GESTIÓN EMPRESARIAL

FICHA: 2251138

JULIÁN ANDRÉS AGUDELO

APRENDIZ

FERNANDO DE JESÚS FRANCO CUARTAS

INSTRUCTOR

SENA
CENTRO DE SERVICIO GESTIÓN EMPRESARIAL
REGIONAL ANTIOQUIA
2021
Su impacto en las poblaciones. La semana pasada, Gilinsky Group inició un atentado
hostil contra Nutresa, la empresa insignia de Antioqueño Business Group (GEA). Se
dice que la oferta pública de adquisición (OPA) fue respaldada por todo y Arab Capital,
y fue un 37,4% superior al valor registrado en la Bolsa de Valores de Columbia (BVC)
el día de la oferta. Suceda o no, el impacto de esta operación no se puede ignorar.
Evidentemente, viola el llamado "castillo" del grupo empresarial más importante del
país. GEA representa el 4,6% del PIB de Colombia y es inseparable del desarrollo
comercial y económico de nuestro país. Además, esto es bueno para los pensionistas y
accionistas, que pueden incrementar el valor de acciones claramente infravaloradas.
También permitió a la BVC hacer un ajuste aparentemente inactivo, especialmente
porque puede generar alrededor de $ 9 billones en ingresos netos para nuestra economía.
El efecto en las poblaciones es la operación, que comenzó con la OPA de Nutresa,
puede tener un efecto dominó y desafiar el sistema de control y gobierno corporativo de
GEA Public Limited, que nació hace más de 30 años. La historia es fascinante, pero
irónicamente, fue en el origen del Castillo de GEA donde se trató de proteger a
Nacional de Chocolates, Cementos Argos y Suramericana del aterrador Grupo
Michelsen y otras adquisiciones hostiles del ahorro público. La empresa es anónima.
Por ello, los antioqueños optaron por un sistema en el que algunas personas compraban
acciones de otra persona para que no se pudiera romper la propiedad de la denominada
"Alianza Antioqueña" en ese momento. Además de protegerse, no planificarlo y
aprovechar los buenos tiempos del país, este modelo también sentó las bases para el
crecimiento e internacionalización de empresas como suramericana, Grupo Argos y
Nutresa.
Sin duda, las acciones de Jilinsky se basaron en su lucha histórica con GEA y nos
sorprendieron ante la posibilidad del fin de este castillo de diez años. Los resultados de
esta operación dependerán de factores como el gobierno y ADN de la empresa del
grupo, el valor de sus acciones en bolsa, la responsabilidad corporativa e influencia
política del grupo, y su potencial de crecimiento como palanca básica. Desarrollo de
Negocios en Colombia. Permaneceremos atentos. Que gane Colombia.
 CITACIONES

 El Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) es una figura mítica en la comunidad

empresarial colombiana. A diferencia de otros grupos corporativos populares en
el país, estos grupos corporativos existen bajo una imagen corporativa específica
(por ejemplo, Grupo Aval, Organización Ardila Lülle, Valorem) y, estrictamente
hablando, GEA no existe. En otras palabras, GEA no es una empresa real, es una
descripción de la propiedad cruzada entre algunas grandes sociedades holding de
Antioquia. En concreto, cuando se habla de GEA, se está refiriendo a la
existencia de un keiretsu (modelo de grupo empresarial muy popular en Japón en
el siglo XX) entre Grupo Argos, Grupo Sura y Grupo Natresa. En este estudio se
combinan los datos de interacción social entre la élite antioqueña y sus
actividades bancarias entre 1870 y 1930, lo que puede mostrar que, aunque la
élite antioqueña es muy diversa, existe una conexión profunda.

(El GEA y la cohesión de las élites paisas. (2021, 7 septiembre). RED FORBES.

Recuperado 17 de noviembre de 2021, de https://forbes.co/2021/09/07/red-

forbes/el-gea-y-la-cohesion-de-las-elites-paisas/ )
  La oferta de Gilinskis a Nutresa es más que cualquier compra: por un lado, es

una obra maestra de los asuntos comerciales, pero, por otro lado, puede acabar

con el famoso modelo comercial de GEA. La gente suele hacer una oferta para

adquirir una empresa, pero aparte de la importancia económica de la adquisición

de Nutresa por Jaime y Gabriel Gilinski, tal vez ninguna otra oferta sea

significativa. La noche del miércoles se anunció que Gilinskis había ofertado por

el 50,1% al 62,6% de las acciones, que seguiría controlando una de las empresas

más emblemáticas de la provincia de Antioquia, y la noticia fue como un

resfriado entre algunos líderes empresariales de la región. Esto no solo se

convertirá en uno de los acuerdos más grandes del país en los últimos años, sino

que, si se realiza, el control de Gilinski podría cambiar el exitoso modelo de

negocios de Antioquia durante el último medio siglo.

Oferta de Gilinski por Nutresa: ¿Un caballo de Troya en el GEA? (2021, 11

noviembre). EL COLOMBIANO. Recuperado 17 de noviembre de 2021, de

https://www.elcolombiano.com/negocios/gilinski-por-nutresa-negocio-que-hace-

tambalear-al-gea-IG16010888
  Esta maniobra tiene sus ventajas. En primer lugar, muestra que las empresas
“made in Colombia” que pueden atraer capital extranjero se valoran en el
mercado interno. Además, esto es beneficioso para los jubilados y los
accionistas que consideran que el valor de las acciones está subvalorado.
También le da a la BVC un cambio que parece estar inactivo y, lo que es más
importante, podría aportar $ 9 billones netos a nuestra economía.
Esta actividad, que se inició con la adquisición de Nutresa, podría generar un efecto
dominó que ponga en tela de juicio el sistema de control y gobierno corporativo de las
sociedades anónimas constituidas por GEA hace más de 30 años. La fascinante e irónica
historia es que, en el origen del castillo de GEA, logras proteger a Nacional de
Chocolates, Cementos Argos y Suramericana de la toma hostil del temible Michelsen y
otros. Sociedades de responsabilidad limitada. Por ello, los antioqueños optaron por un
sistema en el que unos comprarían acciones a otro, lo que les imposibilitó romper la
propiedad de lo que en ese momento se conocía como "alianzas antioqueñas".
Lo cierto es que el gesto de Gilinsky, esbozado en sus históricas batallas con GEA, nos
deja asombrados ante la perspectiva del fin de esta fortaleza de diez años. El futuro de
esta actividad dependerá de la gobernanza y huella genética de las empresas del grupo,
el valor de sus acciones en bolsa, la responsabilidad social y la influencia política del
grupo y su potencial de crecimiento. La principal palanca para el desarrollo empresarial
en Colombia. Estaremos atentos. Colombia puede ganar.
¿Tambalea el GEA?https://www.larepublica.co/analisis/catalina-ortiz-

400501/tambalea-el-gea-3262478. (2021, 17 noviembre). LR MAS. Recuperado

17 de noviembre de 2021, de https://www.larepublica.co/analisis/catalina-ortiz-

400501/tambalea-el-gea-3262478