ESQUEMA EN EL CUAL IDENTIFICARÁN LAS CUALIDADES,

COMPETENCIAS, ERRORES Y LA IDEA DE NEGOCIO DEL EMPRENDEDOR,

DE ACUERDO AL MARCO CONCEPTUAL, SOBRE EMPRENDIMIENTO.

Autores

GLORIA LUCILA SALCEDO BUSTILLO

IVAN ANTONIO MADERO VERGEL
MAGRETH ANDREINA ORTEGA JACOME
JIMENA MONTAÑEZ BUITRAGO

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER – UTS

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIOECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
BUCARAMANGA
2021
¿Cuál es la fórmula para un emprendimiento exitoso?

Existen muchas teorías de emprendedores que lograron el éxito. En este post mostraremos
los fundamentos de una teoría que ha tenido amplia aceptación, la del economista
argentino Andy Freire: El triángulo invertido del emprendimiento, plasmada en su libro
“Pasión por emprender: de la idea a la cruda realidad”.

Freire diseñó un sencillo gráfico en el que muestra los tres aspectos esenciales en el
proceso de emprendimiento: el emprendedor, la idea y el capital. Debe existir un
equilibrio entre estos tres factores representados en un triángulo invertido. El emprendedor
es el vértice inferior y el apoyo de toda la estructura mientras los otros dos componentes se
encuentran en los otros extremos.

La idea y el capital

La idea: sin importar si se trata de una idea innovadora o la mejora de un producto ya

existente, lo importante es que esté bien consolidada, con bases realistas y acorde al
contexto. Si el emprendedor cree en la idea solo debe capacitarse y llevarla adelante.

El capital: La teoría de Freire desmiente que “nacer en cuna de oro” es determinante para
poder emprender con éxito, pues uno de los factores más difíciles de alcanzar para llevar
una idea adelante es obtener el capital o seed money, pero según el economista, lo
importante en este punto es que una vez conseguido se dedique por completo al proyecto.

La base del triángulo invertido del emprendimiento es el emprendedor porque son sus
cualidades las que le permitirán empezar, desarrollar la idea y perseverar hasta alcanzar el
éxito.

De acuerdo con la teoría de Freire, existen tres tipos de emprendedores:

1. Los luchadores: aquellos que invierten el poco capital con el que cuentan para
desarrollar una idea para subsistir y salir adelante.

2. Los caza-olas: son quienes ven una oportunidad –una moda o una necesidad en el
mercado- y toman ventaja para buscar dinero. Suelen desarrollar diversas actividades como
vías de ingresos.

3. Los gladiadores: son emprendedores por vocación, se trata de su pasión y su “raison

d’être”. Suelen perseverar en su idea hasta el final.

El emprendedor es la clave en el triángulo invertido del emprendimiento, indistintamente

de su edad, condición social o económica. De la firmeza con que sostenga y maneje los
otros dos elementos dependerá que no se desmorone toda la estructura del proyecto.

TRIANGULO DE Andy Freire

La idea UNA RED SOCIAL FACEBOOK
El capital No se tiene claro la cantidad de capital
aportado
El emprendedor (Luchador) Gladiador Mark Zuckerberg
Comentario en la película RED SOCIAL

fracaso de inicio – la compañía no arranca apropiadamente, no coge vuelo. El reto al que

se enfrenta el emprendedor es el de no hundirse mentalmente, el no medir su valía por el
resultado del negocio creado.

- Éxito relativo – la compañía asciende, toma altura, pero nunca despega. El negocio
existe, es estable, genera lo suficiente como para dar empleo a los emprendedores y quizás
a alguien más. Es un negocio de subsistencia.

- Éxito tras años de esfuerzo – la compañía despega tras años de vuelo raso, de mucho
esfuerzo por parte de los emprendedores. El reto del emprendedor en estos casos es
principalmente el de no unir la empresa a su persona. Como finalmente el negocio ha tenido
éxito, uno tiende a fusionar la empresa con su persona, a hacerlos indistinguibles. Los
problemas de la una se consideran los problemas de la otra. Este emprendedor ha sufrido
muchos años para alcanzar ese estatus, por lo que su segundo reto es el miedo a perderlo.

- Éxito inmediato – Este es el caso narrado en "La Red Social". Se trata de un caso
especial y poco frecuente, en el que el negocio asciende vertiginosamente desde el
principio. El reto al que se enfrenta el emprendedor en estos casos es el de la digestión del
éxito. Es un territorio abonado para la soberbia, el creerse mejor que los demás por haber
creado algo verdaderamente exitoso.