UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

La Función Control

INTEGRANTES:

Lima, 06 de 11 del 2021

SODIMAC HOMECENTER

Sodimac es una empresa que opera en el retail, industria donde ha alcanzado una posición
de liderazgo en el mercado de tiendas para el mejoramiento del hogar. Su actividad se
focaliza en desarrollar y proveer soluciones a los proyectos de construcción de sus clientes,
además de satisfacer las necesidades de mejoramiento y decoración de sus hogares,
ofreciendo excelencia en el servicio, integridad en su trabajo y un fuerte compromiso con la
comunidad.

Objetivo u propósito de la empresa:

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 PROPOSITO
Misión Visión
Satisfacer las necesidades del cliente Ser la empresa líder de proyectos para el
brindando productos de construcción hogar y construcción que, mejorando la
(ladrillos, tuberías, fierros…), herramientas de calidad de vida, sea la más querida, admirada
trabajo e innovando en ellos. y respetada por la comunidad, clientes,
trabajadores y proveedores en América.

Clasificación de empresa:

Tamaño Propiedad de Ámbito que Destino de los Actividad

capital cubre beneficios económica

Es una grande Es una empresa Cubre el ámbito Con fines de Sector

empresa ya que privada ya que su multinacional, lucro ya que se terciario, ya
cuenta con más capital proviene porque tiene constituyó con la que exportan
de 18 000 de inversionistas tiendas en finalidad de productos de
trabajadores a privados. diferentes países, obtener utilidades construcción.
nivel mundial. como lo son en
Chile Colombia
Argentina etc.

Ingresos:

Generó ingresos anuales del orden de US$ 2.989 millones.

Función Control de SODIMAC

Al ser Sodimac Perú una empresa privada, tenemos un rol muy importante en la adaptación
de medidas que contribuyan a promover la prosperidad, proteger el medioambiente,
favorecer al crecimiento económico y cubrir necesidades sociales.

Como parte de nuestra gestión, los ODS que buscamos cumplir y los definidos a nivel
corporativo son los siguientes:

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1: Trabajo decente y crecimiento económico:

generamos empleabilidad y trabajo formal.

2: Ciudades y comunidades sostenibles: buscamos la mejora y accesos básicos de las

comunidades, urbanizaciones y ciudades inclusivas.

3: Producción y consumo responsable: uso eficiente de los recursos, energía y evaluación

del ciclo del producto.

4: Acción por el clima: tomamos medidas para combatir el cambio climático y sus efectos.

Con nuestros programas pretendemos lograr:

5: Fin de la pobreza.

6: Salud y bienestar.

7: Igualdad de género: brindamos las mismas oportunidades de desarrollo para nuestros

asesores y asesoras en

nuestra cadena de valor.

8: Energía renovable y no contaminante.

9: Alianza para lograr objetivos.

Control Preventivo

Sodimac en su proceso preventivo, antes de codificar un producto en su sistema,

denominado como “sensible”, puesto se tienen que cumplir con las condiciones técnicas
documentarias, que se indicados en la Matriz de control de calidad de la empresa, como
también asimilarlo a través de la Clasificación comercial del producto (CLACOM). Estas
condiciones pueden ser modificadas según las nuevas normativas, el espacio comercial y
los requisitos adicionales. Gracias a estos controles iniciales planteados Sodimac puede
validar los diversos documentos como lo son las fichas técnicas, los certificados, los
ensayos, las hojas de seguridad, etc.

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En esta imagen se nos muestra el desarrollo del control de los productos antes de su
lanzamiento en las tiendas.

Control Concurrente

Este control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los planes e incluye la
dirección, vigilancia y sincronización de las actividades, según ocurran.

Por ejemplos:

 Corrige los problemas antes de que se tornen costosos o peligrosos.

 Mínima la demora entre el evento y la corrección.
 Regularización instantánea.

Control de Retroalimentación

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El proceso de evaluación se realiza una vez al año, siendo lo más importante el plan de
acción y desarrollo que es elaborado por el jefe y revisado con el asociado en el momento
de la retroalimentación. El objetivo de la empresa es generar una cultura en la que la
retroalimentación es permanente y asertiva, que permita la solución de problemas y no
desmoralice, sino que plantee acciones concretas que se reflejen de manera positiva en el
desempeño. Al terminar el proceso todos los formatos de evaluación de desempeño son
exportados del sistema y la copia de los planes de trabajo de cada asociado son archivados
en sus respectivos legajos, de modo que se lleva a cabo un seguimiento continuo sobre sus
avances.

Por ejemplo:

 La retroalimentación proporciona información que influye sobre el proceso de

planificación.
 Aumenta la motivación al dar información al equipo sobre su desempeño.

Conclusiones:

 En este proyecto de investigación que hicimos a SODIMAC hemos podido ver y

analizar que cada Homecenter constructor se preocupa más por lo que pueden dar a

los clientes, que ellos se sientan a gusto.

 Se preocupan mucho por sus trabajadores, y eso lo pueden rescatar los mismos

trabajadores.

 Buscan que sus trabajadores se sientan cómodos con sus puestos de trabajos

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  Las dos empresas buscan siempre dar lo que el cliente necesita, satisfaciendo las

necesidades de uno, buscando calidad y mejorando el trato al cliente.

 Los clientes prefieren ir a estas tiendas porque además de productos y precios

variados pueden encontrar asesoría para el proyecto de su casa.

Fuentes:

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS-sodimac2016/RS/pdf/Cap4.pdf

https://www.sodimac.cl/static/site/nuestra-empresa/RS-sodimac2016/RS/IV.html

https://www.sodimac.com.pe/static/categorias/contenidoEstatico/masdesodimac/responsabili
dad-social/pdf/reporte-2020.pdf

https://1library.co/document/yn9p821q-tesis-henry-pitier.html

https://www.sodimac.com.pe/static/pdf/Reporte-RSE-came_v2.pdf

https://www.protek.com.py/novedades/control-interno-preventivo/

https://www.protek.com.py/sitio/wp-content/uploads/2020/09/cont2-Copiar-1024x576.jpg

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%20ORGANIZACION%20DE%20EMPRESAS/SEMANA%204/pdfslide.net_nueva-
monografia-sodimac-maestro%20(1).pdf