SEMED JOSE RAMON VILLEDA

MORALES

Asignatura: Análisis y diseño II.

Docente: Norma Dalila López Mairena.

Alumna: María Alejandrina colindres vallecillo

Curso: Onceavo.

SECCION: 2
EJERCICIO #1

HACER UN RESUMEN.

Proyecto de Sistema
Un proyecto informático en es un sistema de cursos de acciones simultaneas algo
secuenciales que incluye personas, recursos de hardware y software, así como
comunicaciones; enfocadas a obtener uno o más resultados deseables sobre un
sistema de información.
Un proyecto informático empieza a partir de problemas o a partir de oportunidades
de realizar mejoras en un negocio; que surge con frecuencia conforme la
organización se adapta al cambio. Una vez que se propone un proyecto, el analista
de sistemas trabaja rápidamente en colaboración de los encargados de la toma de
decisiones para determinar la viabilidad del mismo.
Un proyecto informático comienza a a partir de problemas o a partir de
oportunidades de realizar mejoras en un negocio; una vez que se propone un
proyecto, el sistema trabaja rápidamente en colaboración en colaboración de los
encargados de la toma de decisiones para determinar la viabilidad del mismo.
Un proyecto informático generalmente surge de la solicitud de los usuarios por
medio de los problemas, inexistencia de procesos, información entregada a
destiempo o de un sistema existente que no funciona adecuadamente a la
necesidad de desarrollar un sistema que cubra las necesidades de la empresa para
optimizarlos recursos, tiempo, dinero, etc.
El proyecto de sistemas de información cuenta con los siguientes profesionales:
Jefes de proyectos informatico, que necesitan tener una visión mas global y
aporar soluciones a las problemáticas de la gestión de proyectos.
Consultores, analistas-programadores, técnicos y personal que tengan que
gestionar proyectos informáticos.

Objetivos de un PROYECTO

 SERVICIO: son establecidos por el cliente, normalmente

alcanzándose en tres meses a dos años afectando a la organización
en general.

 PRODUCCION: son los que se cumplen a corto plazo, viéndose

afectado el desarrollo y la explotación del proyecto.
  ESTRATEGICOS: son los que generalmente cualitativos, entre ellos
están la cobertura, integración, imagen y migración.

Los proyectos son sugeridos por los jefes de proyectos por que se están
experimentando problemas en el departamento de tecnología de información.

Maneras de identificación de Indicios

problemas por el jefe de proyectos
Comprando los resultados del trabajo  Demasiados errores en los
diario o mensual con lo esperado o los procesos del departamento.
objetivos planteados  Lento desarrollo del trabajo de
tecnología de información.
 Desarrollo incorrecto del trabajo,
con referencia a los sistemas
que se están utilizando.
 Trabajo inconcluso por sistemas
mal utilizados , no utilizados y no
automatizados
Observando la conducta de los  Alto ausentismo de los empleaos
empleados del departamento de tecnología
de información.
 Alta rotación, los empleados no
duran más de 3 meses en un
puesto porque son movidos de
puesto, por lo que no aprenden
todo con respecto al puesto.
Escuchando la retroalimentación  Quejas
externa de los usuarios finales,  Sugerencias
vendedores, clientes y proveedores  Perdidas de ventas
 Baja en las ventas

Para confirmar las razones que causan la necesidad de la creación de proyectos

informáticos se requieres del estudio de manuales y reportes; la observación directo
de las actividades que se realizan y en algunos casos, formularios y documentos
para comprender mejor los procesos en su totalidad.
EJERCICIO #2

 Investigar una empresa y luego con esa información que tiene va a buscar
cuatro posibles indicios que hay problema de dicha empresa, de acuerdo al
contenido que usted estudio.

HONDUTEL

1) La compañía ha generado pérdidas significativas en los últimos años.

2) Existe dependencia de los ingresos de la compañía en pocos clientes.

3) Se han presentado huelgas laborales que han impactado de forma

importante los resultados de la organización.

4) Pérdida de clientes clave