INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN

DOCTORADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MATERIA: TEMAS SELECTOS DE ADMINISTRACIÓN. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
ALUMNO: FERNANDO MOYA BETANZOS
PROFESOR: DR. ZACARÍAS TORRES HERNÁNDEZ
TEMA: CASO LIDERAZGO DE LOS LLAMADOS MILLENIAL

CD. DE MÉXICO A 8 DE NOVIEMBRE DE 2021.

CASO LIDERAZGO DE LOS LLAMADOS MILLENIAL

PUNTOS MÁS IMPORTANTES

¿LIDERAZGO DE LOS LLAMADOS MILLENIAL?

Muchas de las compañías innovadoras de hoy, como Facebook, Instagram y Airbnb, tienen
algo en común: fueron fundadas y son dirigidas por la generación de líderes
correspondiente a los llamados millenial. Se ha escrito mucho sobre las grandes diferencias
que existen entre ellos y las personas de generaciones que les precedieron, pero como su
llegada al mundo del trabajo sigue siendo relativamente nueva, sus preferencias y
conductas como líderes siguen siendo materia de estudio. Los innumerables estudios sobre
esta generación han descubierto rasgos específicos que podrían estar cambiando el centro
de trabajo a medida que crece el número de ellos que ocupan puestos de liderazgo.

Algunos de estos rasgos son:

Los millenial ‘han nacido digitales’ – poseen un conocimiento innato del mundo digital.
Por ejemplo, así como existen ciertas diferencias entre los países en desarrollo y los
desarrollados, y entre los grupos socioeconómicos de nivel más alto o bajo, un estudio de
24 países en desarrollo, inclusive nueve de África, indica que cuando menos 59% de la
población de milenial, y en muchos casos un porcentaje más alto, posee un teléfono móvil y
lo usa con regularidad para ‘textear’, acceder a los medios sociales y realizar transacciones
económicas.

Los millenial tienen una actitud muy positiva hacia la colaboración y los entornos
colaborativos – los millenial desean un entorno laboral que subraye el trabajo en equipo y
ofrezca un sentimiento de comunidad. También conceden gran valor a la transparencia.

Los millenial son impacientes y buscan la gratificación inmediata; al mismo tiempo buscan
el equilibrio entre el trabajo/la vida. No están convencidos de que sacrificar demasiado
tiempo en el trabajo valga la pena. Los millenial piensan que la productividad se debe
medir en razón del producto del trabajo desempeñado y no del número de horas que pasan
en la oficina.
Los millenial quieren dejar una huella duradera en el mundo – tienten que deben probar
algo y siempre buscan ganar. Ganar significa más que el éxito en términos del avance en la
carrera personal –los millenial quieren dirigir el cambio y la innovación perpetuos en las
industrias, los mercados y los asuntos globales.

Los millenial dicen que quieren ser líderes que inspiren a otros, marcar una diferencia en el
mundo y dirigir compañías que se interesen en bastante más que en la línea final de
utilidades monetarias. Muchos dicen que se sienten motivados para ser líderes porque
quieren delegar atribuciones a otros.

Los millenial representarán alrededor del 50% de la fuerza de trabajo para el 2020. Algunos
fundarán y trabajarán en compañías nuevas innovadoras, y por supuesto podemos suponer
que esta nueva generación tendrá un gran impacto en todas las compañías y las industrias.

Ahora ya estamos viendo el impacto de los millenial en algunas organizaciones –por

ejemplo, los horarios más flexibles, el interés porque la capacitación y la información sean
diseminadas de forma digital y en jerarquías más planas; pero aún no conocemos todo su
impacto. Sin embargo, cabe suponer que están seguros de que introducirán nuevas ideas en
torno a lo que constituye un liderazgo administrativo efectivo para lograr una ejecución
superior de la estrategia.

METÁFORAS
El cada vez mayor predominio de los millenial en el ámbito empresarial es metafórico de
cada etapa de la vida de los seres humanos, en las cuáles, hay que enfrentarse a situaciones
novedosas de las que posiblemente se había leído, pero que vivirlas representa de verdad un
reto.

CRÍTICAS AL AUTOR
El autor fue muy optimista en las cifras de la fuerza laboral de millenials para 2020, ya que
dicha cifra no fue alcanzada.

OPINIÓN.
Es una obra ilustradora que vale la pena leerla en más de una ocasión con detenimiento.
Referencias
Thompson, A., Strickland III, A., Janes, A., Sutton, C., Peteraf, M., y Gamble, J. (2018).
Administración estratégica. Teoría y práctica (2a. ed. Intern.). México: McGraw-Hill.