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Ejercicios Árboles de Decisión
Ejercicios Árboles de Decisión
C
omo subproducto de otra investigación, la compañía Farmacéutica Prizer
encontró una sustancia que puede emplearse como crema bronceadora.
Una compañía importante en el cuidado de la piel ha ofrecido compara
los derechos sobre la crema por $20,000 y ellos después desarrollarían el producto
comercialmente. Prizer está considerando desarrollar el producto por sí misma. Se
estima que este esfuerzo costará $30,000 y tendrá la mitad de las posibilidades de
resultar un éxito. Si el producto se desarrollara con éxito, varias compañías tratarían
de comprar los derechos, Prizer piensa que existe una posibilidad de 0.40 de recibir
$80,000 y de 0.60 de recibir $45,000 por los derechos, descontados los costos de
desarrollo. Otra opción después de desarrollar el producto sería que Prizer misma lo
comercializara. Se piensa que los rendimientos posibles de esta alternativa son
$10,000, $50,000 y $150,000 con probabilidades respectivas de 0.30, 0.50, y 0.20,
excluidos los costos de desarrollo. Si Prizer fracasa en su intento por desarrollar el
producto, piensa que todavía podría vender los derechos por $5,000 ¿Cuál es la
mejor alternativa? Desarrolla un Diagrama de Árbol y coméntalo.
A
lgunas personas parecen tener toda la suerte del mundo. Debido a su
mente sutil y a su encanto devastador, el gran J.C. ha recibido tres
propuestas de matrimonio durante la semana pasada. Después de decidir
que es tiempo de sentar cabeza, J.C. necesita escoger a una de sus pretendientes.
Como es una persona muy lógica, ha determinado que los atributos emocionales y
físicos de las mujeres son más o menos similares y ha decidido escoger con base en
sus recursos financieros. Parece que una de las solicitantes, Jenny, tiene un padre
rico que sufre de artritis crónica. J.C. calcula una probabilidad de 0.3 de que el
padre muera en los próximos años y les deje una herencia de $100,000 (después de
impuestos). Si el padre de Jenny vive una larga vida, J.C. no recibirá ni un centavo
de él. Lizzy, otra de las novias, es una contadora ambiciosa en una compañía con
reputación. J.C. estima una probabilidad de 0.6 de que Lizzy siga en su carrera y una
probabilidad de 0.4 de que la deje y se dedique a sus hijos. Si continúa con su
trabajo, ella podría seguir en la auditoría o cambiar al departamento de impuestos
de la firma. Al quedarse con la auditoría existe una probabilidad de 0.5 de que gane
$40,000 y una de 0.5 de que gane $30,000. Al tomar la opción de los impuestos, hay
0.7 de posibilidades de que sus ingresos sean de $40,000 y una posibilidad de 0.3 de
que sean de $25,000. Si termina su carrera para dedicarse a sus hijos, ganará $20,000
en un trabajo de tiempo parcial. Sandy, la última competidora, sólo puede ofrecer
a J.C. su dote de $25,000
E
l dueño de una importante tienda está analizando qué hará con su negocio
en los próximos cinco años. El crecimiento de las ventas en años recientes ha
sido bueno, pero éstas podrían crecer sustantivamente si, como se ha
propuesto, se construye una importante empresa electrónica en su zona. Existen tres
opciones. La primera es ampliar su tienda actual, la segunda es ubicarla en otro
lugar y la tercera es simplemente esperar y no hacer nada. La decisión de
expandirse o cambiarse no tomaría mucho tiempo y, por lo mismo, la tienda no
perdería ingresos. Si no hiciera nada en el primer año y si hubiera un crecimiento
notable, entonces consideraría la decisión de expandirse. Si esperara más de un
año, la competencia empezaría a llegar y provocaría que la expansión no fuera
viable.
E
-Master es un negocio nuevo que prepara y comercializa cursos de Maestría
en Administración que ofrece por Internet. La compañía tiene su domicilio en
Chicago y cuenta con 150 empleados. Debido a un crecimiento notable, la
compañía necesita más espacio de ofi cinas. Tiene la opción de arrendar espacio
adicional en su actual ubicación en Chicago para dos años más, pero después
tendrá que mudarse a otro edificio.