CURSO ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ACTIVIDAD INDIVIDUAL: CUESTIONARIO TEMA 3

CONTESTE TODAS INTERROGANTES
NOMBRE Y APELLIDO: Fatima Zambrano
CÉDULA DE IDENTIDAD: 27.441.921
SEMESTRE: sexto
SECCIÓN: A

¿QUÉ SE ENTIENDE POR ELEMENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES?
El elemento humano es el conjunto de personas que trabajan en la empresa,
pertenecientes a determinada clase, corporación o dependencia. Que cuentan con un
conjunto de actitudes, valores, conocimientos (aptitudes), habilidades (capacidades)
inherentes a las personas que forman la organización.
¿EXPLIQUÉ LA IMPORTANCIA DEL ELEMENTO HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES?
El factor humano es una pieza importante en las organizaciones, el concepto que se
tenía en siglos anteriores sobre éste ha desaparecido, ya que las personas no sólo son fuente
de producción, sino que, con sus habilidades, conocimientos y aptitudes, pueden llegar a
alcanzar las metas organizacionales y así desarrollarse positivamente
¿QUE ES EL ENFOQUE HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN?
El enfoque humano organizacional se puede describir, si tuviésemos que
especificarlo, como todas las acciones realizadas por la dirección con énfasis en el
desarrollo de los recursos humanos empresariales para el beneficio corporativo y de cada
miembro de la organización.
¿QUÉ SE ENTIENDE POR AUTORIDAD, FUENTES DE LA AUTORIDAD,
LIMITACIONES DE LA AUTORIDAD?
Autoridad: La autoridad es aquel atributo que tiene una persona, el cual está
directamente vinculado con el cargo u oficio que ésta ejerza, siendo en todos los sentidos la
potestad de dar órdenes, por tener el derecho de hacerlo, y del mismo modo ser retribuido
con el acatamiento y cumplimiento de dichas órdenes.
Fuentes de autoridad: Algunos estudios actuales tratan de definir las fuentes de poder
distribuyéndolas en tres tipos de autoridad con sus respectivas características.
  Normalmente conocemos la autoridad conferida a una persona situándola en una
posición destacada en el organigrama. Esta posición le otorga un poder de
influencia basada en el estatus que le habilita a presionar al grupo de trabajo
mediante amonestaciones y sanciones, pero también para incentivar el trabajo
mediante comisiones, refuerzos, ascensos y acciones motivadoras.
 Aquellas personas que por sus características personales son percibidas como
líderes podemos llamarlas líderes naturales. Su poder de influencia es semejante a la
del líder de status pudiendo ser en ocasiones superior si cuenta con reconocimiento
de superioridad moral.
 Liderazgo técnico que se produce cuando una persona, por sus conocimientos y
experiencia, son reconocidos por el grupo como una autoridad.
Limitaciones de la autoridad: Es el poder que tiene una persona para exigir a otras
personas que lleven a cabo determinadas acciones que conduzcan a los objetivos trazados
por la organización. Quien posee la autoridad debe estar preparado para integrar las
actividades de todos los participantes de la organización, tomar las decisiones en conjunto y
seguir el curso de ellas. La autoridad posee límites, es decir, Los directivos de las
organizaciones, además de lo anterior, limitan su autoridad por los estatutos de la
organización, por los objetivos y programas de la organización.
¿CÓMO DEBE SER LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN?
La delegación de autoridad es el proceso de transferir la responsabilidad de una
tarea a otro empleado. Como gerente, normalmente se puede transferir la responsabilidad a
cualquiera de los miembros directos del equipo. Ese empleado puede decidir delegar
algunas de esas responsabilidades entre los miembros de su equipo si es necesario.
¿QUÉ SE ENTIENDE POR TRAMO DE CONTROL O ALCANCE DE
AUTORIDAD EN LA EMPRESA?
El tramo de control se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la
gerencia mantener el control de la eficacia y la eficiencia en el trabajo. surge la necesidad
de jerarquizar unidades, definir cadenas de mando, y en general, distribuir las funciones
entre el equipo para que estas se ejecuten de forma eficiente. A esta distribución
jerarquizada se le denomina tramo de control.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD?
La autoridad es la potestad que permite a un empleado cumplir con las funciones
asignadas. Se otorga por imposición o por las diferentes peculiaridades que avalan a quien
la ejerce. Mientras que la responsabilidad es un valor o cualidad de todo ser humano, que
cumple con sus obligaciones al hacer, decir u ofrecer algo con plena conciencia de sus
actos.
 DEFINICION DE SUPERVISOR. ¿QUÉ ES LA SELECCIÓN DEL SUPERVISOR
EN UNA ORGANIZACIÓN?
Dentro del ámbito organizacional, un supervisor es una persona que ejerce la
inspección superior de trabajos realizados por otros. La supervisión es una actividad técnica
y especializada que tiene como principal objetivo la eficiente y eficaz utilización de los
factores productivos que el supervisor tiene a su cargo, tales como materiales, insumos,
maquinarias y, por supuesto, trabajadores.
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO DE SUPERVISORES EN LA
ORGANIZACIÓN?
Como puedes ver, el supervisor no es una persona que se limita a observar, pues
debe desempeñar una gran cantidad de responsabilidades, todas de gran importancia. Este
profesional es, por así decirlo, quien opera “tras bambalinas”, para garantizar el buen
desempeño de los empleados. Del buen liderazgo de un supervisor dependerá la imagen que
los consumidores o clientes tienen de una empresa, negocio o comercio. Es por ello que las
empresas buscan profesionales con excelente presentación, capacidad de liderazgo y trabajo
en equipo, proactividad y responsabilidad, entre otras características.
¿EXPLIQUÉ EL CRECIMIENTO HORIZONTAL Y VERTICAL DE LAS
ORGANIZACIONES?
La integración horizontal es una estrategia que adopta una compañía cuando busca
ofrecer sus productos o servicios en diferentes mercados. La integración horizontal puede
ejecutarse mediante acciones de compra de empresas o fusiones en el mismo sector. las
características de este tipo de integración: permite a las empresas aprovechar sus recursos
tecnológicos, humanos, etc. Otra característica es la complementariedad, ya que el
beneficio obtenido de procesos de integración horizontal dependerá en gran medida de lo
complementarias que sean las partes o subsidiarias.
A través de la Integración vertical las compañías entran en actividades relacionadas
con el ciclo de producción de un producto o servicio. Al igual que la integración horizontal,
se trata de una estrategia de crecimiento dentro de la dirección estratégica de las empresas y
es frecuente en todo tipo de mercados. La integración vertical existe siempre en cualquier
empresa. Aunque, todo hay que decirlo, es difícil encontrar empresas sin ningún grado de
integración y empresas totalmente integradas verticalmente. Es decir, que abarquen cada
una de las fases del ciclo completo de producción. Mediante la apuesta por la integración
vertical, la empresa en cuestión abarca mayor número de utilidades. Así, desde una fase
inicial en el desarrollo y producción de un producto hasta el abastecimiento de los clientes
hay diferentes procesos que pueden ser aprovechados por la misma firma.
Fuentes de internet:
https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-
organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-8-el-factor-humano-en-el-desarrollo-
organizativo/2-el-factor-humano/
https://repositorio.unp.edu.pe/handle/20.500.12676/2426
http://www.razonypalabra.org.mx/palabra/2001/12nov.html
https://conceptodefinicion.de/autoridad/
https://blogcandidatos.springspain.com/desarrollo-profesional/todo-sobre-la-delegacion-de-
autoridad/#:~:text=La%20delegaci%C3%B3n%20de%20autoridad%20es,los%20miembros
%20directos%20del%20equipo.&text=El%20prop%C3%B3sito%20de%20delegar
%20autoridad,productivo%20y%20que%20funcione%20bien.
https://www.pymesyautonomos.com/management/liderazgo-y-las-fuentes-de-autoridad
https://es.slideshare.net/saulomedina/autoridad-administrativa-27554416
https://economipedia.com/definiciones/tramo-de-control.html
https://economipedia.com/definiciones/autoridad-en-administracion.html
https://www.elcomercio.com/cartas/responsabilidad-opinion-cartas-ecuador.html
https://www.estascontratado.com/blog/funciones-de-un-supervisor.aspx
https://economipedia.com/definiciones/integracion-vertical.html
https://economipedia.com/definiciones/integracion-horizontal.html