GESTIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN MODERNA

VALOR GANADO

EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Dr. Ing. Guillermo Juan Cabanillas Quiroz

1
 Objetivos de la presentacion

■ Presentar la necesidad del Valor Ganado

■ Por que utilizar el concepto de Valor Ganado?
■ Componentes principales del Valor Ganado
■ Cálculos relacionados con el de Valor Ganado
■ Presentación de Ejemplos ilustrativos
■ Recomendaciones

2
Vision General

■ Gerencia de Proyectos
■ El Valor Ganado
■ Conceptos
■ Definiciones basicas
■ Los Resultados
■ Implementacion
■ Puntos a tener en cuenta

GERENCIA DE PROYECTOS

3
Fundamentos de Gerencia de Proyectos

Acciones y
responsabilidades
Planeación para alcanzar los
objetivos del
4. proyecto

Cronograma Control
Terminación a tiempo Dentro de costos y
presupuesto
Monitoreo y ajuste
5

Control del Proyecto

NO SE ESPERAN
VARIACIONES
Desempeno
Alcance del
Proyecto
CONTROL DEL
PROYECTO
Costos
del Cronograma
Proyecto del Proyecto
SE ESPERAN VARIACIONES

4
Los proyectos y un viaje familiar

■ Las preguntas de la
Alta Gerencia se
parecen a las que hace
un niño en un viaje en el
carro de la familia.
■ Cuáles???
- “Ya vamos a
llegar???”
- “Cuanto falta para
terminar el paseo???”

Las preguntas tipicas de la Alta Gerencia:

■ Cuando se va a
terminar el
proyecto????
■ Cuanto dinero hemos
gastado en el proyecto
hasta el momento???
■ Cuanto va a costarnos
finalmente este
proyecto???

5
Quien más hace estas preguntas???

Los clientes

El Gerente General

El VP Financiero

Su jefe
Sus mismos
subalternos

Por que surgen estas preguntas?

Pero, siempre
hay espacio
■ 70% de los proyectos para las
- Tienen sobrecostos mejoras, o
no?
- Se atrasan
i 52% de todos los proyectos
terminan un 189% por
encima del presupuesto
inicial
i Y algunos otros, luego de
inmensas inversiones de
tiempo y de dinero
simplemente nunca se termi

Fuente: The Standish Group -10

6
Como podemos responder a la pregunta:
”Hemos hecho lo
que dijimos
■ Estimacion de % terminado ibamos a hacer?”
- % de presupuesto
gastado
- % de trabajo realizado
- % de tiempo transcurrido
■ Todo esto “termina”
siendo
- Subjetivo
- Incompleto
- Lleva a falsas
conclusiones

11

Nos podemos preguntar que es mas

importante?

■ Conocer si se
esta dentro del
cronograma???
■ Conocer si se
esta dentro del
presupuesto???
■ Conocer cuanto
trabajo se ha
realizado???

7
 El Valor Ganado

El Valor Ganado Integra las tres preguntas

■ El Valor Ganado (EV) compara la cantidad

de trabajo PLANEADO contra lo que
realmente se ha TERMINADO para
determinar si el COSTO, el CRONOGRAMA
y el TRABAJO REALIZADO estan
llevándose a cabo de acuerdo con lo
planeado.

8
Pero, por que usar el Analisis de Valor
Ganado?

■ Dado:
- Presupuesto total de $100,000
- Esfuerzo planeado: 12 meses
- Producir 20 unidades
>40%
■ Estado:
- Gastado a la fecha: $64,000
- Tiempo transcurrido: 6 meses
- Unidades producidas: 8 terminadas, 2 parcialmente
■ Como va el proyecto y como saber como va el
proyecto?

■ Que tanto ha avanzado? (64%, 50%, >40%)

15

Earned Value? Valor Ganado?

■ La utilizacion del Valor Ganado (EV) como medida de

desempeno no es muy común entre los Gerente de Proyecto.
■ Muchos Gerentes de Proyecto nunca han visto o usado las
formulas de EV y solo las vienen a conocer cuando comienzan
a prepararse para la certificacion PMP.
■ Para complicar más la cosas para los que hablamos español,
los acronimos utilizados originalmente (BCWP, ACWP y BCWS)
son como jeringonza.
■ Gracias a Dios a alguien se le ocurrió cambiarlos a EV, AC y
PV.

9
Estado de los proyectos

■ El primer 90% de los proyectos toma 90% del

tiempo y el ultimo 10% vuelve a tomar 90% del
tiempo.
■ Como puede ser que el 90% de nuestros
proyectos esten terminados en 90% un 90% del
tiempo?
■ Pues por la subjetividad de los métodos de
planeación y seguimiento de proyectos que
utilizamos para informarnos sobre los proyectos .

Que es Valor Ganado?

■ El Valor Ganado es un método para Gerencia

de Proyectos basado en la comparacion de los
costos reales del proyecto contra costos
planeados y trabajo terminado.
■ El término “Valor Ganado” viene de la idea que
cada entregable de un proyecto tiene un costo
planeado, su “valor”. Cuando el entregable se
termina el “valor” se “gana” para el proyecto.

10
Que es Valor Ganado? Cont.

■ Pero comparar los costos reales contra los

costos planeados es una práctica común en los
proyectos. El paso que se añade es comparar el
costo real contra el costo planeado del trabajo
terminado.
■ Es este paso el que hace que metodo de Valor
Ganado sea poderoso y objetivo.
■ La objetividad viene de la interpretación de
“terminado”. Un entregable se termina o no se
termina, sin otra posibilidad.

Que es Valor Ganado? Cont.

Como se logra todo esto?

■ Al hacer el WBS se divide el trabajo en tareas lo
suficientemente pequeñas para evitar el problema
de estimar un porcentaje de termination.
■ Se define que cada tarea individual no gana
valor sino hasta que se haya terminado.
■ Esto es especialmente útil en proyectos de
informatica.

11
 Que es un WBS?

Un Método para lograr una Descomposición Lógica de un

elemento largo o complejo

ElTodo Sus piezas

■o^-a
[> o o
Las piezas se descomponen sucesivamente en piezas mas y mas
pequenas hasta obtener una pieza de un tamano razonable.
21

Cual fue la necesidad original???

• Responsabilidad por la ejecucion de varios

proyectos al mismo tiempo.
• Variedad de Tipos y Tamaños de los proyectos.
• Reducir “exceso de administration” y/o el descuido
en los proyectos.
• Saber de verdad ”Como van los proyectos?” para
identificar problemas lo más pronto posible y así

12
Por que me interesa????

■ La utilidad básica del Valor Ganado es

administrar los riesgos de los costos asociados a
los proyectos.
■ Entre mas rapido se de usted cuenta que tiene
un problema, mas posibilidades tiene usted para
actuar y mitigarlo.

EJEMPLO

13
Ejemplo ilustrativo

Se ha presupuestado la actualización de 5
computadores a razón de 100 horas por
computador. Al final del mes se han gastado 400
horas. Y hemos hecho 3 actualizaciones.

25

Solucion: Sistema Tradicional

HUYY!!!
BUENISIMO estoy 100 horas
Presupuesto: 500 horas Por debajo del presupuesto

Real: 400 horas

Variación: 100 horas

14
Solucion: Sistema Tradicional

• En estos sistemas, usted presupuesta el trabajo

y luego registra los gastos rea|es
• Presupuesto: 500 horas
• Real

. Pero que significa esto ?

.Es este realmente el estado del trabajo
. Qué trabajo se ha realizado realmente?

Realidad Vaya!!!, Me gaste 400 horas. Quiere

decir esto que he realizado 400 horas
de trabajo?

El Costo Real no
es una indicacion de
Progreso de
Trabajo, sino solo un
indicador de
horas/soles gastados.

28

15
Solucion: Valor Ganado

• Deciamos que el Valor Ganado le añade una nueva

dimensión al seguimiento tradicional de
comparación entre lo Presupuestado y lo Real.
• El Valor Ganado es una medida objetiva de cuanto
trabajo se ha realizado.
• Para nuestro ejemplo, el Valor Ganado se calcula
con base en las actualizaciones terminadas.

Por que decimos que el EV es un

valor objetivo?

Porque es una
medida objetiva de
cuanto trabajo se ha
realizado con base
en el Valor
Planeado.....

O sea, lo que obtuvimos por lo que

gastamos!

16
 Solucion: Valor Ganado

Si al final de mes tenemos:

• Presupuesto: 500 horas
• Real: 400 horas
• Valor Ganado: 300 horas =
(3 * 100 horas)

31

Solucion: Valor Ganado

Presupuesto Valor Ganado Real

500 horas 300 horas 400 horas

Variacion de Variacion
rogramacion. de Costos
(200) (100)

Ayayay!!!!!
Yo mejor averiguo que esta pasando.
Se han trabajado 200 horas más para
ponerse al dfa y ademas se han
gastado 100 horas por encima del
presupuesto.

32

17
 Ejemplo 2

Como va este proyecto?

120000

100000

80000

Proyeccion
60000 Real

40000

20000

0
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04

34

18
 Conceptos

Como trabaja el método de Valor Ganado?

• El método del Valor Ganado requiere algunas

prácticas clave para su éxito:
• Identificar cada entregable del proyecto
• Desarrollar un cronograma para la terminación de
cada entregable
• Asignar un valor a cada entregable

19
Como trabaja el metodo de Valor
Ganado? Cont.

• En otras palabras, para gerenciar proyectos

utilizando EV es necesario determinar, antes de
comenzar, el producto, el cronograma y el
costo de nuestro proyecto.
• Las buenas noticias son que si usted ya tiene
en práctica una buena planeación de
proyectos, le será muy fácil encontrar la
información que se necesita.

Planear? Y para que?

Pues puede ayudar “un poco” a que atenerse, o no?

20
Datos?

A menos que usted tenga datos, usted es

.... solo otra persona más con una opinión.

Datos para la Toma de Decisiones

■ Atraso en el cronograma
- Que tan crftico es el cronograma?
- Puedo permitirme trabajar tiempo extra para recuperarme?
- Puedo realizar algunas tareas simultáneamente ?
- Existe alguna innovación tecnológica que pueda acelerar
el proceso?
■ Exceso de costos
- Puedo reprogramar alguna tarea?
- Hay alguna instalación menos costosa que pueda utilizar?
- Hay alguna tarea que se pueda eliminar?

21
 Definiciones Básicas

Definiciones

■ PV - BCWS
Costo Presupuestado del
Trabajo Programado

■ AC - ACWP
Costo Real del Trabajo
Realizado

■ EV - BCWP
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado

22
 Definiciones

PV: “Costo Presupuestado del Trabajo Programado”

Costo planeado de la cantidad total de trabajo programado

a ser realizado para la fecha propuesta.

43

PV - Costo Presupuestado del Trabajo

Programado

44

23
Definiciones (cont.)

AC: “Costo Real del Trabajo Realizado”

Costo incurrido para llevar a cabo el trabajo que se ha

realizado hasta la fecha.

45

AC - Costo Real del Trabajo Realizado

24
 Definiciones (cont.)

EV: “Costo Presupuestado del Trabajo Realizado”

El costo planeado (no real) para completar el

trabajo que se ha realizado.

Es un porcentaje del presupuesto total igual al

porcentaje del trabajo realmente terminado

EV - Costo Presupuestado del Trabajo

Realizado

25
 La historia completa

12000

10000

80000

60000

40000
J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04

20000

Otros Conceptos de Valor Ganado

• BAC - Presupuesto a la Terminación - Es la

suma de todos los presupuestos asignados a un
proyecto.
• Fecha de Estado o Fecha a Hoy - Es el punto en
el tiempo utilizado para el análisis

26
 Algunas Métricas derivadas

■ SV: Variacion de Programacion (EV-PV)

-Es una comparación entre la cantidad de trabajo realizado
durante un período de tiempo dado y lo que se habfa
programado para ser ejecutado.
-Una variación negativa significa que el proyecto esta atrasado
en el cronograma.
CV: Variacion de Costos (EV-AC)
-Es una comparación entre el costo presupuestado del trabajo
realizado y el costo real.
-Una variacion negativa significa que el proyecto esta por
encima de presupuesto.

Variación de Programación y de Costos

Variacion de Programacion = EV-PV

$49,000 - 55,000
SV = - $ 6,000

Variacion de Costos = EV-AC

$49,000 56,000 CV = - $7,000
 Derivación de las Métricas de Desempeño

■ SPI: Indice de Desempeño de Programación

SPI = EV / PV
Muestra el valor del trabajo realizado comparado con lo que se habfa
planeado.

■ CPI: Indice de Desempeño de Costos

Muestra cuantas unidades de dinero de trabajo se obtuvieron para la cantidad
de unidades de dinero gastadas en el trabajo.

CPI = EV / AC

■ CSI: Indice Costo-Programación (CSI = CPI x SPI)

Entre más se aleje CSI de 1.0, menor es la posibilidad de que el
proyecto se recupere.

Análisis de Indices

SPI: Indice de Desempeno de Programacion SPI = EV / PV

Si SPI = 1, el proyecto esta a tiempo
Si SPI > 1, el proyecto esta adelantado con respecto al cronograma
Si SPI < 1, el proyecto esta retrasado con
respecto al cronograma

28
Analisis de Indices

CPI: Indice de Desempeno de Costos CPI = EV / AV

Si CPI = 1, el proyecto esta dentro de presupuesto
Si CPI > 1, el proyecto esta por debajo del presupuesto
Si CPI < 1, el proyecto esta por encima del presupuesto

Análisis de Índices

Índice Costo-Programación: CSI = SPI x CPI

0.9 < CSI < 1.2 OK

0.8 < CSI < 0.9 o 1.2 < CSI < 1.3 CHEQUEE

CSI < 0.8 o CSI > 1.3 BANDERA ROJA

29
 Métricas de Desempeño

SPI = EV / PV
0.891 = 49,000 / 55,000
CPI = EV / AC
0.875 = 49,000 / 56,000
CSI = CPI x SPI
0.891 = 0.891 x 0.780

Haciendo Proyecciones

Una vez que un proyecto esta terminado en

un 10%, el overrun a la terminación no sera
menor que el overrun actual.
Una vez un proyecto esta terminado en un
20%, el CPI no variará de su valor actual en
mas de 10%.
El CPI y el SPI son indicadores
estadfsticamente exactos de los resultados
finales de costos.
Fuente: Defense Acquisition Uni

58

30
 Haciendo Proyecciones

Trabajo restante hasta la terminacion

• El Costo Estimado para Terminar (ETC) se utiliza para pronosticar
el trabajo restante hasta que se termine el proyecto
• ETC = BAC - EV
Trabajo (costo) restante proyectado
• El Costo Estimado a la Terminacion (EAC) es una medida para el
trabajo restante descrito como un costo
• EAC = BAC / CPI

Haciendo Proyecciones

Eficiencia en Costos necesitada para cumplir la

proyeccion.
• El TCPI (Indice de Desempeno a la
Terminacion) es util para evaluar las
proyecciones del costo total
• TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

31
Haciendo Proyecciones

$103,865
$102,000
$90,882
PV
EV
AC

J-04 F-04 M-04 A-04 M-04 J-04 J-04 A-04 S-04 O-04 N-04 D-04

61

Costo Estimado al Finalizar

116,571
$102,000

♦-PV
—
EV
■—
—
AC
A—

62

32
 Implementación

El Proceso del Valor Ganado

Definir el Trabajo
Planear el Trabajo'"

Trabajar el Plan

Recolectar Resultados
Medir
Desempeño
ios
,
Control de Cambios
Analizar
Desviaciones
Tomar
Acciones
Correctivas

33
Como establecer un sistema de Valor
Ganado?

1. Definir el WBS para dividir el proyecto en

porciones manejables.
2. Identificar las actividades a programar que
representen todo el proyecto.
3. Asignar el costo a ser gastado en cada actividad.
4. Programar la actividades en el tiempo.
5. Crear la linea base y confirmar que el plan es
aceptable.

Como usar un sistema de Valor Ganado?

1. Actualizar el cronograma reportando el progreso

de las actividades.
2. Ingresar el costo real de las actividades.
3. Hacer los calculos de Valor Ganado e imprimir
los reportes y graficas.
4. Analizar los datos y escribir el reporte de
desempeno.

34
 Monitoreo

Analisis de Resultados

• Analisis de Variaciones
Muestra como el proyecto va progresando y las
tendencias ya que tiene en cuenta el tiempo y costo
consumidos comparados con los planeados.
• Analisis de Indices
Muestra que tan eficientemente esta operando el
proyecto.

35
 Como se hace seguimiento al Valor
Ganado?

■ Proyecto
- El Valor Ganado se establece inicialmente a
nivel de proyecto (nivel mas alto del WBS) y
luego se hereda al resto de nodos
■ WBS
- Los metodos de calculo del Valor Ganado
pueden cambiar para cada parte del WBS en
cada nivel

Medición del trabajo realizado

• Método 50/50
50% del paquete de trabajo se “gana” cuando el
trabajo comienza, y el 50% restante cuando se
termina el paquete
• Método 0/100
0% del paquete de trabajo se “gana” cuando el
trabajo comienza, y el 100% restante cuando se
termina el paquete

36
Medición del trabajo realizado

Los de informática deberíamos usar esta técnica

Ya que el software “medio teminado no tiene ningún
sentido
Método 0/100'

■ Actlvldades de corta
duraclon Método 50/50
■ Actlvldades de larga duraclon y mayor
complejldad
71

ETC - Costo Estimado a la Terminacion

■ Tanto o mas lmportante que calcular el trabajo

que se ha reallzado es el calculo del trabajo
restante para clertas actlvldades.
Algunos metodos de caJeular el ETC son:-
ETC = PF * (BAC - EV) PF = 1
n
Este método es el
Recomendado por los
Gurús del Análisis de
PF = 1/CPI Valor Ganado
PF = 1/CPI*SPI
BAC = Presupuesto a la Termlnaclon

37
 Ejemplo
Ejemplo33

Cual es el Estado del Proyecto???

■ Necesitamos actualizar 10 Computadores

■ Presupuesto: 1.000 horas - hombre
■ Tiempo para terminarlo: 4 semanas (o sea 250
horas-hombre/semana)
■ Al final de la Semana 2 se han utilizado 600
horas-hombre y se han instalado 4
computadores.
Como va el Proyecto?

38
Cual es el Estado del Proyecto???

■ Que porcentaje se ha completado?

- 4 unidades/10 unidades = 40%
- 2 semanas/4 semanas = 50%
- 600 horas/1000 horas = 60%
■ Como nos ayuda el Valor Ganado?
- Resumiendo el trabajo terminado en términos
de Soles.

Cual es la realidad???

■ Presupuesto = PV = 2 * 250 = 500

■ Real = AC = 600
■ Valor Ganado = EV = 4 * 100 = 400
■ Variación de Costos = CV El proyecto esta
excedido en el
- = 400 - 600 = - 200 presupuesto
■ Variacion de Programacion = SV
El proyecto esta
- = 400 - 500 = - 100 atrasado en el
cronograma
76

39
Cual es la realidad???

■ CPI = Indice de Desempeno de Costo

- EV / AC = 400 / 600 = .66
Por cada $ que se planeo gastar, solo se realizo $.66 de
trabajo

■ SPI = Indice de Desempeno de Programacion

- EV / PV = 400 / 500 = .80
Por cada hora que se trabajo, solo se realizo 80% de lo que
se habia planeado.

Curvas S

40
 Curvas S

‘Proyeccion 2da. semana”

▪ Costo Estimado a la Terminacion

▪ ETC = (BAC - EV)/CPI
▪ ETC = (1000-400)/.66 = 909
horas/hombre
▪ Estimativo a la Terminación
▪ EAC = ETC + AC EAC = 909 + 600 =
1509
▪ Proyección de Variación =
VAC = EAC - BAC
= 1509-1000 = 509 80

Aprox . 50% de
sobrecostos!!!!!!

41
 Puntos a tener en cuenta

Que es bueno, que no.

BUENO NO TAN BUENO

■ Buen modelo matematico ■ Puede ser una carga
operativa muy grande para
un proyecto.
■ Da una idea de como se esta ■ Su implementacion puede
llevando a cabo un proyecto ser complicada (“un
y por que camello”)
■ Muy conocido o mas bien ■ Algunas versiones de MS
reconocido Project realizaban
incorrectamente los
calculos y no habia ni CPI ni
SPI.
■ Algunas investigaciones ■ Algunas diferencias sutiles
indican que las estadisticas en la terminologia hacen
de Valor Ganado son confuso el Valor Ganado.
estables y empiezan a ser
significativas cuando ha
transcurrido entre el 15% y
el 20% de un proyecto

43
 Investigaciones sobre el Valor Ganado

■ Basados en una muestra grande de proyectos del Departamento

de Defensa de los EEUU se ha podido concluir lo siguiente:
Cuando se ha completado entre el 15% y el 20 % de un proyecto:
- El CPI es estable y es util para predecir los costos totales del
proyecto.
- Si hay un exceso de gasto o de tiempo en el 15% - 20%
transucrrido, el exceso total en el proyecto sera al menos igual
al exceso actual.
- Los proyectos raramente mejoran su CPI de este punto en
adelante (aun si todo permanece igual)
- Por que? Si usted hizo una mala estimación tan cerca del
comienzo del proyecto, no hay ninguna esperanza que lo vaya a
hacer mejor en el largo plazo.

Guia de valores de Valor Ganado para el

control de proyectos

Estadfstica Nombre Limites Comentarios

CPI Indice de < 0.70 • Mejor indicador de la

Desempeno calidad del
de Costos estimativo de
esfuerzo
CV Variacion de < - 15%
Costos Presupuesto • Con proyectos de
diferentes tamanos
ponga atencion (0$)
y%
SV Variacion de < - 15%
Cronograma Presupuesto • Con proyectos de
diferentes tamanos,
ponga atencion a
0$/hora y %
CSI
Indice Costo- < 0.75% • Es el primero que se
Programacion Presupuesto vuelve rojo

44
Un último pensamiento

“Lo realmente “chevere” de un plan es que el

fracaso llegue como una total sorpresa y no este
precedida de largos periodos de preocupación y
depresion “.

HERRAMIENTAS

45
46
 r Earned Value
Actual Costs t

Management Games

91

» wInsight - [Sort: ElemHier MOH-2 WBS JAN 93 Dollars]

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W orking with c* !■ iKaai il?n l! ia» = ti?

Charts &
Reports
Description |LVL| LL |SV [cv] VAC VAR | 5 A.CV | VAC
1 MOH-2 | 1 ~r 4. 4- C -427.8 -499.0 35.2
2 PROJMANAGEMENT 2 •e- C -13.2 -61.2 -34.0
3 PROJ MANAGEMENT 3 T ** & Reports -12.0 -17.4 -3.2
4 SYS ENGINEERING 3 -vl e 4*cC
Creating a Chart 6.4 -26.4 0.0
S FUNG INTEGRA 3 4. ■o- sc -7.6 -17.4 -30.8
6 PRIME EQUIP 2 4. 4- 1 c -384.8 -367.6 -309.0
7 SENSORS 3^ -36 6 -10.6 -21.6
8 COMMUNICATIONS 3V SCSC -203.2 -130.8 -87.0
a- AUXFQUIP_ -2-±_ — ID _S£SC_ _-2A2_ _73 2-. 8.4

wInsight 6.0:
Companion

47
Referencias

LIBROS
■ PMI Standard, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge PMBOK, PMI 2000 Edition
■ Fleming, Q. W. and Koppelman, J.M.: Earned Value Project
Management, PMI Inc., 2nd. Ed. 2000
■ Humphreys, G.C.: Project Management using Earned
Value, Humphreys & Associates Inc.2002
■ Webb, A.: Using Earned Value. A Manager's Guide, Gower
Publishing Limited, 2003
■ Lewis, J. P., Fundamentals of Project Management,
AMACOM, 2002
■ Schwalbe, K., Information Technology Project
Management,

Referencias

ARTICULOS
■ Using Earned Value, Part 1: Planning Software Projects,
ASK Process Inc. 2003
■ Using Earned Value, Part 2: Tracking Software Projects,
ASK Process Inc. 2003
■ Durrenberger, M.: An Earned Value Tutorial, Oak
Associates Inc. 2003
■ Schulte, R.: What is the Health of my Project? The Use
and Benefits of Earned Value, Welcom White Paper, 2001
■ Saladis, F. P., Earned Value: A Simplified Approach,
International Institute for Learning Inc. 2002

48
Referencias

SOFTWARE
Artemis Views
Artemis Management Systems Web:
http://www.artemispm.com
Cobra
Welcom Software Web: http://www.wst.com
Dekker TRAKKER Dekker Ltd.
Web: http://www.dtrakker.com
MicroFrame Project Manager (MPM)
MicroFrame Technologies, Inc.
Web: http://www.microframe.com
Valor Ganado AFG 2004 95

Referencias

INTERNET
Project Management Institute
http://www.pmi.org
US DoD Earned Value
http://www.acq.osd.mil/pm
Earned Value Bibliography
http://www.uwf.edu/~dchriste/ev-bib.html

49
” “El valor de una educación universitaria
no es el aprendizaje de muchos hechos,
sino entrenamiento de la mente para
pensar
Gracias por su atención

50