Realizar un resumen de reconocimiento de los temas de la unidad 3: Inversiones y

Beneficios del Proyecto: Activos Fijos, Capital de Trabajo, Beneficios del Proyecto,
Punto de Equilibrio; incluir sus parámetros y fórmulas.

. ACTIVOS FIJOS
Se confirman por los activos tangibles que se adquieren o se construyen por el ente
económico, teniendo como objetivo que sea de forma permanente la utilización para la
producción de bienes y servicios y así poder utilizarlos en la administración de la empresa.
Dichos activos no son adquiridos con el propósito de venderlos como normalmente se hace
en los negocios, además de que tienen una vida útil mayor a 1 año.

Los activos fijos se subdividen en tres categorías:

NO DEPRECIABLES: son los que tienen una vida útil ilimitada como los terrenos y las
construcciones.
DEPRECIABLES: son los que pierden valor por el deterioro causado por el uso como
equipos de comunicación y de transporte
AGOTABLES: son los representados por recursos naturales cuya cantidad y valor
disminuyen en razón de la extracción o remoción del producto como, por ejemplo, las
minas y canteras, pozos artesianos y yacimientos.

VIDA UTIL
Es el tiempo en el cual el activo es funcional para la empresa y cumple con todos los
estándares óptimos para su utilización, teniendo siempre en cuenta realizar mantenimiento
periódico para a si alargar la vida útil de dichos activos
La contabilidad, que es un sistema universal, ha adoptado los términos de vida útil que
aparecen en el cuadro siguiente:
METODOS DE DEPRECICIACION
Existen dos métodos de reconocido valor técnico que se utilizan para depreciar un
activo.

Método de línea recta

Se dice que los activos se usan con la intensidad años por años al largo de su vida útil, así
que su depreciación periódica es del mismo monto este método distribuye el valor histórico
ajustado del activo en partes iguales por cada año de uso.

Métodos de depreciación acelerada.

Se utilizan de forma rigurosa al inicio para poder sacarle la mayor productividad posible
aprovechando que gastan necesita poco en mantenimiento y reparación.

ACTIVOS DIFERIDOS
Son inversiones que se realizan sobre la compra de derechos o servicios que son
sumamente necesarios para el inicio del proyecto, y la inversión realizada en estos activos
se recupera mediante el mecanismo de amortización.

Los principales activos diferidos utilizados en proyectos, son los siguientes:

-Gastos de organización y constitución jurídica, de la nueva empresa.

-Gastos de instalación, pruebas y puesta en marcha.
-Pago de permisos o derechos adquiridos.
-Pago de patentes, franquicias, licencias. Ect.
. CAPITAL DE TRABAJO
Indicador que denota la diferencia entre los activos corrientes de la compañía efectivo,
cuentas por cobrar, inventarios, materiales y los pasivos corrientes cuentas por pagar o
deudas a menos de un año.

CLACIFICACION DEL CAPITAL DE TRABAJO

Es el valor de los activos corrientes, lo que equivale a decir que se conforma por recursos
de corto plazo, como se establece en la contabilidad.

Las necesidades de capital de trabajo la podemos dividir en permanentes y temporales

PERMANENTE
Se debe tener permanencia de todo el físico que se ofrezca en la empresa, a medida que la
demanda sube las necesidades aumenta, así mismo en las políticas de créditos, de manera
permanente habrá cuentas por cobrar, en el caso de efectivo se requiere un nivel mínimo
por razones operacionales.

TEMPORALES
A medida que llegan los momentos en donde se exige la mayor demanda por temporadas en
el año, se requiere mayor cantidad de material para poder cubrir la cantidad de pedidos y
ventas, pero al pasar la temporada nuevamente se regularizan hasta lo más mínimo las
demandas de materiales.
BENEFICIOS DEL PROYECTO
Son todos los ingresos en efectivo que reciben los proyectos durante el tiempo de
operación, existen beneficios que se deben considerar de forma que al hacer una evaluación
financiera de proyecto que tengan una rentabilidad más real.

A continuación, presentamos una lista de los beneficios adicionales que genera un proyecto,
además de los ingresos por venta del producto o servicio, que si se excluyeran de cualquier
evaluación financiera podrían conducir al inversionista a tomar una decisión equivocada.
Ahorro o beneficio tributario.

-Ingreso por venta de activos.

-Ingreso por venta de residuos.
-Recuperación del capital de trabajo.
-Valor de rescate del proyecto.

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto de nivel de ventas, donde los ingresos son iguales en costos totales, y por eso no
se genera utilidad ni perdida en la operación contable, también es un mecanismo el cual
determina el punto en que las ventas puedan cubrir exactamente los costos totales, al punto
de equilibrio también se le llama costo-volumen-utilidad, se hace énfasis en todos los
factores que afecta la utilidad, este punto de equilibrio permite determinar el número de
unidades que debe ser vendidas o el valor mínimo de las ventas para operar sin perdidas.

IMPORTANCIA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA EVALUACIÓN FINANCIERA

DE PROYECTOS
Herramienta de planeación y control financiero de corto plazo.

A continuación, mencionamos algunas de sus ventajas.

-Permite analizar las relaciones de casualidad que existen en el costo, volumen y utilidad,
para poder tomar decisiones financieras.
-En proyecto privados se pretende producir y vender por encima del punto de equilibrio, de
forma que el proyecto genere los beneficios esperados por el inversionista.
- El punto de equilibrio ofrece información sobre el tamaño inicial y tecnología del
proyecto.
-Permite, sin que se modifiquen las estrategias de penetración en el mercado del nuevo
producto, redefinir el precio del producto.
-Constituye un instrumento simple y excelente para analizar la reacción de un proyecto ante
situaciones cambiantes en el futuro.

CALCULO DE PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE

Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:
-Método de la ecuación.
-Método del margen de contribución.
-Método gráfico.

-Método de la ecuación.

La utilidad operativa15 de una empresa o proyecto de inversión se obtiene de la siguiente

forma:

UAII = Ventas - costos variables - Costos fijos

Para alcanzar el punto de equilibrio la utilidad operativa debe ser cero y si llamamos a X =
Número de unidades del producto a vender, tenemos:

0 = 2.000 X – 1.000 X - 10.000.000

1.000 X = 10.000.000
X = 10.000 Unidades

La respuesta nos indica que se tendrán que vender 10.000 unidades del producto que
equivalen a un ingreso de $ 20.000.000, para que la empresa no reporte utilidades
operativas, pero tampoco pérdidas.
Método del margen de contribución.
Es posible establecer el punto de equilibrio mediante el llamado margen de contribución16,
que es la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable unitario. Para
calcular el punto de equilibrio basta con dividir el valor de los costos fijos entre el margen
de contribución. Así, para nuestro ejemplo, tenemos:

COSTOS FIJOS
Punto de equilibrio ¿ ( PVU −CVU )

10.000 .000
Punto de equilibrio ¿ (2.000−1.000) =10.000 unidades

Siendo: PVU = precio de venta unitario

CVU = costo variable unitario

Método grafico
dicho que, si los costos variables varían en forma directamente proporcional al aumento de
la cantidad de productos, y que, si los costos fijos permanecen inalterables al aumento de la
cantidad vendida, los costos y los ingresos tendrán una relación lineal.
La ecuación de los costos totales será de la forma: Y = a + bx, que corresponde a la
ecuación de la línea recta, en la que a es igual al valor de los costos fijos, b es el costo
variable por unidad, y x es el número de unidades de productos vendidos. Los valores de la
línea de los ingresos por ventas resultan de multiplicar el número de unidades vendidas por
el precio de venta unitario. Los valores para diseñar la línea recta de los costos totales se
calculan de la siguiente forma:
Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10 controles para
operar automáticamente las puertas de acceso. El costo inicial incluida la instalación
es de $8.000.000. El mantenimiento anual incluidas las reposiciones necesarias de
equipo será de $1.250.000 anuales. Este ofrecimiento es por todo el tiempo que lo
necesite el centro comercial. Una segunda opción es comprar con otro proveedor cada
control por $280.000, cada uno y hacer el mantenimiento con personal propio a un
costo de $1.200.000 anuales. La vida útil de estos controles se estima en cinco años sin
valor de recuperación. La TMAR del centro comercial es de 15% anual. ¿Cuál
alternativa es mejor?

Solución:
DATOS:

COSTO INICIAL

Primera Alternativa = $8.000.000

Segunda Alternativa = $ 2.800.000

COSTO MANTENIMIENTO ANUAL

Primera Alternativa = $1.250.000

Segunda Alternativa = $ 1.200.000

VIDA UTIL

Primera Alternativa = $5
Segunda Alternativa = $5

  TMAR

Primera Alternativa = 15%

Segunda Alternativa = 15%
 VALOR PRESENTE 1

C.I = $ 8.000.000

VP= - $ 8.000.000 - $ 1.200.000

(P/A * 15% ,5)

VP = - 2.450.000

VALOR PRESENTE 2

C.I = $ 2.800.000

N=5

VP = - $ 2.800.000 - $ 1.200.000

(P/A*15%,5)

VP= - $ 2.035.284

LA MEJOR ALTERNATIVA ES LA B