Entrega 3 Modelo

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
CASO PRACTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA
ACHURY LEON JAZLY YISED

CÓDIGO:192198167
WILCHES GARNICA CARLOS ANDRES

CÓDIGO: 1921980538
SANCHEZ RODRIGUEZ ANA MILENA

CÓDIGO: 1911980892
BARRERA MARTINEZ YEFERSON

CÓDIGO: 1911981597
RICÓN TUNJO LIZETH DAYANNY

CÓDIGO: 1921980429
CUBIDES PULIDO LUNA ALEXANDRA

CÓDIGO: 1911981471
MODELOS DE TOMAS DE DECISIONES

SEGUNDO BLOQUE/2020
SUAREZ JUAN
NOVIEMBRE 17 DEL 2020

O GRANCOLOMBIANO
ICAS Y CONTABLES
EÑA
S
1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las activid
Excel.
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 18 28 28 37
0 4 14 14 14 14
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 19 37
0 0 0 0
F 12 L 6
B 8 8 20 20 26
0 8 19 31 31 37
INICIO 0 8 11 11 11 11
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 32 37
17 32 8 8
8 8 N 1
24 25
H 15 49 50
9 24 25 25
C 9 17 32 O 10
0 9 8 8 29 39
2 11 40 50
2 2 I 20 11 11
9 29 P 8
11 31 29 37
2 2 31 39
2 2
precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 94 94
44 58 71 87 87 94 94 94
7 7 20 20 20 20
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 22 85 92
47 58 58 72 72 94 87 94
10 10 7 7 72 94 2 2
S 8 Z 19 0 0
37 45 53 72 A5 16
50 58 53 72 69 85
13 13 0 0 71 87
T 16 2 2
37 53
37 53 A1 4 A2 7
0 0 58 62 62 69
W 13 60 64 64 71
U 10 45 58 2 2 2 2
39 49 47 60
50 60 2 2
11 11
V 8
37 45
39 47
2 2
nstrúyalo en
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo mas
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
probable
A - Diseñar el nuevo producto 4

B - Establecer presupuesto 8
C - Definir nicho de mercado 9
D A Establecer valor agregado del producto 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 15
H B, C Definir pronostico de ventas 15
I C Diseñar estrategias de marketing 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 18
L F Establecer margén de utilidad 6
M G, H Establecer tasas de producción 5
N H Definir estrategias de ventas 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 14
R J, K, L Establecer precio del producto 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 16
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 22
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 7
UCTO
Tiempo
COSTOS COSTOS
maximo a
NORMAL ACELERADO
acelerar
1 1,500 3,000
2 2,000 8,000
2 2,500 10,000
2 4,500 18,000
3 8,000 48,000
3 7,000 42,000
2 6,500 26,000
5 3,000 9,000
2 4,500 18,000
3 8,500 25,500
4 9,800 78,400
1 7,500 15,000
1 8,000 16,000
1 1,500 -
2 2,000 8,000
1 2,500 5,000
2 4,500 18,000
1 8,000 16,000
4 7,000 28,000
2 6,500 26,000
1 3,000 6,000
2 4,500 18,000
1 8,500 17,000
2 9,800 39,200
7 7,500 15,000
2 8,000 32,000
1 3,000 6,000
1 2,000 4,000
10 5,000 12,000
1 6,000 12,000
8 4,500 18,000
1 2,500 5,000
2.Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tie
la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian lo
tiempos.
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 18 28 28 37
0 4 14 14 14 14
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 19 37
0 0 0 0
F 11 L 6
B 8 8 19 19 25
0 8 20 31 31 37
INICIO 0 8 12 12 12 12
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 32 37
17 32 8 8
8 8 N 1
24 25
H 15 49 50
9 24 25 25
C 9 17 32 O 10
0 9 8 8 29 39
2 11 40 50
2 2 I 20 11 11
9 29 P 8
11 31 29 37
2 2 31 39
2 2
de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano,
djunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 94 94
44 58 71 87 87 94 94 94
7 7 20 20 20 20
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 22 85 92
47 58 58 72 72 94 87 94
10 10 7 7 72 94 2 2
S 8 Z 19 0 0
37 45 53 72 A5 16
50 58 53 72 69 85
13 13 0 0 71 87
T 16 2 2
37 53
37 53 A1 4 A2 7
0 0 58 62 62 69
W 13 60 64 64 71
U 10 45 58 2 2 2 2
39 49 47 60
50 60 2 2
11 11
V 8
37 45
39 47
2 2
n más lejano, RUTA CRITICA: Duracion 94 DIAS
s cálculos de
ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR ES EF LS LF HOLGURA

A - 4 0 4 4 8 4
B - 8 0 8 0 8 0
C - 9 0 9 2 11 2
D A 10 4 14 18 28 14
E A, B 11 8 19 8 19 0
F B 12 8 19 20 31 12
G A, B, C 15 9 24 17 32 8
H B, C 15 9 24 17 32 8
I C 20 9 29 11 31 2
J D 9 14 23 28 37 14
K E 18 19 37 19 37 0
L F 6 19 25 31 37 12
M G, H 5 24 29 32 37 8
N H 1 24 25 49 50 25
O I 10 29 39 40 50 11
P I 8 29 37 31 39 2
Q J, K, L 14 37 51 44 58 7
R J, K, L 11 37 48 47 58 10
S J, K, L 8 37 45 50 58 13
T J, K, L, M 16 37 53 37 53 0
U N, O 10 39 49 50 60 11
V P 8 37 45 39 47 2
W V 13 45 58 47 60 2
X Q 16 51 67 71 87 20
Y Q, R, S 14 51 65 58 72 7
Z T 19 53 72 53 72 0
A1 T, U, W 4 58 62 60 64 2
A2 A1 7 62 69 64 71 2
A3 Y, Z 22 72 94 72 94 0
A4 X 7 67 74 87 94 20
A5 A1,A2 16 69 85 71 87 2
A6 T,W, A5 7 85 92 87 94 2
Ruta
HOLGURA Hace parte de la ruta critica

4
0 SI
2
14
0 SI
12
8
8
2
14
0 SI
12
8
25
11
2
7
10
13
0 SI
11
2
2
20
7
0 SI
2
2
0 SI
20
2
2
3. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron
programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.
ACTIVIDAD ES EF LS LF HOLGURA
B 0 8 0 8 0
E 8 19 8 19 0
K 19 37 19 37 0
T 37 53 37 53 0
Z 53 72 53 72 0
A3 72 94 72 94 0
ctamente como fueron
.
HOLGURA
0
0
0
0
0
0
4. Señale cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la f
ACTIVIDAD VALOR ES EF LS LF HOLGURA

A 4 0 4 4 8 4 4
C 9 0 9 2 11 2 2
D 10 4 14 18 28 14 14
F 12 8 19 20 31 12 12
G 15 9 24 17 32 8 8
H 15 9 24 17 32 8 8
I 20 9 29 11 31 2 2
J 9 14 23 28 37 14 14
L 6 19 25 31 37 12 12
M 5 24 29 32 37 8 8
N 1 24 25 49 50 25 25
O 10 29 39 40 50 11 11
P 8 29 37 31 39 2 2
Q 14 37 51 44 58 7 7
R 11 37 48 47 58 10 10
S 8 37 45 50 58 13 13
U 10 39 49 50 60 11 11
V 8 37 45 39 47 2 2
W 13 45 58 47 60 2 2
X 16 51 67 71 87 19 20
Y 14 51 65 58 72 7 7
A1 4 58 62 60 64 2 2
A2 7 62 69 64 71 2 2
A4 7 67 74 87 94 20 20
A5 16 69 85 71 87 2 2
A6 7 85 92 87 94 2 2
as, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
OBSERVACIONES
Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
5.Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determ
permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la jun
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 18 28 28 37
0 4 14 14 14 14
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 19 37
0 0 0 0
F 11 L 6
B 8 8 19 19 25
0 8 20 31 31 37
INICIO 0 8 12 12 12 12
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 32 37
17 32 8 8
8 8 N 1
24 25
H 15 48 49
9 24 24 24
C 9 17 32 O 10
0 9 8 8 29 39
1 10 39 49
1 1 I 20 10 10
9 29 P 8
10 30 29 37
1 1 30 38
1 1
con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que
l requerimiento de la junta directiva de 89 días. (plantee los supuestos que crea necesarios).
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 89 89
44 58 66 82 82 89 89 89
7 7 15 15 15 15
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 17 81 88
47 58 58 72 72 89 82 89
10 10 7 7 72 89 1 1
S 8 Z 19 0 0
37 45 53 72 A5 12
50 58 53 72 69 81
13 13 0 0 70 82
T 16 1 1
37 53
37 53 A1 4 A2 7
0 0 58 62 62 69
W 13 59 63 63 70
U 10 45 58 1 1 1 1
39 49 46 59
49 59 1 1
10 10
V 8
37 45
38 46
1 1
RUTA CRITICA:
ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR Acelerado

A - 4 4
B - 8 8
C - 9 9
D A 10 10
E A, B 11 11
F B 12 12
G A, B, C 15 15
H B, C 15 15
I C 20 20
J D 9 9
K E 18 18
L F 6 6
M G, H 5 5
N H 1 1
O I 10 10
P I 8 8
Q J, K, L 14 14
R J, K, L 11 11
S J, K, L 8 8
T J, K, L, M 16 16
U N, O 10 10
V P 8 8
W V 13 13
X Q 16 16
Y Q, R, S 14 14
Z T 19 19
A1 T, U, W 4 4
A2 A1 7 7
A3 Y, Z 22 17
A4 X 7 7
A5 A1,A2 16 12
A6 T,W, A5 7 7
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
Total
Duracion 89 DIAS
Tiempo maximo a COSTOS COSTOS

acelerar NORMAL ACELERADO ES EF LS LF HOLGURA
1 1500 3000 0 4 4 8 4
2 2000 8000 0 8 0 8 0
2 2500 10000 0 9 1 10 1
2 4500 18000 4 14 18 28 14
3 8000 48000 8 19 8 19 0
3 7000 42000 8 19 20 31 12
2 6500 26000 9 24 17 32 8
5 3000 9000 9 24 17 32 8
2 4500 18000 9 29 10 30 1
3 8500 25500 14 23 28 37 14
4 9800 78400 19 37 19 37 0
1 7500 15000 19 25 31 37 12
1 8000 16000 24 29 32 37 8
1 1500 - 24 25 48 49 24
2 2000 8000 29 39 39 49 10
1 2500 5000 29 37 30 38 1
2 4500 18000 37 51 44 58 7
1 8000 16000 37 48 47 58 10
4 7000 28000 37 45 50 58 13
2 6500 26000 37 53 37 53 0
1 3000 6000 39 49 49 59 10
2 4500 18000 37 45 38 46 1
1 8500 17000 45 58 46 59 1
2 9800 39200 51 67 66 82 15
7 7500 15000 51 65 58 72 7
2 8000 32000 53 72 53 72 0
1 3000 6000 58 62 59 63 1
1 2000 4000 62 69 63 70 1
10 5000 12000 72 89 72 89 0
1 6000 12000 67 74 82 89 15
8 4500 18000 69 81 70 82 1
1 2500 5000 81 88 82 89 1
Variando Normal Variacion

$ 6,000 $ 6,000 -
$ 16,000 $ 16,000 -
$ 22,500 $ 22,500 -
$ 45,000 $ 45,000 -
$ 88,000 $ 88,000 -
$ 84,000 $ 84,000 -
$ 97,500 $ 97,500 -
$ 45,000 $ 45,000 -
$ 90,000 $ 90,000 -
$ 76,500 $ 76,500 -
$ 176,400 $ 176,400 -
$ 45,000 $ 45,000 -
$ 40,000 $ 40,000 -
$ 1,500 $ 1,500 -
$ 20,000 $ 20,000 -
$ 20,000 $ 20,000 -
$ 63,000 $ 63,000 -
$ 88,000 $ 88,000 -
$ 56,000 $ 56,000 -
$ 104,000 $ 104,000 -
$ 30,000 $ 30,000 -
$ 36,000 $ 36,000 -
$ 110,500 $ 110,500 -
$ 156,800 $ 156,800 -
$ 105,000 $ 105,000 -
$ 152,000 $ 152,000 -
$ 12,000 $ 12,000 -
$ 14,000 $ 14,000 -
$ 204,000 $ 110,000 94,000.00
$ 42,000 $ 42,000 -
$ 216,000 $ 72,000 144,000.00
$ 17,500 $ 17,500 -
$ 2,280,200 $ 238,000 incremento

Duracion
94 dias
Hace parte de la ruta
HOLGURA critica ACTIVIDAD Normal
4 A $ 6,000
0 SI B $ 16,000
1 C $ 22,500
14 D $ 45,000
0 SI E $ 88,000
12 F $ 84,000
8 G $ 97,500
8 H $ 45,000
1 I $ 90,000
14 J $ 76,500
0 SI K $ 176,400
12 L $ 45,000
8 M $ 40,000
24 N $ 1,500
10 O $ 20,000
1 P $ 20,000
7 Q $ 63,000
10 R $ 88,000
13 S $ 56,000
0 SI T $ 104,000
10 U $ 30,000
1 V $ 36,000
1 W $ 110,500
15 X $ 156,800
7 Y $ 105,000
0 SI Z $ 152,000
1 A1 $ 12,000
1 A2 $ 14,000
0 SI A3 $ 110,000
15 A4 $ 42,000
1 A5 $ 72,000
1 A6 $ 17,500
Total $ 2,042,200
Duracion Duracion Duracion Duracion Duracion
93 dias 92 dias 91 dias 89 DIAS 89 DIAS
A3-21 A3-20 A3-19 / A2-6 A3-17/ A5-12 B-6/ A3-18/ A5-13

$ 6,000 $ 6,000 $ 6,000 $ 6,000 $ 6,000
$ 16,000 $ 16,000 $ 16,000 $ 16,000 $ 48,000
$ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500 $ 22,500
$ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
$ 88,000 $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000
$ 84,000 $ 84,000 $ 84,000 $ 84,000 $ 84,000
$ 97,500 $ 97,500 $ 97,500 $ 97,500 $ 97,500
$ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
$ 90,000 $ 90,000 $ 90,000 $ 90,000 $ 90,000
$ 76,500 $ 76,500 $ 76,500 $ 76,500 $ 76,500
$ 176,400 $ 176,400 $ 176,400 $ 176,400 $ 176,400
$ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000 $ 45,000
$ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000 $ 40,000
$ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500 $ 1,500
$ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
$ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 20,000
$ 63,000 $ 63,000 $ 63,000 $ 63,000 $ 63,000
$ 88,000 $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000 $ 88,000
$ 56,000 $ 56,000 $ 56,000 $ 56,000 $ 56,000
$ 104,000 $ 104,000 $ 104,000 $ 104,000 $ 104,000
$ 30,000 $ 30,000 $ 30,000 $ 30,000 $ 30,000
$ 36,000 $ 36,000 $ 36,000 $ 36,000 $ 36,000
$ 110,500 $ 110,500 $ 110,500 $ 110,500 $ 110,500
$ 156,800 $ 156,800 $ 156,800 $ 156,800 $ 156,800
$ 105,000 $ 105,000 $ 105,000 $ 105,000 $ 105,000
$ 152,000 $ 152,000 $ 152,000 $ 152,000 $ 152,000
$ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000 $ 12,000
$ 14,000 $ 14,000 $ 24,000 $ 14,000 $ 14,000
$ 252,000 $ 240,000 $ 228,000 $ 204,000 $ 216,000
$ 42,000 $ 42,000 $ 42,000 $ 42,000 $ 42,000
$ 72,000 $ 72,000 $ 72,000 $ 216,000 $ 234,000
$ 17,500 $ 17,500 $ 17,500 $ 17,500 $ 17,500
$ 2,184,200 $ 2,172,200 $ 2,170,200 $ 2,280,200 $ 2,342,200

RUTA CRITICA
RUTA CRITICA NUEVA
OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA

B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-A1-A5-A6
B-E-K-T-A1-A2-A5-A6
B-E-K-T-Z-A3
C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6
94 DIAS =
89 DIAS =
ACTIVIDADES A ACELERAR
ACT. A ACELARAR (DIAS) TIEMPO (DIAS) COSTO
0 94 2,042,200
A3-21 93 2,184,200
A3-20 92 2,172,200
A3-19 / A2-6 91 2,170,200
A3-17 /A5-12 89 2,280,200
B-6/ A3-18/ A5-13 89 2,342,200
B-E-K-T-Z-A3
B-E-K-T-Z-A3
AR
INGRESOS COSTO NETO
2,042,200
- 2,184,200
- 2,172,200
- 2,170,200
- 2,280,200
- 2,342,200
6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos pa
Punto 6.1
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 19 29 29 38
0 4 15 15 15 15
4 8
4 4 E 11 K 18
8 19 19 37
8 19 20 38
0 0 1 1
F 11 L 6
B 8 8 19 19 25
0 8 21 32 32 38
INICIO 0 8 13 13 13 13
0 0 M 5
G 15 24 29
9 24 33 38
18 33 9 9
9 9 N 1
24 25
H 15 47 48
9 24 23 23
C 9 18 33 O 10
0 9 9 9 29 39
0 9 38 48
0 0 I 20 9 9
9 29 P 8
9 29 29 37
0 0 29 37
0 0
Punto 6.1
D 10 J 9
4 14 14 23
A 4 16 26 26 35
0 4 12 12 12 12
2 6
2 2 E 11 K 18
6 17 17 35
6 17 17 35
0 0 0 0
F 11 L 6
B 6 6 17 17 23
0 6 18 29 29 35
INICIO 0 6 12 12 12 12
0 0 M 5
G 15 23 28
8 23 30 35
15 30 7 7
7 7 N 1
23 24
H 15 46 47
8 23 23 23
C 8 15 30 O 10
0 8 7 7 28 38
0 8 37 47
0 0 I 20 9 9
8 28 P 8
8 28 28 36
0 0 28 36
0 0
muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método PERT.
FIN
Q 14 X 16 A4 7
37 51 51 67 67 74 92.0 92.0
45 59 69 85 85 92 92.0 92.0
8 8 18 18 18 18
R 11 Y 14 A6 7
37 48 51 65 A3 19 85 92
48 59 59 73 72 91 85 92
11 11 8 8 73 92 0 0
S 9 Z 19 1 1
37 46 53 72 A5 16
50 59 54 73 69 85
13 13 1 1 69 85
T 16 0 0
37 53
38 54 A1 4 A2 7
1 1 58 62 62 69
W 13 58 62 62 69
U 10 45 58 0 0 0 0
39 49 45 58
48 58 0 0
9 9
V 8
37 45
37 45
0 0
FIN
Q 14 X 16 A4 7
35 49 49 65 65 72 89.0 89.0
42 56 66 82 82 89 89.0 89.0
7 7 17 17 17 17
R 11 Y 14 A6 6
35 46 49 63 A3 19 83 89
45 56 56 70 70 89 83 89
10 10 7 7 70 89 0 0
S 9 Z 19 0 0
35 44 51 70 A5 16
47 56 51 70 67 83
12 12 0 0 67 83
T 16 0 0
35 51
35 51 A1 4 A2 6
0 0 57 61 61 67
W 13 57 61 61 67
U 10 44 57 0 0 0 0
38 48 44 57
47 57 0 0
9 9
V 8
36 44
36 44
0 0
Punto 6.2
RUTA CRITICA:
ACTIVIDAD PREDECESOR Tiempo Optimista (a)
A - 2
B - 5
C - 4
D A 8
E A, B 7
F B 6
G A, B, C 12
H B, C 6
I C 14
J D 8
K E 9
L F 3
M G, H 4
N H 1
O I 5
P I 4
Q J, K, L 7
R J, K, L 9
S J, K, L 6
T J, K, L, M 8
U N, O 6
V P 2
W V 11
X Q 10
Y Q, R, S 10
Z T 13
A1 T, U, W 2
A2 A1 5
A3 Y, Z 16
A4 X 1
A5 A1,A2 10
A6 T,W, A5 5
Punto 6.3
ACTIVIDAD ES EF
C 0 9
I 9 29
P 29 37
V 37 45
W 45 58
A1 58 62
A2 62 69
A5 69 85
A6 85 92
Punto 6.4
ACTIVIDAD VALOR ES
A 4 0
B 8 0
D 10 4
E 11 8
F 12 8
G 15 9
H 15 9
J 9 14
K 18 19
L 6 19
M 5 24
N 1 24
O 10 29
Q 14 37
R 11 37
S 8 37
T 16 37
U 10 39
X 16 51
Y 14 51
Z 19 53
A3 22 72
A4 7 67
Punto 6.5
RUTA CRITICA:
ACTIVIDAD PREDECESOR Tiempo Optimista (a)
A - 2
B - 5
C - 4
D A 8
E A, B 7
F B 6
G A, B, C 12
H B, C 6
I C 14
J D 8
K E 9
L F 3
M G, H 4
N H 1
O I 5
P I 4
Q J, K, L 7
R J, K, L 9
S J, K, L 6
T J, K, L, M 8
U N, O 6
V P 2
W V 11
X Q 10
Y Q, R, S 10
Z T 13
A1 T, U, W 2
A2 A1 5
A3 Y, Z 16
A4 X 1
A5 A1,A2 10
A6 T,W, A5 5
Tiempo mas probable tiempo esperado
Tiempo pesimista (b) ES
(m) (a+4m+b)/6
4 7 4 0
8 12 8 0
9 15 9 0
10 13 10 4
11 16 11 8
12 19 12 8
15 19 15 9
15 26 15 9
20 27 20 9
9 11 9 14
18 28 18 19
6 10 6 19
5 7 5 24
1 2 1 24
10 16 10 29
8 13 8 29
14 22 14 37
11 14 11 37
8 15 9 37
16 25 16 37
10 15 10 39
8 15 8 37
13 16 13 45
16 23 16 51
14 20 14 51
19 26 19 53
4 7 4 58
7 10 7 62
18 23 19 72
7 14 7 67
16 23 16 69
7 10 7 85
LS LF HOLGURA
0 9 0 0
9 29 0 0
29 37 0 0
37 45 0 0
45 58 0 0
58 62 0 0
62 69 0 0
69 85 0 0
85 92 0 0
EF LS LF HOLGURA
4 4 8 4
8 0 8 0
14 19 29 15
19 8 19 0
19 21 32 13
24 18 33 9
24 18 33 9
23 29 38 15
37 20 38 1
25 32 38 13
29 33 38 9
25 47 48 23
39 38 48 9
51 45 59 8
48 48 59 11
46 50 59 13
53 38 54 1
49 48 58 9
67 69 85 18
65 59 73 8
72 54 73 1
91 73 92 1
74 85 92 18
Tiempo mas probable

Tiempo pesimista (b) Valor Acelerado
(m)
4 7 4 4
8 12 8 6
9 15 9 8
10 13 10 10
11 16 11 11
12 19 12 12
15 19 15 15
15 26 15 15
20 27 20 20
9 11 9 9
18 28 18 18
6 10 6 6
5 7 5 5
1 2 1 1
10 16 10 10
8 13 8 8
14 22 14 14
11 14 11 11
8 15 9 9
16 25 16 16
10 15 10 10
8 15 8 8
13 16 13 13
16 23 16 16
14 20 14 14
19 26 19 19
4 7 4 4
7 10 7 6
18 23 19 19
7 14 7 7
16 23 16 16
7 10 7 6
Duracion 92 DIAS Ruta
EF LS LF HOLGURA
4 4 8 4 4
8 0 8 0 0
9 0 9 0 0
14 19 29 15 15
19 8 19 0 0
19 21 32 13 13
24 18 33 9 9
24 18 33 9 9
29 9 29 0 0
23 29 38 15 15
37 20 38 1 1
25 32 38 13 13
29 33 38 9 9
25 47 48 23 23
39 38 48 9 9
37 29 37 0 0
51 45 59 8 8
48 48 59 11 11
46 50 59 13 13
53 38 54 1 1
49 48 58 9 9
45 37 45 0 0
58 45 58 0 0
67 69 85 18 18
65 59 73 8 8
72 54 73 1 1
62 58 62 0 0
69 62 69 0 0
91 73 92 1 1
74 85 92 18 18
85 69 85 0 0
92 85 92 0 0
HOLGURA Observaciones
4 Esta actividad se puede retrasar hasta 4 dias sin afectar la terminacion del proyecto
Duracion
Tiempo maximo a COSTOS COSTOS

ES EF
acelerar NORMAL ACELERADO
1 1500 3000 0 4
2 2000 8000 0 6
2 2500 10000 0 8
2 4500 18000 4 14
3 8000 48000 6 17
3 7000 42000 6 17
2 6500 26000 8 23
5 3000 9000 8 23
2 4500 18000 8 28
3 8500 25500 14 23
4 9800 78400 17 35
1 7500 15000 17 23
1 8000 16000 23 28
1 1500 - 23 24
2 2000 8000 28 38
1 2500 5000 28 36
2 4500 18000 35 49
1 8000 16000 35 46
4 7000 28000 35 44
2 6500 26000 35 51
1 3000 6000 38 48
2 4500 18000 36 44
1 8500 17000 44 57
2 9800 39200 49 65
7 7500 15000 49 63
2 8000 32000 51 70
1 3000 6000 57 61
1 2000 4000 61 67
10 5000 12000 70 89
1 6000 12000 65 72
8 4500 18000 67 83
1 2500 5000 83 89
Hace parte de la ruta Para ruta
critica critica
SI C-
SI I-
SI P-
SI V-
SI W-
SI A1-
SI A2-
SI A5-
SI A6-
bservaciones
afectar la terminacion del proyecto
n afectar la terminacion del proyecto
Duracion 89 DIAS Ruta
LS LF HOLGURA
2 6 2 2
0 6 0 0
0 8 0 0
16 26 12 12
6 17 0 0
18 29 12 12
15 30 7 7
15 30 7 7
8 28 0 0
26 35 12 12
17 35 0 0
29 35 12 12
30 35 7 7
46 47 23 23
37 47 9 9
28 36 0 0
42 56 7 7
45 56 10 10
47 56 12 12
35 51 0 0
47 57 9 9
36 44 0 0
44 57 0 0
66 82 17 17
56 70 7 7
51 70 0 0
57 61 0 0
61 67 0 0
70 89 0 0
82 89 17 17
67 83 0 0
83 89 0 0
Hace parte de la ruta critica
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
$ -
Tiempo Tiempo mas
ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción
optimista probable
A - Diseñar el nuevo producto 2 4

B - Establecer presupuesto 5 8
C - Definir nicho de mercado 4 9
D A Establecer valor agregado del producto 8 10
E A, B Determinar la materia prima requerida 7 11
F B Evaluar costos y gastos asociados 6 12
G A, B, C Establecer el personal requerido 12 15
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15
I C Diseñar estrategias de marketing 14 20
J D Diferenciar el producto de la competencia 8 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores 9 18
L F Establecer margén de utilidad 3 6
M G, H Establecer tasas de producción 4 5
N H Definir estrategias de ventas 1 1
O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5 10
P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4 8
Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7 14
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11
S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto 6 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16
U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6 10
V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2 8
W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11 13
X Q Establecer listado de proveedores de materia prima 10 16
Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10 14
Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13 19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados 5 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima 16 18
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16
A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos 5 7
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
Tiempo
Tiempo Tiempo
maximo a COSTOS NORMAL COSTOS ACELERADO
pesimista esperado
acelerar
7 1 1,500 3,000
12 2 2,000 8,000
15 2 2,500 10,000
13 2 4,500 18,000
16 3 8,000 48,000
19 3 7,000 42,000
19 2 6,500 26,000
26 5 3,000 9,000
27 2 4,500 18,000
11 3 8,500 25,500
28 4 9,800 78,400
10 1 7,500 15,000
7 1 8,000 16,000
2 1 1,500 -
16 2 2,000 8,000
13 1 2,500 5,000
22 2 4,500 18,000
14 1 8,000 16,000
15 4 7,000 28,000
25 2 6,500 26,000
15 1 3,000 6,000
15 2 4,500 18,000
16 1 8,500 17,000
23 2 9,800 39,200
20 7 7,500 15,000
26 2 8,000 32,000
7 1 3,000 6,000
10 1 2,000 4,000
23 10 5,000 12,000
14 1 6,000 12,000
23 8 4,500 18,000
10 1 2,500 5,000
7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual a
probabilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguien
independientes y asuma que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. Qu
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
Rutas Criticas
Ruta 1
Ruta 2
Ruta 3
dique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevara
abilidad de que el valor de T resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las 2 siguientes suposiciones: Los tiempos
pendientes y asuma que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal. Qué probabilidad para 80 días, 1
Tiempo
DESCRIPCION Optimista
(a)
DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO 2
ESTABLECER PRESUPUESTO 5
DIFINIR NICHO DE MERCADO 4
ESTABLECER VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO 8
DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA 7
EVUALAR COSTOS Y GASTOS ASOCIADOS 6
ESTABLECER EL PERSONAL REQUERIDO 12
DEFINIR PRONOSTICO DE VENTAS 6
DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKETING 14
DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA 8
COTIZAR MATERIA PRIMA CON POSIBLES PROVEEDORES 9
ESTABLECER MARGEN DE UTILIDAD 3
ESTABLECER TASAS DE PRODCUCCION 4
DIFINIR ESTRATEGIAS DE VENTAS 1
DESTINAR RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA LA PUBLICIDAD 5
DESTINAR RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PAR LA PUBLICIDAD 4
EVALUAR PROVEEDORES DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS 7
ESTABLECER PRECIO DEL PRODUCTO 9
DIFINIR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO 6
DISEÑAR EL PLAN DE PRODUCCION 8
ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN CON CLIENTES POTECIALES 6
CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE LA PROMOCION DEL PRODUCTO 2
BRINDAR RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA LABOR 11
ESTABLECER LISTADO DE PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA 10
EJECUTAR ÓRDENES DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA 10
ELABORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y EL COSTO 13
EJECUTAR PLAN DE PRODUCCIÓN 2
LLEVAR CONTROL DE PRODUCCIÓN Y REGISTROS ASOCIADOS 5
PROGRAMAR PEDIDOS DE MATERIA PRIMA 16
EVALUAR CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES 1
ENTREGA DE PEDIDOS 10
VERIFICACIÓN DE ENTREGA DE PEDIDOS 5
COSTO TOTAL
Probabilidad de termin
Probabilidad de terminar antes de 89 días
días
P(T<89) P(T<80)
89 80
14.58% 16%
10.84% 6%
14.20% 13%
po total en que se llevaran las actividades de la ruta crítica y encuentre la
uposiciones: Los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente
babilidad para 80 días, 120 días y 160 días.
Tiempo TIEMPO
Tiempo mas tiempo esperado COSTOS
pesimista MAXIMO A
probable (m) (a+4m+b)/6 NORMAL
(b) ACELERAR
4 7 4 1 1,500
8 12 8 2 2,000
9 15 9 2 2,500
10 13 10 2 4,500
11 16 11 3 8,000
12 19 12 3 7,000
15 19 15 2 6,500
15 26 15 5 3,000
20 27 20 2 4,500
9 11 9 3 8,500
18 28 18 4 9,800
6 10 6 1 7,500
5 7 5 1 8,000
1 2 1 1 1,500
10 16 10 2 2,000
8 13 8 1 2,500
14 22 14 2 4,500
11 14 11 1 8,000
8 15 9 4 7,000
16 25 16 2 6,500
10 15 10 1 3,000
8 15 8 2 4,500
13 16 13 1 8,500
16 23 16 2 9,800
14 20 14 7 7,500
19 26 19 2 8,000
4 7 4 1 3,000
7 10 7 1 2,000
18 23 19 10 5,000
7 14 7 1 6,000
16 23 16 8 4,500
7 10 7 1 2,500
AL 169,600
Probabilidad de terminar antes de 80
días
P(T<80) P(T<120)
80 120
16% 100%
6% 100%
13% 100%
COSTOS COSTO
VARIANZA
ACELERADO POR DIA
3,000 0.69 474

8,000 1.36 973
10,000 3.36 1047
18,000 0.69 1653
48,000 2.25 4898
42,000 4.69 3818
26,000 1.36 1481
9,000 11.11 581
18,000 4.69 743
25,500 0.25 2757
78,400 10.03 4842
15,000 1.36 1452
16,000 0.25 1920
- 0.03 -
8,000 3.36 735
5,000 2.25 349
18,000 6.25 1110
16,000 0.69 787
28,000 2.25 4345
26,000 8.03 1376
6,000 2.25 327
18,000 4.69 2189
17,000 0.69 699
39,200 4.69 2075
15,000 2.78 1023
32,000 4.69 1398
6,000 0.69 947
4,000 0.69 324
12,000 1.36 824
12,000 4.69 973
18,000 4.69 1653
5,000 0.69 405
602,100
P(T<160)
160
100%
100%
100%
b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85 días.
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
A2
A3
A4
A5
A6
ndo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un
determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un
ecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para
n el requerimiento de la junta directiva de 85 días.
Tiempo
DESCRIPCION
Optimista (a)
DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO 2

ESTABLECER PRESUPUESTO 5
DIFINIR NICHO DE MERCADO 4
ESTABLECER VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO 8
DETERMINAR LA MATERIA PRIMA REQUERIDA 7
EVUALAR COSTOS Y GASTOS ASOCIADOS 6
ESTABLECER EL PERSONAL REQUERIDO 12
DEFINIR PRONOSTICO DE VENTAS 6
DISEÑAR ESTRATEGIAS DE MARKETING 14
DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA COMPETENCIA 8
COTIZAR MATERIA PRIMA CON POSIBLES PROVEEDORES 9
ESTABLECER MARGEN DE UTILIDAD 3
ESTABLECER TASAS DE PRODCUCCION 4
DIFINIR ESTRATEGIAS DE VENTAS 1
DESTINAR RECURSOS FINANCIEROS NECESARIOS PARA LA PUBLICIDAD 5
DESTINAR RECURSOS HUMANOS REQUERIDOS PAR LA PUBLICIDAD 4
EVALUAR PROVEEDORES DE ACUERDO A LOS REQUERIMIENTOS 7
ESTABLECER PRECIO DEL PRODUCTO 9
DIFINIR REQUERIMIENTOS DE CALIDAD DEL PRODUCTO 6
DISEÑAR EL PLAN DE PRODUCCION 8
ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN CON CLIENTES POTECIALE 6
CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE LA PROMOCION DEL PRODUC 2
BRINDAR RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA LABOR 11
ESTABLECER LISTADO DE PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA 10
EJECUTAR ÓRDENES DE COMPRA DE LA MATERIA PRIMA 10
ELABORAR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN Y EL COSTO 13
EJECUTAR PLAN DE PRODUCCIÓN 2
LLEVAR CONTROL DE PRODUCCIÓN Y REGISTROS ASOCIADOS 5
PROGRAMAR PEDIDOS DE MATERIA PRIMA 16
EVALUAR CUMPLIMIENTO DE PROVEEDORES 1
ENTREGA DE PEDIDOS 10
VERIFICACIÓN DE ENTREGA DE PEDIDOS 5
COSTO TOTAL
TIEMPO COSTO
92 $ 2,034,200
91 $ 2,044,200
90 $ 2,180,200
89 $ 2,165,200
88 $ 2,757,700
87 $ 2,760,700
86 $ 2,724,700
85 $ 2,712,700
TIEMPO
Tiempo mas tiempo esperado
Tiempo pesimista (b) MAXIMO A
probable (m) (a+4m+b)/6
ACELERAR
4 7 4 1
8 12 8 2
9 15 9 2
10 13 10 2
11 16 11 3
12 19 12 3
15 19 15 2
15 26 15 5
20 27 20 2
9 11 9 3
18 28 18 4
6 10 6 1
5 7 5 1
1 2 1 1
10 16 10 2
8 13 7 1
14 22 14 2
11 14 11 1
8 15 9 4
16 25 16 2
10 15 10 1
8 15 8 2
13 16 13 1
16 23 16 2
14 20 14 7
19 26 18 2
4 7 4 1
7 10 6 1
18 23 14 10
7 14 7 1
16 23 12 8
7 10 6 1
COSTO TOTAL
COSTO NETO ACT ACELERADA
$ 2,034,200 Ninguna
$ 2,044,200 A2(6)
$ 2,180,200 A2(6), A3(18), P(7)
$ 2,165,200 A6(6), A3(18)
$ 2,757,700 Z(18),A2(6),A3(16),A5(14),A6(6)
$ 2,760,700 P(7), Z(18),A2(6),A3(15),A5(14),A6(6)
$ 2,724,700 P(7), Z(18),A2(6),A3(15),A5(12),A6(6)
$ 2,712,700 P(7),Z(18),A2(6),A3(14),A5(12),A6(6)
COSTOS
COSTOS
ACELERA VARIANZA
NORMAL
DO
1,500 3,000 0.69
2,000 8,000 1.36
2,500 10,000 3.36
4,500 18,000 0.69
8,000 48,000 2.25
7,000 42,000 4.69
6,500 26,000 1.36
3,000 9,000 11.11
4,500 18,000 4.69
8,500 25,500 0.25
9,800 78,400 10.03
7,500 15,000 1.36
8,000 16,000 0.25
1,500 - 0.03
2,000 8,000 3.36
2,500 5,000 2.25
4,500 18,000 6.25
8,000 16,000 0.69
7,000 28,000 2.25
6,500 26,000 8.03
3,000 6,000 2.25
4,500 18,000 4.69
8,500 17,000 0.69
9,800 39,200 4.69
7,500 15,000 2.78
8,000 32,000 4.69
3,000 6,000 0.69
2,000 4,000 0.69
5,000 12,000 1.36
6,000 12,000 4.69
4,500 18,000 4.69
2,500 5,000 0.69
169,600 602,100
D
ELEMENTO OBSERVACIÓN CONTEXTO

Administración Científica
Financiero:
Beneficios Se evidencio la evolución compartida de los recursos y herramientas

compartidos laborales, las cuales se traducen en estándares económicos y Materiales:
estadísticas
empleador y competencia. Y esde desempeño sustancialmente positivas frente a la
que, con ello se busca equilibrar el costo beneficio de Técnicos:
colaborador. una manera sustentable para la organización.
Humanos:
Financiero:
Materiales:
Restricción Al momento en el cual se efectúa una producción bajo orden de
de la compra, se optimizan los recursos de inversión, garantizando la venta y
producción. reduciendo las mermas y perdidas innecesarias. Técnicos:
Humanos:
Financiero:
Mejoramient En el justo momento en que se equilibra la producción con el Materiales:

o de las rendimiento humano, se logra determinar una relación armoniosa
condiciones entre el trabajador y las ganancias percibidas y frente a las metas
de trabajo. estipuladas en el mercado e industria en la cual se participa. Técnicos:
Humanos:
Financiero:
En armonía directa de la producción, del empleado y de la
infraestructura; se logra parametrizar de manera eficaz y eficiente. Lo Materiales:
Estructura y
esquema de que permite determinar los tiempos de producción de manera
coordinada, ciclo de elaboración transformación y distribución Técnicos:
trabajo. adecuadas y en dirección de cumplimiento de los objetivos
estratégicos.
Humanos:
DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
VARIACIÓN
Administración de Recursos
Ganancias económicas y asignación
salarial.
Tecnificación y renovación de
maquinaria.
Recordación de marca y prestigio.
Expansión organizacional - sucursales.
Optimización en los inventarios.

Utilización adecuada de la
infraestructura y maquinaria.
Mejores rendimientos en tiempos de
producción frente a los presupuestos
estipulados.
Cuidado de la integridad personal.
Generación de nuevos nichos de
mercado.
Protección y cuidado de la
infraestructura y maquinaria.
Vivencia de una cultura organizacional
satisfactoria.
Estabilidad y armonia organizacional.
Reducción de perdidas.
Reutilización de residuos, trasformación
de materias primas.
Orgullo y satisfacción por la evolución de
la marca propia.
Equilibrio actividades laborales -
descansos.
ARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
EJEMPLO
Administración de Recursos
Coca Cola es una de las más grandes multinacionales de gran recordación y presencia en todos los mercados del planeta. Además, de gene
en la asignación de plazas de empleo en las zonas en las cuales hace presencia.
Grupo Éxito es uno de los más grandes e importantes almacenes de cadena que han generado en la recordación de su marca como métod
producción en pro, de cubrir la demanda de sus tiendas y el impulso de su marca.
Avianca Holldings, representa la mejor estrategia de expansión y apertura de nuevos mercados en otros países, haciendo uso estratégico
tierra y aire, encaminados de manera exclusiva a los rendimientos económicos.
Los grandes campesinos, son el vivido ejemplo de la transformación de las materias primas tomando la diversificación de sus productos, c
de tiempos, reutilización de las mermas como abono para las mismas tierras, consumo propio y también venta de otros produ
1. Administración científica.(2020).Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de : https://concepto.de/administracion
2. Administración de recursos.( 2020).Recuperado el 08 de diciembre del 2020 de: https://concepto.de/administracio
3. Teoría de las restricciones.(2020).Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: http://www.atoxgrupo.com/websit
4. Cuidado integral.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: https://prevencionar.com.co/2016/11/30/cui
5. Nicho del mercado.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: https://www.infoautonomos.com/blog/nic
6. Pronóstico de ventas.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: https://www.forcemanager.com/es/blog
7. Plan de producción.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: https://obsbusiness.school/es/blog-invest
8. Clave de una comunicación efectiva con clientes.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: https://obsb
9. Estrategia de venta ¿Cómo superar la competencia?.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre de: https://es.semrush
10. Margen de utilidad.(2020). Recuperado el 08 de Diciembre del 2020 de: https://blog.hubspot.es/sales/margen-utili
ps://concepto.de/administracion-cientifica/
tps://concepto.de/administracion-de-recursos-humanos/
p://www.atoxgrupo.com/website/noticias/teoria-de-las-restricciones#:~:text=%C2%BFQu%C3%A9%20es%20una%20restricci%C3%B3n%
encionar.com.co/2016/11/30/cuidado-integral-del-trabajador/
ww.infoautonomos.com/blog/nicho-de-mercado/
www.forcemanager.com/es/blog/como-hacer-un-pronostico-de-ventas/
sbusiness.school/es/blog-investigacion/sistemas-y-operaciones/plan-de-produccion-de-una-empresa-el-pilar-de-toda-buena-gestion-corpora
embre del 2020 de: https://obsbusiness.school/es/blog-investigacion/sistemas-y-operaciones/plan-de-produccion-de-una-empresa-el-pilar-d
Diciembre de: https://es.semrush.com/blog/estrategia-ventas-superar-competencia/
og.hubspot.es/sales/margen-utilidad
%20una%20restricci%C3%B3n%3F,a%20la%20que%20le%20demandamos.
-de-toda-buena-gestion-corporativa
cion-de-una-empresa-el-pilar-de-toda-buena-gestion-corporativa

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INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

CASO PRACTICO DE APLICACIÓN Y RESEÑA

ACHURY LEON JAZLY YISED

WILCHES GARNICA CARLOS ANDRES

SANCHEZ RODRIGUEZ ANA MILENA

BARRERA MARTINEZ YEFERSON

RICÓN TUNJO LIZETH DAYANNY

CUBIDES PULIDO LUNA ALEXANDRA

MODELOS DE TOMAS DE DECISIONES

NOVIEMBRE 17 DEL 2020

A - Diseñar el nuevo producto 4

ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR ES EF LS LF HOLGURA

HOLGURA Hace parte de la ruta critica

ACTIVIDAD VALOR ES EF LS LF HOLGURA

ACTIVIDAD PREDECESOR VALOR Acelerado

Tiempo maximo a COSTOS COSTOS

Variando Normal Variacion

$ 2,280,200 $ 238,000 incremento

A3-21 A3-20 A3-19 / A2-6 A3-17/ A5-12 B-6/ A3-18/ A5-13

$ 2,184,200 $ 2,172,200 $ 2,170,200 $ 2,280,200 $ 2,342,200

OPCIONES SEGUNDA RUTA CRITICA

ACTIVIDAD PREDECESOR Tiempo Optimista (a)

ACTIVIDAD PREDECESOR Tiempo Optimista (a)

Tiempo mas probable

Tiempo maximo a COSTOS COSTOS

Duracion 89 DIAS Ruta

A - Diseñar el nuevo producto 2 4

3,000 0.69 474

DISEÑAR EL NUEVO PRODUCTO 2

ELEMENTO OBSERVACIÓN CONTEXTO

Beneficios Se evidencio la evolución compartida de los recursos y herramientas

Mejoramient En el justo momento en que se equilibra la producción con el Materiales:

Expansión organizacional - sucursales.

Optimización en los inventarios.

Estabilidad y armonia organizacional.

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