MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA EL GERENCIAMIENTO EN LOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA

MAESTRÍA Y DIPLOMA EN CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE ARQUITECTURA 2021-2022

Trabajo práctico
Trabajo 3/21
práctico - Alumnos:
5-21 Ezequiel
Ezequiel Py - Paula Py, Paula Morales
Morales
 PROPUESTA DE VALOR
Al encuentro de una vida saludabel y en movimiento.

BE ONE
FIT 26

Posicionamiento en el mercado

Espacios pensados para desarrollar actividades deportivas de diversa índole en espacios interiores y exteriores.
Amenities que fueron pensados para un estilo de vida moderno, cómodo y saludable.

Piscina, escalada, sauna, gimnasio.

Ubicación: Pocitos, cerca de World Trade Center, Pta. Carretas y cordón.

-Segmentación de clientes.

Se apunta a público joven, deportista, que le interese promover una vida saludable.

Uso de espacios comunes: Lavadero, fogones co-work, comedor.

Estudiantes o trabajadores, parejas o amigos.

-Descripción de las tácticas de Marketing.

-Definición del precio

- Competitivo

-Adecuado al mercado inmobiliario

-Formas de promoción

Figuras del deporte

Gimnasios
Redes sociales

Club deportivos
Eventos deportivos

Eventos que promuevan

actividades saludables

Cultura fit
 FODA Para la industria nacional de la construcción
FORTALEZAS
(Factores Internos)
- Personal técnico especializado.
- Personal obrero y maquinistas
especializados.
- Disponibilidad de equipos y
herramientas.
- Antecedentes de obras realizadas
realizadas. Atractivo para inversores.
-Posibilidad de ajustar los precios
por costos de oportunidad.
OPORTUNIDADES
(Factores Externos)
- Participar en proyectos de
desarrollo departamental- nacional -
regional.
- Utilizar de mano de obra y equipos
locales.
- Liderar procesos de
transformación tecnológicos.
- Impulsar nuevas formas de
vinculación laboral.
DEBILIDADES AMENAZAS
(Factores Internos) (Factores Externos).
- Relativa inercia a mantener los - Falta de estabilidad en los precios.
métodos de producción y
gerenciamiento tradicionales. - Falta de incentivos de producción.
- Falta de control de calidad. - Falta de políticas de inversión en el
mediano y largo plazo.
-Falta de manuales de procedimiento.
- Falta de normativas actualizadas a
- Falta de conocimientos de nuevas los cambios tecnológicos y excesiva
tecnologías de construcción. burocracia.
- Falta de apertura para estudiar otras
formas de vinculación entre
empresas.
-Alto costo de mano de obra y carga
impositiva.
 BIBLIOGRAFÍAFODA Para la industria nacional de la construcción
- ¿Qué es BIM?- Sociedad de Arquitectos-https://www.sau.org.uy/que-es-bim/
- AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos. https://aedip.org/
-Modelos de Gestión en la Construcción: Estudio de los Modelos Argentino y Español,
FORTALEZAS
Rodolfo Gallo Cornejo. OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
-Project Management Institute, Guía de Fundamento de Dirección
de Proyectos, Ed. AEIPRO, Zaragoza, 1998.

(Factores Internos) (Factores Externos) (Factores Internos) (Factores Externos).

- Personal técnico especializado.
- Personal obrero y maquinistas
especializados.
- Disponibilidad de equipos y
herramientas.
- Antecedentes de obras realizadas
realizadas. Atractivo para inversores.
-Posibilidad de ajustar los precios
por costos de oportunidad.
- Participar en proyectos de
desarrollo departamental- nacional -
regional.
- Utilizar de mano de obra y equipos
locales.
- Liderar procesos de
transformación tecnológicos.
- Impulsar nuevas formas de
vinculación laboral.
- Relativa inercia a mantener los - Falta de estabilidad en los precios.
métodos de producción y
gerenciamiento tradicionales. - Falta de incentivos de producción.
- Falta de control de calidad. - Falta de políticas de inversión en el
mediano y largo plazo.
-Falta de manuales de procedimiento.
- Falta de normativas actualizadas a
- Falta de conocimientos de nuevas los cambios tecnológicos y excesiva
tecnologías de construcción. burocracia.
- Falta de apertura para estudiar otras
formas de vinculación entre
empresas.

-Alto costo de mano de obra y carga

impositiva.