BITACORA

BITÁCORA DE CLASE
Nombre de la asignatura: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES

CÓDIGO: CT01011 GRUPO 3
Programa o Unidad académica

INGENIERÍA CIVIL
Modalidad VIRTUAL
SEMESTRE EN CURSO 2021-3
DATOS DOCENTE
Oscar Antonio Vaca Velandia Arquitecto Magíster en Hábitat - Universidad Nacional de
Colombia Especialista en Administración de Empresas Constructoras - EAN
DATOS DE ESTUDIANTE
Nombres Y Apellido: Cristian Camilo Duarte
Código: 507956
INTRODUCCIÓN
El control deficiente en la programación de obras civiles, en el seguimiento a las

actividades realizadas dentro de un proyecto constructivo, trae como consecuencia al
constructor, la pérdida de tiempo para la entrega final del proyecto, y de recursos en la
construcción de la obra, producto de la falta de efectividad, por no verificar a tiempo lo
que está sucediendo en cada una de las etapas de ejecución del proyecto de
construcción. Debido a esta falta de control, se genera un incumplimiento de los plazos
y valor presupuestados de la edificación, que se refleja en el mayor valor final del
proyecto.
Para la ejecución de un proyecto, es necesario planear las actividades a realizar, con el
fin de establecer el proceso que permita llevar las obras de una manera ordenada,
metódica y funcionalmente efectiva.
Para planificar el desarrollo del proyecto, se debe tener en cuenta los siguientes
parámetros:
• Método constructivo.
• Duración de las actividades.
• Correlación entre las actividades.
• Recursos necesarios para llevarlas a cabo, como son: mano de obra, materiales,
herramienta y equipo.
Adicionalmente, es importante, establecer el tiempo, el lugar, el personal, la calidad, la
economía y seguridad en cada una de las actividades, de acuerdo con el proyecto en
particular que se vaya a realizar.
Cuando se tienen definidos todos los parámetros anteriormente mencionados se puede
hacer la programación con la que se va a realizar la construcción del proyecto; que
finalmente no es más que una herramienta de control de proyectos constructivos.
BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 2

EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES EN ASIGNATURA
De acuerdo con lo consignado en el acta de inicio de clase y lo consignado en este

documento, los parámetros para ponderación de evaluación durante el proceso serán
de la siguiente manera:
• Exposiciones de los alumnos según temas asignados,
• Evaluación interactiva,
• Evaluación de las prácticas o talleres desarrollados durante las sesiones de la
asignatura,
• Foros,
• Participación en Clase
• Consignación de temas en la BITÁCORA (Debe ser diligenciada a mano, consignar
textos que acompañan las ilustraciones (dibujos, esquemas a mano o figuras pegadas).
Los contenidos deben ser claros buscando dar cuenta de los contenidos tratados.

Contenido
1 Conceptos generales sobre costos. Roles del ingeniero ............................................................. 7
1.1 Introducción y generalidades de los costos ........................................................................ 7
1.2 Características de los Costos ............................................................................................... 7
1.3 Definición de costos indirectos ........................................................................................... 8
1.4 Definición de costos directos .............................................................................................. 8
2 Integracion de costos inidrectos. ................................................................................................ 9
2.1 Generalidades ..................................................................................................................... 9
2.2 Costos indirectos de operación ........................................................................................... 9
2.3 Costos indirectos de obra.................................................................................................... 9
2.4 Utilidad ................................................................................................................................ 9
2.5 Cargos adicionales ............................................................................................................. 10
2.6 Obtención del porcentaje de indirectos............................................................................ 10
3 Integración de costos directos .................................................................................................. 10
3.1 Materiales ......................................................................................................................... 10
3.2 Especificaciones ................................................................................................................ 10
3.3 Investigación de mercado de Materiales, mano de obra y equipo ................................... 10
3.4 Costo directo básico de materiales ................................................................................... 10
3.5 Mano de obra .................................................................................................................... 10
3.6 Costo unitario de trabajo .................................................................................................. 11
3.7 Salario diario total ............................................................................................................. 11
3.8 Prestaciones de acuerdo con la LFT .................................................................................. 11
3.8.1 ARTICULO 310. CESANTÍA y VACACIONES. .............................................................. 11
3.8.2 ARTICULO 312. EMPRESAS CONSTRUCTORAS. ........................................................ 12
3.8.3 ARTICULO 313. SUSPENSION DEL TRABAJO POR LLUVIA. ....................................... 12
3.9 Factor del salario real ........................................................................................................ 12
3.10 Costo directo real de mano de obra ................................................................................. 12
3.11 Integración de grupos de trabajo ...................................................................................... 13
4 Precios unitarios. ....................................................................................................................... 14
4.1 Integración de precios unitarios........................................................................................ 14
4.2 Costos directos de: Materiales, Mano de obra, Equipo .................................................... 14

4.2.1 El costo directo por materiales ................................................................................ 14
4.2.2 Costo directo por mano de obra .............................................................................. 14
4.3 Costos Indirectos: de operación, de campo, financiamiento, utilidad, adicionales. ........ 15
5 Presupuestos ............................................................................................................................. 15
5.1 Catálogo de obra ............................................................................................................... 15
5.2 Integración del presupuesto ............................................................................................. 16
5.3 Uso de software de aplicación .......................................................................................... 16
6 Marco teorico Programa de obras ............................................................................................ 16
6.1 Historia de la programación de obras civiles .................................................................... 17
6.2 El concepto de programación de obras ............................................................................ 17
6.3 Planeación del proyecto .................................................................................................... 18
6.4 Definición de las delimitaciones del proyecto .................................................................. 19
6.5 Plan de administración del alcance del proyecto.............................................................. 19
6.6 Métodos y técnicas de programación ............................................................................... 20
6.7 Diagrama de GANTT .......................................................................................................... 21
6.8 El método PERT (Program Evaluation Review Technique) ................................................ 21
6.9 El método CPM: Camino crítico (Critical Path Method) .................................................... 23
7 Planeación, control y ejecución. ............................................................................................... 24
7.1 Importancia de la planeación y control de obra ............................................................... 24
7.2 Planeación ......................................................................................................................... 25
7.3 Organización...................................................................................................................... 25
7.4 Gerencia ............................................................................................................................ 25
7.5 Supervisión ........................................................................................................................ 26
7.6 Control ............................................................................................................................... 26
7.7 Estados financieros ........................................................................................................... 26
7.7.1 Activo (inversión). Criterio de ordenación: liquidez ................................................ 27
7.7.2 Pasivo (financiación). Criterio de or- denación: exigibilidad y vencimiento .......... 27
7.7.3 Estructura y equilibrio financiero............................................................................. 27
7.7.4 Garantía frente a terceros ........................................................................................ 28
7.7.5 Endeudamiento ........................................................................................................ 28
7.8 Promoción del proyecto .................................................................................................... 28
7.8.1 Promoción digital...................................................................................................... 28

7.8.2 Promoción en medios (valla publicitaria) ................................................................ 29
7.8.3 Sala de ventas ........................................................................................................... 29
7.9 Técnicas de planeación ..................................................................................................... 30
7.10 Diagrama de barras ........................................................................................................... 30
7.11 Diagramas de espacio-tiempo ........................................................................................... 31
7.12 Diagrama redes ................................................................................................................. 32
7.13 Perfiles de recursos ........................................................................................................... 33
7.14 Gráficos y reportes financieros ......................................................................................... 33
7.14.1 Tipos de gráficos financieros .................................................................................... 33
7.14.2 Gráfico de velas ........................................................................................................ 33
7.14.3 Gráfico de cascada .................................................................................................... 34
7.15 Sistemas de planeación ..................................................................................................... 34
7.16 Planeación a corto, mediano y largo plazo ....................................................................... 35
7.16.1 Planeación a corto plazo .......................................................................................... 35
7.16.2 Planeación a mediano plazo. ................................................................................... 35
7.16.3 Planeación a largo plazo ........................................................................................... 35
7.17 Control de obra ................................................................................................................. 36
8 GLOSARIO .................................................................................................................................. 38
9 WEB-GRAFIA .............................................................................................................................. 42

1 Conceptos generales sobre costos. Roles del ingeniero
1.1 Introducción y generalidades de los costos
Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinación previa de la cantidad en

dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomo como base la expe-riencia adquirida en otras
construcciones de índole semejante. La forma o el méto-do para realizar esa determinación es
diferente según sea el objeto que se persiga con ella.
Cuando se trata únicamente de determinar si el costo de una obra guarda la debida rela-ción con
los beneficios que de ella se espera obtener, o bien si las disponibilidades exis-tentes bastan para
su ejecución, es suficiente hacer un presupuesto aproximado, tomando como base unidades
mensurables en números redondos y precios unitarios que no estén muy detallados. Por el
contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el estu-dio se hace como base para
financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al prepa-rar su proposición, entonces hay
quedetallar mucho en las unidades de medida y precios unitarios, tomando en cuenta para
estos últimos no sólo el precio de los materiales y mano de obra, sino también las
circunstancias especiales en que se haya de realizar la obra. Esto obliga a penetrar en
todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes
1.2 Características de los Costos

Para lograr un congruente y óptimo aprovechamiento en el análisis de precios unitarios
(APU), es necesario desglosar el costo por sus integrantes los cuales se dan en el dia-grama
general de balance de unaobra.El diagrama general de balance de obra presupone el inicio, lo cual
puede ser un proyecto de investigación, un proyecto para construcción o un servicio.Dado a que el
análisis de un costo es, en forma genérica la evaluación de un proceso de-terminado, sus
características serán.
 El análisis de costo es aproximado.-El no existir dos procesos constructivos iguales, el

intervenir la habilidad personal del operario, y el basarse en condi-ciones
“promedio” de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluación
monetaria del costo, no puede ser matemáticamente exacta
 El análisis de costo es específico.-Por consecuencia, si cada proceso cons-tructivo se
integra basándose en sus condiciones periféricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos,
el costo no puede ser genérico.
 El análisis de costo es dinámico.
 El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, técnicas
de planeación, organización, direc-ción, control, incrementos de costos de adquisiciones,
perfeccionamiento de sis-temas impositivos, de prestaciones sociales, etcétera,

permite recomendar la necesidad de una actualización constante de los análisis de
costos.
 El análisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente.-Si la in-tegración de un
costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se in-fiere el resultado, se estará
analizando el costo de manera inductiva. Si a través de razonamiento se parte del todo
conocido, para llegar a las partes desconoci-das, se estará analizandoel costo de manera
deductiva.
 El costo está precedido de costos anteriores y éste a su vez es integrante de costos
posteriores.-En la cadena de procesos que definen la productividad de un país, el costo
de un concreto hidráulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados
pétreos, el aglutinante, el agua para su hidratación, el equipo para su mezclado, etcétera,
este agregado a su vez, se integra de cos-tos de extracción, de costos de explosivos, de
costos de equipo, etcétera, y el concreto hidráulico puede a su vez, ser parte del
costo de una cimentación, y ésta de una estructura, y ésta de un conjunto de edificios y
éste de un plan de vivienda, etcétera.
1.3 Definición de costos indirectos

Fundamentos del costo
Considérese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa
para obtener el bien que fabrica. Algunos de estos factores los compra en el mercado cuando los
necesita y los incorpora totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el
precio que se ha pagado por ellos en el mercado. Otros factores.
Los factores en propiedad, como puede ser el edificio de la fábrica, el equipo de transporte o la
maquinaria, la empresa los ha comprado hace mucho tiempo y son de una naturaleza tal, que su
utilización dura varios periodos productivos. El costo que en su tiempo tuvieron estos factores no
será, en general, el mismo que tendrán hoy.
1.4 Definición de costos directos

Son los costes que se imputan de forma muy clara a un producto para conocer su coste unitario y
para los que no es necesario establecer ningún criterio de imputación entre diferentes productos
porque su reparto económico individual es obvio. Integración de costos indirectos

2 Integracion de costos inidrectos.
2.1 Generalidades
La economía es uno de los factores más importantes que se deben tener en cuenta en las obras
civiles. Con la finalidad de saber el precio total de una obra, la misma que es producto de la
sumatoria de los diferentes componentes del presupuesto total, es necesario realizar un análisis
delos precios unitarios de todos y cada uno de los conceptos.
2.2 Costos indirectos de operación

Es aquel costo que afecta al proceso productivo en general de uno o más productos, por lo que no
se puede asignar directamente a un solo producto sin usar algún criterio de asignación. Ej: Alquiler
de una nave industrial o salario de personal administrativo.
Es decir, no lo podemos asignar únicamente, a una unidad de referencia concreta. Sino a criterios
más generales, que dependen en cierta manera del tipo de producción. Como el gasto de
electricidad, agua, climatización, etc. de un proceso de producción. Están en contraste con el coste
directo
2.3 Costos indirectos de obra

Se conoce como costos indirectos a los gastos generales que permiten la perfecta ejecución de los
trabajos excluyendo los costos indirectos que lleva a cabo el contratista. Estos costos engloba los
gastos de administración, dirección técnica, organización, vigilancia, el transporte de maquinarias,
imprevistos, equipo de construcción, construcción de instalaciones generales, etc.
2.4 Utilidad
La utilidad es la diferencia entre los ingresos y todos los costos y gastos en los cuales se incurrió
durante el período. Por tanto, la utilidad y no los ingresos son lo que realmente gana la empresa.
Ahora bien, la utilidad también puede ser entendida como la ganancia que se obtiene al vender un
producto. Por tanto no considera los gastos en el cálculo y corresponde a un margen de
contribución por producto.

2.5 Cargos adicionales
2.6 Obtención del porcentaje de indirectos

Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada concepto de
trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que resulten
aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de los trabajos de que se trate.
3 Integración de costos directos

3.1 Materiales
Son los materiales que forman parte de un producto. En la fabricación de una puerta sería la
madera, bisagras o tornillos. Para fabricar una puerta es fácil e intuitivo saber cuánta cantidad de
materias primas has utilizado y el precio de las mismas.Generalidades
3.2 Especificaciones
El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes
sociales),equipos, herramientas, y todos los elementos requeridos para la ejecución de una obra
3.3 Investigación de mercado de Materiales, mano de obra y equipo
3.4 Costo directo básico de materiales

Los costos directos de materiales son los costos de todos los materiales que se utilizan para
fabricar el producto final y que pueden identificarse específicamente de una manera práctica y
eficaz en cuanto a costo. Los costos directos de materiales por lo general incluyen los costos de
adquisición de materia prima y componentes de empaque además de cualquier otro costo
necesario para traer los artículos al almacén, como los gastos de flete, honorarios y comisiones de
corredores, derechos aduaneros, los impuestos sobre ventas, seguro en tránsito, entre otros.
3.5 Mano de obra

Personal relacionado directamente con la fabricación del producto durante el 100% de su tiempo
trabajado. Siguiendo con el ejemplo anterior, correspondería al salario del trabajador que está
poniendo las bisagras o pintando la madera.

3.6 Costo unitario de trabajo
Es una modalidad de contratación de obra donde el importe de la remuneración o pago total
que debe cubrirse al contratista se hace por unidad de concepto de trabajo terminado.
Es el importe de la remuneración o pago total que debe cubrirse al contratista por unidad de
concepto terminado y ejecutado conforme al proyecto, especificaciones de construcción y normas
de calidad.
El precio unitario se integra con los costos directos correspondientes al concepto de trabajo, los
costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del contratista y los cargos
adicionales.
3.7 Salario diario total

El sueldo medio para el puesto de Oficial de obra en Colombia es de $ 1.173.216 al mes
La información es una estimación a partir de 2.242.970 fuentes obtenidas de las empresas,

usuarios y empleados en los últimos 12 meses.
3.8 Prestaciones de acuerdo con la LFT

3.8.1 ARTICULO 310. CESANTÍA y VACACIONES.
A los trabajadores de obras o actividades de construcción cuyo valor exceda de diez ($10.000) se
les reconocerá el auxilio de cesantía y las vacaciones, así:
El auxilio de cesantía por todo el tiempo servido, a razón de tres (3) días de salario por cada mes
completo de trabajo, siempre que se haya servido siquiera un mes, y debe pagarse a la
terminación del contrato por cualquier causa, y las vacaciones remuneradas de quince (15) días

hábiles y consecutivos por cada año de servicios, y proporcionalmente por fracciones de año,
cuando se haya trabajado por lo menos un (1) mes.
3.8.2 ARTICULO 312. EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

Los trabajadores de empresas constructoras gozan de los derechos consagrados en el presente
capítulo, sea cuál fuere el valor de la obra o actividad.
3.8.3 ARTICULO 313. SUSPENSION DEL TRABAJO POR LLUVIA.

Debe suspenderse el trabajo a la intemperie en las obras o labores de construcción en casos de
lluvia que impliquen peligro para la salud del trabajador, salvo en las que no sean susceptibles de
interrupción a juicio del empleador, empresario o contratista
3.9 Factor del salario real

El Factor de Salario Real sirve para determinar con exactitud cuánto es el gasto que tendrá una
empresa por concepto del salario de un trabajador. Este cálculo toma en cuenta los días
trabajados, aguinaldo, primas vacacionales, días de asueto y muchas cosas más que vamos a ver
en un ejercicio práctico a continuación.
• Revisa que ningún domingo coincida con días festivos, para no duplicar días no laborables.
• No te olvides de considerar los días no laborables por costumbre que tenga tu personal.
• Considera también días por enfermedad y días por condiciones climatológicas.
• Recuerda que puedes calcular el FASAR en base a la UMA o al Salario Mínimo.
• Elige el salario mínimo adecuado para cada uno de los roles de tu personal.
• Cuida que tu riesgo de trabajo no aumente, esto puede afectar sustancialmente tus
costos.
• Ten una plantilla programada para evitar errores, accede a nuestro newsletter para que te
hagamos llegar este ejemplo.
3.10 Costo directo real de mano de obra

El costo directo por mano de obra es el que se deriva de las erogaciones que hace el contratista
por el pago de salarios reales al personal que interviene en la ejecución del concepto de trabajo de
que se trate, incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal hasta la categoría de cabo o
jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarán dentro de este costo las percepciones
del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden a los
costos indirectos.
El costo de mano de obra se obtendrá de la siguiente expresión:
Sr
Mo=
R
• “Mo” Representa el costo por mano de obra.

• “Sr” Representa el salario real del personal que interviene directamente en la ejecución
de cada concepto de trabajo por jornada de ocho horas, salvo las percepciones del

personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden a
los costos indirectos, incluyendo todas las prestaciones derivadas de la Ley Federal del
Trabajo, la Ley del Seguro Social, la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda
para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de Trabajo en vigor.
• “R” Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo que desarrolla el
personal que interviene directamente en la ejecución del concepto de trabajo por jornada
de ocho horas. Para realizar la evaluación del rendimiento, se deberá considerar en todo
momento el tipo de trabajo a desarrollar y las condiciones ambientales, topográficas y en
general aquéllas que predominen en la zona o región donde se ejecuten.
3.11 Integración de grupos de trabajo
Los equipos de proyectos de construcción, como cualquier otro grupo de trabajo no son otra cosa
que un número reducido de personas con habilidades complementarias, que están
comprometidas con un propósito común, sujetas a unos objetivos de desempeño y unidas por un
enfoque que les insta a mantener un trato profesional entre sí.
El trabajo en equipo se inicia con la planificación previa y la organización. Establecer expectativas

claras nos guía a todos para trabajar hacia la meta común de un proyecto construido de manera
segura y con éxito. Es importante que los trabajadores en el sitio de trabajo sepan:
 Las prioridades del proyecto en términos de seguridad, trabajo en equipo y calidad.

 Las prácticas de seguridad en el trabajo requeridas, para que todos sigan las mismas reglas
en el sitio de trabajo.
 Las funciones y responsabilidades de cada persona para que los trabajadores puedan
identificar sus recursos y contactos.
 La ubicación de los equipos de emergencia y tener la capacidad de operarlos.

4 Precios unitarios.
4.1 Integración de precios unitarios

El precio unitario se integra sumando todos los cargos directos e indirectos
correspondientes al concepto de trabajo, el cargo por la utilidad del contratista y aquellos
cargos adicionales estipulados contractualmente.
4.2 Costos directos de: Materiales, Mano de obra, Equipo

El cálculo del costo indirecto se realiza de manera multiplicativa, es decir, el factor de sobrecosto
que se aplique a los costos directos, es el resultado de la multiplicación de los factores de cada uno
de estos conceptos.
4.2.1 El costo directo por materiales

Es el correspondiente a las erogaciones que hace el constructor para adquirir o producir todos los
materiales necesarios para la correcta ejecución del concepto de trabajo, que cumpla con las
normas de calidad y las especificaciones generales y particulares de construcción requeridas en el
Proyecto Ejecutivo
Los materiales que se usen en los trabajos podrán ser permanentes o temporales, los primeros
son los que se incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son los que se utilizan en
forma auxiliar y no forman parte integrante de los trabajos. En este último caso se deberá
considerar el costo en proporción a su uso.
4.2.2 Costo directo por mano de obra

El costo directo por mano de obra es el que se deriva de las erogaciones que hace el contratista
por el pago de salarios reales al personal que interviene en la ejecución del concepto de trabajo de
que se trate, incluyendo al primer mando, entendiéndose como tal hasta la categoría de cabo o
jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarán dentro de este costo las percepciones
del personal técnico, administrativo, de control, supervisión y vigilancia que corresponden a los
costos indirectos.

4.3 Costos Indirectos: de operación, de campo, financiamiento, utilidad,
adicionales.
Honorarios, sueldos y prestaciones de personal directivo, técnico, administrativo y en tránsito de
la contratista, que tienen relación con el proyecto y hasta el cierre de éste; rentas de edificios y
locales, campamentos, talleres y almacenes, instalaciones generales, muebles y enseres; los
servicios de transporte como son la depreciación, renta y operación de vehículos, laboratorio de
campo; los fletes y acarreos de los campamentos, las instalaciones temporales administrativas y su
mobiliario, no relacionadas con el costo directo; gastos de oficinas centrales y campo,
telecomunicaciones, reproducciones, gastos de concursos; pago de las primas de seguros y fianzas
solicitadas a la contratista; trabajos de infraestructura para instalaciones provisionales y auxiliares.
5 Presupuestos
El presupuesto de construcción nos ayuda a conocer el costo total del proyecto, antes de ejecutar
la construcción de la obra. Se basa en las dimensiones de la obra a construir y los tiempos de
trabajo.
5.1 Catálogo de obra

El catalogo de obra es el listado que contiene y describe las cantidades y caracteristicas de todos
los materiales y servicios necesarios para la construcción de tu Proyecto Arquitectónico.
Estos datos son extraídos del Proyecto Ejecutivo, los cuales cada uno indican: clave del concepto,
descripción, unidad de medición y la cantidad o volumen necesario de compra. También se conoce
la cantidad de mano de obra necesaria, especificando el volumen de trabajo de cada una de las

actividades. Esta información es de gran utilidad para proseguir con las cotizaciones del
Presupuesto de Obra.Cuantificación
5.2 Integración del presupuesto
5.3 Uso de software de aplicación

Los software de costos son una de las herramientas más útiles para calcular cuánto cuesta tu
producto, bien sea si trata de su industria o simplemente de su comercialización, pues en algunos
casos hay mayor operatividad en la comercialización de un producto que en su creación, por eso
es necesario determinar el margen de ganancia y de qué manera puedes generar una propuesta
de valor a tus clientes; en algunos casos puedes competir con precios, en otros con años de
experiencia y en el mejor escenario, puedes ofrecer una propuesta de valor única. En cualquiera
de los casos necesitarás saber cuánto te cuesta lo que vendes y para eso es útil y, en algunos casos
necesario, un software de costos.
6 Marco teorico Programa de obras
Dada la complejidad, no es suficiente que el ingeniero a cargo del trabajo considere todos los
procesos de construcción necesarios para realizar el trabajo. Es necesario plasmarlo en papel y
aplicar ciertas técnicas para poder realizar una adecuada planificación, así como poder
comunicarse con otras partes involucradas en el proyecto. Ante esta necesidad surge la aplicación
de gráfico de barras, que es una herramienta muy sencilla, pero que permite la gestión de tareas y
el seguimiento de la trazabilidad.
Debido a estas limitaciones, la investigación técnica y el método de construcción aún están en
curso. Muchos ingenieros han desarrollado programación lineal, simulación, diagramas espacio-
temporales y el método de la línea de equilibrio, entre otros, de acuerdo con su propia
creatividad. En 1957, la Oficina de Armas Navales de los Estados Unidos desarrolló el programa
POLARIS, que incluyó 60.000 operaciones y 3.800 contratistas. Para coordinar e integrar este
programa, se ha desarrollado una técnica denominada Técnica de Evaluación y Evaluación de
Programas (PERT).
Tanto las rutas críticas como PERT se han utilizado ampliamente en la industria de la construcción
y su uso se ha extendido ampliamente en la mayor parte del mundo. Continuó la búsqueda de
mejores métodos o técnicas de planificación, culminando en algunos sistemas de control de
recursos o la generación de modelos para analizar cómo funciona el proceso de construcción. ,
pero la base sigue siendo la pista principal y PERT, complementados por los sistemas y modelos
anteriores.

6.1 Historia de la programación de obras civiles
El concepto de planificación existe desde la antigüedad, porque siempre que se quiera llevar a
cabo un proyecto en particular, ya sea de construcción, militar, administrativo, etc., se debe
pensar en el camino de la planificación. comida.
El método de planificación se remonta a principios del siglo XX, cuando hizo el primer intento de
analizar la relación entre trabajo y tiempo, lo que significa que alguien está intentando controlar el
flujo de caja del proyecto. .
Descubra la escritura y cree puntuación. La revolución industrial, lista de recursos y materiales. En

el siglo XIX, en los talleres industriales, se confeccionaban listas de actividades de apertura y final.
Las industrias se volvieron más complejas y se requirieron métodos más rápidos de planificación
de programas y selección de representaciones gráficas. En 1914, Henry Gantt ideó un sistema de
control de suministros de guerra simple, que se desempeñó como oficial principal de logística en el
Ejército de América del Norte durante la Primera Guerra Mundial.
En 1956, debido a la creciente complejidad del trabajo de construcción de la planta, se

introdujeron el concepto de planificación de redes y la teoría matemática original subyacente al
método de análisis de ruta crítica.
6.2 El concepto de programación de obras
La programación del trabajo es el resultado de la planificación del proyecto y detalla todas las
tareas necesarias para completar el proyecto en el cronograma, así como los períodos de tiempo y
el inicio y final de cada tarea. Servicios, recursos y costos para cada actividad. Se puede encontrar
que la ruta crítica de un proyecto no es más que un conjunto de tareas relacionadas e inseguras a
nivel de proyecto.

6.3 Planeación del proyecto
Un proyecto se puede definir como una tarea, generalmente de gran envergadura, que debe
completarse en un período de tiempo determinado, utilizando un conjunto de recursos y con un
presupuesto específico, el cual se determina. Significa un conjunto de diseños, planos, cálculos,
etc. . . . , que define todo lo que se necesita para crear una estructura para tener una fecha de
inicio y finalización preestablecidas..
Generalmente el ciclo de vida de un proyecto se divide en cuatro etapas:
• Identificación de las necesidades.

• Desarrollo de la propuesta.
• Ejecución del proyecto de construcción.
• Culminación del proyecto.
Imagen 1https://ingcivil42.files.wordpress.com/2015/06/000575660.png

6.4 Definición de las delimitaciones del proyecto
6.5 Plan de administración del alcance del proyecto

“Se debe considerar que cualquier cambio en el alcance necesita ser evaluado para analizar su
impacto en las otras áreas de conocimiento del mismo.”
Un componente de un plan de gestión de proyectos que describe cómo definir, desarrollar,

monitorear, controlar y verificar el alcance. Declaración del alcance del proyecto en sustancia; Por
lo general, debe incluir lo siguiente:
 La gestión del tiempo

Es una de las principales funciones del director del proyecto y, dentro de la misma, es
preciso crear cronogramas certeros previendo que las fechas de finalización programadas.
 Planificar la gestión del cronograma
Determinación de las políticas, procedimientos y documentos para la planificación.
 Plan de gestión del cronograma
Establecer mediciones de desempeño por adelantado con la finalidad de revisar el
progreso del avance.
 Definir las actividades.
Estimar, programar, monitorear y gestionar las actividades.
 Hitos
Son eventos significativos dentro del cronograma, la lista de hitos pasa a formar parte del
plan para la dirección del proyecto.
 Secuenciar las actividades
Una vez que se han preparado la lista y los hitos, debemos comenzar a secuenciarlos de
acuerdo a cómo se ejecutará el trabajo.

6.6 Métodos y técnicas de programación
Las técnicas de planificación se ocupan de estructurar las tareas a realizar en el proyecto,
decidiendo cuándo y en qué orden deben realizarse, mientras que las técnicas de planificación
tratan de ordenar las actividades para que se puedan realizar. Determine relaciones temporales
razonables entre ellos. , especificando el horario o la hora en que se realizará cada tarea. La
programación debe ser coherente con los objetivos previstos y respetar las limitaciones existentes.
 Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las actividades).

 Establecer los tiempos de cada actividad.
 Analizar los costes del proyecto y ajustar las holguras (proyecto de coste mínimo).
Para comenzar la programación, se ha de partir de los siguientes datos
 diagrama de red del proyecto (PDM, ADM...);

 estimación de duración de actividades;
 recursos asignados a las actividades;
 calendarios de recursos para actividades;
 limitaciones, como fechas fijas para resultados o fases del proyecto.
Un diagrama de red es una representación que vincula las actividades y los eventos del proyecto
para reflejar su interrelación. Puede haber una conexión entre una actividad o evento y su
sucesor, predecesor o actividades o eventos paralelos. La cosa mas importante es:
 PERT (Program Evaluation and Review Technique).

 CPM: Camino crítico (Critical Path Method)
 PDM (Precedence Diagramming Method).
 ADM (Arrow Diagramming Method).

6.7 Diagrama de GANTT
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX, el gráfico se presenta como un
gráfico de barras horizontales ordenadas en el orden en que se realizan las actividades en una
secuencia cronológica particular.
Los diagramas de Gantt son una herramienta útil para la planificación de proyectos. Al brindarle
una descripción general de las tareas programadas, todas las partes interesadas sabrán qué tareas
deben completarse y cuándo.
Un diagrama de Gantt te muestra:
 La fecha de inicio y finalización de un proyecto

 Qué tareas hay dentro del proyecto
 Quién está trabajando en cada tarea
 La fecha programada de inicio y finalización de las tareas
 Una estimación de cuánto llevará cada tarea
 Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas.
Imagen 1 Tomada de clase
6.8 El método PERT (Program Evaluation Review Technique)

Es un método utilizado para planificar proyectos en los que una gran cantidad de actividades
necesitan coordinación.
PERT es una herramienta que nos permite planificar las diversas actividades necesarias para el
éxito de nuestro negocio. Usaremos PERT para encontrar respuestas a un conjunto de preguntas,
como:
 Permite una representación clara y precisa de las actividades constitutivas del proyectos.
 su técnica para la estimación del tiempo de duración de cada actividad.
 Permite la detección de aquellas actividades críticas del proyecto.
 Asiste al análisis de viabilidad técnica, operativa, y económica del proyecto.

El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el
proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas.

6.9 El método CPM: Camino crítico (Critical Path Method)
El camino principal en el proyecto es la sucesión de actividades que conducen al tiempo

acumulado máximo. Determine el tiempo más corto que podemos tomar para completar el proyecto
si todos los recursos necesarios están disponibles. Es necesario conocer el momento de la
operación.
Este concepto es utilizado por dos métodos:
 Método del tiempo estimado (CPM) La duración de una actividad es la más probable de
duración. Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m). Situación determinista.
 Método del tiempo esperado (PERT) Determinación probabilística de los tiempos
esperados (Te), en función de los siguientes tiempos:

 Duración más corta (a)
 Duración más larga (b)
 Duración más probable (m) (el mismo que en CPM)
 Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
Imagen 2: Tomada de https://sites.google.com/site/recuperaciongestion/tema-9/9-9-estudiar-las-diferencias-entre-pert-

y-cpm

7 Planeación, control y ejecución.
7.1 Importancia de la planeación y control de obra

La planificación, programación y control del trabajo se define como la coordinación de todos los
recursos humanos, materiales, materiales y financieros en un programa, en un tiempo y costo
específicos, para lograr los objetivos establecidos.
Se debe poner énfasis en la correcta interacción de todas las actividades involucradas en el

desarrollo del proyecto, porque solo así se pueden obtener mejores resultados. Por tanto, todos
los proyectos de construcción requieren una planificación cuidadosa, ya que a cada participante se
le pide que cree algo único, y en este caso, sus actividades, donde participan y trabajan, son
importantes en el desarrollo de las mismas.
Por lo tanto, se necesita un buen gerente de proyectos, que debería poder coordinar el mejor
proyecto posible.

7.2 Planeación
Analizar cuidadosamente cada actividad involucrada en el proyecto con el fin de realizar las
actividades de manera más efectiva, evitar problemas y predecir errores que pueden ser difíciles o
imposibles de resolver.
7.3 Organización
La organización de todas estas actividades se realiza después del plan, porque se han
implementado todas las ideas o soluciones posibles, y cada una está relacionada. En una
organización, todos los factores deben estar en orden, por pequeños que sean, se deben
considerar todos los recursos materiales, humanos, financieros y demás; y cómo será su
interacción, porque en el análisis final, ellos son los hacedores del proyecto
7.4 Gerencia
Una vez completado el plan y la organización del proyecto, el gerente debe coordinar todas las
actividades, personal, subcontratistas, etc .; para que no caigan en conflictos logísticos, y cada uno
tenga su propio tiempo y espacio para realizar las actividades de manera eficiente y ordenada.
conducta.

7.5 Supervisión
Este es un punto importante en la gestión de proyectos, porque el gerente debe participar
directamente en la supervisión de cada actividad del proyecto, pues de esta forma puede
garantizar la calidad de los materiales, mano de obra, especificaciones, etc.
7.6 Control
Una vez que todos los puntos anteriores están claramente definidos y definidos, la parte de
control de obra es muy importante porque quién mostrará el avance de la obra según el plan en
términos de calidad, presupuesto, cronograma y tiempo. El gerente usa muchas técnicas de
monitoreo para todas sus actividades, y discutiremos estas técnicas en el Capítulo 3
7.7 Estados financieros

Esta es una parte muy importante porque, según la buena gestión de los recursos financieros,
puede tener un flujo de efectivo y una gestión precisa de recursos, pronto recopilará estimaciones
y pagará deudas y con una mejor estabilidad financiera para el proyecto. En particular, usted
puede saber cuánto se ha gastado, fue acusado, ejercicio, etc.; Esta información tiene un gran
valor para los gerentes, porque con esto, puede tener en cuenta la situación financiera en la que
se encuentra el proyecto.
Otro enfoque, también es elegible, es una forma de determinar el saldo como un documento que
muestra que los recursos financieros están disponibles en algunos puntos, desde dos terrazas y
propietarios de la compañía y las necesidades se han otorgado para este patrocinador.
Es decir, estamos considerando el componente del saldo, veremos en su operación de crédito

(reversa) y en sus deudas que las fuentes han patrocinado estas inversiones. . Por lo tanto, se debe
tener en cuenta que el saldo debe ser básico como un documento expresivo en un momento
determinado:
• En el activo, las inversiones.

• En el pasivo, las financiaciones.

Bajo esta concepción básica del balance, vamos a centrarnos en su ordenación con criterio
financiero. Para ello se clasifica el activo (inversión) en orden a su grado de inmovilización
financiera o liquidez y el pasivo (financiación) de acuerdo con su exigibilidad y vencimientos.
El esquema de ordenación con criterio financiero es el siguiente:
7.7.1 Activo (inversión). Criterio de ordenación: liquidez

Activo fijo:
• Inmovilizado material.
• Inmovilizado inmaterial.
• Inmovilizado financiero.
• Gastos amortizables.
• Resultados negativos.
Activo circulante:
• Existencias.
• Realizable a corto (activos converti- bles en líquido dentro del plazo de un año).
• Disponible (activos líquidos).
7.7.2 Pasivo (financiación). Criterio de or- denación: exigibilidad y vencimiento

Pasivo fijo:
• No exigible (recursos propios).

• Exigible a largo (deudas con vencimiento superior a un año).
Pasivo circulante:
• Exigible a corto (deudas con vencimiento hasta un año).
7.7.3 Estructura y equilibrio financiero

Para analizar la estructura financiera de una empresa, se puede confiar únicamente en la
información proporcionada por el balance, siempre que los activos que representan la inversión y
los pasivos sean un reflejo financiero.
La inversión podemos dividirla en:
• Inversión en Tesorería (Disponible).

• Inversión en clientes y deudores (Realizable a corto).
• Inversión en Existencias (Existencias).
• Inversión en Inmovilizado (Inmovilizado material, inmaterial, financiero, gastos
amortizables y resultados negativos).
También se puede clasificar la inversión en:
• Circulante (Tesorería, Deudores y Existencias)

• Fijo (inmovilizado).
• En cuanto a las fuentes de financiación, se puede hacer la siguiente clasificación:
• Recursos propios (no exigible).
• Recursos ajenos (exigible) a corto y largo plazo.
7.7.4 Garantía frente a terceros

Se suele aplicar el llamado ratio de garantía. Este ratio relaciona todo el activo con que cuenta la
empresa para hacer frente a sus obligaciones de pago, respecto a estas obligaciones de pago.
7.7.5 Endeudamiento
• Desde el punto de vista financiero, dependerá del momento y de la capacidad que tenga la
empresa para generar recursos con los que devolver los capitales ajenos.
• Desde el punto de vista económico, tal límite vendrá dado por el hecho de que el coste de
los capitales ajenos no debe superar el rendimiento de las inversiones que éstos
financian.
7.8 Promoción del proyecto

Es la culminación de los proyectos, el momento en el que nos lanzamos a buscar el
reconocimiento del público y la búsqueda concreta de resultados. Medios digitales, medios de
comunicación, publicidad, eventos; son los recursos que todos conocemos.
7.8.1 Promoción digital

Es el camino más directo, hay que estar en la red.
• Hoy en día es el localizador más utilizado del mundo. Si no te encuentran en los

buscadores, es prácticamente imposible que alguien te busque por otros medios.
• El comercio electrónico está experimentando un crecimiento imparable, y aunque el
proyecto no contemple la venta online.
• Las redes sociales son un instrumento para «conocer» a los potenciales clientes,
inversores o contactos a los que llegar con el proyecto.

7.8.2 Promoción en medios (valla publicitaria)
Las redes sociales son una plataforma poderosa para llegar a las masas, pero necesitas conocer las
reglas del juego. La recomendación es comenzar de forma selectiva, eligiendo los medios como
referencia en el área del proyecto y estableciendo contacto con ellos.
7.8.3 Sala de ventas

Las salas de ventas permiten la llegada de clientes nuevos, por lo que incluso durante la
construcción, en medio de escombros, palas y camiones, estas oficinas deberían poder impartir
confianza y seguridad a un hogar cálido y acogedor.
Es tanto así que el 90% de las ventas de viviendas, ya sean departamentos o casas, se efectúan en
las salas de venta. Por esta razón, el diseño, la forma en que está organizada, la decoración, la
distribución de los muebles, el aseo y hasta el aroma son factores cruciales que no pueden estar
puestos al azar, sino que muy por el contrario, deben estar bien pensados y acomodados de forma
estratégica, pues debemos pensar que existen salas de proyectos que aún están en “verde”, es
decir, que aún ni siquiera comienza su construcción.

7.9 Técnicas de planeación
En construcción, existen muchas técnicas de planificación para el trabajo esquemático, pero a
efectos prácticos y para esta tesis solo cubriremos las más generales. Los métodos pueden variar
ampliamente, debido a una tarea o tipo de trabajo en particular. Además, la planificación en la
organización dependerá de una buena comunicación, para ellos es importante que tengan los
medios para hacer mejor el trabajo, sobre todo para la participación activa. Polos de todos los
miembros del grupo.
7.10 Diagrama de barras

Un gráfico de barras es una forma de resumir un conjunto de datos por categoría. Muestre datos
utilizando varias barras del mismo ancho, cada una de las cuales representa una categoría
específica. La altura de cada barra es proporcional a un grupo dado (por ejemplo, la suma de los
valores de la clase que representa). Las categorías pueden variar desde grupos de edad hasta
ubicaciones geográficas.
Representa los datos de una única serie o conjunto de datos..
• Representa los datos de dos o más series o conjuntos de datos.

• Cada serie se representa en un mismo color.
• Las barras se colocan una al lado de la otra por categoría de la variable para comparar las
series de datos

En la segunda imagen, se ha agregado la columna Categoría al eje X, de manera que las barras se
han dividido en dos barras distintas, una para cada categoría
7.11 Diagramas de espacio-tiempo

El punto no es obtener el gráfico de barras con este método, sino todo lo contrario: cambiar de un
gráfico de barras a un gráfico de espacio-tiempo (E-T). A mayor escala, el concepto de espacio
podría representar la próxima evolución de la misión prevista en el plan. Por ejemplo, considere
que en un proyecto inmobiliario tenemos 4 pisos con 3 departamentos en el primer tercer piso y
un segundo departamento en el último piso. Asumimos que nuestros trabajos anteriores incluían
pisos, cortadores y carpintería. Podemos obtener el siguiente gráfico.

Se tiene mucha más información porque además de saber cuándo vamos a ejecutar cada tarea
podemos señalar cuando vamos a ejecutar cada piso.
Esta es una ventaja menor, para mí las ventajas de utilizar estos gráficos son:
• Al nivel de ejecución, encargado y operarios, es muy sencilla la organización y el

seguimiento de la ejecución y ver si se está cumpliendo lo previsto.
• Es un método visual que, colocado en un lugar accesible, cada periodo de tiempo se puede
marcar el avance realizado y comparar con la línea base.
• Facilita la coordinación de los gremios, por ejemplo la carpintería podría interesar que
ejecute la obra en dos tramos.
7.12 Diagrama redes

Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son elementos fundamentales
para:
• Planificar un proyecto de manera visual.

• Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
• Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados. Lo consiguen a través
de una representación de todas sus tareas, y de cómo están relacionadas unas con otras.

Para los propósitos de la metodología de diagrama de red, un evento es el inicio o finalización de
una actividad, es decir, está asociado con una fecha específica (como un hito), durante la actividad
se relaciona con el trabajo requerido para realizar la tarea y , por lo tanto, está asociado con el
tiempo o la duración.
El método más conocido, basado en el concepto de gráfico de red, es el Critical Path Method o
CPM, que es una abreviatura de este en inglés, y se usa en proyectos donde la duración de una
actividad se puede determinar o medir por desempeño. tal como se define en un sistema de
programación de un tipo determinado.
7.13 Perfiles de recursos
7.14 Gráficos y reportes financieros

El gráfico es una herramienta que se utiliza para representar las variaciones que experimenta el
valor de un producto financiero. Esta forma de representación sirve para que el inversor pueda
obtener información de un solo vistazo.
7.14.1 Tipos de gráficos financieros

7.14.2 Gráfico de velas
Los gráficos de velas visualizan movimientos de precios a lo largo de un periodo de tiempo para
acciones, valores y otros instrumentos financieros. Muestra el precio abierto, cerrado, más alto y
más bajo de un activo. Cada vela muestra el intervalo de rango de precio completo.
Cuándo usar un gráfico de velas
• Análisis técnico de instrumentos financieros

• Para proporcionar una visión general del mercado
• Para interpretar la opinión del mercado día a día
• Para establecer tendencias, ver patrones y predecir futuros movimientos de precios

7.14.3 Gráfico de cascada
Los gráficos de cascada muestran cómo un valor inicial se ve afectado por diferentes factores
positivos y negativos en un período de tiempo. Muestra dónde ocurre el cambio entre los puntos
de inicio y fin.
Imaginemos que necesitas calcular el beneficio neto de una empresa. Añade ingresos por ventas,
resta gastos e impuestos, y obtendrás el beneficio neto total.
Cuándo usar un gráfico de cascada
• Análisis de desempeño
• Para ilustrar cómo las ganancias anuales se ven afectadas por los ingresos y los costos
• Para que las auditorías de inventario muestren cambios positivos y negativos en las
cantidades
• Para explicar cómo se calcula el valor neto final
7.15 Sistemas de planeación

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la
planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad del
nivel directivo más alto de la organización.

7.16 Planeación a corto, mediano y largo plazo
7.16.1 Planeación a corto plazo
El objetivo principal de este plan es garantizar que los recursos provistos y planificados en el plan a
mediano plazo se usen de manera más efectiva para lograr los objetivos del proyecto.
El plan a corto plazo también le permite administrar o controlar los incidentes que pueden afectar
la construcción dentro de un período o dos semanas, como las condiciones climáticas, la falta de
información, las brechas técnicas, las discapacidades laborales. Y condiciones del suelo.
Todas estas cuestiones pueden ser evitadas o reparadas, para lograr, para que las actividades de
planificación a mediano plazo puedan realizarse de manera efectiva, además, la planificación a
corto plazo tiene beneficios como: la reparación temprana o la interferencia para realizar, permite
el seguimiento y el seguimiento del progreso en actividades para lograr sus objetivos, brindando
oportunidades para demostrar las necesidades de recursos y permitir que la coordinación sea
apretada
Con respecto al tiempo en las actividades, se planea que cada plan se determine, coordinó y
respeta durante el período prescrito, así como la coordinación y el uso de los recursos de manera
efectiva y eficiente, especialmente el trabajo debe coordinarse en el tiempo.
7.16.2 Planeación a mediano plazo.

El objetivo de este plan es lograr los objetivos a largo plazo establecidos; Por lo general, hablamos
de planificación a medio plazo durante no más de tres meses. Es recomendable actualizar
mensualmente los datos generales del proyecto, contactar con el responsable de cada actividad,
tener los recursos disponibles de inmediato y cuando sea necesario, y obtener información
financiera completa sobre el estado del proyecto. positivo. trabajar, tener suficiente conocimiento
de las actividades actuales, entre otras
7.16.3 Planeación a largo plazo

La planificación a largo plazo, la planificación se lleva a cabo en el período superior a tres meses y
su objetivo es garantizar que el proyecto se haga en el objetivo propuesto a un costo determinado,
sin dejar un lado de seguridad y medio ambiente.
Este plan es generalmente y se enfoca en lograr objetivos, tiene un especial que su nombre indica
los objetivos fabricados en la planificación original y para determinar si los objetivos del proyecto
o no el proyecto existente.

7.17 Control de obra
El control del trabajo es muy importante ya que todo lo planificado se verá reflejado en el
seguimiento continuo de todas las actividades en desarrollo y así se puede dar una mejor visión
general de los avances. su grado. En este control de proyecto se puede reflejar el avance de cada
actividad que se está desarrollando, también se puede visualizar el avance general del proyecto,
estados financieros de gastos, ingresos, deudas, etc. Determine el estado general de cada
actividad o evento con respecto al cronograma, el estado general del cronograma y el
presupuesto, y cada actividad o evento con respecto al presupuesto.
No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
Unidades de obra ejecutadas / Importes gastados.
• Hora del productor.

• Hora de máquina pesada y ligera.
• Materiales utilizados, control de entradas y salidas.
• Medición de los trabajos realizados etc.
Cada día controlar los gastos.
• De las mediciones y valoraciones periódicas de la producción.

• De los planes de obra o planificación de trabajos.
Certificaciones
• Certificación interior o producción; es una esperanza justificada de cobro.

• Certificación; es lo realmente facturado.

Contabilidad de obra y control del gasto.
A continuación se muestra un ejemplo de lo anteriormente dicho:
El seguimiento y seguimiento, desde el más específico al más general, es fundamental en todo

proyecto constructivo, ya que se conoce el estado del proyecto en su conjunto. Si tiene los
controles adecuados, puede evitar problemas futuros inminentes que afecten las ganancias.

8 GLOSARIO
 MATERIALES
Son los recursos que se emplean para la construcción y ejecución de las diversas actividades de
una obra civil.
 MANO DE OBRA
Rendimientos de los operarios de obra que se utiliza para ejecutar esa unidad de obra, se debe
agregar el desgaste de herramientas cuando son obras de larga duración que es un porcentaje,
añadiendo los aranceles de las prestaciones sociales.
 MEDIOS AUXILIARES
Hace referencia a los andamios, maquinarias, equipos, que se emplean para poder ejecutar la
partida por unidad de obra.
 IMPREVISTOS
Es un porcentaje que se estima del total final del presupuesto de la obra, con el fin de cubrir
gastos imprevistos que se pueden presentar en el transcurso de la planeación del proyecto.
 OBRA CIVIL
Está vinculada al desarrollo de infraestructuras para la población. En este caso, el uso del término
civil procede de la ingeniería civil, que recibe dicha denominación para diferenciarse de la
ingeniería militar.
 Gerente de proyecto.
Es uno de los cargos con mayor responsabilidad dentro del proyecto o los proyectos en el cual se
supervisa que se realice de manera correcta la ejecución, planeación y financiación del mismo.
 Coordinador de proyecto.
Como su nombre lo indica coordina, programa y se encarga de ejecutar las actividades

establecidas de consultoría en campo, además de programar las capacitaciones de los integrantes
del proyecto y supervisar el cumplimiento de las actividades.
 Director de obra.
Es el enlace principal entre la oficina administrativa y la obra. Coordina el cumplimiento de las

actividades de los contratistas, presenta informes cada mes del avance de obra, controla y analiza
los costos de la obra entre otras funciones.
 Maestro.

Es el segundo mando después del maestro de obra y posee a sus cargos oficiales y ayudantes. Esta
bajo el mando del maestro, ayuda 22 en la distribución de cuadrillas, revisa la calidad de los
materiales y supervisa los trabajos de los subcontratistas.
 Inspector de seguridad.
Este debe tener estudios técnicos en seguridad industrial. Como inspector de seguridad debe
velar por definir las normar y reglas de seguridad industrial, visitar de manera constante los
lugares de trabajo, evaluar riesgos, conformar un comité de seguridad y producir informes de
accidentes y sus causas.
 Costo indirecto.
Aquellos gastos que no pueden tener aplicación a un producto determinado.
 Costo directo.
Aquellos gastos que tienen aplicación a un producto determinado.
 Cronograma de Ejecución
Es un documento formulado, generalmente en diagrama de Gantt, para hacerle seguimiento y

control al tiempo en que se ejecutan las actividades del proyecto.
 Obras Preliminares
Conjunto de trabajos, que al inicio oficial, tienen prioridad de ejecución, no son labores
estructurales, pero son tareas necesarias para desarrollo de la estructura del proyecto. Ejemplos:
demoliciones, excavaciones, limpieza, replanteo y nivelación, entre otros.
 Obras Provisionales
Son construcciones temporales imprescindibles para salvaguardar, durante la ejecución, los

materiales, equipos y trabajadores necesarios para el desarrollo del proyecto.
 Cuadrilla Típica y Salario Promedio
La Cuadrilla Típica corresponde a la descripción de la estructura de la mano de obra directa

promedio reflejada en el análisis de precios unitarios y el Salario Promedio corresponde al valor
promedio ponderado de los salarios básicos en función de la Cuadrilla Típica.
 Licitación
Es un procedimiento administrativo, de Concurso Público, para la adquisición de suministros,

realización de servicios o ejecución de obras que celebran los organismos y entes del Sector
Público.

 Ruta Crítica
Método utilizado para estimar la duración mínima de ejecución del proyecto y determinar el nivel
de flexibilidad en el cronograma de ejecución.
 Ejecución del presupuesto
La fase de ejecución del presupuesto es aquella en que a lo largo del ejercicio presupuestario se
van obteniendo y recaudando los ingresos y se van realizando los gastos presupuestados, así como
se pueden producir modificaciones en el presupuesto de acuerdo con los supuestos que habilita la
correspondiente normativa.
• Pasivo
Elemento del estado financiero del Balance de Situación, junto con el activo, el cual recoge las
obligaciones (no confundir con obligaciones en términos de contabilidad presupuestaria) de la
correspondiente organización. El pasivo está conformado por los fondos propios y los fondos
externos (acreedores, préstamos,...).
• Activo
Elemento del estado financiero del Balance de Situación, junto con el pasivo, el cual supone el
conjunto de bienes y derechos a cobrar que posee el Ayuntamiento en un determinado momento.
• Materia prima
Los materiales naturales sin procesar (piedra, madera, arcilla, metal, agua) se denominan materias
primas, mientras que los productos elaborados a partir de ellas (yeso, cemento, acero, vidrio,
ladrillo) se denominan materiales de construcción.
• Materia Prima Directa:
Todos los recursos principales (materiales, mercancías, insumos o suministros), utilizados para la
transformación, producción o prestación de servicios, que pueden identificarse fácilmente con
éste y que representan el principal costo del material en la elaboración de dicho producto.
• Materia Prima Indirecta:
Todos los materiales incluidos en la elaboración de un producto que no se consideran directos.

Costo Directo:
Cualquier costo de producción que es directamente identificable en el producto final.
• Costo Estándar:
Cumple básicamente el mismo propósito de un presupuesto. Son costos que esperan lograrse en
determinado proceso de producción, en condiciones normales.
• Costo Fijo:

Costo que no varía ante cambios en el nivel de producción. Dichos costos existen aunque la
producción sea igual a cero.
• Costo Real:
Los costos de los productos se registran sólo cuando éstos se incurren.
• Costo Unitario:
Costo total de los bienes o servicios dividido por el número de unidades producidas, vendidas,
número de trabajos o proyectos, expresada en base a determinada unidad de medida.
• Mano de Obra Directa:
Toda la mano de obra involucrada en la fabricación de un producto terminado que puede

asociarse fácilmente con éste y que representa un importante costo del material en la elaboración
de dicho producto.
• Mano de Obra Indirecta:
En la fabricación de un producto, mano de obra involucrada que no se considera directa.

9 WEB-GRAFIA
 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-60612018000100014
 https://core.ac.uk/download/pdf/143452376.pdf
 https://www.google.com/search?q=generalidades+costos+y+presupuestos&rlz=1C1CHZN
_esCO968CO968&ei=v16WYdLhJ_2FwbkP6OG4sA4&oq=Generalidades+en+costos&gs_lcp
=Cgdnd3Mtd2l6EAMYATIFCAAQgAQyBggAEBYQHjIGCAAQFhAeOgcIABBHELADOgcIABCwA
xBDOgQIABBDOggIABAWEAoQHkoECEEYAFBnWI4WYIkgaAJwAngAgAHPAogBywuSAQczLj
cuMC4xmAEAoAEByAEKwAEB&sclient=gws-wiz
 https://www.pricing.cl/conocimiento/ingresos-costos-y-
utilidad/#:~:text=La%20utilidad%20es%20la%20diferencia,se%20incurri%C3%B3%20duran
te%20el%20per%C3%ADodo.&text=Por%20tanto%20no%20considera%20los,margen%20
de%20contribuci%C3%B3n%20por%20producto.

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BITÁCORA DE CLASE

Nombre de la asignatura: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES

Programa o Unidad académica

El control deficiente en la programación de obras civiles, en el seguimiento a las

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 2

De acuerdo con lo consignado en el acta de inicio de clase y lo consignado en este

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 3

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 4

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 5

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 6

1.1 Introducción y generalidades de los costos

Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinación previa de la cantidad en

1.2 Características de los Costos

 El análisis de costo es aproximado.-El no existir dos procesos constructivos iguales, el

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 7

1.3 Definición de costos indirectos

1.4 Definición de costos directos

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 8

2.2 Costos indirectos de operación

2.3 Costos indirectos de obra

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 9

2.6 Obtención del porcentaje de indirectos

3 Integración de costos directos

3.3 Investigación de mercado de Materiales, mano de obra y equipo

3.4 Costo directo básico de materiales

3.5 Mano de obra

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 10

3.7 Salario diario total

La información es una estimación a partir de 2.242.970 fuentes obtenidas de las empresas,

3.8 Prestaciones de acuerdo con la LFT

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 11

3.8.2 ARTICULO 312. EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

3.8.3 ARTICULO 313. SUSPENSION DEL TRABAJO POR LLUVIA.

3.9 Factor del salario real

3.10 Costo directo real de mano de obra

El costo de mano de obra se obtendrá de la siguiente expresión:

• “Mo” Representa el costo por mano de obra.

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 12

3.11 Integración de grupos de trabajo

El trabajo en equipo se inicia con la planificación previa y la organización. Establecer expectativas

 Las prioridades del proyecto en términos de seguridad, trabajo en equipo y calidad.

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 13

4.1 Integración de precios unitarios

4.2 Costos directos de: Materiales, Mano de obra, Equipo

4.2.1 El costo directo por materiales

4.2.2 Costo directo por mano de obra

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 14

5.1 Catálogo de obra

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 15

5.2 Integración del presupuesto

5.3 Uso de software de aplicación

6 Marco teorico Programa de obras

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Descubra la escritura y cree puntuación. La revolución industrial, lista de recursos y materiales. En

En 1956, debido a la creciente complejidad del trabajo de construcción de la planta, se

6.2 El concepto de programación de obras

BITÁCORA DE CLASE: COSTOS Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES ( G3) 2021-3 17

• Identificación de las necesidades.

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6.5 Plan de administración del alcance del proyecto

Un componente de un plan de gestión de proyectos que describe cómo definir, desarrollar,

 La gestión del tiempo

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 Construir un diagrama de tiempos (instantes de comienzo y holgura de las actividades).