Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Iniciativas A Presentar 2021 2022 Rev Septiembre Final MTTO e INFRA
Iniciativas A Presentar 2021 2022 Rev Septiembre Final MTTO e INFRA
Total Inversión
Iniciativa estratégica: Plan de Mercadeo Horas-Hombre
Inicio y finalización:
INDICADOR DE MEDICIÓN
2021
Objetivo Medir el avance del plan en sus fases
Q1
% AVANCE 80%
Meta 10%
Gestión 8%
Cumplimiento 8%
AVANCE 8
PLAN 100
$280 Q1-2021
Cumplimiento
425 80%
M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D inversión Prelación
$80 Ninguna
$0 Paso 1
$0 Paso2
$200 Paso2
2021 2022
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
10% 25% 35% 30%
10 25 35 30
100 100 100 100
Inicio y finalización:
1
ADECUACION DE LA ALIMENTACION DEL SISTEMA ELECTRICO
No Req SUCRA
Asunto 2 EVALUACION DEL CONSUMO DE CARGA DE LA PLANTA Gerencia Producción 12
EVALUACION DE PRESUPUESTOS EN FUNCION AL
Comité 3 TRANSFORMADOR Y UBICACIÓN Gerencia Producción 24
Gerenc 8 EVALUACION DEL ESTUDIO TERMICO Y DEL AREA DE INPACTO Gerencia Talento Humano 8
20
REPARACION DE TECHOS AREA DE ENVASADO, Y ALMACENES DE
MP,ME,PT SUCRA, MAYOR Y TEIDE
21 INSPECCION Y EVALUACION Gerencia Producción 4
22 SOLICITUD DE REQUERIMIENTO Gerencia Suministros 4
23 EJECUCION DE LA REPARACION Gerencia Producción 72
24 REMODELACION DE RECEPCION
25 COMPRA DE SUMINISTRO Gerencia Suministros 4
26 EJECUCION DEL PROYECTO Gerencia Producción 120
27
CONSTRUCCION DE TANQUE Y/O DE AREA DE ALMACENAMIENTO
DE COMBUSTIBLE SUCRA Y TEIDE
28 EVALUAR AREA Gerencia Producción 2
29 REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Gerencia Suministros 3
30 ADECUACION DEL AREA Gerencia Producción 40
31
REPARACIONES DE PISOS DE PLANTA, ALMACENES MP, ME, PT, Y
AREAS DE TANQUES DE ELABORACION, SUCRA MAYOR Y TEIDE
39
MONTAJE DE AIRE ACONDICIONADO SERVIDOR MAYOR SAN LUIS
-SERVIDOR SUCRA
ContralINDICADOR DE MEDICIÓN
2021 2022
Objetivo
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
% AVANCE
Meta
Gestión
Meta
Cumplimiento
Objetivo Estratégico
Valor de la empresa -generar
bienestar-eficiencia en cadena d
suministro
inversión Prelación
$31,000
$6,610
$2,486
$4,500
$13,000
$5,000
$1,600
$4,500
$2,500
$250 hecho
$500
$1,500
$2,160
$2,160
$1,080
$2,135
$7,000
$2,400
$150
$100
$1,200
$15,100
Observaciones
Planificación Estratégica 2021 -2022
Total Inversión ### Q1-2021
Implementar a travez de un sistema de mtto una estrategia que nos permita 2021 2022
Descripción general: incrementar la eficiencia y mejoras en las lineas de envasado
E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A
Inicio y finalización:
13
FABRICACION DE TAPA PARA TOLVA EN ACRILICO DE TAPADORA
Contra LINEA 1 Y LINEA 2
16
FABRICACION DE EMPUJADOR EN ACERO INOXIDABLE CON
Export ALMOHADILLA EN LLENADORA LINEA 2
22
FABRICACION DE CONTENEDOR DE PEGA PARA BANDAS FISCALES
Gerenc LINEA 1 Y LINEA 2
34
REEMPLAZO DE RODAMIENTOS Y MANGUERAS EN LLENADORA
Gerenc LINEA 2
37
REEMPLAZO DE CADENAS Y PIÑONES EN SISTEMA MOTRIZ DE
Gestió LLENADORA LINEA 2
38 REQUERIMIENTO DE MATERIALES Gerencia Suministros 48
55
REEMPLAZO DE O-RING SANITARIOS DE VALVULAS DE LLENADO
LINEA 2
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
ContraINDICADOR DE MEDICIÓN
2021 2022
Objetivo
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
% AVANCE
Meta
Gestión
Meta
Cumplimiento
2022 Objetivo Estratégico
S O N D
Valor de la marca -eficiencia en
procesos de la cadena de suministro
S O N D inversión Prelación
$100
$600
$240
$1,600
$150
$600
$1,200
$1,600
$200
$200
$300
$1,500
$1,500
$250
$1,000
$1,200
$1,500
$150
$35
$600
$23,000
2022 Observaciones
Q3 Q4
2022
Q3 Q4