UNIVERSIDAD LOYOLA

INGENIERIA COMERCIAL

PRACTICA FINAL

ESTIUDIANTE: Leonardo Joel Pariapaz flores

CODIGO: 12594-1
MATERIA: FINANZAS
DOCENTE: HUGO PORTOCARRERO

LA PAZ, 2020
INDICE
1 INTRODUCCION.........................................................................................................................3
2 DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA....................................................................4
2.1 INFORMACION SOBRE LA UNIDAD PRODUCTIVA E INFORMACION SOBRE
LOS EMPRENDEDORES..........................................................................................................4
2.1.1 MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR........................................................................5
2.1.2 UBICACIONES E INSTALACIONES..............................................................................6
2.1.3 MOBILIARIO Y DECORACIÓN.......................................................................................7
2.1.5 CONTROL DE CALIDAD Y SEGUIMIENTO AL CLIENTE..........................................8
2.1.7 PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES...........................................................................9
3. ANALISIS FODA.......................................................................................................................11
4. VISION.......................................................................................................................................12
5. MISION.......................................................................................................................................12
6. VALORES..................................................................................................................................12
7. OBJETIVOS...............................................................................................................................12
8. METAS.......................................................................................................................................13
9. CAPACIDAD ORGANIZATIVA................................................................................................13
9.1 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y RECURSOS HUMANOS..................................................13
9.2 DEPARTAMENTALIZACION Y JERARQUIZACION....................................................................14
10. EL MERCADO DEL PRODUCTO.......................................................................................15
10.1 ANÁLISIS DE MERCADO..............................................................................................15
10.1.1 ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO........................................................................15
10.1.1.1 ASPECTO POLÍTICO Y LEGAL......................................................................15
10.2 COMPETENCIA................................................................................................................15
11 PLAN FINANCIERO................................................................................................................16
11.2 ANALISIS HORZONTAL Y VERTICAL.......................................................................................19
11.3 RATIOS FINANCIEROS...........................................................................................................21
11.3 PRONOSTICO FINANCIERO...................................................................................................22
11.4 DECISIONES DE INVERSION..................................................................................................22
11.5 DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS........................................................................................23
11.6 INGRESOS Y COSTOS PROYECTADOS....................................................................................25
12 ANEXOS.......................................................................................................................................27
1 INTRODUCCION

Actualmente el mercado farmacéutico en Bolivia es muy demandado. Según datos de la

Asociación de Farmacias (Asofar), Bolivia importa el 70% de los medicamentos de países
como ser Argentina, Chile, Colombia, India, Suiza, Alemania mismos que son ofertados
en farmacias del país, y solo un 30% es producido de manera local. Algunos importadores
independientes legales estarían optando por medicamentos chinos. La industria
farmacéutica aporta 500 millones de dólares a la economía del país, pero el contrabando
genera según estimaciones la pérdida de 1.100 empleos de toda la industria. Además es
de conocimiento público, que en Bolivia las farmacias venden muchos productos que
deberían ser expedidos solamente con receta médica. A diferencia de otros países, donde
por ejemplo el expendio de antibióticos está seriamente reglamentado, en nuestro país
cualquier persona puede comprarlos. En realidad, debido al escaso acceso a la salud, son
los farmacéuticos muchas veces los que dan las recetas tras hacer un par de preguntas
simples a sus clientes/pacientes.

La verdad es que muchas personas acuden a la venta callejera de medicamentos debido

a su precio reducido. Aunque no se pueda comprobar su autenticidad o la caducidad del
mismo, muchos pacientes de enfermedades crónicas buscan esta alternativa como una
manera de ahorrar. La automedicación es un problema serio de la salud pública, pero por
otro lado un 70% de la población no tiene acceso a un seguro y, por lo tanto, no tiene
opciones de acudir a un médico. Es por eso que ante esta necesidad subyacente, se opta
por la creación de una nueva cadena de farmacias, innovadoras, en cuanto a servicios y
tecnología; ofertando al mercado productos de alta calidad a precios accesibles.

Tenemos como visión el ““Ser reconocidos nacionalmente como la cadena de farmacias

con más aceptación en el mercado, que contribuye al bienestar y salud de forma diaria de
las personas con el mejor servicio al cliente” y nuestra misión afirma: “En SOY TU
FARMA.COM somos un equipo de profesionales comprometidos, que apoyados en
innovación constante y tecnología avanzada trabajamos incesantemente con el objetivo
de brindar salud y bienestar a las familias bolivianas”

La inversión inicial del presente proyecto será de Bs. 6.640.985,00 (Seis millones
seiscientos cuarenta mil novecientos ochenta y cinco bolivianos), monto que cubrirá la
adquisición de activos fijos, los activos diferidos, los costos fijos y variables, la planilla
salarial inicial, entre otros.

El margen de utilidad que tendremos sobre los productos comercializados será de

aproximadamente del 35%, porcentaje que puede llegar a fluctuar en cualquier momento
dependiendo de los acuerdos que lleguemos con los proveedores. Evidentemente al igual
que todo emprendimiento nuevo, los primeros meses serán un poco difíciles de
sobrellevar, proyectamos tener algunas pérdidas económicas mismas que esperamos
compensar con un amento en las ventas en los meses posteriores, estos datos se ven
reflejados en nuestra proyección de flujo de caja.

Los resultados obtenidos mediante el cálculo del VAN (Valor actual neto) y el TIR (Tasa
interna de retorno), fueron bastante positivos, concluyendo que el presente plan de
negocio, es viable y rentable y puede ser ejecutado en el presente. De la misma manera
el cálculo de costo-beneficio nos indica que por cada boliviano que se invierta en la
empresa obtendremos de utilidad Bs.- 3,21, lo cual es bastante favorecedor.

Todo el análisis y estudios realizados para el presente proyecto de negocio, nos ayudan a
visualizar el panorama actual de forma más clara, el respaldo que tenemos mediante el
presente documento nos ayudara en el arranque de la empresa de una forma más óptima.
Debido a la coyuntura actual por la pandemia por el Coronavirus, implementar esta red de
farmacias nos generaría mayores réditos, es por esto que en las próximas reuniones de
directorio de la sociedad, se establecerá la fecha de arranque y puesta en funcionamiento
de SOY TU FARMA.COM.

2 DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

2.1 INFORMACION SOBRE LA UNIDAD PRODUCTIVA E INFORMACION
SOBRE LOS EMPRENDEDORES.
SOY TU FARMA.COM S.R.L., es una sociedad de responsabilidad limitada, dedicada al
rubro farmacéutico, que se constituye en fecha 01 de abril del 2020, con la apertura de
una red de tres farmacias en la ciudad de La Paz - Bolivia, con casa Matriz ubicada en la
Av. Saavedra No. 2340, zona Bajo Miraflores, estas instalaciones están destinadas a los
departamentos administrativos y gerenciales de la organización.

La empresa nace a raíz de constantes negociaciones y acotaciones de 4 jóvenes

emprendedores que teniendo la idea en común y bajo un profundo análisis e investigación
y en pro de ofrecer un servicio rápido y de calidad a todas las personas que demanden de
sus servicios deciden en consenso crear un nueva cadena de farmacias con un modelo
de negocio innovador, considerando que la dispensación correcta y en el momento
adecuado de los fármacos es una labor que mitiga en gran medida las molestias y
dolencias de las personas aquejadas de cualquier tipo de enfermedad que necesiten de
algún producto especifico para su salud.

En la búsqueda de ofrecer un servicio diferenciado y actualizado, los 4 miembros de la

sociedad deciden optar por un modelo de negocio que tenga como premisa el uso
racional de la tecnología, considerando que actualmente vivimos en la denominada “Era
Digital”, SOY TU FARMA.COM no solo se constituye como una red de farmacias, sino
también como una alternativa innovadora que permitirá fusionar Salud y Tecnología con el
fin de ofrecer un mejor servicio a la población paceña.

2.1.1 MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR

Cuando nos referimos a un modelo de negocio innovador, hacemos referencia al hecho
de que como emprendedores deseamos ofrecer un servicio completamente automatizado
y tecnológico que permita a nuestros clientes adquirir nuestros productos de la forma más
sencilla y rápida posible, para ello estamos desarrollando diversos mecanismos virtuales
que estarán al alcance de la población y permitirán agilizar y facilitar los pedidos de los
clientes, algunos de estos son:

o Whatsapp

o Aplicación que debe ser descargada por medio de Google Store

o Pagina Web

La forma de pago bajo estos mecanismos puede ser tanto en efectivo como por
transacción bancaria.
Lógicamente también recibiremos pedidos de las formas más tradicionales como ser:

o De forma presencial

o Vía teléfono
La otra característica de nuestro modelo de negocio es la atención 24/7, es decir
ofreceremos un servicio continuado en todas nuestras sucursales las 24 horas del día y
durante los 7 días de la semana. Comprendemos muy bien que la salud es un tema que
no puede esperar hasta el primer día laboral (lunes) para así poder adquirir un
medicamento, es por esto que proponemos servir a nuestra clientela durante tres turnos a
la semana (Mañana, Tarde y Noche) en todas nuestras sucursales y con personal extra
para los fines de semana también en los mismos turnos continuados.

Las formas de pedido también estarán activas las veinticuatro horas al día, capacitaremos
a nuestro personal para que puedan ofrecer una atención pronta a los requerimientos de
nuestros clientes.

Evidentemente contaremos con el servicio de Delivery (Despachos) para que una vez
realizado el pedido mediante cualquier mecanismo ya mencionado, el cliente pueda recibir
su orden en la comodidad de su domicilio u fuente laboral, este servicio también
funcionara de forma activa las veinticuatro horas del día y los siete días de la semana.

Es verdad que algunas empresas competidoras cuentan con el servicio automatizado

mediante pedidos online y envíos a domicilio, como también el servicio de 24 horas, pero
cabe mencionar que dichas empresas no funcionan en su mayoría los 7 días de la
semana, ni tampoco trabajan las 24 horas en todas sus sucursales, limitando de esta
manera a los clientes que requieren con urgencia fármacos y por ello se ven obligados a
salir a buscarlos a altas horas de la noche, ya que los precios de envió de la competencia
suelen ser muy altos sobre todo a las zonas más lejanas de nuestra urbe.

2.1.2 UBICACIONES E INSTALACIONES

Nuestra red de farmacias tendrá acceso libre, directo y permanente a una vida pública,
metros cuadrados de superficie (Acatando normas vigentes del Servicio Departamental de
Salud SEDES), ya se encuentran en el proceso de instalación eléctrica y mobiliario,
funcionaran prontamente bajo las siguientes direcciones:

• Sucursal Central: ubicada en la av. 16 de julio edif. San Pablo, planta

baja con vista al exterior.

• Sucursal Zona Sur: Calle 21 de Calacoto Nº 1320

 • Sucursal El Alto: Av. Satélite Nº 123 entre calles Jorge Carrasco y
Franco Valle
Cabe mencionar que las instalaciones de las tres farmacias ya se encuentran bajo los
contratos de arrendamiento correspondientes. Los tres locales contaran y estarán
divididas bajo siguientes espacios:

• Sistema contra incendios

• Cámaras de seguridad y vigilancia
• Equipos y mobiliario antirrobos
• Seguridad privada las 24 horas
• Seguro privado contra contingencias

Acotar también que actualmente nos encontramos en el proceso de adquisición de 6

motocicletas para el área de despachos, es decir para nuestro servicio de Delivery. No
terciaremos este servicio, en conceso con la sociedad se opto por crear un departamento
específicamente para esta área, de esta manera realizar un mejor control en cuanto a
calidad en servicio en los envíos de los pedidos, el personal del área de despachos se
encontrará en planilla y gozara de todos los beneficios sociales, al igual que el resto del
personal de la empresa.

2.1.3 MOBILIARIO Y DECORACIÓN

El objetivo debe ser conseguir la máxima funcionalidad en la distribución del mobiliario
reparando a su vez en que se cuiden todos los detalles estéticos que transmitan
apariencia de modernidad y actualidad acorde con la imagen que queremos para el
negocio.

El mobiliario necesario para este negocio estará compuesto por los elementos que se
citan a continuación:

• Mobiliario para la zona de venta: Estará compuesto por el mostrador, los

expositores, las vitrinas y el sector de caja. Además acompañarlo con muebles y
cajoneras auxiliares para clasificar los productos de parafarmacia.

.
 • Mobiliario para la zona de recepción, revisión y almacenamiento de
medicamentos y productos sanitarios: Estaría compuesto por estanterías y
muebles con cajones para tener lo medicamentos clasificados adecuadamente.

• Mobiliario para la zona administrativa: Será necesario disponer de una mesa,

un sillón y estanterías y cajoneras para el archivo de documentación.

2.1.5 CONTROL DE CALIDAD Y SEGUIMIENTO AL CLIENTE

Planificamos implementar un sistema de gestión en control de calidad con la firme
idea de poder obtener con el tiempo, la certificación “ISO 9001:2000 SISTEMAS
DE
GESTION DE LA CALIDAD”
Nuestra política de calidad está basada bajo los siguientes puntos:

A) Procurar la máxima satisfacción de nuestros clientes, consiguiendo que

nuestros servicios satisfagan plenamente sus necesidades.

B) Proporcionar el más alto nivel de servicio al cliente, prestando un servicio de

asesoramiento en cuanto a los medicamentos y línea de parafarmacia
dispensados.

C) Desarrollar un clima en nuestra red de farmacias donde la calidad de la

asistencia y el buen trato al cliente sea el principal objetivo para todos los
profesionales integrantes de la empresa.

D) Hacer las cosas bien a la primera es más rentable que detectar fallos o
errores y luego corregirlos, por tanto procuraremos el predominio de nuestra
política preventiva sobre una política correctiva.

E) Promover el uso racional del medicamento.

F) Los encargados de las farmacias deberán verificar que los fármacos y demás
productos que llegan de parte de almacenes a la sucursal, se encuentren en
óptimas condiciones (Empaque sin roturas ni rajaduras, fechas de
vencimiento, etc.)
G) De igual manera al momento de la dispensación, el regente farmacéutico y
los auxiliares de farmacia deberán verificar el buen estado del producto que
se estrega al cliente final.

H) Implementar un sistema de seguimiento y satisfacción al cliente, donde

utilizaremos técnicas como ser: encuestas en línea por medio de nuestra
página web y aplicación, encuesta por medio de nuestro call center y un
buzón de sugerencias en todas nuestras sucursales.
I) Mantener al personal permanentemente instruido en las tareas que realizan,
como también generar el compromiso de todo el equipo en mejorar
constantemente nuestras prácticas de buena gestión de calidad.

2.1.7 PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES

La necesidad latente de satisfacer un mercado exigente, donde las personas requieran
una pronta y personalizada atención y además puedan acceder a mecanismos
tecnológicos que les faciliten el proceso de adquisición de sus fármacos y otros productos
son las principales motivaciones para iniciar este proyecto.

SOY TU FARMA.COM, Sociedad de Responsabilidad Limitada se halla conformada por

cuatro socios:

1) Paola Miranda Apala (Socio y Presidente de Directorio)

Nacida en la Ciudad de La Paz - Bolivia, con 36 años de edad, auxiliar contable de
profesión, actualmente estudiante de la carrera de ingeniería comercial.
Cuenta con una amplia experiencia en el sector farmacéutico desenvolviéndose
por bastantes años como ejecutiva de ventas en el rubro mencionado, en
laboratorios farmacéuticos de alto renombre como ser: SAE e INTI.

Debido a su amplia experiencia en el campo, decide crear de la mano de 3

emprendedores mas (mencionados a continuación), la red de farmacias “SOY TU
FARMA.COM”, implementando un modelo de negocio innovador que ofrezca a los
clientes, mayores posibilidades en cuestión de comodidad y accesibilidad.

Como precursora del mencionado proyecto aspira lograr la culminación con

éxito del nuevo negocio, consolidando así una nueva propuesta de mercado, de
esta manera fomentar el desarrollo de nuevas empresas que vayan de la mano
de la tecnología e innovación en nuestro país.
2) Ana Gabriela Algarañaz Rodriguez (Socio y Representante Legal)
Nacida en la ciudad de La Paz – Bolivia, con 29 años de edad, Diplomática de profesión,
actualmente estudiante de la carrera de Ingeniería Comercial.

Cuenta con 6 años de experiencia en el ejercicio de la actividad diplomática,

brindando consultoría externa a diferentes proyectos del Ministerio de
Relaciones Exteriores (Cancillería) como también desenvolviéndose como
agente diplomático en diferentes embajadas y consulados establecidos en
nuestro país, también cuenta con experiencia en el área comercial,
desenvolviéndose en el área de logística y comercio internacional para
diferentes empresas del medio.
No cuenta con experiencia en el sector farmacéutico, pero si en gestión
empresarial, es por ello que se encuentra con toda la predisposición de
aprender más del rubro e iniciar actividades eficientemente.

3) José Luis Felipe Vásquez (Socio)

Nacido en la ciudad de La Paz – Bolivia, con 44 años de edad, Programador de
Aplicaciones de profesión, actualmente estudiante de la carrera de Ingeniería
Comercial, cuenta con experiencia en el sector comercial, desenvolviéndose
durante más de dos décadas en diferentes cargos de la empresa
Embotelladoras Bolivianas EMBOL S.A.

No cuenta con experiencia en el sector farmacéutico, pero si en el área de

ventas y manejo de personal, es por ello que se encuentra predispuesto a
desarrollar sus competencias en el presente proyecto.

4) Jhovana Erika Silva Aranda (Administradora General y Socio)

Nacida en la ciudad de La Paz – Bolivia, con 40 años de edad, Licenciada en
Informática de profesión con un diplomado en Procesos de Contratación y
Administración de bienes y servicios estatales, actualmente se encuentra
estudiando la carrera de Ingeniería Comercial. Cuenta con experiencia en el
área de informática, administración y contrataciones, finanzas y activos fijos, se
desenvolviéndose durante 12 años en el Gobierno Autónomo Municipal de El
Alto G.A.M.E.A.

No cuenta con experiencia en el sector farmacéutico pero de igual manera

muestra interés y motivación por iniciar actividades en un rubro nuevo que
implique retos y aprendizaje constante.
3. ANALISIS FODA
Realizamos la investigación de nuestras fortalezas y oportunidades así como
nuestras debilidades y amenazas que tiene el presente proyecto para conocer los
puntos que interfieren, debido a que todo proyecto debe tomar en consideración
todos los detalles que de alguna manera pudieran tanto favorecer como afectar el
entorno interno y externo.
4. VISION
“Ser reconocidos nacionalmente como la cadena de farmacias con más aceptación
en el mercado, que contribuye al bienestar y salud de forma diaria de las personas
con el mejor servicio al cliente”

5. MISION
“En SOY TU FARMA.COM somos un equipo de profesionales comprometidos, que
apoyados en innovación constante y tecnología avanzada trabajamos
incesantemente con el objetivo de brindar salud y bienestar a las familias
bolivianas”.

6. VALORES
• ESPÍRITU DE SUPERACIÓN
• TRANSPARENCIA
• INTEGRIDAD
• RESPONSABILIDAD
• VOCACIÓN DE SERVICIO
• COMPROMISO

7. OBJETIVOS
 Establecer la estructura organizacional funcional con que debe contar la
empresa, la misma que dará a conocer las funciones que desempeña cada
empleado.
 Realizar de forma eficiente la entrega de nuestros productos a domicilio con
el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
 Conformar convenios con entidades públicas y privadas para lograr una
mayor aceptación de los productos que se ofrecen en nuestra cadena de
farmacias.
 Implementar programas constantes de promoción y publicidad para captar
nuevos segmentos de mercado.
 Alcanzar nuestras metas de ventas mensuales y anuales.
 Gestionar planes de capacitación y coaching para mejorar las funciones de
cada uno de los empleados de nuestras farmacias.
 Mejora constante de la calidad en equipamiento tecnológico, humano y
asistencial en nuestras farmacias.
  Ser una empresa comprometida con el cliente y sus necesidades.
 Contar siempre con los mejores profesionales y contribuir al uso racional de
la tecnología y de los recursos disponibles.

8. METAS
• Ser reconocidos a nivel nacional como la cadena de farmacias líder en el
mercado farmacéutico.
• Ofrecer a nuestros clientes nuevas alternativas tecnológicas para la
adquisición de nuestros productos.
• Implementar sucursales móviles para asi poder llegar a las zonas más lejanas
de nuestra urbe

9. CAPACIDAD ORGANIZATIVA
En la siguiente sección, mencionaremos a detalle todo el proceso e implementación de
nuestra estructura organizacional y el correcto manejo y desenvolvimiento en recursos
humanos. Consideramos la gran importancia de trabajar exhaustivamente en este punto
para poder esta manera, convertirnos en una empresa más competitiva.

9.1 CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y RECURSOS HUMANOS

Consideramos que para el correcto funcionamiento de nuestra empresa, debemos
enfocarnos con mayor énfasis en nuestra estructura organizacional y nuestro talento
humano, a continuación presentamos nuestro organigrama donde se plasma nuestra
estructura organizacional, jerarquía y dependencias, también damos a conocer las pautas
y mecanismos que utilizaremos para el correcto control y supervisión en Recursos
Humanos. Creemos que nuestra gestión del talento humano debe alinearse con las
estrategias comerciales de la empresa, centrándonos en el desarrollo e incentivo de las
competencias de nuestro personal, logrando así el mayor compromiso y productividad de
parte de estos hacia nuestra organización.

El trabajo en equipo genera mas productividad que el individualismo, SOY TU

FARMA.COM, pretende convertirse en una empresa donde la modalidad de trabajo sea
bajo redes de equipos, siguiendo el modelo de un excelente emprendedor, STEVE

JOBS, mismo que indicaba: “En el mundo de los negocios, las cosas importantes no son
hechas por una sola persona, son hechas por un grupo de personas.”
9.2 DEPARTAMENTALIZACION Y JERARQUIZACION
El organigrama de SOY TU FARMA.COM se denota en la siguiente figura:
10. EL MERCADO DEL PRODUCTO
10.1 ANÁLISIS DE MERCADO
Para realizar un correcto análisis de mercado es necesario analizar dos aspectos
importantes que infieren de manera directa e indirecta en nuestro emprendimiento, los
mismos son el Estudio del Macro entorno y el Estudio del Micro entorno.

10.1.1 ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

Para poder tener un correcto desarrollo del presente estudio se han realizado los análisis
del contexto legal y político, económico, social y tecnológico, que podrían influir en esta
iniciativa, ya sea como oportunidad o amenaza, a continuación se realiza un breve
análisis de estos.

10.1.1.1 ASPECTO POLÍTICO Y LEGAL

Política Nacional de Salud en Bolivia

La constitución política del Estado Plurinacional, establece las bases fundamentales para
la salud. En sí reconoce el derecho a la salud para las personas, la garantía por parte del
Estado de la inclusión y acceso a la salud sin exclusión ni discriminación alguna, y
establece la unicidad del Sistema de Salud (El sistema de salud es único).

10.2 COMPETENCIA
Identificamos claramente a 5 cadenas de farmacias a nivel local, de las mismas, 4 se
encuentran con gran presencia en la ciudad de La Paz y la restante en la urbe alteña,
todas se encuentran establecidas legalmente en el mercado farmacéutico, cuentan con
posicionamiento de marca y clientes asiduos.

Realizamos un análisis a profundidad de cada una ellas, de esta manera se pretende

identificar cuáles son sus fortalezas, debilidades, valores agregados, entre otros.
11 PLAN FINANCIERO
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
   
INGRESOS  
   
Ventas 121.584,60  
   
   
Costo de ventas 102.837,51  
   
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 18.747,09
   
   
EGRESOS  
   
Sueldos y salarios 50.998,64  
Beneficios Sociales 16.644,33  
Impuestos 4.192,57  
Gastos varios 7.133,90  
   
TOTAL EGRESOS 78.969,44
   
OTROS INGRESOS  
   
Ajuste por inflacion y tenencia de bienes 31.142,18  
Mantenimiento de valor 18.975,06  
Diferencia de cambio 13,21  
   
  50.130,45
OTROS EGRESOS  
   
Ajuste por inf. Y tenencia de bienes 114.608,26  
Diferencia de cambio 3,01  
  114.611,27
   
   
RESULTADO DE LA GESTION (124.703,17)
 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2019
(Expresado en Bolivianos)
   
   
Fondos a inicio 2016 138.336
Aumento Fondos del ejercicio 59.889
Fondos al cierre del ejercicio 198.224
   
   
   
Perdida de la Gestión (124.703)
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN  

(-) Incremento credito fiscal (1.882)  

(+) Disminución en Inventarios 99.349  

(-) Incremento Anticipo (1.044)  

(+) Incremento Cuentas por Pagar 498  
(-) Disminuciòn Impuestos, retenciones,aportes por
pagar (1.160)  
   
Total Fondos Generados en Actividades de Operación 95.761
   
  (28.943)
ACTIVIDADES DE INVERSION  
   
Total Fondos Generado en Actividades de Inversión -
   
  (28.943)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO  

(+) Incremento Reservas para Beneficios Sociales 3.966  

(+) Incremento Ajuste de Capital 97.334  

(+) Incremento Ajuste Para Reservas Patrimoniales 8.082  

(-) Incremento en Resultados Acumulados (20.550)  

   
Total Fondos Generados en Actividades de Financiamiento 88.831
   
    59.889
 BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
ACTIVO NOTAS  
   
Caja 3 94.673,98  
Bancos 3 103.550,25  
Impuestos anticipados 4 527.943,00  
Anticipos 1.044,00  
Inventarios 5 8.679.810,00  
  9.407.021,23
Inversiones 6 78.505,13  
Activo Fijo 7 200.978,29  
Reserva para depreciaciones 7 -171.398,08 108.085,34
   
TOTAL ACTIVO 9.515.106,57
   
PASIVO  
   
Cuentas por pagar 8 7.131.534,29  
Retenciones por pagar 9 978,25  
Aportes patronales por pagar 9 648,48  
Reserva para benef. Sociales 5.262,61  
   
TOTAL PASIVO 7.138.423,63
   
PATRIMONIO  
   
Capital 10 1.408.000,00  
Aportes por Capitalizar 176.500,00  
Capital por revalorizacion 7.735,00  
Ajuste de Capital 1.276.659,18  
Ajuste global del Patrimonio 120.349,22  
Reservas 14.735,00  
Ajuste de reserva Patrimonial 103.119,34  
Resultado acumulado -605.711,63  
Resultado del ejercicio -124.703,17  
   
TOTAL PATRIMONIO 2.376.682,94
   
   
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO           9.515.106,57

11.2 ANALISIS HORZONTAL Y VERTICAL

ACTIVOS 10/7/2018 11/7/2019 ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL

VARIACIO
VARIACION
2018 2019 N
RELATIVA
Activo Corriente     ABSOLUTA

Cajas 34.785,34 94.673,98 0,00 0,01 59.888,64 0,63257761

Bancos 103.550,25 103.550,25 0,01 0,01 - 0

Anticipos   1.044,00 - 0,00 1.044,00 1

Credito Fiscal 526.061,00 527.943,00 0,06 0,06 1.882,00 0,003564779

- -
Inventarios 8.779.158,52 8.679.810,00 0,919125732 0,91 99.348,52 0,011445933
TOTAL ACTIVO - -
CIRCULANTE 9.443.555,11 9.407.021,23 0,99 0,99 36.533,88 0,003883682
Activos Fijos            

Vehiculo 186.673,43 186.673,43 0,019543599 0,02 - 0

Muebles y Enseres 11.490,54 11.490,54 0,001202991 0,00 - 0

Equipos de
computaciòn 2.814,32 2.814,32
0,000294643 0,00 - 0
Reserva para - -
depreciaciones (171.398,08) (171.398,08) 0,02 0,02 - 0

Total Activos Fijos 29.580,21 29.580,21 0,003096872 0,00 - 0

Otros Activos     0 - -  
Acciones
telefonicos 78.505,13 78.505,13 0,008219021 0,01 - 0
Total Otros
Activos 78.505,13 78.505,13 0,008219021 0,01 - 0
- -
TOTAL ACTIVOS 9.551.640,45 9.515.106,57 1 1,00 36.533,88 0,003839566
             
PASIVO Y
PATRIMONIO            
Pasivo Corriente            

Cuentas por pagar 7.131.036,40 7.131.534,29 0,75 0,75 497,89 6,98153E-05

Proveedores     - - -  
Impuestos,
retenciones, - -
aportes por pagar 2.786,56 1.626,73 0,00 0,00 1.159,83 0,712982486
reserva para
beneficios sociales 1.296,52 5.262,61 0,00 0,00 3.966,09 0,753635553

TOTAL PASIVO 7.135.119,48 7.138.423,63 0,75 0,75 3.304,15 0,000462868

Patrimonio       -    

Capital 1.408.000,00 1.408.000,00 0,15 0,15 - 0

Aportes por
capitalizar 176.500,00 176.500,00 0,02 0,02 - 0
Capital por
revalorizacion 7.735,00 7.735,00 0,00 0,00 - 0

Ajuste de Capital 1.179.325,50 1.276.659,18 0,12 0,13 97.333,68 0,076240928

Ajuste Global del
Patrimonio 120.349,22 120.349,22 0,01 0,01 - 0

Reserva Legal 14.735,00 14.735,00 0,00 0,00 - 0

Ajsute para
Reservas
Patrimoniales 95.037,75 103.119,34
0,01 0,01 8.081,59 0,078371235
Resultados - - -
Acumulados (585.161,50) (605.711,63) 0,06 0,06 20.550,13 0,03392725
Resultados de la - -
gestion   (124.703,17) - 0,01 124.703,17 1
TOTAL -
PATRIMONIO 2.416.520,97 2.376.682,94 0,25 0,25 39.838,03 -0,01676203
TOTAL PASIVO Y - -
PATRIMONIO 9.551.640,45 9.515.106,57 1,00 1,00 36.533,88 0,003839566
             
11.3 RATIOS FINANCIEROS

FÓRMULA  
RATIOS FINANCIEROS  

       

Liquidez ACTIVO CIRCULANTE 9407021,23

1,31780092

  PASIVO CIRCULANTE 7138423,63

       

Autonomía RECURSOS PROPIOS 9515106,57

1
  ACTIVOS TOTALES 9515106,57

       

Endeudamiento PASIVO EXIGIBLE 7131534,29

0,749496
  RECURSOS PROPIOS 9515106,57

   

VAN 1459854797

   

TIR 7,18%

   

B/C 3,2
 11.3 PRONOSTICO FINANCIERO
ESTADO DE EVOLUCION DEL PATRIMONIO NETO
(Expresado en Bolivianos)
                 
RESULTADOS
AJUSTES   ACUMULADO TOTAL
  APORTES NO S
CAPITAL
CAPITALIZADO GLOBAL
SOCIAL
S DEL RESEVAS RESERV
PATRIMONI CAPITAL PATRIMONIALE A LEGAL
  O S
                 
                 
Saldo al 1.408.00 1.066.23
31/12/14 0 184.235 120.349 8 85.648 14.735 -268.508 2.886.974
                 
Reexpresión
de valor       113.087 9.390   -11.422 111.055
Reservas               0
Utilidad del
Año             -305.232 -305.232
Diferencia de
reexpresión               0
                 
Saldo al 1.408.00 1.179.32
31/12/15 0 184.235 120.349 5 95.038 14.735 -585.162 2.416.520
                 
Reexpresión
de valor       97.334 8.082   -20.550 84.865
Aportes
pendientes               0
Reservas           0 0 0
Utilidad del
Año             -124.703 -124.703
                 
1.408.00 1.276.65
TOTAL 0 184.235 120.349 9 103.120 14.735 -730.415 2.376.682
11.4 DECISIONES DE INVERSION

PLAN DE INVERSIONES

PORCENTAJE DE
SOCIO CAPITALISTA CUANTIA DE APORTE
PARTICIPACION

PAOLA MIRANDA APALA 40% 2.656.394,00

GABRIELA ALGARAÑAZ RODRIGUEZ 20% 1.328.197,00

JOSE LUIS FELIPE VASQUEZ 20% 1.328.197,00

JHOVANA ERIKA SILVA ARANDA 20% 1.328.197,00

TOTAL APORTES   66.040.985,00

INVERSION DIFERIDA / ACTIVO NOMINAL

TOTAL TOTAL
DETALLE UNIDAD TOTAL
($us) (Bs.)

FUNDEMPRESAS 1 83 83 581

SERVICIO DE IMPUESTOS NACIONALES 1 0 0 0

REDACCION MINUTA DE CONSTITUCION 1 500 500 3500

LEGALIZACION Y REGISTRO POR NOTARIA 1 72 72 504

REGISTRO DE MARCA SENAPI 1 72 72 504

BALANCE DE APERTURA 1 20 20 140

COMPRA DE INDUMENTARIA 1 500 500 3500

COMPTRA DE SOTWARE 1 200 200 1400

MARKETING Y PUBLICIDAD 1 200 200 1400

  9   1647 11529
11.5 DEPRECIACION DE ACTIVOS FIJOS
EQUIPOS E INSTALACIONES
COSTO COSTO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
TOTAL (Bs.)
($us) ($us)
Conservadoras 3 1300 3900 27144
conservadoras moviles 3 150 450 3132
telefono inalambrico 4 100 400 2784
tcentral telefonica 1 1200 1200 8352
sistema de seguridad 1 600 600 4176
bascula de peso personal
digital 3 220 660 4593,6
sistema biometrico 4 400 1600 11136
TOTAL     8810 61317,6

MUEBLES Y ENSERES
COSTO COSTO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
TOTAL (Bs.)
($us) ($us)
estantes para almacen 30 35 1050 7308
mobiliario estantes para
farmacias 30 350 10500 73080
mostrador para farmacia 3 750 2250 15660
sillas para farmacia 9 25 225 1566
sillas de espera 15 30 450 3132
escritorio 8 350 2800 19488
sillones de escritorio 8 80 640 4454,4
juego de mesa y sillas para
reuniones 1 1500 1500 10440
carrito transportador 3 50 150 1044
mueble para recepcion 1 500 500 3480
TOTAL     20065 139652,4

EQUIPOS DE COMPUTACION
COSTO COSTO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
TOTAL (Bs.)
($us) ($us)
equipo de computacion 17 650 11050 76908
impresoras para facturacion 3 200 600 4176
imporesora estacionaria 8 250 2000 13920
TOTAL     13650 95004

VEHICULOS
 COSTO COSTO
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD UNITARIO TOTAL
TOTAL (Bs.)
($us) ($us)
Motocicleta marca USM de
200 5 1000 5000 34800
Farmacia Movil marca
bernonati 1 25000 25000 174000
minivan suzuki 1600cc 1 16500 16500 114840
TOTAL     46500 323640

DEPRESIACION
ACTIVO TASA VALOR
DETALLE VIDA UTIL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
(Bs.) ANUAL RESIDUAL
EQUIPO E
INSTALACIONES 8 61317,6 12,50% 7664,7 7664,7 7664,7 68982,3
EQUIPOS DE
COMPUTACION 4 95004 25% 23751 23751 23751 118755
MUEBLES Y
ENSERES 10 139652,4 10% 13965,24 13965,24 13965,24 153617,64
VEHICULOS
AUTOMOTORES 5 323640 20% 64728 64728 64728 388368
11.6 INGRESOS Y COSTOS PROYECTADOS
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016
(Expresado en Bolivianos)
   
   
Fondos a inicio 2016 138.336
Aumento Fondos del ejercicio 59.889
Fondos al cierre del ejercicio 198.224
   
   
   

Perdida de la Gestión (124.703)

ACTIVIDADES DE OPERACIÓN  

(-) Incremento credito fiscal (1.882)  

(+) Disminución en Inventarios 99.349  

(-) Incremento Anticipo (1.044)  

(+) Incremento Cuentas por Pagar 498  

(-) Disminuciòn Impuestos, retenciones,aportes por pagar (1.160)  

   
Total Fondos Generados en Actividades de Operación 95.761
   

  (28.943)
ACTIVIDADES DE INVERSION  
   
Total Fondos Generado en Actividades de Inversión -
   

  (28.943)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO  
(+) Incremento Reservas para Beneficios Sociales 3.966  
(+) Incremento Ajuste de Capital 97.334  
(+) Incremento Ajuste Para Reservas Patrimoniales 8.082  

(-) Incremento en Resultados Acumulados (20.550)  

   
Total Fondos Generados en Actividades de Financiamiento 88.831
   
    59.889
 ITEM IMPORTE TOTAL 2020 2021 2022
alquileres 12000 48000 576000 576000 576000
energia electrica 450 1800 21600 21600 21600
agua 90 360 4320 4320 4320
lineas coporativas 100 1200 14400 14400 14400
agencia de publicidad 7500 90000 1080000 1080000 1080000
mantenimiento sotware 400 400 400 400 400
internet 150 600 7200 7200 7200
mantenimiento vehiculos 5000 5000 5000 5000 5000
guantes y barbijo 1000 1000 1000 1000 1000
seguridad privada 600 2400 28800 28800 28800
173872 173872 173872
TOTAL 27290 150760 0 0 0
12 ANEXOS