Introducción

Para mantener una posición competitiva las empresas necesitan hoy en día
explorar constantemente nuevas oportunidades de negocio, explorar espacios
para la innovación. La empresa que sólo se enfoque en la satisfacción de sus
clientes a través de productos con calidad y en satisfacer los requerimientos
explícitos del mercado puede sobrevivir por algún tiempo, incluso con buenos
resultados financieros, sin embargo, será interesante revisar su posición
competitiva cuando se presente un nuevo competidor en el mercado o su mercado
simplemente desaparezca. Estas herramientas han logrado a nivel internacional
mejorar los tiempos de generación de nuevos productos y garantizar la
incorporación prioritaria de las necesidades del cliente a todos los procesos de
generación de nuevos productos en la empresa.
 5. Herramientas para la Innovación Tecnológica en etapas
tempranas
En la gestión de la innovación se pueden emplear diversas metodologías y
técnicas en las distintas fases que constituyen el proceso innovador con el fin de
hacer frente al riesgo asociado y gestionar el proceso de manera apropiada para
obtener una mejor eficiencia. Estas metodologías y técnicas se conocen como
Herramientas de Gestión de la Innovación. Cada una de ellas tiene sus propias
características, su método de aplicación particular y, en función de sus
peculiaridades más distintivas, se llevarán a la práctica en distintas fases del
proceso de innovación.

La utilización de estas herramientas estimula el pensamiento estratégico y facilita

la identificación de áreas con necesidad de mejora. Constituyen un instrumento
válido para que la organización identifique cuáles son las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades y potencian la importancia del aspecto humano en todo
el proceso innovador.[ CITATION Cam \l 2058 ]

5.1. Vigilancia Tecnológica

¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?

Cuando hablamos de Vigilancia Tecnológica estamos haciendo referencia a

una práctica que, mientras la digitalización masiva y los procesos de
transformación digital han ido implantándose en la sociedad, se ha convertido en
imprescindible a la hora de asegurar la supervivencia y el éxito de cualquier
modelo de negocio en la economía digital.

En muchas ocasiones, la Vigilancia Tecnológica es parte de una estrategia

de Inteligencia Competitiva.

Normalmente, la Vigilancia Tecnológica en cualquier organización es un elemento

básico del Sistema de Gestión de la I+D+i, ya que se focaliza en los desarrollos
que son críticos para una organización, identifica a los mejores socios
tecnológicos y minimiza el esfuerzo de I+D+i, aprovechando los últimos
desarrollos existentes.

La Vigilancia Tecnológica está definida en la familia de normas UNE 166000, en

concreto en la UNE 166000:

“Proceso organizado, selectivo y sistemático, para captar información del exterior

y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla,
difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento con el fin de tomar
decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”

A menudo se utiliza la Vigilancia Tecnológica para las siguientes funciones:

1. Detección de fuentes de información esenciales para hacer frente a las

decisiones tecnológicas.

2. Extracción de información relevante sobre tendencias tecnológicas,

novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones
tecnológicas emergentes.

3. Contemplación de aspectos regulatorios y de mercado que pueden

condicionar el éxito de una innovación tecnológica.

4. Trazabilidad de planes y formulación de estrategias tecnológicas una vez

analizada y codificada la información obtenida.[ CITATION Lis20 \l 2058 ]
 Bibliografía
Camara comercio de España. (s.f.). Herramientas de innovación. Obtenido de
Camara.es: https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-
innovar/herramientas

Institute, L. (20 de diciembre de 2020). ¿Qué es la Vigilancia Tecnológica?

Obtenido de Lisainstitute: https://www.lisainstitute.com/blogs/blog/que-es-la-
vigilancia-tecnologica-tipos-ejemplos