Flujo 

de Toma de Decisiones sobre la Ventaja Competitiva Sostenible en el Tiempo

¿Se cuenta con una Ventaja Competitiva Sostenible en el Tiempo?

Sí No
Se busca una fuente afín a la empresa para desarrollar la ventaja competitiva sostenible en el tiempo

Bajo Costo Diferenciación Segmentación o enfoque

Economías de escala Investigación y desarrollo Nicho de mercado

Integración vertical Invención de una forma diferente de otorgar valor La empresa se especializa
Eficiencias Marca Se conoce mejor al cliente
Fuente para lograr los costos bajos Oferta de algo único Se enfocan los recursos en lo que realmente
Tamaño Diseño único necesita el cliente, o sea, en lo importante
Producto estándar Tecnología única
Servicio al cliente único
Se atienden y explotan necesidades especiales

Precio bajo Precio promedio Precio alto Precio alto

Se gana mercado Márgenes altos
Se construye una o más Se construye una o más
estrategias que la capitalice estrategias que la capitalice
Fuente: "Programa Avanzado de Planeamiento Estratégico, un Enfoque Aplicado" Módulo II, Planeamiento Estratégico, Etapa de Análisis", por Manuel Ramos Topham,
Lima, 2020, Escuela Avanzada StraTgia, basado en la obra de Porter