ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG1

ANÁLISIS DE SITUACIÓN GENERAL

NOMBRE :
FECHA
RAZÓN SOCIAL :

1- Planteamiento de Visión de el negocio :

a) Indique cuanto tiempo le da al negocio y explique porque

- 2 años
- 3 años
- 4 años

b) Indique cual es la visión que tiene usted del negocio a los años
propuestos identificando los siguientes puntos :

- Mercado ( zona , lugar donde usted quiere estar )

-Volúmenes de venta ( ingresos )

-Ganancia netas del negocio

-Participación en el mercado
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG2

2-Planteamiento de objetivos a corto plazo y a largo plazo

en las siguientes arias :

Mercado:
Corto plazo Largo plazo

Ventas:
Corto plazo Largo plazo

Volúmenes de ventas:
Corto plazo Largo plazo
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG3

3-Planteamiento de la misión de el negocio

Con los antecedentes anteriormente señalados , identifique la misión que

usted tendrá realizar para poder cumplir los objetivos y a su vez la visión de
su negocio , identificando los siguientes puntos :

Planificación

Organización

Dirección

Control
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG4

4-Indique las Unidades Estratégicas de Negocio identificando :

Unidad Estratégica Cliente objetivo Porcentaje

Señale otras unidades Estratégicas que le gustaría introducir próximamente

Unidad Estratégica Cliente objetivo Plazo

 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG5

5- Análisis de el Negocio
-Señale brevemente los siguientes puntos que identifican su negocio :

FORTALEZAS DE SU NEGOCIO

OPORTUNIDADES QUE CONTEMPLA ( Hoy y Mañana )

DEBILIDADES QUE LE ENCUENTRA A SU NEGOCIO

AMENAZAS

IDENTIFIQUE LA COMPETENCIA
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG6

6-Señale la importancia y los supuestos problemas que se pueden suscitar en

las siguientes actividades de su negocio .

ABASTECIMIENTO

PRODUCTO

MERCADO

SEGMENTO

CLIENTE

NECESIDAD
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PLAN COMERCIAL DE EL NEGOCIO

1-Plan Administrativo

a) Señale la planificación actual que tiene en su negoció, indicando el

tiempo de anticipación de esa planificación, en las siguientes actividades

COMPRA DE MERCADERÍA

CANCELACIÓN DE GASTOS

BÚSQUEDA DE NUEVAS OPORTUNIDADES

PLANIFICACIÓN DE SUPUESTOS PROBLEMAS

TRAMITACIÓN BANCARIA
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG 8

a) Señale la organización actual que tiene en su negoció, indicando el

tiempo de dedica diariamente a las diferentes actividades

b) Señale la Dirección actual que tiene en su negoció, indicando el los

objetivos y actividades que esta realizando diariamente .

c) Señale el sistema de control tiene en su negoció, indicando los objetivos

que están orientados

SISTEMA DE CONTROL OBJETIVO ORIENTADO

PLAN FINANCIERO

A) Señale los objetivos financiero que tiene usted sobre su negocio

Semanal Mensual Anual
b)Señale los costos asociados a su actividad
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG 12
b)Señale los costos asociados a su actividad

COSTOS
FIJOS PERIODO
  ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOM DIC
Arriendo                        
Sueldos                        
luz                        
agua                        
                         
                         
                         
                         
                         

                         

ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL PAG 13

COSTOS VARIABLE

  ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOM DIC

Mercaderia