Problemario Sobre Teoría de Decisiones U3

Tecnológico Nacional de México
Instituto Tecnológico de Gustavo A. Madero
Alumno:
Galaviz López Abel Isaac 191130455
Tema: Problemario sobre Teoría de decisiones U3.
Asignatura: Investigación de Operaciones II.
Prof. Prof. Alejandro Ortiz García.

Fecha: 14/11/2021
1
Problemario sobre Teoría de decisiones U3.
(C) Copyright. All Rights Reserved
1
Indice:
Problemas de valor de la información perfecta………………………………………………………..03

Problema de árboles de decisiones………………………………………………………...................10
Problemas de Teorema de Bayes. …………………………………………………………………….34
2
Valor de la información perfecta.
Ejercicio No. 1
Un pequeño inversionista tiene $3,900,000 pesos para invertir. Él ha estudiado

varias acciones comunes y escogió tres que son: Siefore Inbursa, GF Banorte y
Credimax. Él puede decidir invertir en partes proporcionales en las tres acciones.
Consideremos tres situaciones posibles de incertidumbre (no está bajo el control
del inversionista): Alza fuerte (esto es, si los precios de las acciones se
incrementan drásticamente), media y baja (es decir, si los precios de las acciones
disminuyen) en el mercado a fin de este año, el valor de sus acciones cambiarían
como se muestra en la tabla 1. Sus predicciones respecto a las tres probabilidades
a ocurrir son 0.30, 0.50 y 0.20 respectivamente.
A las diversas opciones se les conoce como Alternativas u opciones de

decisión, en este problema hay tres. Sean 1A la compra de acciones de Siefore
Inbursa, 2A la adquisición de acciones de GF Banorte, y 3A la compra de
acciones de Credimax. Mientras que los eventos o estados de la naturaleza, que
son situaciones que no puede controlar el decisor, los denotaremos por: 1S el
mercado tiene un alza fuerte, 2S el mercado tiene un alza media y 3S el mercado
está a la baja.
Para encontrar el GEIP, primeramente encontraremos la mejor acción para
cada evento, para este caso la mejor acción es la mejor ganancia. Por ejemplo
para un mercado a la Alza la mejor ganancia es $2,400 (2,400 > 2,200 > 1900).
3
Similarmente en lo otros dos casos. Al final se obtienen las mejores parejas
(acción, evento)
Después de haber encontrado las mejores acciones por evento, se calcula el valor
esperado, considerando tales acciones.
Ahora antes de tomar una decisión, el inversionista querrá considerar las

formas de predecir los movimientos del mercado de valores. Si supiera con
precisión que ocurrirá en el mercado, podría maximizar la ganancia adquiriendo
siempre las acciones adecuadas y disminuyendo su riesgo de inversión. La
pregunta es: ¿Cuál es el valor de esta información anticipada?, el valor monetario
de esta información se llama valor esperado de la información perfecta (VEIP).
En este ejemplo significaría que el inversionista conociera de ante mano si subirá
o bajará el mercado de valores en el futuro próximo.
Ahora, para cada acción tenemos que calcular su valor esperado:
Finalmente el VEIP
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Así, el VEIP representa la máxima cantidad que el decisor estaría dispuesto
a pagar por recibir la información perfecta. En este caso el inversionista estaría
dispuesto a pagar $64,000 pesos por conocer la información perfecta.
Ejercicio No. 2
La compañía ABC adquirió terrenos para un complejo de condominios de lujo. Las

unidades individuales tendrían un precio de $300,000 a $1’200,000 dependiendo del piso
en el cual está localizada la unidad, su superficie (en m2) y características opcionales
(como chimeneas y grandes terrazas).
La Cia ABC desarrollo planos arquitectónicos preliminares para 3 tamaños:
d1) un complejo pequeño con 6 pisos y 30 unidades
d2) un complejo medio con 12 pisos y 60 unidades
d3) un complejo grande con 18 pisos y 90 unidades.
Un factor clave en la selección de alguna de las alternativas de decisión, involucra el
juicio de la administración sobre la demanda existente para estos condominios.
Al preguntarle sobre la aceptación del mercado, la administración considero la posible
aceptación del proyecto como una situación de todo o nada, esto es, que la aceptación
en el mercado será una de dos posibilidades:
Estados:
A.-.Una elevada aceptación del mercado y por lo tanto una demanda sustancial de los
condominios o
B.-Una baja aceptación del mercado y por lo tanto una demanda limitada de
condominios
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Aunque utilizando la publicidad la administración puede tener alguna influencia sobre
la aceptación en el mercado, los elevados precios de los condominios son factores en las
cuales la compañía ABC no tendrá el control.
Dada las 3 alternativas de decisión y los 2 estados de la naturaleza. ¿Qué tamaño de

condominios deberá seleccionar ABC?. Se cuenta con la siguiente información de los
beneficios que la Inmobiliaria puede obtener:
Supongamos que ABC tiene la oportunidad de llevar a cabo un estudio de mercado

para evaluar el interés de los compradores de condominio en el proyecto y proporcionar
información útil a la administración para mejorar los juicios de probabilidades y estados
de la naturaleza
Para determinar el valor potencial de esta información, el estudio puede proporcionar
información perfecta acerca de los estados de la naturaleza, es decir suponemos que ABC
puede determinar con certeza el estado de la naturaleza que va a ocurrir.
Para utilizar esta información perfecta desarrollaron una estrategia de decisión que
ABC deberá seguir una vez que sepa cual es el estado de la naturaleza que va a ocurrir.
Observe que si ABC supiera con certeza que ocurriría el estado de naturaleza:
S1, la mejor alternativa es d3, con un pago de $20 millones o
S2, la mejor alternativa es d1, con un pago de $7 millones
¿Cuál es el valor esperado de esta estrategia de decisión (VEIP)?. Con base en las
estimaciones originales (probabilidades a priori), existe una probabilidad de 0.8 para el
estado de la naturaleza S1, en este caso la estrategia de decisión es d3, y hay una
probabilidad de 0.2 para el estado de la naturaleza S2, en este caso la estrategia de
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decisión es d1. Por lo que el valor esperado con información perfecta es VEIP = 0.8($20)
+ 0.2($7) = $17.4 millones
VEIP
Recordemos que el Valor esperado sin utilizar la información perfecta (VEsIP) dio como
resultado $14.2 millones, entonces la diferencia entre el VEcIP y el VEsIP es el valor
esperado de la información perfecta
VEIP = 17.4 – 14.2 = $3.2 millones
En otras palabras, $3.2 millones representa el valor esperado adicional que es posible
obtener si se tuviera disponible la información perfecta sobre los estados de la naturaleza.
Dado de VEIP es $3.2, ABC debe considerar la investigación de mercados como una
forma para obtener más información sobre los estados de la naturaleza.
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Ejercicio No. 3
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Árboles de decisión.
Ejercicio 1
Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla
siguiente:
Piezas Probabilidad Probabilidad
defectuosa para para
s el proveedor A el proveedor B
1% 0.80 0.40
2% 0.10 0.30
3% 0.10 0.30
La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 70%.
Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser reparada
por 1 euro. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a
vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A.
Indique el proveedor que debe utilizar.
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Solución:
Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.
Proveedor A.
Proveedor B.
Paso 2 - Enumere para cada una de las alternativas de decisión, los estados
de la naturaleza asociados a la misma.
Alternativas Estados de la naturaleza

1% de piezas
Proveedor defectuosas 2% de
A piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
1% de piezas
Proveedor defectuosas 2% de
B piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas
Paso 3 - Explicite el árbol de decisión.
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Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la
naturaleza.
Paso 5 - Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.
El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas.

Siendo los pedidos de
1.000 piezas, las unidades defectuosas serán:
En el caso de 1% defectuosas:
1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas
12
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Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la
reparación asciende a: En el caso de 1% defectuosas:
10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros
20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros
30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros
En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor

B, tal y como indica el enunciado del ejercicio.
Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la

etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática
con el objetivo de determinar el coste esperado de cada alternativa de decisión.
(20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 euros
(10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 euros
Coloque el resultado encima del nudo correspondiente.
14
15
Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta primera etapa es
determinista y que los valores que ha calculado son costes, debe elegir la
alternativa cuyo coste sea menor y colocar el resultado encima del nudo
correspondiente.
El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros según ha

calculado en el paso anterior, mientras que el de comprar la pieza al proveedor
B es de 19 euros, por lo que deberá comprar la pieza el proveedor B dado que
el coste es menor.
Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la pieza al

proveedor B.
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Ejercicio 2
Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si hacer
la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las ventas
previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle
un mercado creciente o un mercado decreciente, siendo de 500 euros el coste de dicha información, y la
probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias
previstas son de 9.000 euros si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente
puede perder 10.000 euros si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional,
la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe
favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable
disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.
Indique la decisión que debe tomar.
Solución:
Reunir información adicional sobre las
ventas previstas. NO reunir información
adicional sobre las ventas previstas.
En el caso de que opte por no reunir información adicional, debe decidir si

construye la nueva sección grande o pequeña.
Alternativas Estados de la
naturaleza
Información favorable
Con información
Información
desfavorable
Creciente
Grande
Decreciente
Sin información
Creciente
Pequeñ
Decreciente
a
Obtenida la información, sea ésta favorable o desfavorable, debe decidir si

construye la nueva sección grande o pequeña, tras lo cual el mercado podrá ser
creciente o decreciente.
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Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la

naturaleza.
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Paso 5 - Calcule el beneficio de cada una de las ramas del árbol.
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El beneficio en el caso de no reunir información sobre las ventas viene dado directamente en el
enunciado del ejercicio:
Mercado Mercado
creciente decreciente
Construye sección 9.000 euros -10.000 euros
grande
Construye sección 3.000 euros -5.000 euros
pequeña
En caso de reunir información sobre las ventas, a estos valores debe restar los 500 euros
correspondientes al coste de la información.

con el objetivo de determinar el beneficio esperado de cada alternativa de
decisión.
(9.000 x 0,6) + (- 10.000 x 0,4) = 1.400 euros

(3.000 x 0,6) + (- 5.000 x 0,4) = - 200 euros
(8.500 x 0,8) + (- 10.500 x 0,2) = 4.700 euros
(2.500 x 0,8) + (- 5.500 x 0,2) = 900 euros
(8.500 x 0,4) + (- 10.500 x 0,6) = - 2.900 euros
(2.500 x 0,4) + (- 5.500 x 0,6)= - 2.300 euros
Coloque el resultado encima del nudo
correspondiente.
20
21
Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que dicha etapa es determinista y
que los valores que ha calculado son beneficios, debe elegir la alternativa cuyo
beneficio sea mayor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
Paso 8 - Resuelva las dos últimas etapas. La etapa penúltima es probabilista

por lo que debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de
determinar el beneficio esperado.
(4.700 x 0,6) + ((- 2.300) x 0,4) = 1.900 euros
La última etapa es determinista, debe pues elegir la alternativa cuyo beneficio

sea mayor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
22
El beneficio esperado de reunir información adicional es de 1.900 euros y el de
no reunir información adicional es de 1.400 euros, por lo que debe reunir
información adicional dado que el beneficio es mayor, y si dicha información
resulta favorable debe construir una sección grande, en caso contrario construya
una sección pequeña.
23
Ejercicio 3
Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta. Cada caja de
pescado la identifica como excelente o no excelente en función del porcentaje de pescado que se considere
de calidad excelente. Una caja de pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras
que una caja de pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alta calidad. Una caja de de
pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja de pescado no excelente causa
unas pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la empresa que se llevan los clientes. Antes de comprar
una caja el empresario puede comprobar la calidad de la misma extrayendo un ejemplar de pescado con
el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad. Establezca la estrategia que debe seguir
el empresario, así como el coste de la información.
Solución:
Comprar la caja de
pescado. NO comprar
la caja de pescado.
Probar la caja de pescado → Comprobar la calidad de la caja extrayendo un

ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de
alta calidad.
Alternativa Estados de la naturaleza
s
Caja de pescado excelente
Comprar
Caja de pescado no
excelente
No
comprar
Ejemplar de pescado de alta
Probar
calidad
Ejemplar de pescado de baja
calidad
Obtenida la información, sea ésta que el ejemplar de pescado verificado es de

alta o baja calidad, debe decidir si compra o no compra la caja de pescado, tras
lo cual la caja de pescado podrá ser excelente o no excelente.
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Paso 4 - Asigne las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza.

En este caso se trata de probabilidades a posteriori, por lo que debe utilizar el
teorema de Bayes para calcular dichas probabilidades.
Para la aplicación del teorema de Bayes puede utilizar el árbol que se muestra
a continuación. Los estados de la naturaleza son que la caja comprada sea o no
de excelente calidad, y los acontecimientos, que el ejemplar de pescado
verificado es de alta o baja calidad.
25
26
La probabilidad a priori de que una caja de pescado sea o no de excelente
calidad es obviamente del 50%. Por su parte, las probabilidades condicionales
vienen dadas, según se indica en el enunciado del ejercicio, por los siguientes
valores:
P(Pescado sea de alta calidad / Caja es
excelente) = 0,9 P(Pescado sea de baja calidad /
Caja es excelente) = 0,1 P(Pescado sea de alta
calidad / Caja no es excelente) = 0,2 P(Pescado
sea de baja calidad / Caja no es excelente) = 0,8
De donde, la probabilidad a priori de cada uno de los acontecimientos:
P(Pescado de alta calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de alta calidad /

Caja excelente)] + [P(Caja no excelente) x P(Pescado de alta calidad / Caja no
excelente)] = [0,5 x 0,9] + [0,5 x 0,2] = 0,55
P(Pescado de baja calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de baja calidad /

Caja excelente)] + [P(Caja no excelente) x P(Pescado de baja calidad / Caja no
excelente)] = [0,5 x 0,1] + [0,5 x 0,8] = 0,45
Seguidamente, mediante la aplicación del teorema de Bayes determine las

probabilidades a posteriori de cada uno de los estados de la naturaleza.
P(Caja excelente)  P(Pescado alta calidad / Caja excelente)
P(Caja excelente / Pescado alta calidad) =
P(Pescado alta calidad)
27
0,5  0,9
P(Caja excelente / Pescado alta calidad) = = 0,82
0,55
28
P(Caja no excelente)  P(Pescado alta calidad / Caja no excelente)
P(Caja no excelente / Pescado alta calidad) =
P(Pescado alta calidad)
0,5  0,2
P(Caja no excelente / Pescado alta calidad) = = 0,18
0,55
P(Caja excelente)  P(Pescado baja calidad / Caja excelente)

P(Caja excelente / Pescado baja calidad) =
P(Pescado baja calidad)
0,5  0,1
P(Caja excelente / Pescado baja calidad) = = 0,10
0,45
P(Caja no excelente)  P(Pescado baja calidad / Caja no excelente)

P(Caja no excelente / Pescado baja calidad) =
P(Pescado baja calidad)
0,5  0,8
P(Caja no excelente / Pescado baja calidad) = = 0,90
0,45
De donde, el árbol de decisión incluyendo las probabilidades:
29
30
Paso 5 - Calcule el beneficio de cada una de las ramas del árbol.
El beneficio de una caja de pescado excelente (100 euros) y el de una caja de

pescado no excelente (- 100 euros) viene dado en el enunciado del ejercicio.

con el objetivo de determinar el beneficio esperado de cada alternativa de
decisión.
(100 x 0,82) + ((- 100) x 0,18) = 64 euros
(100 x 0,10) + ((- 100) x 0,90) = - 80 euros
(100 x 0,50) + ((- 100) x 0,50) = 0 euros
Coloque estos resultados en el árbol de decisión encima del nudo

correspondiente.
31
Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que dicha etapa es determinista y
que los valores que ha calculado son beneficios, debe elegir la alternativa cuyo
beneficio sea mayor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
32
Paso 8 - Resuelva las dos últimas etapas. La penúltima etapa es probabilista por lo
que debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar
el beneficio esperado.
(64 x 0,55) + (0 x 0,45) = 35,2 euros
La última etapa es determinista, debe pues elegir la alternativa cuyo beneficio sea
mayor y colocar el resultado encima del nudo correspondiente.
La estrategia que debe seguir el empresario es la de extraer un ejemplar de pescado

con el objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad, en el caso de
que el pescado extraído sea de alta calidad, debe comprar la caja de pescado, por
el contrario, si el pescado extraído es de baja calidad, no debe comprar la caja de
pescado. Con esta estrategia el beneficio esperado es de 35,2 euros.
El valor de la información = 35,2 – 0 = 35,2 euros es el valor de la información que

aporta la extracción de un ejemplar de pescado con el objetivo de verificar si se trata
o no de pescado de alta calidad. Si por llevar a cabo este control de calidad le
cobraran más de 35,2 euros, no interesa llevarlo a cabo.
33
Teorema de Bayes.
Ejercicio No. 1
Una urna A contiene 6 bolitas grises, y 4 rojas, la urna B contiene 2 bolitas grises y 7 rojas.
Se saca una bolita de la urna A, y se coloca en la B, enseguida se saca una bolita de urna B.
Dado que la bolita extraída de B es gris ¿Cuál e s la probabilidad de que la bolita extraída de A
también haya sido gris.
P(G1)= G/6
2+1Gris
6 Grises 7 RojasP (G2/G1) =3/10= P(G)=P(G
18
1)P(G2/G1)
= 100
4 rojas
2 Grises
7+1 P (G2 /R1)=2/10 =P(G)= P(R1)P(G2/R1)
8
Roja =100
P (R1)= 1/10
La probabilidad que sea gris =18/100+8/100=26/100
P(G1)= probabilidad de que la bola sea gris cuando se saca de A

P(G2)=probabilidad de que la bola sea roja cuando se saca de A
P(G3)=probabilidad de que la bola sea roja cuando se saca de B
Según teorema de Bayes
𝑮𝟐 𝟔 𝟑 𝟏𝟖
𝑷(𝑮𝟏)𝑷( ) ∗ 𝟏𝟖
𝑮𝟏 𝟏𝟎 𝟏𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎
P(A/G)= = 𝟐𝟔 = 𝟐𝟔 = 𝟐𝟔
𝑷(𝑮)
𝟏𝟎𝟎 𝟏𝟎𝟎
34
Ejercicio No. 2
El´ de los empleados de una empresa son ingenieros y otro son economistas. El
de los ingenieros ocupan un puesto directivo y el de los economistas también,
mientras que los no ingenieros y los no economistas solamente el ocupa un puesto
directivo. ¿Cuál es la probabilidad de que un empleado directivo elegido al azar sea
ingeniero?
35
Ejercicio No. 3
La probabilidad de que haya un accidente en una fábrica que dispone de alarma es . La

probabilidad de que suene esta sí se ha producido algún incidente es de y la
probabilidad de que suene si no ha sucedido ningún incidente es .
En el supuesto de que haya funcionado la alarma, ¿cuál es la probabilidad de que no haya

habido ningún incidente?
Sean los sucesos:
Producirse incidente.
Sonar la alarma.
36

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Prof. Prof. Alejandro Ortiz García.

Problemas de valor de la información perfecta………………………………………………………..03

Un pequeño inversionista tiene $3,900,000 pesos para invertir. Él ha estudiado

A las diversas opciones se les conoce como Alternativas u opciones de

Ahora antes de tomar una decisión, el inversionista querrá considerar las

La compañía ABC adquirió terrenos para un complejo de condominios de lujo. Las

Dada las 3 alternativas de decisión y los 2 estados de la naturaleza. ¿Qué tamaño de

Supongamos que ABC tiene la oportunidad de llevar a cabo un estudio de mercado

VEIP = 17.4 – 14.2 = $3.2 millones

Indique el proveedor que debe utilizar.

Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

Alternativas Estados de la naturaleza

Paso 3 - Explicite el árbol de decisión.

Paso 5 - Calcule el coste de cada una de las ramas del árbol.

El coste de cada rama lo obtiene a partir del número de unidades defectuosas.

1.000 piezas x 1% / defectuosas = 10 piezas / defectuosas

1.000 piezas x 3% / defectuosas = 30 piezas / defectuosas

Si cada pieza defectuosa puede ser reparada por 1 euro, el coste de la

reparación asciende a: En el caso de 1% defectuosas:

10 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 10 euros

20 piezas / defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 20 euros

30 piezas/defectuosas x 1 euro / pieza defectuosa = 30 euros

En el caso del proveedor A el coste es 10 euros superior al del proveedor

Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la

(20 x 0,8) + (30 x 0,1) + (40 x 0,1) = 23 euros

(10 x 0,4) + (20 x 0,3) + (30 x 0,3) = 19 euros

Coloque el resultado encima del nudo correspondiente.

El coste esperado de comprar la pieza al proveedor A es de 23 euros según ha

Siguiendo el criterio de la esperanza matemática debe comprar la pieza al

Indique la decisión que debe tomar.

Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

Reunir información adicional sobre las

ventas previstas. NO reunir información

adicional sobre las ventas previstas.

En el caso de que opte por no reunir información adicional, debe decidir si

Obtenida la información, sea ésta favorable o desfavorable, debe decidir si

Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la

Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a izquierda. Dado que la

(9.000 x 0,6) + (- 10.000 x 0,4) = 1.400 euros

Paso 8 - Resuelva las dos últimas etapas. La etapa penúltima es probabilista

(4.700 x 0,6) + ((- 2.300) x 0,4) = 1.900 euros

La última etapa es determinista, debe pues elegir la alternativa cuyo beneficio

Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de decisión.

Probar la caja de pescado → Comprobar la calidad de la caja extrayendo un

Obtenida la información, sea ésta que el ejemplar de pescado verificado es de

Paso 4 - Asigne las probabilidades de cada uno de los estados de la naturaleza.

P(Pescado sea de alta calidad / Caja es

excelente) = 0,9 P(Pescado sea de baja calidad /

Caja es excelente) = 0,1 P(Pescado sea de alta

calidad / Caja no es excelente) = 0,2 P(Pescado

sea de baja calidad / Caja no es excelente) = 0,8

De donde, la probabilidad a priori de cada uno de los acontecimientos:

P(Pescado de alta calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de alta calidad /

P(Pescado de baja calidad) = [P(Caja excelente) x P(Pescado de baja calidad /

Seguidamente, mediante la aplicación del teorema de Bayes determine las

P(Caja excelente)  P(Pescado baja calidad / Caja excelente)

P(Caja no excelente)  P(Pescado baja calidad / Caja no excelente)

De donde, el árbol de decisión incluyendo las probabilidades: