4 Habilidades  imprescindibles para el futuro

Hoy queremos retarte a incubar y potenciar en tu equipo cuatro de las habilidades más relevantes
para el futuro de los equipos de trabajo exitosos.

Te compartimos la perspectiva de diferentes autores y fuentes expertas sobre la importancia de

cada competencia y pautas para que puedas llevarlas a la acción desde hoy mismo.

Iniciemos:

1. Creatividad:

Según la Universidad de Harvard, la imaginación y la creatividad son “los catalizadores

para transformar el conocimiento en insights, ideas valiosas y asegurar su implementación
exitosa”. 

En esencia, las personas creativas son aquellas que consiguen ver el potencial de una
situación en lugar del problema. Ven razones para moverse y hacer en vez de los motivos
que les piden quedarse donde están.

Lejos de ser una skill exclusiva de pintores, escritores o cantantes, la creatividad es, cada

vez más, una habilidad necesaria en cualquier sector o perfil profesional. Incluso en
aquellas industrias que hasta ahora podían alcanzar sus metas sin hacer uso de ella. Un
estudio de Harvard Business Review llamado  The Innovator’s DNA,  revelaba que la
mayoría de los innovadores se caracterizan por tener una inteligencia creativa. Personas
que se cuestionan, observan, analizan y experimentan hasta conseguir el mejor resultado.
Esto es en otras palabras lo que Frank Ponti ha llamado “Think Open” pensamiento abierto.
Ponti plantea que una regla fundamental para ser creativos es la capacidad de observar otras
realidades, mirar holísticamente, saber escuchar, dar y recibir. Existe un mito, sobre las
personas que son capaces de tener grandes ideas, crear o innovar sin estar en contacto con
nadie, lo cual lleva a pensar que la creatividad corresponde a los grandes genios, es un mito
que puede ser perjudicial para las personas corrientes que podríamos usar mejor nuestra
capacidad creativa. Se trata de un mito, porque la creatividad para ser auténtica y poder
generar innovaciones de valor, debe ser abierta, tener en cuenta lo que pasa en otros
ámbitos y aprender de ellos, transferir aplicaciones de una realidad a otra. Conocer y
compartir con personas que tienen diferentes perspectivas, retarnos juntos a construir algo
nuevo, siendo cuidadosos de aprender mientras perfeccionamos nuevos métodos. Poner en
práctica el pensamiento abierto es una de las estrategias más efectivas para desarrollar la
creatividad. No permitirnos el encasillamiento en perspectivas limitadas.

¿Cuál es la perspectiva en la que te has encasillado?

¿Quién pudiera retarte con una perspectiva diferente?

¿Qué realidad o evidencia a tu alrededor puede darte pruebas en contra de tus argumentos?
… Arriésgate: Think Open

2. Intraemprendimiento:

Según Addeco, líder mundial en soluciones de talento humano, la manera de sobrevivir al

contexto cambiante en el que estamos inmersos radica en la proactividad de las empresas y sus
colaboradores. Es decir, en practicar el intraemprendimiento.

El intraemprendimiento se define como el comportamiento emprendedor dentro de una

organización. Es la creación de valor e ideas para dar soluciones a las necesidades del mercado,
pero siempre dentro de la organización.

Los intraemprendedores son aquellos que tienen un potencial creativo e innovador. Además,
son trabajadores que siempre están dispuestos a correr riesgos para desarrollar proyectos
innovadores dentro de la empresa.

La evidencia indica que las organizaciones intraemprendedoras obtienen mejores resultados

financieros a largo plazo.

Al igual que ocurre con el emprendimiento, el intraemprendimiento se puede aprender. Lograr

un espacio en la cultura organizacional que realmente nos permita desarrollar innovaciones,
resiliencia y tolerancia al fracaso. Se trata de un proceso de evolución y cambio que requiere la
participación de todos.

Algunas personas nacen con espíritu emprendedor, otras adquieren esta mentalidad con el paso
del tiempo. Sin embargo la estadística apunta a que  del 5% al 8% de los individuos miembros
de cada equipo tienen el potencial de generar intraemprendimiento. Y que si se les entrega las
herramientas para generar innovaciones podrán ser efectivos en su cometido y reportar grandes
beneficios al colectivo al que pertenecen.

Una cosa que todos los intraemprendedores tienen en común es su impulso para cuestionar los
procesos existentes, y plantear nuevas y recursivas formas de observar las problemáticas.
Aprovechan los recursos corporativos y fortalecen su espíritu emprendedor.

Te presentamos 5 comportamientos que deberías estar evidenciando en los emprendedores tu

equipo para asegurar que vas en el camino correcto:

1. Transforman ideas en nuevos negocios. Se enfocan más en las oportunidades que de

hecho en los problemas.
2. Conocen la estrategia competitiva de negocio, pero también la cultura y los
comportamientos habituales, así como la estructura
3. Generan un buen impacto en su comunicación, tienen visión y capacidad estratégica
para compartir sus ideas en todos los niveles. Tienen credibilidad
4. Saben inspirar y dirigir equipos interfuncionales en esquemas de gestión por proyectos,
idealmente con enfoque de agilidad.
 5. Tienen disposición genuina para hacer un esfuerzo extra para sacar adelante las
iniciativas en las que se interesa.

¿has identificado algún intraemprendedor de tu empresa o eres tú uno de ellos?

3. Empatía

Lindsay Patton, en un artículo escrito para Enterpreneur Next plantea el reto de la empatía
corporativa desde la perspectiva de la comprensión de las emociones y la realidad del trabajo de los
equipos, te compartimos sus argumentos:

Los empáticos comprenden las emociones ajenas a las suyas. En un entorno de liderazgo
específicamente, la empatía es comprender que sus empleados tienen sus propios estilos complejos
de trabajo y comunicación, así como una vida separada del trabajo. La mayoría de los empleados no
se sienten cómodos hablando sobre el estrés en el lugar de trabajo, lo que genera aún más estrés
para ellos. Un líder empático crea un entorno en el que los empleados se sienten seguros al
comunicar su estrés. No es necesario que conozca los detalles de sus vidas, plantea Patton, solo
trabaje con ellos para hacer que su experiencia laboral personal sea menos estresante,
comprendiendo cómo trabajan, sus fortalezas, los desafíos que enfrentan y cualquier incertidumbre
que tengan en su función, ya que los empleados son más productivos cuando se sienten apoyados
por su empleador. Como líder, usted marca la pauta y tiene una influencia sobre la felicidad de sus
empleados en el trabajo.

La empatía genera inclusividad.

Cuando eres un líder comprensivo y empático, el espacio de trabajo se abre a nuevos pensamientos
y perspectivas. La mentalidad de liderazgo de "nosotros" invita a nuevas ideas y soluciones,
mientras que la mentalidad de "yo" cierra la innovación.

Los líderes empáticos también tienen más probabilidades de ver la diversidad y la inclusión como
una parte clave del éxito de una empresa. En los lugares de trabajo centrados en la inclusión, es más
fácil adquirir y retener talento, aumentar el rendimiento y la innovación e impulsar el compromiso
de los empleados.

Ser severo y asertivo puede brindarle resultados rápidos y establecer el dominio, pero un líder
reactivo causa ansiedad y estrés innecesarios a los empleados, lo cual es perjudicial para la empresa.

Un líder empático controlará a su empleado y facilitará la resolución de problemas, en lugar de

reaccionar. ¿Proporcionó todo lo que necesita el empleado? Un buen gerente reconoce que el éxito
de un empleado también refleja liderazgo. ¿Sabe lo que está sucediendo en la vida de su empleado
fuera de ese proyecto? Probablemente no, y no necesitas saberlo
Cuando deja espacio para los errores y la resolución de problemas, es más fácil para los empleados
sentirse cómodos explorando sus habilidades, acudiendo a usted con desafíos y siendo transparentes
con su trabajo. ¿Qué es más fácil? ¿Acercarse a un jefe que espera la perfección cada vez, o uno que
está dispuesto a escuchar y ofrecer las herramientas para tener éxito?
Después de conocer este punto de vista sobre la empatía en el contexto de trabajo…

¿Puedes enumerar las razones por las que los miembros de equipo se acercan a ti?
¿Cuáles de ellas están dando cuenta de tu capacidad de conectar con empatía?

4. Confianza:
Peter Stark, ha escrito para linkedin en su publicación The Critical Connection Between Confidence
and Leadership que puedes enseñarle a un líder a ser un solucionador de problemas eficaz; volverse
más decisivo; un mejor comunicador; cómo entrenar, orientar y responsabilizar a los miembros del
equipo; y muchos otros fundamentos del liderazgo. Sin embargo, sin que ese líder crea primero en
sí mismo, el verdadero liderazgo existirá solo en el título. Que en esencia, en relación con la
confianza del liderazgo, la primera venta debe ser para usted mismo. Porque sin confianza, le
resultará difícil tomar decisiones difíciles, dirigir reuniones con autoridad, lograr que las personas
se comuniquen con usted con franqueza y estar abierto a la retroalimentación, especialmente cuando
es de tipo constructivo. Sin confianza, adivinará sus decisiones y se pondrá a la defensiva cuando lo
desafíen. Sin confianza, es posible que se encuentre lamentablemente sin un componente muy
importante del liderazgo: seguidores.
Desde la perspectiva de Stark, cuando los líderes muestran confianza, por lo general:

 Son felices
 Tienen mejores relaciones
 Están motivados y ambiciosos
 Ríase más, más pronto y con más frecuencia, pueden ver el humor
 Están abiertos a riesgos
 Reconocen el éxito propio y ajeno
 Aceptan comentarios
 Piensan por si mismos, se forman sus opiniones de acuerdo con sus valores

¿ Y tu cómo estás fortaleciendo tu confianza?

Esperamos que hayas disfrutado este espacio preparado espacialmente para ti. Te esperamos en una
nueva dedición de Magazine ELIC.