Big Data: 

Big Problem o Big Opportunity

Oscar Schmitz, Director en CXO Community
info@cxo‐community.com

No salimos aún de la inercia generada por el Cloud Computing y ahora se impone 

otra nueva ola, BIG DATA. En el medio de la tormenta perfecta, los CIOs navegan 
como pueden en aguas donde se imponen las 3V (Volúmen, Variedad y 
Velocidad) pero sin olvidar las bases de las 3B (Bueno, Bonito y Barato).
Y el negocio piensa solo con V de Valor.
 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

"Big Data es una nueva generación de 
tecnologías y arquitecturas diseñadas para 
extraer el valor económico de grandes 
volúmenes de una amplia variedad de datos  VOLUMEN
al permitir a alta velocidad de captura, 
descubrimiento y / o análisis." Big Data
Source: IDC, 2012.
VARIEDAD VELOCIDAD
“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”

"Big Data Análisis es la aplicación de 
técnicas avanzadas de análisis para 
conjuntos de grandes volúmenes de datos."
Source: "Big Data Analytics" study by  The Data Warehousing
Institute, 2011
 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

"Big Data es una nueva generación de 
tecnologías y arquitecturas diseñadas para 
extraer el valor económico de grandes 
volúmenes de una amplia variedad de datos  VOLUMEN
al permitir a alta velocidad de captura, 
descubrimiento y / o análisis." Valor
Source: IDC, 2012.
VARIEDAD VELOCIDAD
“Captura, Almacenamiento, Gestión y Análisis en Big Data”

"Big Data Análisis es la aplicación de 
técnicas avanzadas de análisis para 
conjuntos de grandes volúmenes de datos."
Source: "Big Data Analytics" study by  The Data Warehousing
Institute, 2011
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
 5 tendencias analíticas del negocio
¿Cómo aprovecharlas?

1.‐ Big Data (Estructurado, Semi y  No Estructurado, pero mucha)

2.‐ El análisis del negocio se necesita rápido
3.‐ La tecnología cuesta menos (MP, Storage, Open Source)
4.‐ Todos lo necesitan desde su Móvil (Consumerización+BYOD)
5.‐ Social Media en el medio
Aplicación en el negocio:
• Gestión de las relaciones (ventas, marketing, 
Análisis conductores de Big Data: servicio al cliente)
• Datos Operacionales • Cadena de suministro y operaciones
• Datos de clientes en línea • Administración (finanzas y contabilidad, 
• Dato de transacciones de venta recursos humanos, legales)
• Datos del dispositivo o máquina • Investigación y desarrollo
• Innovación del Servicio • Gestión de la información tecnológica
Source: IDC, 2012 • Gestión de riesgos
Source: IDC, 2012
 Lo que los CIOs deberían conocer

1.‐ El CIO necesitará pensar sobre Big Data orientado al negocio

2.‐ Los datos útiles vienen de cualquier lugar (y de todas partes)
3.‐ El CIO necesitará nuevos conocimientos para Big Data
4.‐ Big Data no requiere de una organización en sí de antemano
5.‐ Big Data no solo se refiere a Hadoop, sino en generar VALOR

Los principales desafíos de Big Data Habilidades más difíciles de tener:

1. Decidir lo datos que son relevantes
2. El costo de la infraestructura tecnológica
3. Falta de habilidades para el análisis de datos
4. Falta habilidades p/ gestionar proyectos Big Data
5. Falta de apoyo de las áreas del negocio
1. Análisis avanzados, análisis predictivo
2. Procesamiento de eventos complejos
3. Normas de gestión
4. Herramientas de inteligencia de negocios
5. Integración de datos

Source: IDC Survey of 2.699 data professionals Source: IDC / Computerworld, 2012

 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Existen muchas soluciones
de descubrimiento …
Descubrir es … ?
BUSCAR
PREDECIR
VISUALIZAR
ANALIZAR
 Descubrir es
tener sentido
en el mundo de
los negocios
BUSCAR
PREDICCIÓN
VISUALIZAR
ANÁLISIS
 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

BUENO VOLUMEN

Valor Valor
BONITO BARATO VARIEDAD VELOCIDAD

Las 3 “B” del CIO Las 3 “V” de Big Data

 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Mareas rojas versus Océanos Azules

COSTOS

Innovación
de Valor

VALOR
DIFERENCIACIÓN
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Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity

Qué?

Cómo?

Para qué?

Cómo?
Qué?
 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

70%
de los encuestados prevee una "aplicación estelar" para Big
Data que sería "muy útil" o "espectacular" para su negocio. 
La mayoría optó por no revelar lo que la aplicación sería 
porque proporcionaría una ventaja competitiva.
Source: AIIM estudio de 345 profesionales de la información, 2012
 Big Data: Big Problem o Big Opportunity

30% 70%
de los profesionales de TI  La gran mayoría considera que 
considera Big Data un  Big Data es una OPORTUNIDAD. 
PROBLEMA.  A través de los análisis 
No hay duda de Big Data  exploratorio y detallado de Big
presenta retos técnicos, debido  Data, una organización pueden 
a su volumen, variedad y  descubrir nuevos datos sobre 
velocidad. Volumen de datos  sus clientes, mercados, socios, 
por sí solo es un freno para  costos y operaciones, a 
algunas organizaciones. continuación, utilizar esa 
información para obtener una 
Source: Data Warehousing Institute ventaja comercial.
Survey, 2011.
Oscar Schmitz, Director en CXO Community
info@cxo‐community.com
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
Big Data: Big Problem o Big Opportunity
SOCIALMENTION.COM
In f
lue
n ci
a  …
KLOUT.COM
Oscar Schmitz, Director en CXO Community
info@cxo‐community.com
¿Qué CIO quiero ser?
¿Qué CIO quiero ser?
¿Qué CIO quiero ser?
 COMO SERÁ EL ROL DEL CIO EN EL 2022

Source: http://briefingcenters.netmedia.info

El departamento de TI no será físico
Cambio dramático hacia la nube. Seguir a un proveedor de servicios TI. De un depto que 
gestiona servicios en la nube a un servicio en la nube en si.
La colaboración empresarial hipercinética se producirá en la nube
Colaboración en la nube reemplazará la colaboración detrás del firewall. El CIO 
desarrollará un liderazgo estratégico de negocios con los socios comerciales.
El CIO manejará un menor número de “unidades de carbono”
La informática será cada vez más autónoma, menos dependiente de la intervención 
humana. Inteligencia computacional artificial.
Los usuarios finales no estarán en grupos departamentales
Los usuarios no trabajarán en grupos como lo que es hoy. Las plataformas sociales hiper‐
conectadas servirán de colaboración y para desarrollar estrategias.
La guerra cibernética convertirá al CIO en un general
La ciberguerra llegará a un estado elevado, requerirá un CIO más involucrado. La 
neutralidad y los límites libres  finalmente se derrumbarán.
 ¿Cómo será el rol del CIO en el 
2022?
Source: http://briefingcenters.netmedia.info

El departamento de TI no será físico
Cambio dramático hacia la nube. Seguir a un proveedor de servicios TI. De un depto que 
gestiona servicios en la nube a un servicio en la nube en si.
La colaboración empresarial hipercinética se producirá en la nube
Colaboración en la nube reemplazará la colaboración detrás del firewall. El CIO 
desarrollará un liderazgo estratégico de negocios con los socios comerciales.
El CIO manejará un menor número de “unidades de carbono”
La informática será cada vez más autónoma, menos dependiente de la intervención 
humana. Inteligencia computacional artificial.
Los usuarios finales no estarán en grupos departamentales
Los usuarios no trabajarán en grupos como lo que es hoy. Las plataformas sociales hiper‐
conectadas servirán de colaboración y para desarrollar estrategias.
La guerra cibernética convertirá al CIO en un general
La ciberguerra llegará a un estado elevado, requerirá un CIO más involucrado. La 
neutralidad y los límites libres  finalmente se derrumbarán.
Oscar Schmitz, Director en CXO Community
info@cxo‐community.com
NEGO NiEGO
CIO… CIO…

Give me 5!
¿Protagonista
¿Protagonista 1
óó Víctima
Víctima
del
del Negocio?
Negocio?
 2

Confort Miedos
asdas
Aprendizaje
 Aprendiendo a Aprender 3
inconsciente
incompetente

CIEGO EXPERTO

competente
No sabe que no sabe No sabe que sabe

IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe

consciente

Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman

 Aprendiendo a Aprender 3
inconsciente
incompetente

CIEGO EXPERTO

competente
No sabe que no sabe No sabe que sabe

IGNORANTE PRINCIPIANTE
Sabe que no sabe Sabe que sabe

consciente
CRETINO
Hace que sabe pero No sabe
Fuente: MetaManagement Tomo 1 – Principios, Fredy Kofman
 Responsabilidad
Responsabilidad == 4
Response
Response Ability
Ability ==
Habilidad
Habilidad de
de Responder
Responder
Saber
Saber Escuchar
Escuchar …
… 5
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