"Año 

del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

SERVICIO NACIONAL DE
ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO
INDUSTRIAL

DESARROLL
O PERSONAL
Y TALLER ACTIVIDAD
DE ENTREGABL
LIDERAZGO
LIDERAZGO E N° 002

ALUMNO : QUISPE
: PERALTA, Denis
ESPECIALIDAD
: MECATRÓNICA
SEMESTRE
AUTOMOTRIZ
INSTRUCTOR :
I Semestre

2021
 ACTIVIDAD ENTREGABLE II

TEMA: LIDERAZGO
Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC
https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0  (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las
características particulares en cada uno?

A. Líder Ausente
- Características:
 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
 Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio
mundo.
 No toma decisiones más bien la demora.
 Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias
metas No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
 No visiona y no traza metas.
 No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que
los otros logren sus metas.
B. Líder Transaccional
- Características:
 Satisface necesidades de logro y quizás autoestima,
pero no las necesidades de trascendencia.
 Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de
la empresa como un todo.
 El líder transaccional y el subordinado operan a base del
egoísmo.
 Cada uno busca su propio interés.
 Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
C. Líder Transformador
- Características:
 Solo a través del ejemplo tendremos el poder para
influenciar y movilizar a las personas.
 Orientación genuina hacia una causa trascendente, una
visión con significado.
 Además de trabajar con incentivos orienta a su personal
hacia una causa con significado.
 En esencia predicar con el ejemplo.
D. Líder sin Autoridad
- Características:
 El liderazgo no tiene nada que ver con una posición
jerárquica ni con la autoridad formal si no con el profundo
deseo de hacer la diferencia.
 Profundo deseo de generar un cambio positivo.
 Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo
pertenece a los jefes y los gerentes.
 El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
 Es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que
disuadir, convencer y no tiene la autoridad para hacerlo,
pero es factible.
E. Seudo Líder
- Características:
  Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder
para beneficio personal y no para trascender ni
desarrollar a nadie excepto a sí mismo.
 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco
poder interno y lo compensa obteniendo el poder externo.
 Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir
que vale porque profundamente no se lo cree.
 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.

2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este

cada tipo de líder?
ACTITUDES
Ser específico en el punto de
mejorar y definir
bien/claramente las metas.

POSITIVA Trata a la persona con respeto

creando un ambiente mucho
más grato para aprender y ser
más receptivo.

Cuando te dicen lo estás

haciendo mal (DESMOTIVAN),
en cambio cuando tú mismo
encuentras las estrategias de
mejora te sientes mucho más
motivado para actuar.

COACHING
No se le dice a la persona que
hizo mal o en que tenía que
mejorar, solo se limita hacer
preguntas para que la propia
persona descubra sus áreas de
mejora.

3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?

Es tomar los conceptos vertidos en esta obra y buscar una oportunidad
para movilizar a las personas asía una buena causa trascendente, la
práctica del liderazgo es donde uno aprende a ser un líder como:

- Que solo uno aprende a tener un buen liderazgo poniendo en

práctica sus valores, principios y saberes.
- Tomar los consejos vertidos en esta obra y buscar una
oportunidad desmovilizar a las personas hacia una práctica
trascendente con un objetivo común.
- En el campo laboral uno aprende a desarrollar el liderazgo.

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

 El líder nunca se miente a sí mismo, especialmente sobre sí, sabe
sus defectos así como sus cualidades, y trata con ellos
directamente.
 Que un líder se hace y no nace, tenemos que tener una mente
abierta “TRANSFORMALISTA” con el pensamiento de crecimiento
y siempre con la cabeza en alto.
 El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes
transformadores preocupados por nuestros subordinados y
tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación.