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VRIOOO
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Y NEGOCIOS
INFORME N °3
“Gimnasio Live-Sport Limitada”
También, por medio de un análisis VRIO, que implica listar todos los recursos
considerados relevantes para competir en el mercado de los gimnasios
(tecnología, marcas, equipo y talento, patentes, cartera de clientes, capacidad
financiera, etc.) se tendrá que ponderar hasta qué punto son de Valor (V), Raros
(R), Inimitables (I) y anclados en la Organización (O).
1 Analiza la empresa internamente, a través de los principios de la teoría
de los recursos.
ADMINISTRADOR 1 1 1
PERSONAL
10 5 5
TRAINER
ADMINISTRATIVOS 3 2 2
TOTALES 14 8 8
El gimnasio por ser una empresa franquiciada debe seguir un modelo de negocios
pre establecido y respetar estrictos protocolos de operación definidos por su
franquiciador norteamericano.
f) Operaciones: Limpieza.
Ventajas competitivas
Ventajas Comparativas
El gimnasio se encuentra en Viña del Mar, Reñaca y Concón, por lo que, su mercado es
en estos tres sectores. La empresa ofrece un lugar agradable y con los mejores
equipamientos, en donde los clientes pueden mejorar sus habilidades en este deporte
con la ayuda del personal capacitado en la materia.
3 Evalúa los recursos y sus ventajas comparativa/competitiva a partir
del análisis VRIO
VALIOSO
RAROS
INIMITABLES
ORGANIZACIÓN
Por ser una empresa franquiciada debe seguir un modelo de negocio y respetar
estrictos protocolos de operación que se encuentran previamente definidos por su
franquiciador norteamericano.
4 Conclusión
Al concluir el presente informe, podemos señalar del análisis VRIO, que nos ayudó
enormemente a identificar con que armas competir de frente en el mercado, además, se
pudo identificar las ventajas del negocio, así como también las actividades que no ayudaría
a potencial el negocio.
Finalmente, se realizó una desclasificación con respecto a sus recursos humanos, físicos,
financieros e intangibles , lo que nos permitió conocer las ventajas y desventajas a nivel
general.
5 Bibliografía