Actividad evaluativa - Tarea Eje 1

Leidy Yurani Cárdenas Sánchez

Grupo 804

Docente.
Kamila Bibiana García Garzón

Fundación Universitaria de Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Programa Administración de Empresas Virtual
Estrategias gerenciales
Bogotá
18/10/2021
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción .................................................................................................................................... 3
MAPA CONCEPTUAL.................................................................................................................. 1
Conclusiones ................................................................................................................................... 1
 Introducción

Por medio trabajo, se analizaron las Estrategias empresariales dadas en el material de

pensamiento eje 1, el cual permitió conocer los conceptos de algunas formas que se pueden
utilizar en el sector empresarial para lograr el éxito en un negocio.

Con el desarrollo de esta actividad, me permite conocer, examinar e identificar las estrategias
de internacionalización del GRUPO NUTRESA S.A. que fueron establecidas en varios períodos
en decisiones estratégicas, lo que le accedió a fortalecer sus operaciones en América Latina y
luego a Norteamérica.

El grupo Nutresa es una compañía colombiana fundada en 1920, la cuarta compañía más
grande y líder de alimentos procesados entre sus competitivos de América Latina en término de
capitalización de mercado. Se puede observar cómo la sociedad utilizó estrategias gerenciales
para crear una expansión en los mercados nacionales y también como alcanzó a posicionarse en
los mercados internacionales.

En el trabajo se determinaron factores clave o elementos fundamentales para el desarrollo de

la empresa como lo son: Capacidades empresariales: gestión de recursos humanos, selección de
mercados, innovación, y el progreso sostenible (sostenibilidad social, económica y ambiental).
Como también los diferentes errores como: el costo laboral, la informalidad, la corrupción y el
proteccionismo.
MAPA CONCEPTUAL
 Conclusiones

De acuerdo con el desarrollo de la actividad se realizó el análisis con el cual podemos indicar
que el grupo Nutresa utiliza una forma de negociación subordinada de técnicas de largo plazo,
crecimiento que nos sirve de conocimiento dado el caso en la creación y dirección de una
empresa.

Las estrategias de internacionalización están delineadas, cada empresa las dispone a sus
intereses, lo significativo es que los riesgos se puedan minimizar para una seguridad de triunfo
favorable donde pretenda llegar.

Para la globalización y esparcimiento de una empresa, no existe una técnica excelente para
hacerlo, sino que las sociedades por lo general a medida que van obteniendo experiencia,
primeramente, por el método de prueba y error, y consecutivamente uniéndolo a una gran
cantidad de estudios que se hacen de los nuevos mercados, precisan estrategias de
internacionalización, siguiendo unas exactas etapas en cuanto a la responsabilidad de recursos.

Un elemento bastante significativo dentro del inicio en el proceso de internacionalización de

una empresa es la elección de su primer mercado justo, que por lo usual debe hacerse con países
vecinos en términos geográficos y culturales. En el caso de Nutresa: Venezuela y Ecuador.

Como podemos ver el grupo Nutresa enseña su proceso de esparcimiento por medio de
exportaciones y alianzas estratégicas con proveedores / distribuidores, que persisten un periodo
de máximo de tres a cinco años. Estrategia que puede realizar indagaciones previas a las
necesidades del cliente, alcanzando a acomodar el diseño, calidad y productos que se brinda.
 Bibliografía

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[David Ortega]. (2014, abril 28). Conferencia internacionalización Nutresa. [Archivo de video].
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=lZ6ijEfws5g

Sala de Juntas [SJ]. (2017, septiembre 27). El caso Nutresa: Entrevista con Carlos Enrique
Piedrahita y Mauricio Reina. [Archivo de video]. Recuperado de:
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Semana.com ultimas Noticias de Colombia y el Mundo. https://www.semana.com/edicion-
impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-expansion-empresarial/242493/

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Marco estratégico. (2021, 30 septiembre). Grupo Nutresa.

https://gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/marco-estrategico/

Referente de pensamiento 1. Estrategias gerenciales. Obtenido de Fundación Universitaria del

Área Andina