADOS
ARTICULACIÓN DE LA
AET.04.02 PARA LOS PRINCIPALES
PRODUCCIÓN LOCAL A
PRODUCTOS AGRÍCOLAS AL
MERCADOS DE INTERÉS
AÑO
DESARROLLAR PROYECTOS
DE INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA CON LA Promov er la
AMPLIAR LOS NÚMERO DE PROYECTOS DE
PARTICIPACIÓN DE LOS competitiv idad
NIVELES DE AET.04.03 INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
CENTROS DE FORMACIÓN económica en la
PRODUCCIÓN Y DESARROLLADOS POR AÑO
RENDIMIENTO TÉCNICO Y PROFESIONAL Prov incia, mejora el
PRODUCTIVIDAD
PROMEDIO DE CAFÉ, PRESENTES EN LA rendimiento promedio de
DE LOS
CACAO, CIRICOS, PROVINCIA café, cacao, cítricos,
PRINCIPALES Promov er la Competitiv idad Porcentaje de trabajadores
OET.04 PIÑA, GUANABANA, NÚMERO DE NUEVAS OEI.04 piña, guanábana,
PRODUCTOS Económica en la Prov incia con empleo formal
GRANADILLA; Y DE TECNIFICAR EL MANEJO TÉCNICAS DE MANEJO granadilla, carne y leche
AGRÍCOLAS,
CARNE Y LECHE DE ANIMAL Y VEGETAL EN LAS ANIMAL Y/O VEGETAL de v aca; ampliando los
PECUARIOS Y AET.04.04
VACA. UNIDADES ECONÓMICAS INCORPORADAS A LA niv eles de producción y
ACUÍCOLAS DE
DE LA PROVINCIA PRODUCCIÓN POR LOS productiv idad de los
LA PROVINCIA
PRODUCTORES principales productos
DE SATIPO
IMPULSAR LA APLICACIÓN agropecuarios.
DE TECNOLOGÍAS SUPERFICIE RECUPERADA
AET.04.05 PRODUCTIVAS DE CON LAS TECNOLOGÍAS
RECUPERACIÓN DE PROMOVIDAS
SUELOS DEGRADADOS
NÚMERO DE PRODUCTOS
PROMOVER LA
QUE SE COMERCIALIZAN
AET.04.06 CERTIFICACIÓN DE LOS
CON CERTIFICACIÓN POR
PRODUCTOS AGRÍCOLAS
AÑO
FORTALECER LAS
INICIATIVAS DE NÚMERO DE PRODUCTORES
AET.04.07 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, FAVORECIDOS CON PRO
PECUARIA Y ACUÍCOLA COMPITE POR AÑO
CON VALOR AGREGADO

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
FORTALECER LAS
PLATAFORMAS DE DEFENSA NÚMERO DE CAMS DE LA
AET.05.01 CIVIL Y LA GESTIÓN PROVINCIA EN
INTEGRAL DE RIESGOS DE FUNCIONAMIENTO Número de Km con medidas
DESASTRES de protección física frente al
riesgo de inundación y
FORMULAR, EJECUTAR Y erosión.
CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE La protección de la
EVALUAR PERIÓDICAMENTE
AET.05.02 EVALUACIÓN Y población y sus medios
REDUCIR LA LOS INSTRUMENTOS DE
FISCALIZACIÓN AMBIENTAL de vida frente a peligros
AFECTACIÓN DE GESTIÓN AMBIENTAL
de origen natural y
LA POBLACIÓN PORCIÓN DE LA
Protección de la población antrópicos, disminuye la
POR DESASTRES POBLACIÓN DE LA CAPACITAR Y SENSIBILIZAR PERSONAS CAPACITADAS y sus medios de vida frente cantidad de pobladores
OET.05 NATURALES, PROVINCIA AFECTADA AET.05.03 A LA POBLACIÓN FRENTE A ANTE DESASTRES OEI.05.
a peligros de origen natural afectados y Reduce la
GENERADOS POR DESASTRES RIESGOS Y DESASTRES NATURALES Porcentaje de servicios
y antrópicos. Afectación en la
POR EL HOMBRE NATURALES públicos con mayores
población por los
Y/O EL CAMBIO REFORESTAR LAS niveles de seguridad frente a
desastres naturales,
CLIMÁTICO CABECERAS DE CUENCA, ÁREAS REFORESTADAS POR peligros.
AET.05.04 generados por el hombre
EN TORNO DE OJOS DE AÑO y/o el cambio climático.
AGUA Y ZONAS DE RIESGO
PORCIÓN DE
DESARROLLAR LA MUNICIPALIDADES QUE Porcentaje de capacidad
AET.05.05 FISCALIZACIÓN Y CONTROL EJECUTAN PROCESOS instalada básica frente a
AMBIENTAL SANCIONADORES EN emergencias y desastres.
MATERIA AMBIENTAL

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
IMPULSAR Y FORTALECER
NÚMERO DE SESIONES AL
LOS ESPACIOS DE
AÑO DE LOS ESPACIOS DE
AET.06.01 CONCERTACIÓN
CONCERTACIÓN
MULTISECTORIAL DE
MULTISECTORIAL
GESTIÓN AMBIENTAL
SUPERFICIE DE ÁREAS
CREAR Y DAR PROTEGIDAS AFECTADAS
SOSTENIMIENTO A LAS POR LA ACCIÓN HUMANA
AET.06.02
ÁREAS NATURALES (TALA ILEGAL, CULTIVOS NO La promoción de la
PORCIÓN DE PROTEGIDAS PERMITIDOS, INCENDIOS, Gestión Ambiental,
RESIDUOS SÓLIDOS ETC,) genera el incremento de
PROVINCIALES CON NÚMERO DE JASS QUE la porción de residuos
MEJORAR LOS SERVICIOS
TRATAMIENTO FINAL ATIENDEN sólidos con tratamiento
AET.06.03 DE SANEAMIENTO BÁSICO
ADECUADO AL AÑO, SATISFACTORIAMENTE A SU final adecuado, el
URBANO Y RURAL
PORCIÓN DE AGUAS POBLACIÓN incremento de la porción
Porcentaje de los residuos
MEJORAR LA RESIDUALES CON de aguas residuales con
MEJORAR LA EDUCACIÓN NÚMERO DE CAMPAÑAS DE sólidos no reutilizables son
GESTIÓN DE TRATAMIENTO ANTES Promover la Gestión tratamiento antes de su
OET.06 AET.06.04 AMBIENTAL DE LA EDUCACIÓN AMBIENTAL OEI.06 dispuestos adecuadamente
SERVICIOS DE SU DISPOSICIÓN Ambiental en la Provincia disposición final y el
POBLACIÓN PROVINCIAL REALIZADAS POR AÑO en infraestructura de residuos
AMBIENTALES FINAL POR AÑO Y incremento de espacios
sólidos
FUNCIONAMIENTO DE PROMOVER LA COSECHA, de coordinación
VOLUMEN DE AGUA
ESPACIOS DE AET.06.05 CONSERVACIÓN Y BUEN multisectorial para la
COSECHA POR AÑO
COORDINACIÓN USO DEL AGUA. gestión integral del agua;
MULTISECTORIAL PARA PROMOVER LA PORCIÓN DE VIVIENDAS lo que Mejorará la
LA GESTIÓN INTEGRAL SEGREGACIÓN EN LA URBANAS QUE REALIZAN Gestión de Servicios
AET.06.06
DEL AGUA. FUENTE DE RESIDUNIDAD SEGREGACIÓN EN LA Ambientales a la
ORGANICAS SÓLIDOS FUENTE población.
DAR DISPOSICIÓN FINAL NÚMERO DE DISTRITOS QUE

SEGURA A LOS DAN DISPOSICIÓN FINAL
AET.06.07
RESIDUNIDAD ORGANICAS SEGURA SUS RESIDUNIDAD
SÓLIDOS ORGANICAS SÓLIDOS
DESARROLLAR LA MUNICIPIOS QUE OBTIENEN

AET.06.08 CERTIFICACIÓN Y LA CERTIFICACIÓN
FISCALIZACIÓN AMBIENTAL AMBIENTAL

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
IMPLEMENTAR Y
FORTALECER EL CENTRO
NÚMERO DE INSTITUCIONES
MULTISECTORIAL DE
AET.07.01 QUE PARTICIPAN EN EL
PLANEAMIENTO,
CENTRO DE PLANEAMIENTO
MONITOREO Y EVALUACIÓN
PROVINCIAL
INSTITUCIONALIZAR EL NÚMERO DE ÓRGANOS DE
FUNCIONAMIENTO DE LOS COORDINACIÓN
AET.07.02
ESPACIOS DE MUNICIPALES QUE
COORDINACIÓN FUNCIONAN
PORCIÓN PROMEDIO DEL
PERCEPCIÓN DE LA MEJORAR EL NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS
El fortalecimiento de la
POBLACIÓN CUMPLIMIENTO DE LOS PLANES OPERATIVOS
Gestión Institucional,
PROVINCIAL AET.07.03 PLANES OPERATIVOS DE INSTITUCIONALES DE LAS
generará que la
RESPECTO DE LA LAS INSTITUCIONES INSTITUCIONES PÚBLICAS
población tenga una
PRESTACIÓN DE PÚBLICAS QUE PARTICIPAN DEL
mejor percepción de
MEJORAR LA SERVICIOS CENTRO DE PLANEAMIENTO
Porcentaje de cumplimiento atención con los
CALIDAD DE LOS MUNICIPALES Y MEJORAR EL Fortalecer la Gestión
OET.07 OEI.07 anual del Plan Estratégico serv icios municipales y
SERVICIOS CASOS CONOCIDOS CUMPLIMIENTO DE METAS NÚMERO DE Institucional
Institucional disminuirán los casos de
PÚBLICOS PÚBLICAMENTE SOBRE DEL PROGRAMA DE MUNICIPALIDADES QUE
corrupción de
DENUNCIAS DE AET.07.04 INCENTIVOS A LA MEJORA CUMPLEN EL 100% DE METAS
funcionarios; logrando
CORRUPCIÓN EN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DEL PROGRAMA DE
una mejora en la
FUNCIONARIOS EN LAS MUNICIPALIDADES INCENTIVOS POR AÑO
Calidad de los Serv icios
PÚBLICOS DE LA DE LA PROVINCIA
Públicos.
PROVINCIA PROMOVER LOS
MECANISMOS DE PORCIÓN DE INSTITUCIONES
TRANSPARENCIA, ACCESO PÚBLICAS QUE PARTICIPAN
A LA INFORMACIÓN DEL CENTRO DE
AET.07.05
PÚBLICA Y PARTICIPACIÓN PLANEAMIENTO QUE
CIUDADANA EN LAS MANTIENEN ACTUALIZADAS
INSTITUCIONES PÚBLICAS SUS PÁGINAS WEB
DE LA PROVINCIA
INCREMENTAR EL NIVEL DE INCREMENTO PORCENTUAL
RECAUDACIÓN TRIBUTARIA DE LA RECAUDACIÓN
AET.07.06
DE LOS GOBIERNOS TRIBUTARIA RESPECTO DEL
LOCALES AÑO ANTERIOR

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INSTITUCIONALIZAR EL
PORCIÓN DE ACUERDOS
CUMPLIMIENTO DE
CUMPLIDOS EN EL ESPACIO
ACUERDOS ESTABLECIDOS
MULTISECTORIAL DE
AET.08.01 EN ESPACIOS DE DIÁLOGO
DIÁLOGO CON LAS
INSTITUCIONALIZADOS CON
COMUNIDADES NATIVAS AL
LAS COMUNIDADES
AÑO
NATIVAS La promoción del
PORCIÓN ANUAL DE LA
MEJORAR EL NIVEL DE Desarrollo Humano con
POBLACIÓN EN
CUMPLIMIENTO DE programas de apoyo
SITUACIÓN DE Promover el Desarrollo
ACUERDOS ESTABLECIDOS social y actividades
POBREZA MONETARIA; Humano con Programas de Porcentaje de aceptación de
MEJORAR LOS EN ESPACIOS DE DIÁLOGO culturales, reducirá la
Y PORCIÓN DE NÚMERO DE ACUERDOS apoyo social difundidos de la Población Vulnerable a los
NIVELES DE AET.08.02 INSTITUCIONALIZADOS POR porción anual de pobres
DIRECTIVOS DE CUMPLIDOS AL AÑO OEI 01 forma permanente a grupos Programas de Apoyo Social
INCLUSIÓN EL DERECHO DE LAS e incrementará la
OET.08 ORIGEN NATIVO Y (AEI 01.01 Y de población vulnerables y difundidos y Porcentaje de
SOCIAL EN LA MUJERES Y LA LUCHA porción de directivos de
MUJERES DE ENTRE AEI 01.06) Actividades culturales Actividades Culturales
PROVINCIA DE CONTRA LA VIOLENCIA origen nativo y mujeres
LOS DIRECTIVOS DE oportunas en espacios Desarrolladas en la
SATIPO FAMILIAR Y SEXUAL entre los directivos de
LAS MUNICIPALIDADES públicos en beneficio de la Provincia.
las Municipalidades;
DE LA PROVINCIA AL 31 PORCIÓN DE PROYECTOS Población de la Provincia.
mejorando el nivel de
DE JULIO DE CADA IMPLEMENTAR LA
EJECUTADOS EN ESPACIOS Inclusión Social en la
AÑO. AET.08.03 CONSULTA PREVIA
TERRITORIALES NATIVOS Provincia de Satipo.
CONFORME A LEY
CON CONSULTA PREVIA
INCREMENTAR EL NIVEL DE
PORCIÓN DE POBLACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE LA
AET.08.04 INFANTIL MENORES DE 17
POBLACIÓN INFANTIL CON
AÑOS CON DNI
DNI

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
MEJORAR EL
FUNCIONAMIENTO DEL REUNIONES REALIZADAS AL
AET.09.01
COPROSEC Y LOS CODISEC AÑO DEL COPROSEC
DISTRITALES
INCREMENTAR EL NIVEL DE
CUMPLIMIENTO DE LOS PORCIÓN DEL PLAN DE La reducción de índices
AET.09.02 PLANES DE SEGURIDAD SEGURIDAD CIUDADANA Porcentaje que denuncia el de inseguridad
Reducir índices de
CIUDADANA PROVINCIAL Y EJECUTADO AL AÑO evento que atentó contra ciudadana y las
INCIDENCIA DELICTIVA Inseguridad Ciudadana en
DISTRITALES OEI.09 seguridad (15 años a más), escuelas
MEJORAR LA REGISTRADO EN LAS la Provincia y Escuelas
Y Tasa de victimización (15 multidisciplinarias
OET.09 SEGURIDAD COMISARÍAS DE LA Multidisciplinarias
OEI.01 (AEI. años a más) y Porcentaje de permanentes para
CIUDADANA PROVINCIA DE SATIPO FORTALECER A LAS JUNTAS NÚMERO DE JUNTAS permanentes para jóvenes
01.02) la Población que accede a jóvenes y niños,
POR AÑO VECINALES DE SEGURIDAD VECINALES Y COMITÉS DE y niños (deporte y cultura)
AET.09.03 las Escuelas reducirá la incidencia
CIUDADANA Y LOS COMITÉS AUTODEFENSA CIVIL QUE en la Provincia.
Multidisciplinarias. delictiva y Mejorará la
DE AUTODEFENSA FUNCIONAN AL AÑO
Seguridad Ciudadana.
FORTALECER LA ESPACIOS PÚBLICOS

ACTIVACIÓN DE ESPACIOS RECREATIVOS ACTIVADOS AL
AET.09.04
PÚBLICOS PARA LA AÑO A NIVEL DE LA
RECREACIÓN Y EL DEPORTE PROVINCIA

RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
IDENTIFICAR LOS RECURSOS TURÍSTICOS

AET.10.01
RECURSOS TURÍSTICOS IDENTIFICADOS
CALIFICAR DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS

AET.10.02
ATRACTIVOS TURÍSTICOS REGISTRADOS
CONFORMAR CIRCUITOS
CIRCUITOS TURÍSTICOS
AET.10.03 TURÍSTICOS ATRACTIVOS Y La promoción de la
FUNCIONANDO
DIVERSOS competitividad
Promover la Competitividad
Porcentaje de Zonas económica con zonas
Económica con Zonas
CAMPAÑAS Monumentales y monumentales y
INCREMENTAR monumentales y
PROMOCIONAR LOS PROMOCIONALES DE LOS OEI.04 Paisajísticas recuperadas y paisajísticas
LA AFLUENCIA ARRIBO DE TURISTAS A paisajísticas recuperadas y
OET.10 AET.10.04 PRODUCTOS TURÍSTICOS DE PRINCIPALES PRODUCTOS (AEI 04.06 Y Porcentaje de Operadores recuperadas y la
DE TURISTAS A LA PROVINCIA Asistencia técnica integral
LA PROVINCIA TURÍSTICOS DE LA AEI 04.07) Turísticos que reciben Asistencia Técnica en
LA PROVINCIA para el incremento del
PROVINCIA Asistencia Técnica en la Operadores Turísticos,
turismo sostenible en la
Provincia incrementara el arribo y
Provincia
CAMPAÑAS DE afluencia de Turistas a la
PROMOVER LA CULTURA DE Provincia de Satipo.
SENSIBILIZACIÓN POR EL
BUEN TRATO AL TURISTA Y
AET.10.05 BUEN TRATO AL TURISTA Y
CONSERVACIÓN DEL
CONSERVACIÓN DE
PATRIMONIO TURÍSTICO
PATRIMONIO TURÍSTICO
OPINIÓN FAVORABLE DE
MEJORAR LA CALIDAD DE
AET.10.06 USUARIOS DE LOS
LOS SERVICIOS TURÍSTICOS
SERVICIOS

ANEXO B-2 : MATRIZ DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

SECTOR : GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO
PERIODO : 2018 - 2022
MISION INSTITUCIONAL : Promover el desarrollo local y prestar servicios públicos en la Provincia de Satipo con eficiencia, eficacia y adecuado control municipal.
VALOR LOGROS ESPERADOS EN EL
OEI / AEI LINEA BASE UNIDAD ORGANICA
FORMULA DEL FUENTE DE TIPO DE ACTUAL PERIODO DEL PLAN
Nombre del Indicador
INDICADOR DATOS INDICADOR RESPONSABLE DEL
Código Descripción VALOR AÑO VALOR AÑO 2018 2019 2020 2021 2022
INDICADOR
Promover el Desarrollo Humano y N° de personas con GERENCIA DE
Porcentaje de desarrollo humano y social en
OEI.01 Hábitos Saludables en la desarrollo humano / N° Encuestas I 66% 2017 66% 2017 70% 73% 80% 87% 94% DESARROLLO SOCIAL Y
el distrito HUMANO
Provincia total de personas * 100
Programas de apoyo social
Porcentaje de aceptación de la Población N° de personas que SUB GERENCIA DE
difundidos de forma permanente a
AEI.01.01 Vulnerable a los Programas de Apoyo Social aceptan / N° total de Encuestas I 64% 2017 64% 2017 68% 73% 82% 91% 100% DEFENSA Y PROMOCION
grupos de población vulnerables en SOCIAL.
difundidos personas * 100
la Provincia.
Escuelas Multidisciplinarias N° de personas que Registros SUB GERENCIA DE
Porcentaje de la Población que accede a las
AEI.01.02 permanentes para jóvenes y niños acceden / N° total de administrativos I 53% 2017 53% 2017 57% 60% 67% 73% 80% DEFENSA Y PROMOCION
Escuelas Multidisciplinarias. SOCIAL.
(deporte y cultura) en la Provincia. personas * 100 .
Programas de Apoyo Social con N° de personas que Registros SUB GERENCIA DE
Porcentaje de personas que acceden a los
AEI.01.03 calidad para la Población Vulnerable acceden / N° total de administrativos I 83% 2017 83% 2017 85% 87% 90% 93% 100% PROGRAMAS
Programas de Apoyo Social. ALIMENTARIOS
de la Provincia personas * 100 .
Programas orientados de salud Porcentaje de Población que acceden a los N° de personas que Registros SUB GERENCIA DE
AEI.01.04 preventivo-promocional con calidad a Programas de Salud Preventivo-Promocional en la acceden / N° total de administrativos I 63% 2017 63% 2017 65% 68% 73% 78% 88% ASISTENCIA TÉCNICA Y
favor de la población de la Provincia Provincia personas * 100 . DESARROLLO HUMANO
Programas de Control de Calidad

Porcentaje de Establecimientos de Salud que N° de EESS Registros SUB GERENCIA DE
focalizados a los establecimientos de
AEI.01.05 cuentan con las condiciones mínimas para el acondicionados / N° total administrativos I 73% 2017 73% 2017 77% 82% 91% 100% 100% ASISTENCIA TÉCNICA Y
atención publica en salud a la DESARROLLO HUMANO
cumplimiento de las normas MINSA de EESS * 100 .
población
Actividades culturales oportunas en Registros SUB GERENCIA DE
Porcentaje de Actividades Culturales N° de ACD / N° total de
AEI.01.06 espacios públicos en beneficio de la administrativos I 67% 2017 67% 2017 73% 75% 83% 92% 100% ASISTENCIA TÉCNICA Y
Desarrolladas en la Provincia AC programadas * 100 DESARROLLO HUMANO
Población de la Provincia .
N° de personas que Registros SUB GERENCIA DE
Servicios de bibliotecas de manera Porcentaje de la Población que acceden a los
AEI.01.07 acceden / N° total de administrativos I 60% 2017 60% 2017 65% 69% 77% 85% 92% ASISTENCIA TÉCNICA Y
integral en la Provincia Servicios de Biblioteca en la Provincia DESARROLLO HUMANO
personas * 100 .


INDICADOR
Proporción de estudiantes de segundo grado
Contribuir con la Calidad de los N° de estudiantes que GERENCIA DE
de primaria con nivel satisfactorio de Pruebas
OEI.02 Servicios Educativos en la aprueban / N° total de I 44% 2017 44% 2017 51% 54% 63% 74% 87% DESARROLLO SOCIAL Y
Comprensión Lectora y Comprensión Especiales. HUMANO
Provincia estudiantes * 100
Matemática
Infraestructura, Equipamiento y
Porcentaje de Instituciones Educativas con Registros
Mobiliario adecuado en Instituciones N° de IEI Adecuados / N° SUB GERENCIA DE
AEI.02.01 Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario administrativos I 64% 2017 64% 2017 73% 77% 85% 98% 100%
Educativas en beneficio de la total de IEI * 100 ESTUDIOS Y OBRAS.
adecuados. .
Provincia
Programas educativos adecuados N° de estudiantes que Registros SUB GERENCIA DE
Porcentaje de estudiantes que acceden a los
AEI.02.02 elaborados para los Educandos de la acceden / N° total de administrativos I 25% 2017 25% 2017 30% 33% 42% 50% 67% ASISTENCIA TÉCNICA Y
Programas Educativos. DESARROLLO HUMANO
Provincia estudiantes * 100 .
Programas de fortalecimiento
N° de docentes Registros SUB GERENCIA DE
permanente de los docentes para el Porcentaje de docentes con capacidades y
AEI.02.03 fortalecidos / N° total de administrativos I 42% 2017 42% 2017 50% 52% 63% 73% 94% ASISTENCIA TÉCNICA Y
proceso de enseñanza-aprendizaje competencias fortalecidas. DESARROLLO HUMANO
docentes * 100 .
en la Provincia.


INDICADOR
Promover el desarrollo urbano Proporción de la población urbana que vive N° de Viviendas Registros GERENCIA DE
OEI.03 territorial ordenado y sostenible en barrios marginales, asentamientos adecuadas / N° total administrativos I 47% 2017 47% 2017 50% 54% 61% 70% 81% DESARROLLO URBANO E
en la Provincia improvisados o viviendas inadecuadas Viviendas * 100 . INFRAESTRUCTURA.
Registros SUB GERENCIA DE

Plan de Desarrollo Urbano Porcentaje de Implementación del Plan de Area implementada (Ha) /
AEI.03.01 administrativos I 27% 2017 27% 2017 31% 32% 36% 46% 64% PLANIFICACION URBANO
implementado en la Provincia. Desarrollo Urbano en la Provincia Area total de Plan * 100 Y RURAL.
.
N° de Unid. Cat. Registros

Porcentaje de unidades catastrales actualizadas SUB GERENCIA DE
AEI.03.02 Catastro actualizado en la Provincia. actualizadas / N° total de administrativos I 53% 2017 53% 2017 57% 60% 63% 67% 70%
en la Provincia. CATASTRO.
Unid. Cat. * 100 .
Espacios públicos recuperados y N° Espacios Pub. Registros SUBGERENCIA DE

Porcentaje de espacios públicos recuperados en SERVICIOS
AEI.03.03 priorizados en beneficio de la recuperados / N° total de administrativos I 60% 2017 60% 2017 63% 67% 73% 83% 100%
la Provincia AMBIENTALES Y
provincia. Esp. Publicos * 100 . ECOSISTEMICOS
Asistencia técnica en desarrollo N° de Asist. Tecn. Registros SUBGERENCIA DE

Porcentaje de Asistencias técnicas en desarrollo
AEI.03.04 urbano de forma integral en beneficio realizadas / N° total de A. administrativos I 17% 2017 17% 2017 25% 33% 50% 67% 83% PLANIFICACION URBANO
urbano en la Provincia Y RURAL
de la población de la Provincia T. Programadas * 100 .
Registros SUBGERENCIA DE
Saneamiento físico legal de predios Porcentaje de Predios con Saneamiento físico N° de Predios saneados /
AEI.03.05 administrativos I 45% 2017 45% 2017 49% 51% 57% 61% 64% PLANIFICACION URBANO
focalizados en la Provincia. legal. N° total de Predios * 100 Y RURAL
.
N° de Construcc. con Registros

Control de Edificaciones en forma Porcentaje de Construcciones fiscalizadas que SUBGERENCIA DE
AEI.03.06 licencia / N° total de administrativos I 50% 2017 50% 2017 50% 54% 60% 71% 86%
oportuna en la Provincia. cuentan con licencias de Construcción. CONTROL URBANO
Construcciones * 100 .
SUBGERENCIA DE
Agua Potable y Saneamiento básico N° de Viviendas con Registros
Porcentaje de cobertura de agua potable y GESTION DE LOS
AEI.03.07 de calidad en beneficio de la saneamiento basico / N° administrativos I 79% 2017 79% 2017 79% 83% 89% 96% 100%
saneamiento basico (urbano y rural) SERVICIOS DEL AGUA Y
población de la Provincia total Viviendas * 100 . SANEAMIENTO


INDICADOR
N° de trabajadores Registros GERENCIA DE
Promover la Competitividad
OEI.04 Porcentaje de trabajadores con empleo formal formales / N° total de administrativos I 35% 2017 35% 2017 44% 49% 64% 80% 95% DESARROLLO
Económica en la Provincia ECONOMICO LOCAL.
trabajadores * 100 .
N° de emprendedores Registros SUBGERENCIA DE

Asistencia técnica oportuna a los Porcentaje de emprendedores con Asistencia
AEI.04.01 con Asist. Tca. / N° total administrativos I 50% 2017 50% 2017 53% 57% 67% 83% 100% DESARROLLO
emprendedores en la Provincia Tecnica de la Provincia. PRODUCTIVO
de emprendedores * 100 .
N° de ferias realizadas / Registros SUBGERENCIA DE

Ferias económicas de manera Porcentaje de Ferias económicas realizadas en la
AEI.04.02 N° de ferias programadas administrativos I 33% 2017 33% 2017 42% 50% 67% 83% 100% DESARROLLO
integral a la población en la Provincia Provincia EMPRESARIAL
* 100 .
Asistencia técnica adecuada en la

Porcentaje de Establecimientos que reciben N° de establecimientos Registros SUBGERENCIA DE
formalización de los establecimientos
AEI.04.03 asistencia técnica en formalización de actividades con A.T. / N° total de administrativos I 17% 2017 17% 2017 25% 33% 50% 67% 83% DESARROLLO
comerciales informales en la EMPRESARIAL
comerciales en la Provincia establec. * 100 .
Provincia
Acciones de control y fiscalización N° de establecimientos Registros SUBGERENCIA DE

Porcentaje de establecimientos fiscalizados en
AEI.04.04 permanente de actividades fiscalizados / N° total de administrativos I 67% 2017 67% 2017 73% 75% 83% 92% 100% DESARROLLO
actividades económicas en la Provincia EMPRESARIAL
económicas en la Provincia. establec. * 100 .
Agentes Económicos Organizados N° de agentes

Registros SUBGERENCIA DE
que agreguen valor en beneficio de Porcentaje de Agentes económicos organizados economicos Organizados
AEI.04.05 administrativos I 25% 2017 25% 2017 33% 42% 58% 75% 92% DESARROLLO
los productores y comerciantes en la en la Provincia. / N° total de agentes econ. PRODUCTIVO
.
Provincia * 100
N° de Z.M. y P. Registros SUBGERENCIA DE

Zonas monumentales y paisajísticas Porcentaje de Zonas Monumentales y
AEI.04.06 recuperadas / N° total de administrativos I 17% 2017 17% 2017 28% 33% 50% 67% 88% PROMOCION DEL
recuperadas en la Provincia Paisajísticas recuperadas en la Provincia TURISMO
Z. M. y P. * 100 .
N° de operadores
Asistencia técnica integral para el Registros SUBGERENCIA DE
Porcentaje de Operadores Turísticos que reciben turisticos con A.T. / N°
AEI.04.07 incremento del turismo sostenible en administrativos I 40% 2017 40% 2017 52% 56% 72% 92% 100% PROMOCION DEL
Asistencia Técnica en la Provincia total de operadores TURISMO
la Provincia .
turisticos * 100


INDICADOR
Número de Km con medidas de protec. física Registros OFICINA DE DEFENSA
N° de Km. I 5 2017 5 2017 10 15 20 25 30
frente al riesgo de inundación y erosión. administrativos CIVIL
Protección de la población y sus
Porcentaje de servicios públicos con mayores N° de serv. Publ. seguros / Registros OFICINA DE DEFENSA
OEI.05 medios de vida frente a peligros I 50% 2017 50% 2017 60% 67% 83% 93% 100%
niveles de seguridad frente a peligros. N° total de SSPP * 100 administrativos CIVIL
de origen natural y antrópicos.
Porcentaje de capacidad instalada básica N° de eq. básicos de Registros OFICINA DE DEFENSA
I 33% 2017 33% 2017 43% 50% 67% 83% 100%
frente a emergencias y desastres. emerg./N° total de eq*100 administrativos CIVIL

Estudios para establecer el riesgo aNúmero de zonas vulnerables con evaluaciones de Registros OFICINA DE DEFENSA
AEI.05.01 N° de Zonas Vulnerables. I 2 2017 2 2017 3 3 4 5 6
nivel territorial. riesgo de desastres. administrativos CIVIL
Porcentaje de edificaciones que cumplen con la N° de edific. certificadas / Registros OFICINA DE DEFENSA
Incorporación de la Gestión de I 34% 2017 34% 2017 38% 40% 52% 64% 80%
normatividad de seguridad en edificaciones N° total de edificios*100 administrativos CIVIL
AEI.05.02 Riesgo de Desastres en la ocupación
Número de Planes de Acondicionamiento Registros SUBGERENCIA DE PLAN.
y uso del territorio. N° de Planes. II 2 2017 2 2017 2 2 3 4 5
Territorial y Desarrollo Urbano aprobados administrativos Y GESTION TERRITORIAL
Personas con Formación y

Porcentaje de participantes certificados en cursos N° de participantes Registros
Conocimento en Gestión de Riesgo OFICINA DE DEFENSA
AEI.05.03 básicos y especializados en materia de (GRD) y certificados / N° total de administrativos I 15% 2017 15% 2017 25% 40% 60% 80% 100%
de Desastres (GRD) y Adaptación al CIVIL
(ACC) participantes * 100 .
Cambio Climático (ACC).
Implementación adecuada de Porcentaje de avance en las medidas no estructur. N° de acciones realizadas Registros OFICINA DE DEFENSA
AEI.05.04 I 37% 2017 37% 2017 43% 50% 67% 83% 100%
medidas de protección frente a para el control de zonas críticas frente a peligros / N° total de acciones * administrativos CIVIL
Número de Establec. de Salud (EESS) en zonas N° de Establecimientos Registros OFICINA DE DEFENSA

I 12 2017 12 2017 12 15 18 21 25
Implementación adecuada de expuestas a peligros con medidas de seguridad de Salud (EESS) con administrativos CIVIL
AEI.05.05
servicios públicos seguros. Número de Instit. Educ. (IIEE) en zonas altamente N° de Instit. Educat. (IIEE) Registros OFICINA DE DEFENSA
I 8 2017 8 2017 8 10 12 14 16
expuestas a peligros con medidas de seguridad. con riesgo. administrativos CIVIL
Porcentaje de personas expuestas a peligros con N° de personas Registros

Población con prácticas seguras OFICINA DE DEFENSA
AEI.05.06 capacidad para responder ante emergencias y preparadas / N° total de administrativos I 8% 2017 8% 2017 13% 15% 30% 75% 100%
para la resiliencia. CIVIL
desastres. personas en riesgo * 100 .
Porcentaje de cap. operativa del centro de oper. de N° de operadores / N° Registros OFICINA DE DEFENSA
Capacidad Instalada para la I 17% 2017 17% 2017 27% 33% 50% 67% 100%
emergencia. total equipos * 100 administrativos CIVIL
AEI.05.07 preparación y respuesta frente a
Porcentaje de Stock de kits (BAH) frente a N° de BAH / N° total de Registros OFICINA DE DEFENSA
emergencias y desastres. I 10% 2017 10% 2017 25% 30% 50% 80% 100%
emergencias y desastres. afectados * 100 administrativos CIVIL
Desarrollo de Instrumentos Registros OFICINA DE DEFENSA

AEI.05.08 Número de documentos técnicos aprobados. N° de Documentos. I 1 2017 1 2017 1 2 3 4 5
Estratégicos para la gestión del administrativos CIVIL
Implementación de actividades Número de acciones de respuesta Registros OFICINA DE DEFENSA

AEI.05.09 N° de Acciones. I 6 2017 6 2017 6 10 15 20 20
contingenciales. implementadas. administrativos CIVIL


INDICADOR
N° de toneladas de RRSS
Porcentaje de los residuos sólidos no no reutilizables dispuestos Registros
Promover la Gestión Ambiental en GERENCIA DEL
OEI.06 reutilizables son dispuestos adecuadamente adecuadamente / N° total administrativos I 41% 2017 41% 2017 48% 52% 64% 76% 87%
la Provincia AMBIENTE.
en infraestructura de residuos sólidos de toneladas de RRSS * .
100
Segregación en la fuente y Porcentaje de toneladas de residuos sólidos N° de toneladas de RRSS Registros SUB GERENCIA DE LA
AEI.06.01 recolección selectiva de residuos inorgánicos recuperados segregados en fuente de recuperados / N° total de administrativos I 41% 2017 41% 2017 47% 48% 55% 62% 69% GESTION Y MANEJO DE
sólidos para la Provincia origen toneladas de RRSS * 100 . RESIDUOS SOLIDOS
N° de toneladas de RRSS
Registros SUB GERENCIA DE LA
Manejo de residuos sólidos integral Porcentaje de toneladas anuales de residuos disp. adecuadamente / N°
AEI.06.02 administrativos I 55% 2017 55% 2017 60% 62% 69% 82% 96% GESTION Y MANEJO DE
de los ciudadanos para la Provincia sólidos dispuestos adecuadamente en la Provincia total de toneladas de RESIDUOS SOLIDOS
.
RRSS * 100
Mantenimiento y Conservación Areas verdes optimas Registros SUBGERENCIA DE

Porcentaje de M2 de áreas verdes en estado SERVICIOS
AEI.06.03 permanente de áreas verdes de uso (m2) / total de areas administrativos I 38% 2017 38% 2017 44% 50% 63% 75% 88%
óptimo de mantenimiento en la Provincia AMBIENTALES Y
publico en la Provincia verdes * 100 . ECOSISTEMICOS
N° de acciones de
Plan Anual de Evaluación y SUBGERENCIA DE
mitigacion ambiental Registros
Fiscalización Ambiental Porcentaje de Implementación del Plan Anual de SERVICIOS
AEI.06.04 realizados / N° total de administrativos I 63% 2017 63% 2017 67% 71% 79% 88% 88%
implementada en beneficio de la Evaluación y Fiscalización ambiental AMBIENTALES Y
acciones de mitigacion . ECOSISTEMICOS
Provincia
programados * 100
N° de acciones de control
SUBGERENCIA DE
Acciones de fiscalización y control de de contaminamcion Registros
Porcentaje de Fiscalizaciones realizadas en SERVICIOS
AEI.06.05 la contaminación ambiental de ambiental / N° total de administrativos I 33% 2017 33% 2017 42% 50% 67% 83% 100%
Contaminación ambiental en la Provincia AMBIENTALES Y
manera oportuna en la Provincia acciones programadas * . ECOSISTEMICOS
100
N° de asistencias
Asistencia técnica oportuna en tecnicas realizadas / N° Registros SUBGERENCIA DE
Porcentaje de asistencias técnicas en gestión GOBERNANZA Y
AEI.06.06 Gestión ambiental a los ciudadanos total de asistencias administrativos I 17% 2017 17% 2017 28% 33% 50% 67% 83%
ambiental en la Provincia GESTION INTEGRAL DE
en la Provincia tecnicas programadas * . LA CALIDAD AMBIENTAL
100


INDICADOR
N° de acciones Registros
Porcentaje de cumplimiento anual del Plan GERENCIA DE
OEI.07 Fortalecer la Gestión Institucional estrategicas cumplidas / administrativos I 57% 2017 57% 2017 62% 66% 76% 86% 91%
Estratégico Institucional ADMINISTRACION
N° total de acciones * 100 .

Capacidades Fortalecidas del N° de servidores Registros
Porcentaje de personal capacitado de la SUBGERENCIA DE
AEI.07.01 personal de la Municipalidad capacitados / N° total de administrativos II 71% 2017 71% 2017 74% 77% 86% 100% 100%
Municipalidad Provincial RECURSOS HUMANOS
Provincial servidores * 100 .
N° de reuniones
Espacios y mecanismos de Registros
Porcentaje de reuniones realizadas con realizadas / N° total de SUBGERENCIA DE
AEI.07.02 participación ciudadana fortalecidos administrativos I 42% 2017 42% 2017 54% 63% 83% 100% 100%
participación del vecino en la Municipalidad reuniones programadas * SEGURIDAD CIUDADANA
en la Municipalidad Provincial .
100
Sistema de gestión institucional con N° de areas Registros

Porcentaje de áreas orgánicas implementadas SUBGERENCIA DE
AEI.07.03 enfoque de procesos implementado implementadas / N° total administrativos II 39% 2017 39% 2017 47% 53% 66% 79% 92%
con enfoque de procesos en la Municipalidad PRESUPUESTO
en la Municipalidad de areas * 100 .
Valor recaudado tributario Registros SUBGERENCIA DE

Recaudación Tributaria oportuna en Porcentaje de Tributos recaudados en la
AEI.07.04 / valor total de tributos * administrativos I 80% 2017 80% 2017 82% 86% 92% 98% 100% RECAUDACION Y
beneficio de la Municipalidad Municipalidad CONTROL
100 .
N° de instrumentos de
Instrumentos de gestión actualizados Registros SUBGERENCIA DE
Porcentaje de Instrumentos de gestión gestion actualizados / N°
AEI.07.05 en beneficio de la administración administrativos II 67% 2017 67% 2017 71% 73% 80% 87% 93% PLANEAMIENTO Y
actualizados en la Municipalidad total de instrumentos de GESTION TERRITORIAL
distrital. .
gestion * 100
N° de procedimientos
Procesos y procedimientos Registros SUBGERENCIA DE
Porcentaje de procedimientos simplificados en la administrativos
AEI.07.06 administrativos simplificados en la administrativos II 88% 2017 88% 2017 90% 91% 94% 97% 100% PLANEAMIENTO Y
Municipalidad simplificados / N° total de GESTION TERRITORIAL
Municipalidad. .
procedimientos * 100
N° de actividades
implementadas del Registros
Servicio Civil implementado en Porcentaje de Servicio Civil implementado en la SUBGERENCIA DE
AEI.07.07 servicio civil / N° total de administrativos II 10% 2017 10% 2017 15% 20% 30% 40% 50%
beneficio de la Municipalidad Municipalidad RECURSOS HUMANOS
actividades de .
implementacion * 100


INDICADOR
N° de vehiculos de
Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Registros GERENCIA DE TRANSITO,
Mejorar el Servicio de Transporte servicio masivo
OEI.08 Urbano e Interurbano prestan servicios en la administrativos I 44% 2017 44% 2017 52% 56% 68% 81% 93% VIALIDAD Y TRANSPORTE
y Transito en la Provincia autorizados / N° total de PUBLICO.
Provincia .
vehiculos * 100
N° de personas con Registros SUBGERENCIA DE

Asistencia Técnica en Seguridad Vial Porcentaje de la Población que recibió asistencia AUTORIZACIONES,
AEI.08.01 asistencia tecnica / N° administrativos I 25% 2017 25% 2017 35% 40% 55% 75% 95%
de forma oportuna en la Provincia técnica en seguridad vial en la Provincia CONCESIONES Y
total de personas * 100 . LICENCIAS
SUBGERENCIA DE
Registros
Seguridad vial integral en beneficio Porcentaje de vías con señalización en la N° de vias señalizadas / AUTORIZACIONES,
AEI.08.02 administrativos I 60% 2017 60% 2017 66% 70% 80% 90% 100%
de la población de la provincia Provincia N° total de vias * 100 CONCESIONES Y
. LICENCIAS
N° de licencias otorgadas Registros SUBGERENCIA DE
Ordenamiento Integral del Transporte Porcentaje de Autorizaciones y Licencias TRANSPORTE,
AEI.08.03 / N° total de solicitudes * administrativos I 75% 2017 75% 2017 78% 80% 85% 90% 95%
Publico en beneficio de la Provincia otorgadas en la Provincia SEÑALIZACION Y
100 . SEMAFORIZACION.
Planes Implementados en SUBGERENCIA DE

Porcentaje de Planes Implementados en N° de acciones realizadas Registros
reordenamiento del transito y TRANSPORTE,
AEI.08.04 reordenamiento del Transito y Transporte en la / N° total de acciones * administrativos I 33% 2017 33% 2017 45% 50% 67% 83% 100%
transporte publico en forma oportuna SEÑALIZACION Y
Provincia 100 . SEMAFORIZACION.
en la Provincia
Kilometros de red vial SUBGERENCIA DE

Registros
Red vial Vehicular y Peatonal Porcentaje de Kms. implementados en red vial implementados / TRANSPORTE,
AEI.08.05 administrativos I 25% 2017 25% 2017 35% 40% 55% 65% 75%
implementada en la Provincia vehicular y peatonal Kilometros en total de la SEÑALIZACION Y
. SEMAFORIZACION.
red vial * 100


INDICADOR
N° de personas que
Reducir los Índices de Porcentaje que denuncia el evento que atentó Registros GERENCIA DE
denuncian eventos
OEI.09 Inseguridad Ciudadana en la contra seguridad (15 años a más) administrativos I 37% 2017 37% 2017 46% 53% 69% 85% 93% SERVICIOS PUBLICOS Y
delictivos / N° total de SEGURIDAD CIUDADANA
Provincia Tasa de victimización (15 años a más) .
eventos delictivos * 100
Porcentaje de comisarías con ambientes

N° de Comisarias Registros
Patrullaje permanente por Sectores adecuadamente mantenidos (MININTER SUBGERENCIA DE
AEI.09.01 adecuadas / N° total de administrativos I 38% 2017 38% 2017 44% 50% 63% 75% 88%
en la Provincia transfiere presupuesto para mantenimiento de SEGURIDAD CIUDADANA
comisarias * 100 .
comisarías)
N° de Comites
Programa de Seguridad Ciudadana Registros
Porcentaje de Comités de Seguridad Ciudadana conformados / N° de SUBGERENCIA DE
AEI.09.02 Vecinal de manera focalizada en la administrativos I 30% 2017 30% 2017 40% 50% 70% 90% 100%
conformados en la Provincia Comites proyectados * SEGURIDAD CIUDADANA
Provincia .
100
Programas de Violencia Familiar de N° de Vecinos atendidos / Registros SUBGERENCIA DE
Porcentaje de Vecinos atendidos en programas en
AEI.09.03 manera oportuna en beneficio de la N° de vecinos violentados administrativos I 42% 2017 42% 2017 45% 50% 58% 67% 83% DEFENSA Y PROMOCION
Violencia Familiar en la Provincia SOCIAL
Provincia * 100 .
Asistencia técnica en Seguridad N° de personas con Registros

Porcentaje de vecinos que recibieron asistencia SUBGERENCIA DE
AEI.09.04 Ciudadana de manera oportuna en la asistencia tecnica / N° administrativos I 25% 2017 25% 2017 40% 50% 75% 100% 100%
técnica en Seguridad Ciudadana en la Provincia SEGURIDAD CIUDADANA
Provincia total de personas * 100 .
Plan Local de Seguridad Ciudadana N° de acciones realizadas Registros

Porcentaje de Implementación del Plan Local de SUBGERENCIA DE
AEI.09.05 implementado de manera óptima en / N° total de acciones * administrativos I 35% 2017 35% 2017 45% 50% 65% 80% 90%
Seguridad Ciudadana de la Provincia SEGURIDAD CIUDADANA
la provincia 100 .
N° de equipos adecuados
Sistema de seguridad ciudadana con Porcentaje de equipos adecuados en Registros
en funcionamiento / N° SUBGERENCIA DE
AEI.09.06 equipamiento integral, en beneficio funcionamiento de Sistema de Seguridad administrativos I 54% 2017 54% 2017 63% 67% 83% 96% 100%
total de equipos SEGURIDAD CIUDADANA
de la población Ciudadana en la Provincia .
adquiridos * 100

AGRADECIMIENTO
La Municipalidad Provincial de Satipo como entidad integrante del Sistema Nacional de

Planeamiento Estratégico, agradece la orientación y coordinación del Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico como órgano Rector, en la elaboración de su Plan Estratégico
Institucional y la dación de la Guía para el Planeamiento Institucional, Aprobada con
Resolución de Presidencia del Consejo Directivo Nº 033-2017-CEPLAN/PCD y modificada
por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 062-2017-CEPLAN/PCD, del 23
de Noviembre del 2017 y Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 053-2018-
CEPLAN/PCD, del 31 de Octubre del 2018.
Hacer mención y agradecimiento especial a todos los Servidores Municipales, que, con
su esfuerzo, conocimientos funcionales y prácticas cotidianas reales, han contribuido
sustancialmente en la elaboración de tan importante Instrumento de Gestión; cuya
aplicación permitirá el logro de los objetivos plasmados, y su práctica producirá una
mejora en el bienestar de la población a la cual servimos en cumplimiento de nuestra
misión.
Equipo Técnico - PEI


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PLAN ESTRATEGICO

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓN TERRITORIAL

IVAN OLIVERA MEZA

ALEX JAIME VELI SOLANO

JULIA SANCHEZ MUNIVE

SANTIAGO SAVINO PALOMINO ECHEVARRIA

ELICEO AGUILA CUSICHE

PEPE SURICHAQUI GASPAR

DELBER SANCHEZ SANTILLAN

KAREN LIZ LEON BECERRA

LUIS IVAN MAURICIO YPARRAGUIRRE

MAURO ISAAC MEZOMA AYSANA

IDEI TORRES VILLANUEVA

GHYMER RANDU CHUMPITAZ MATOS

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

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Econ. Fortunato Soto Suarez. Gerente de Planeamiento y Presupuesto.

Sr. Elmer Gabriel Díaz Fernández. Sub Gerente de Presupuesto.

Adm. Ever Ramón Miguel Villar. Planificador II.

CPC. Marilyn Maritza Mallma Muñoz Planificador I.

Adm/Bach. Eduardo Edgar Canchan Cordova Especialista en SIG.

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1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL ............................................. 9

2. LA MISIÓN INSTITUCIONAL .................................................................................... 10

3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES) .. 11

4. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES (CON INDICADORES)..... 13

5. RUTA ESTRATEGICA. ................................................................................................... 19

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El Plan Estrategico Institucional, es un instrumento de Planeamiento de mediano Plazo

Es un medio que permite mejorar los mecanismos de comunicación e intercambio con

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

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Cumpliendo nuestro compromiso de implementar una gestión moderna nos ponemos a

El PEI como instrumento de planeamiento y de gestión, propone mejorar la efectividad

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SATIPO

Implementar una Gestión

Gestión y control eficiente del Medio ambiente,

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Identificar el Rol Central Identificar la Identificar los Atributos

Promover el desarrollo local y

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El OEI de tipo I se refiere a la población a la cual sirve la entidad y cuyas

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - OEI Descripción del Indicador

Código Denominación de OEI Nombre del Indicador

Número de Km con medidas de protección física frente al riesgo de inundación y

Porcentaje de capacidad instalada básica frente a emergencias y desastres.

Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables son dispuestos adecuadamente

Porcentaje de Vehículos de Servicio Masivo Urbano e Interurbano prestan servicios

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Conforme a lo establecido en la guía para el planeamiento institucional; las AEI

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OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - OEI Descripción del Indicador

Código Denominación de OEI / AEI Nombre del Indicador

Promover el Desarrollo Humano y Hábitos Saludables en la

Acciones Estratégicas del OEI.01

Acciones Estratégicas del OEI.02

Apoyo en Infraestructura, Equipamiento y Mobiliario adecuado en

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Acciones Estratégicas del OEI.03

AEI.03.02 Catastro actualizado en la Provincia. Porcentaje de unidades catastrales actualizadas en la Provincia.

Espacios públicos recuperados y priorizados en beneficio de la