UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingenieria Industrial y de Sistemas

INGENIERIA INDUSTRIAL

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

GESTION DE STOCKS

TEMA 2: CASO ABC

Presentado por:

Avalos García, Willy Alejandro 20127043I

Docente:

Ing. Puicán Romero, Walter

28/10/2015
 ÍNDICE

I. OBJETIVOS ..................................................................................................................... 3

II. CLASIFICACION ABC ................................................................................................... 3

III. RECOMENDACIONES ................................................................................................... 5

I. OBJETIVOS

 Clasificar de forma contundente los artículos de una empresa ABC según: su nivel de
inventario, margen de utilidad y ventas anuales.
 Por último, recomendar a la empresa según el análisis, la orientación a su inversión y a
la participación de algunos artículos en sus utilidades.

II. CLASIFICACION ABC

SEGÚN SU NIVEL DE INVENTARIO

Para ello determinamos el porcentaje de stock que posee cada artículo, con la finalidad de analizar
su participación dentro de mi total de inventario (1400 artículos).

Precio Precio Stock Venta Anual Nivel de

Artículo
Compra $ Venta $ (und) (und) Stock (%)
1 0.5 0.6 140.0 1,000.0 10.00%
2 9.0 13.0 300.0 1,000.0 21.43%
3 5.0 10.0 200.0 1,200.0 14.29%
4 75.0 85.0 60.0 400.0 4.29%
5 6.0 10.0 50.0 500.0 3.57%
6 100.0 120.0 10.0 20.0 0.71%
7 4.0 6.0 100.0 500.0 7.14%
8 15.0 18.0 500.0 3,000.0 35.71%
9 40.0 50.0 30.0 250.0 2.14%
10 50.0 80.0 10.0 30.0 0.71%
1400 100%

Observamos lo siguiente:

1. El artículo 8 es aquel que posee mayor relevancia dado que posee una participación del
36% con sus 500 unidades en stock.
2. Los artículos que se ponderan con mayor importancia, basándose en su nivel de
inventario respecto al total son los artículos 8, 3, 2 y 1.
3. Se asignan como artículos de clase A: 8, 3, 2 y 1, clase B: 7.4 y 5, y clase C: 9,10 y 6.
4. Sin embargo existe una distribución discordante si consideramos el valor de los
artículos, pese a que más del 60% de mi stock de clase A posee un valor de menos del
20%.
SEGÚN SU MARGEN DE UTILIDAD

Para ello determinamos la utilidad que genera cada artículo, con la finalidad de analizar su valor
dentro de mi total de utilidades ($ 29,900).

Precio Precio Stock Venta Anual Margen

Artículo Utilidad ($)
Compra $ Venta $ (und) (und) Utilidad (%)
1 0.5 0.6 140 1,000 100 0.33%
2 9.0 13.0 300 1,000 4,000 13.38%
3 5.0 10.0 200 1,200 6,000 20.07%
4 75.0 85.0 60 400 4,000 13.38%
5 6.0 10.0 50 500 2,000 6.69%
6 100.0 120.0 10 20 400 1.34%
7 4.0 6.0 100 500 1,000 3.34%
8 15.0 18.0 500 3,000 9,000 30.10%
9 40.0 50.0 30 250 2,500 8.36%
10 50.0 80.0 10 30 900 3.01%
1400 29,900

Observamos lo siguiente:

1. El artículo 8 es aquel que posee mayor utilidad al año dado que posee una venta anual
de 3,000 artículos ocupando el 30.10 % del margen de utilidad.
2. Los artículos que se ponderan con mayor importancia, basándose en su margen de
utilidad respecto al total, son los artículos 8, 3, 4 y 2.
3. Se asignan como artículos de clase A: 8, 3, 4 y 2, clase B: 9 y 5, y clase C: 7, 10, 6 y 1.
4. Sin embargo existe una distribución discordante si consideramos el costo de
almacenamiento de los artículos 8,3,2,1 y 7, que en vez de generar utilidades, su
elevado stock generaría costos excesivos de almacenamiento.
SEGÚN SU VENTA ANUAL

Para ello determinamos el margen de ventas que genera cada artículo, con la finalidad de
analizar su valor dentro de mi total de ventas anuales ($ 7,900).

Precio Precio Stock Venta Anual Margen Venta

Artículo
Compra $ Venta $ (und) (und) Anual (%)
1 0.5 0.6 140 1,000 12.66%
2 9.0 13.0 300 1,000 12.66%
3 5.0 10.0 200 1,200 15.19%
4 75.0 85.0 60 400 5.06%
5 6.0 10.0 50 500 6.33%
6 100.0 120.0 10 20 0.25%
7 4.0 6.0 100 500 6.33%
8 15.0 18.0 500 3,000 37.97%
9 40.0 50.0 30 250 3.16%
10 50.0 80.0 10 30 0.38%
1400 7,900

Observamos lo siguiente:

1. El artículo 8 es aquel que posee mayor margen de ventas al año ocupando el 37.97 %
del margen de ventas totales, dada su ventas anuales de 3,000 unidades.
2. Los artículos que se ponderan con mayor importancia, basándose en su margen de
ventas anuales respecto al total son los artículos 8, 3, 2 y 1.
3. Se asignan como artículos de clase A: 8, 3, 2 y 1, clase B: 7, 5 y 4, y clase C: 10 y 6.

III. RECOMENDACIONES

 Según el análisis previo, considero que se debería invertir más en los artículos 8, 3 y 2,
dado que poseen alta participación en el margen de utilidades de la empresa, orientando
de esta manera el crecimiento en cuanto a los beneficios de la empresa. Así como
también se recomienda invertir de manera decreciente en los artículos 10 y 6.
 Así mismo, consideramos alertar los elevados costos de almacenamiento que pueden
generar los artículos 8, 3, 2,1 y 7.
 Por último, recomendamos hacer un análisis ABC de frecuencia de movimientos de los
artículos ponderando un % Popularidad e involucrando la frecuencia de picking para
analizar los artículos que más espacio ocupan en el almacén.