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Se introduce al estudiante
en los principios y técnicas
de prevención de
riesgos, clasificación de
accidentes, métodos de
control de riesgos, higiene
industrial y disposiciones
legales correspondientes.
APRENDIZAJES ESPERADOS
ANTIGUO MODERNO
Gases
Ruido G E M A
Polvo
CUANDO GEMA NO FUNCIONA BIEN
EL TIEMPO
LA PRODUCCION
LOS COSTOS
LOS ACCIDENTES
X
LA EMPRESA Y SUS FINES
CALIDAD
IMPACTOS
AMBIENTALES
FALLAS
ACCIDENTES OPERACIONALES
PRODUCTO O SERVICIOS
GEMA = EMPRESA
CANTIDAD DE
PRODUCCION
CALIDAD DEL
PRODUCTO
COSTOS DE
OPERACION
CURAR
INDEMNIZAR
Ley 16. 744
CONTINGENCIAS
CUBIERTAS
ACCIDENTE
DEL
TRABAJO Son también accidentes del trabajo, los ocurridos en el trayecto
directo, de ida o de regreso entre la habitación y el lugar de
trabajo
RESULTADO DE UN TRABAJO
CALIDAD
PRODUCCION
COSTOS
RIESGO = PELIGRO
RIESGO
Es el potencial de pérdidas que impone una
situación anómala sobre el sistema o un
proceso productivo.
PELIGRO
Es cualquier acto o condición subestándar
susceptible de causar daño o lesión.
II. EVALUACION Y ANALISIS DE LOS RIESGOS
MAGNITUD DEL
RIESGO
TECNICAS DE
CONTROL DE VEP
RIESGOS
SEGURIDAD DEL EFICIENCIA Y
SISTEMA DE CONTINUIDAD DE
PRODUCCION LAS OPERACIONES
TERMINAR
TRATAR
TOLERAR
TRANSFERIR
CAMBIOS EN DAÑOS
LAS
SE ALTERA EL SUCESO NO
CONDICIONES
NIVEL DE RIESGO DESEADO
RESIDENTES
EXISTENTE
DEL SISTEMA
O PROCESO CUASI
PERDIDA
INHIBIDORES
FALLA
OPERACIONAL
CONTROL
OPERATIVO
CONTROL PERDIDA
ADMINISTRATIVO
I I
IDENTIFICAR LAS ACCIONES
NECESARIAS PARA EL
CONTROL DE LOS RIESGOS
MEDIR EL DESEMPEÑO EN LA
M ACCION PROGRAMADA DE
M CONTROL DE RIESGOS
EVALUAR EL DESEMPEÑO
E SEGÚN LOS ESTANDARES
E ESTABLECIDOS
CORREGIR Y /O CONFIRMAR
C EL DESEMPEÑO
AFIANZANDO LAS METAS DE
C CONTROL
Accidente del Punto de Vista de la Pérdida
• Acontecimiento no deseado
• Cuasi- Accidente
que en circunstancias un poco
distintas puede resultar en un
accidente
• Hay una pérdida, no hay
• Accidente Deteriorador contacto con la fuente de
energía
COMPARACION ENTRE:
ACCIDENTE ENFERMEDAD
• Causa o con ocasión • Causa directa
•FUENTE
•AGENTE
•CAUSAS
•TIPO
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES - F. BIRD 1969
(Insurance Company of North America)
SERIA
1
10 LEVES
DAÑOS A LA
30 PROPIEDAD
TAMAÑO DE LA MUESTRA
287 COMPAÑIAS
1.750.000 TRABAJADORES 600 INCIDENTES
1.753.498 ACCCIDENTES
PELIGROS SUCESO PELIGROSO EFECTOS
Daño a la gente
Actos Mayor costo
Subestandares Derroche
RIESGO INCIDENTE
Condiciones
Subestandares
FACTORES
PERSONALES
NO SABER
NO QUERER ACTO
SUBESTANDARD
NO PODER
FALLA O
FALTA DE
Procedimientos CONDICION
CONTROL SUBESTANDARD
Adquisiciones
Mantención
FACTORES DEL
TRABAJO
ACCIONES CLAVE DEL CONTROL
Seguridad Industrial
Higiene Industrial
Medicina Ocupacional
ENFERMEDAD PROFESIONAL, CONCEPTO
LEGAL
DETECCION
MEDICION
EVALUACION
CONTROL
RIESGO
QUIMICOS
FISICOS
BIOLOGICOS
ERGONOMICOS
PREVENIR PALIAR
CONTACTO
EFECTOS
INSTANTANEOS PROGRESIVOS
VIAS DE INGRESO AL ORGANISMO
VIA INHALATORIA
VIA CUTANEA
CONTAMINANTE
VIA DIGESTIVA
ETAPAS DEL CONTROL DE PERDIDAS
PRE - CONTACTO
ETAPAS DEL CONTROL DE PERDIDAS
CONTACTO
ETAPAS DEL CONTROL DE PERDIDAS
POST - CONTACTO
¿QUIEN DEBE
INVESTIGAR?
¿POR QUE?
El Supervisor Directo: Debe participar
necesariamente en la investigación de todos los
accidentes ocurridos en su área de
responsabilidad por las siguientes razones:
Es un esfuerzo metódico:
• Lo sucedido v/s lo que debería
• Recolectar e interpretar hechos
• Naturaleza de la pérdida
• Cómo y por qué
• Lo que hay que hacer
¿POR QUE
INVESTIGAR
ACCIDENTES?
•Decisión equivocada
•Un problema existe
1. REPORTAR
2. EXAMINAR EVIDENCIA
3. DETERMINAR C.I.
4. ESTUDIO Y ANALISIS
5. DETERMINAR C.B.
6. RECONSTITUIR
7. ANALIZAR C.B. Y CONTROL ADMIN.
8. REGISTRO FORMULARIO
9. IMPLEMENTAR MEDIDAS
RAZONES
* CONTRIBUCION
ESTABLECER
POLITICA
* PREVENCION
* BENEFICIOS
Posiciones
Partes y Piezas
Papeles
Personas
INFORMACION ES ESENCIAL
• COMPLETA
• OPORTUNA
• VERAZ
PARA UNA BUENA
INVESTIGACIÓN
DE ACCIDENTES
¿COMO ENTREVISTAR A
LAS PERSONAS?
3 HACER PREGUNTAS
4 REPETIR EL RELATO