UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

Departamento Académico de Ciencias de la Salud

CURSO: LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO.

Ante todo, es preciso decir que en un equipo u organización además de contar con líderes
que ejerzan el liderazgo a través de su autoridad formal, pueden existir otros que lo sean
por su autoridad moral, o sea, que lo ejerzan por decisión del grupo. Ambos “liderazgos”
pueden ser ejercidos por una misma persona o por más de una según sea el caso.
El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el
mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.
El liderazgo ante todo debe ser eficaz de manera integral, y por la influencia y repercusión
que tiene sobre los seguidores debe ser portador de una ética social que permita la
transparencia y la honestidad en todas las actuaciones y decisiones.
En sentido general, es un proceso que interrelaciona al líder, al seguidor, a la situación
existente en ese momento y a las actividades que se realizan. Debe ser capaz de
incrementar la cohesión del equipo de trabajo.
ESTILOS DE LIDERAZGO.
Podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de estilos de
liderazgo, o sea, la manera en que los líderes guían a sus colaboradores, ese sello personal
que imprimen al dirigir, forma o método con que el jefe ejerce la autoridad y de igual
forma también como se manifiestan las relaciones entre jefes y subordinados, se pueden
expresar varios tipos de estilos que son:
• Autocrático o autoritario.
• Democrático.
• Anárquico.
Cada uno de estos estilos tiene sus características y pueden ser utilizados indistintamente
en dependencia de la situación existente, no obstante en la práctica el que ha demostrado
mejores resultados es el democrático.
Se pueden expresar otros estilos en dependencia de las tareas y del grupo, estos son:
• Centrado en las tareas.
• Centrado en las relaciones.
CARACTERÍSTICAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO.
Autocrático.
• Las decisiones son tomadas por el jefe, radicando también el centro del poder
sobre él.

Mgtr. Juan Romero Acevedo

 • Este estilo posibilita decisiones rápidas.
• Poca participación de los subordinados en la definición de los objetivos y demás
actividades.
• La comunicación es unilateral.
Democrático.
• La participación del equipo es estimulada por los líderes, por lo que las decisiones
son participativas.
• La autoridad del líder conjuntamente con su poder son ejercidas con mayor
descentralización.
• Se establece una comunicación bilateral entre el líder y el equipo.
• El grupo recibe una mayor información sobre los problemas que le atañen.
Anárquico.
• El líder evade la utilización del poder conjuntamente con la autoridad y
responsabilidad, por lo que su rol es menor en este estilo.
• Los objetivos, el desarrollo de las actividades y las tareas en general dependen del
grupo o equipo.
Con relación a los estilos centrados en las tareas o en las relaciones, podemos decir que,
cuando el líder perfila su atención hacia lo laboral, o sea hacia las tareas, muestra gran
atención hacia el trabajo, a lo que debe hacerse y como debe hacerse, con una
planificación y organización rigurosas y férreo control sobre los seguidores, la marcha
del trabajo y sus resultados.
En el caso de centrarse en el apoyo al grupo, o sea las relaciones, estas adquieren un matiz,
con los seguidores, con una gran sensibilidad hacia estos últimos, hay una comunicación
más amplia que crea un mayor interés en el equipo, siendo la motivación hacia los
seguidores el principal interés de los líderes.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
Robert Tannenbaum & Warren Schmidt, How to choose a leadership pattern, en Stonner,
J., Freeman, R. y Gilbert, D. (2004). Administración. 6. Edición. (Pág.510)

Mgtr. Juan Romero Acevedo