Desarrollo guía #2 de emprendimiento.

Santiago Correa Arango 11°3.

1. ¿Qué es un negocio?

R// Un negocio es una actividad económica que busca obtener

utilidades principalmente a través de la venta o intercambio de
productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.
Puede incluir una o varias etapas de la cadena de producción tales
como: extracción de recursos naturales, fabricación, distribución,
almacenamiento, venta o reventa.

2. ¿Qué es un plan de negocios?

R// Es un documento que describe un nuevo negocio, sus producto o

servicios, cómo ganará el dinero, los líderes y el personal, las
finanzas, el modelo de operaciones y otros detalles que son
esenciales tanto para operar como para el éxito. Los emprendedores
lo crean como para del proceso de emprendimiento mientras que los
negocios existentes a menudo lo escriben cuando cambian de
dirección la estrategia. La mayoría de los planes de negocio cubre los
primeros tres o cinco años de la compañía.

3. ¿Cuál es la estructura general del plan de negocios?

R// La estructura del plan de negocios es una descripción escrita de un

proyecto, los montos y los términos de su ejecución. Tal plan
caracteriza la utilidad de su existencia. La estructura del plan de
negocios en muchos aspectos depende del área en la que se
encuentra el proyecto, y también de su tamaño.

4. ¿Cuál es la Importancia de elaborar un Plan de Negocio?

R// Primero porque nos permite entender desde el principio cuáles

serán los gastos y costos a los que nos enfrentaremos. De esta forma,
podremos saber cuánto necesitamos vender para llegar al punto de
equilibrio (es decir, para lograr salir “tablas”) y para que el negocio
comience a dar utilidades. Lanzarnos a poner un negocio sin tener
esto bien claro, es como dar un gran salto al vacío, con los ojos
vendados. Pero además un plan de negocios es un documento
indispensable en caso de requerir financiamiento, ya sea particular
(buscar socios que le entren con nosotros) o bien a través de alguna
institución financiera. Ninguna persona seria invertiría en un negocio
que no tiene un plan de negocios bien hecho, detallado, que
demuestre la rentabilidad potencial.

5. ¿Mitos y realidades del plan de negocio?

R// Mitos.

No necesitas un Plan de Negocios, El propósito del Plan de Negocios

es Ganar Dinero, El Plan de negocios debe ser corto, Sólo se necesita
hacer una vez el plan.

Realidades.

Los costes fijos siempre son más altos, Los cobros no son siempre a
30 días, Vas a tener impagos, Compromisos fallidos, Los plazos se
hacen siempre más largos.

6. Dar 10 ideas de negocios rentables para cuidar el medio

ambiente, explicar en qué consiste cada una.

R//

1. Instalación de placas solares.

Usar la energía solar puede ser muy interesante en algunos casos,

especialmente en un país con mucha luz como España. Se puede
pensar en una empresa dedicada a instalar sistemas de agua caliente
por placas solares en edificios antiguos, o más sencillamente en
comercializar estas mini placas que sirven para recargar el móvil y
otros dispositivos electrónicos con batería.
2. Mini instalaciones eólicas.

El viento también es un gran aliado a la hora de producir energía

renovable. Muchas zonas del país tienen corrientes de aire habituales,
e instalar un pequeño molino de viento en la terraza o en el tejado
podría ser una opción para reducir, aunque sea un poquito la factura
de la luz.

3. Empresa de reparto con scooters eléctricos.

Los motores eléctricos han mejorado mucho, y si su autonomía

todavía es limitada, permiten perfectamente pensar en una empresa
de reparto con motocicletas eléctricas. Puede ser reparto de pequeña
paquetería o incluso para empresas de comida a domicilio.

4. Servicio de taxis eléctricos.

Otra muy buena opción para no contaminar más la atmosfera con

gases de efecto invernadero es montar una pequeña empresa de taxis
con una flota totalmente eléctrica. Para compensar la falta de espacio
en el maletero se puede instalar un sistema adicional de almacenaje
en el techo.

5. Productos de limpieza verdes.

Ya existen productos de limpieza en el mercado que pretenden ser

respetuosos para el medio ambiente. Sin embargo, en muchos casos
siguen siendo dañinos, aunque menos que los productos estándares.
En este caso la idea es crear un concepto parecido a lo que ya existe
para la cosmética con The Body Shop o Yves Rocher y trasladarlo a
productos del hogar.

6. Ropa ecológica.

Otro mercado interesante para los productos ecológicos es la ropa.

Desde la forma en que se producen las materias primas (vegetales en
su mayoría) hasta el tratamiento del producto textil y su elaboración,
se puede diseñar todo un proceso sin químicos dañinos y que no
sobreexplote los recursos naturales para ofrecer una gama de ropa
ecológica a la vez que a la moda.
7. Sistema de recogida de agua de lluvia.

Diseñar un sistema de recogida de agua de lluvia para edificios y

casas permitiría a sus habitantes disponer un tanque de agua no
potable para no desperdiciar agua limpia, por ejemplo, para regar
plantas o descargar el inodoro. Un concepto de negocio interesante
podría ser sencillamente instalar estos sistemas de recogida.

8. Auditoría del consumo de agua en casa.

Hace tiempo habíamos comentado la posibilidad de montar una

consultoría energética tanto para particulares, comunidades de
vecinos o empresas. En este caso, se podría pensar en una compañía
especializada en el agua, que haga un diagnóstico y ofrezca
soluciones prácticas. Entre las soluciones están instalar filtros en todos
los grifos que permiten usar menos agua con prácticamente la misma
sensación de presión, o separar el consumo por casas cuando todas
las viviendas hacen un uso común del agua (que suele salir muy caro).

9. Frutas y verduras de la zona.

Una idea de negocio interesante es revolucionar el modelo actual en la

distribución de frutas y verduras de producción local. Todos sabemos
por los informativos que los productores cobran una parte muy
pequeña del precio final de venta de los alimentos frescos, y buena
parte del problema viene de la cantidad de intermediarios entre el
agricultor y el consumidor final. Se puede entonces imaginar una
empresa con dos objetivos: ofrecer productos a buen precio al
consumidor pagando mejores tarifas a los productores (eliminando
intermediarios) y sobre todo vender productos locales, que por ser de
la zona generan indirectamente mucho menos CO2. Y si el proceso de
producción es ecológico, todavía sería más interesante el concepto.

10. Productos con 100% de componentes nacionales.

Siguiendo con el concepto de la alimentación, podemos pensar en

fabricar alimentos cuyos componentes sean todos de producción local
o nacional. De nuevo, al no tener importaciones, el impacto ecológico
es mucho menor. Pero la comida no es el único sector donde se
puede usar el concepto del 100% nacional. En cualquier producto
industrial se podría imaginar una elaboración completamente local,
aunque evidentemente según la complejidad de cada artículo costaría
más o menos. Ya habíamos hablado del argumento comercial que
podía representar vender productos españoles, y en su momento
habíamos insistido en el impacto medioambiental. La ventaja de este
concepto es que toca más aspectos, entre los cuales la conciencia
cada vez más extendida de que importar tanto acaba destruyendo el
tejido industrial y el empleo.

7. ¿Cómo se afecta la viabilidad de una idea en la que no se

aplica un buen plan de negocios?

R// Uno de los momentos más importantes dentro del proceso de

creación de una empresa es el análisis de viabilidad de la idea de
negocio. A través un plan de viabilidad se pueden evaluar las
posibilidades de inversión y entender los factores clave de la
producción y comercialización. Además, ayuda a determinar si una
iniciativa tiene posibilidades de sostenerse a lo largo del tiempo,
convirtiéndose en una herramienta fundamental en la toma de
decisiones, formación de alianzas y búsqueda del éxito a partir de
información real. El plan de viabilidad consta de dos segmentos; el
primero de ellos consiste en los estudios previos, y el segundo en la
planificación.

8. ¿Qué es un equipo de trabajo?

R// Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para
alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la
responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las
sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos.
Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, los equipos de trabajo
demuestran un mayor nivel de productividad que la simple suma de las
contribuciones individuales.

9. ¿Qué son Los productos y/o servicios?

R// Un servicio: se define como las actividades identificables e

intangibles que son el objeto principal de una transacción ideada para
brindar a los clientes satisfacción de deseos o necesidades. En
términos generales podemos decir que los servicios se clasifican en:
Servicios comerciales, que comprenden los servicios profesionales, los
relacionados con la tecnología de la información, la investigación y el
desarrollo.

Un producto: es cualquier cosa producida para el consumo y la

inversión. También es todo lo que circule en el mercado o comercio.
Este puede ser de diversa índole: consumo, industrial, técnico,
agrícola, artesanal, entre otros.

10. ¿Cómo se afecta la viabilidad de una idea en la que no se

aplica un buen plan de negocios?

R// Uno de los momentos más importantes dentro del proceso de

creación de una empresa es el análisis de viabilidad de la idea de
negocio. A través un plan de viabilidad se pueden evaluar las
posibilidades de inversión y entender los factores clave de la
producción y comercialización. Además, ayuda a determinar si una
iniciativa tiene posibilidades de sostenerse a lo largo del tiempo,
convirtiéndose en una herramienta fundamental en la toma de
decisiones, formación de alianzas y búsqueda del éxito a partir de
información real. El plan de viabilidad consta de dos segmentos; el
primero de ellos consiste en los estudios previos, y el segundo en la
planificación.

11. ¿Qué es el mercado?

R// Por mercado se entiende, a grandes rasgos, el lugar tanto físico

como teórico en el que convergen potenciales compradores y
vendedores de un rubro específico, para llevar a cabo transacciones
comerciales de intercambio de bienes y servicios.

12. ¿Cuáles son las estrategias competitivas y comparativas?

R// Para aplicar los tipos de estrategias competitivas y, sobre todo,

basadas en la competencia, tienes que tener las herramientas
necesarias para poder identificarlos y evaluarlos. De tal manera, que,
a partir de la aplicación de dichas estrategias, podrás ver cuáles
competidores debes evitar y cuáles debes “atacar”. De esta forma,
verás algunos tipos de estrategias competitivas que puedes aplicar
para obtener ventajas ganadoras.
13. ¿Qué es operación y producción?

R// Una operación: constituye una negociación o bien permite

nombrar al contrato sobre valores o mercancías, como ocurre con
las operaciones de bolsa.

La producción: es la actividad económica que se encarga de

transformar los insumos para convertirlos en productos.

14. ¿Qué son las Ventas y la distribución?

R// Las ventas: son la entrega de un determinado bien o servicio bajo

un precio estipulado o convenido y a cambio de una contraprestación
económica en forma de dinero por parte de un vendedor o proveedor.

La distribución: es un elemento indispensable en el mundo de la

empresa y del marketing. Con distribución estamos haciendo
referencia al conjunto de actividades que se realizan desde que un
producto es elaborado, hasta que es comprado por el cliente final.

15. ¿Cuáles son los requerimientos financieros e inversiones?

R// Invertir en Fondos Comunes de Inversión (FCI), permite invertir en

diferentes activos y en acciones, por lo que el invertir en fondos
comunes de inversión es invertir diversificada mente. Entre Requisitos
de invertir en un Fondo Común de Inversión son:

 No exige tener conocimientos en invertir en FCI.

 Bajo monto de inversión desde sólo AR$100 para invertir.

 Ser mayor de edad.

 Aportar datos personales.

 Entregar documentación solicitada.

16. ¿Cómo se elabora un plan de negocios?

R//
1. Escribe un resumen ejecutivo

2. Haz la descripción de la empresa.

3. Realiza un análisis del mercado.

4. Brinda detalles de tu producto o servicio.

5. Desarrolla el plan de operaciones y gestión.

6. Crea un plan de marketing y ventas.

7. Diseña un plan financiero.

8. Incluye un anexo.

17. Elaboración de un plan de negocios.

R//