REFLEXIÓN

Las personas que estudian en la universidad tienen

una oportunidad muy grande, aprovecha tus clases .
 Normas de convivencia en el aula
• Los alumnos saludarán al profesor al ingresar a la clase.

• Se tendrán 5 minutos de tolerancia de acuerdo al horario de clase para

que todos los integrantes del salón se puedan conectar, luego de la
tolerancia empezará la clase.

• Son valores del curso: puntualidad, respeto, compromiso y honestidad.

• Participe de forma activa en clase y con intervenciones que generen valor.

 Importante leer en todas las sesiones
 Planificación y control de obras es de 8vo semestre de la universidad, por lo tanto, está dirigido para
alumnos mayores de edad, con el grado de madurez y responsabilidad necesarios para llevar el
curso.

 El curso enseña las herramientas necesarias para el buen desenvolviendo de todos los alumnos en
obra.

 Los objetivos del profesor y del curso son ayudar en la formación de un ingeniero de excelencia que
aporte para el desarrollo de nuestro sector construcción.

 La generación de valor del curso se ha realizado en los alumnos que han llevado la cátedra, hoy
estas personas trabajan en las mejores empresas de nuestro país.

 Por lo tanto, toda la metodología que se utiliza dentro del curso: preguntas y respuestas en clase,
participación de los alumnos, análisis de ejemplos reales de obra, puntualidad en la asistencia, timbre
de voz del profesor, entre otros aspectos, lo único que busca es cumplir con la meta del curso, como
es, ayudar a formar un ingeniero de excelencia.
Agenda

- Tópico de seguridad
- Desarrollo del cronograma
- Constructibilidad
- Control del cronograma
- Ideas finales
 TRABAJOS EN ALTURA CON MANLIFT

• Canastilla con rodapiés en todo el perímetro

• Canastilla con barandilla intermedia y barandilla superior
• Personal de trabajo siempre enganchado (arnés)
• Evitar movimientos bruscos del manlift y terrenos irregulares
 Desarrollo del Cronograma

• El término cronograma viene

griego Kronos (tiempo) y Gramas
(actividad), consiste en una lista
de todos los elementos terminales
de un proyecto con sus fechas
previstas de comienzo y final.
 Desarrollo del Cronograma
• Proceso iterativo que determina fechas de inicio y fin para las actividades del
proyecto.

• Exige que se revisen y corrijan estimaciones de duración y de recursos, para

crear una línea base.

• Continúa a lo largo del proyecto a medida que el trabajo AVANZA, el plan de

gestión CAMBIA, y los eventos de riesgo ocurren, desaparecen, o emergen
nuevos (IMPORTANTE)
Desarrollo del Cronograma: Entradas
• Lista de Actividades.

• Atributos de la Actividad.

•Diagramas de Red del DESARROLLO

DEL
Cronograma del Proyecto CRONOGRAMA

• Requisitos de Recursos de
las Actividades

• Calendarios

•Estimaciones de la Duración
de las actividades.
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
Compresión del cronograma
 Acorta el cronograma del proyecto sin modificar el alcance del proyecto.

 INTENSIFICACIÓN (Crashing): analiza concesiones de costo y

cronograma para determinar cómo obtener la mayor compresión con el
mínimo incremento de costo. La intensificación NO SIEMPRE produce
una alternativa viable y puede ocasionar un incremento de costo

 EJECUCIÓN RÁPIDA (Fast Tracking): fases que normalmente se harían

secuenciales, se hacen en paralelo. La ejecución rápida puede dar como
resultado un reproceso y aumento del riesgo. Este enfoque puede
requerir que el trabajo se realice sin información detallada completa. Esto
da como resultado sacrificar costo por tiempo.
Desarrollo del Cronograma
Desarrollo del Cronograma: Herramientas y Técnicas
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA

Análisis de la Red del Cronograma

• Técnicaque genera el cronograma del proyecto
• Emplea un modelo de cronograma, y técnicas analíticas:

 Análisis “¿Qué pasa si?”

 Nivelación de recursos
 Método de cadena crítica
Análisis “¿Qué pasa si?”
Nivelación de recursos
Método de cadena crítica
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA

Análisis “¿Qué pasa si...?” (What If)

 Se realizan análisis de la red del cronograma usando el modelo del

cronograma, para calcular diferentes escenarios (¿Qué pasa si se produce el
escenario “X”?)

 Sus resultados se pueden usar para evaluar la viabilidad del cronograma en

condiciones adversas, y preparar los planes de contingencia y respuesta

 La simulación supone el cálculo de múltiples duraciones del proyecto con

diferentes conjuntos de asunciones (“…las condiciones que asumí…”)
DESARROLLO Obra: construcción de 3 almacenes
DEL
CRONOGRAMA
Plazo contractual de toda la obra: 3 años

Cronograma inicial

Almacén 1 Almacén 2 Almacén 3

1er año 2do año 3er año
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA
Obra: construcción de 3 almacenes

Plan “B”

Almacén 3 Almacén 2 Almacén 1

1er año 2do año 3er año
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA
Obra: construcción de 3 almacenes

Plan “C”

Almacén 2 Almacén 3 Almacén 1

1er año 2do año 3er año
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA

Nivelación de Recursos
 Se aplica a un modelo de cronograma que ya ha sido analizado por medio
del método del camino crítico.

 Se usa para abordar situaciones en las que se dispone de RECURSOS

COMPARTIDOS o CRÍTICOS, necesarios SÓLO en CIERTOS MOMENTOS,
o para mantener el uso de RECURSOS en un nivel CONSTANTE.
DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA

Método de Cadena Crítica

 Modifica cronograma del proyecto

 Agrega COLCHONES de duración para MANTENER el ENFOQUE en las

duraciones de las actividades PLANIFICADAS.

 En lugar de gestionar la holgura total de los caminos de red, se CENTRA en

GESTIONAR las DURACIONES de las actividades COLCHÓN.
Desarrollo del Cronograma: Salidas

Cronograma del Proyecto

DESARROLLO Se pueden usar los formatos:
DEL
CRONOGRAMA

 Diagramas de Red
 Diagramas de Barras
Diagrama de Red con fechas
Diagrama de barras
Diagrama de barras
Diagrama de Hitos
 Cronograma: Consideraciones Generales
 TODA la información que se relaciona con la GESTIÓN DE TIEMPO del
proyecto debe ser EXAMINADA y sirve como BASE para DEFINIR CADA
ACTIVIDAD.

 CADA ELEMENTO del alcance de proyecto, definido en el WBS, debe ser

APOYADO por una actividad, o actividades, que causarán la FINALIZACIÓN
de aquella parte del Alcance del proyecto. (IMPORTANTE)

 Realizar el listado de actividades de acuerdo al entregable.

 Una vez que (PRIMERO) la lista de actividades es definida, (DESPUÉS) el

orden de las actividades debe ser determinada y registrada.
Cronograma: Consideraciones Generales
 Para evitar crear relaciones de actividades artificiales o incorrectas, el
secuenciamiento inicial debería ser determinado independiente de la
disponibilidad de recurso. DESPUÉS que el secuenciamiento es
completado se debe insertar los recursos, para realizar el análisis del
cronograma

 Se deberán considerar los RECURSOS requeridos para completar cada

actividad (incluso su DISPONIBILIDAD y PRODUCTIVIDAD) en la
determinación de la DURACIÓN.

 El desarrollo del Cronograma debe usar las salidas del Listado de

Actividades, Secuenciamiento, Estimación de Recursos, y Estimación
de duración.
 Cronograma: Consideraciones Generales
 El Cronograma debe incluir al menos dos Hitos: Inicio y Fin de proyecto.

 El Cronograma debe ser desarrollado uniendo cada una de las

actividades de acuerdo con la secuencia y calculando los inicios
tempranos y tardíos y el fin tardío y temprano. Esto debería estar basado
en duración de actividad, recursos, restricciones, lógica de red, y la
validación de las asunciones usadas en el desarrollo. Debe ser posible
seguir todas las actividades en el modelo del Hito de Inicio al Hito de Fin y
viceversa.

 Las Restricciones NO deben ser usadas en el modelo para sustituir la

lógica y las técnicas, que pueden ser usadas para desarrollar del
cronograma.
Cronograma: Consideraciones Generales

 Cuando el modelo de Cronograma está completo, se deberá establecer la

Línea Base para permitir la comparación del progreso contra el plan original.

 Si el proyecto realmente ha comenzado, el cronograma debe ser actualizado

periódicamente con progresos y cambios, como el alcance y lógica para
indicar el grado al cual cada actividad ha sido completada, en términos de
tiempo y recursos gastados, y la cantidad de tiempo y recursos requeridos
para completar cada actividad.
Cronograma: Consideraciones Generales

 El progreso actual (Ejem: fecha de corte) debe ser comparado con el plan
Línea Base. Cualquier variación de este plan Línea Base, que excede los
límites predeterminados por el usuario (Ejem: % de desviación del
cronograma original), debe ser revisado.

 Las acciones correctivas o los cambios (Ejem: reprogramación) deben ser

hechos como la parte del Cambio Integrado del proceso de control, donde el
proceso de aprobación es documentado (IMPORTANTE) para reflejar
cambios de la interpretación de proyecto actual
Tipos de Cronogramas
Niveles del cronograma
Nivel 1 - Cronograma a Nivel Gerencial
Debe ser desarrollado para una VISIÓN GENERAL de la GERENCIA. Este debe reflejar el
plazo de las etapas clave del proyecto.

Debe incluir los indicadores claves KPI (Key Performance Indicators, Indicadores Clave de
Desempeño/Rendimiento) del cronograma, hitos principales y actividades resumen de alto
nivel.

 Los KPI deben reflejar los objetivos y/o las metas estratégicas de la organización.
Ejem1: Cantidad de h-h para realizar vaciados de concreto según lineamiento
corporativo. Ejem2: Indicador que muestre la relación de obreros locales vs obreros de
Lima en una obra en provincia

Nivel 2 - Cronograma a Nivel de Proyecto

Debe ser desarrollado bajo la forma de un CRONOGRAMA CPM con todas las actividades e
hitos lógicamente vinculados. Debe mostrar la RUTA CRÍTICA del proyecto.
 Niveles del cronograma
Nivel 3 - Cronograma a Nivel de Control
Es un CRONOGRAMA DETALLADO. Su propósito es mostrar todas las actividades e hitos del
proyecto. Este cronograma debe cubrir, cuando sea aplicable, las actividades de ingeniería,
procura, licencias, fabricación, construcción, pre-comisionamiento , comisionamiento y cierre.

Nivel 4 – Cronograma de Contratistas

El cronograma maestro SERÁ SOPORTADO por cronogramas detallados de contratistas y
proveedores, los cuales serán llamados CRONOGRAMAS DE CONTRATISTAS. Estos son el nivel
más bajo de cronogramas y muestran el MÁXIMO DETALLE.

El Equipo de Proyecto debe desarrollar, implementar y mantener claramente los procesos y

procedimientos para monitorear y controlar estos cronogramas.
 CONSTRUCTIBILIDAD

 Es una técnica para INTEGRAR la EXPERIENCIA de los EXPERTOS y

emplearla en la fase del diseño, planificación de la construcción y durante la
construcción.

 La técnica básicamente identifica las PECULIARIDADES de la obra y las

RESTRICCIONES del ENTORNO con la finalidad de evaluar su IMPACTO
así como la SOLUCIÓN de éstos, para lograr los OBJETIVOS del
PROYECTO.
 CONSTRUCTIBILIDAD
Desarrolla su POTENCIAL cuando se IDENTIFICA la COMPLEJIDAD de los
ELEMENTOS que son parte del PROYECTO, que afectan a los procesos de
diseño, construcción y mantenimiento.

Esto significa NO sólo lograr identificar la facilidad de un proceso constructivo, sino

buscar la EFECTIVIDAD entre el DISEÑO y la CONSTRUCCIÓN de tal manera
que sean IDENTIFICADOS en la etapa de DISEÑO dando como resultado
MEJORAS en el PROCESO CONSTRUCTIVO y posterior OPERACIÓN y
MANTENIMIENTO.

Respuesta a los factores que IMPACTAN en el proyecto ya sean EXTERNAS o

INTERNAS.
 CONSTRUCTIBILIDAD

DISEÑO
IMPACTO de las INFLUENCIA en
decisiones de CONSTRUCTIBILIDAD las decisiones
Diseño del Diseño
CONSTRUCCIÓN
 CONSTRUCTIBILIDAD

Los APORTES de los EXPERTOS contribuyen a FACILITAR el DISEÑO,

la CONSTRUCCIÓN, MONTAJE así como la OPERACIÓN y
MANTENIMIENTO, en una forma efectiva, SEGURA, rápida, técnica y
económica.
 CONSTRUCTIBILIDAD

Identificar aquellos PROBLEMAS o CONDICIONES que

DIFICULTEN las actividades de CONSTRUCCIÓN,
OPERACIÓN y MANTENIMIENTO para tenerlos en
cuenta en la etapa de la planificación.
 CONSTRUCTIBILIDAD

PROPONER SOLUCIONES y ALTERNATIVAS

para superar las condiciones adversas
identificadas.
 CONSTRUCTIBILIDAD- ¿QUÉ SE NECESITA?

• Análisis crítico.
• Participación ordenada en discusiones
innovadoras y de aportes profesionales
• Determinar VIABILIDAD de la CONSTRUCCIÓN
DEL DISEÑO
• CONSIDERAR estas CONCLUSIONES en el
ANÁLISIS de CRONOGRAMA y COSTOS
 CONSTRUCTIBILIDAD- ELEMENTOS QUE AFECTAN
• Factores de ubicación
• Materiales de construcción
• Accesibilidad
• METODOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN
• ¿Cómo se puede hacer de forma más simple?
• ¿Cómo puedo optimizar el proceso?
• ¿Cómo puedo hacerlo más rápidamente en forma efectiva?
 CONSTRUCTIBILIDAD- ELEMENTOS QUE AFECTAN

• Disponibilidad de los recursos apropiados.

• Influencias externas
• Cronograma y secuencia
• Operatividad
• Mantenimiento
• Lecciones aprendidas de otros proyectos
Recursos- cálculo de cantidades HH
Ejemplo
Actividad : Excavación de zanja.
Rendimiento 3.5 m3/dia
Metrado : 56.70m3
Duración: 16dias.
Cuadrilla 01 Peón + 0.1 Capataz

HH por recurso:
Por regla de tres simple
3.5 m3 ……………………. 8 horas
1m3………………………….x horas
Recursos- cálculo de cantidades HH
HH por recurso:
Por regla de tres simple

3.5 m3 ……………………. 8 horas

1m3………………………….x horas

X = 8 x1/ 3.5 = 2.286 hhxm3

Es decir que por cada 1 m3 se necesitan 2.286h

Pero para 56.70 m3 cuántas Horas se necesitan

Recursos- cálculo de cantidades HH
HH por recurso en la Excavación:

HH total = 56.70m3 x2.286h

HH total = 126.60 hh

Por lo Tanto HH
1 Peón=126.60
0.1 capataz= 12.66
Total=139.26horas
 Pregunta
Usted es el Project Manager en un proyecto de desarrollo de un
nuevo producto, el cual tiene un WBS con cuatro niveles, y ha sido
secuenciado utilizando la técnica de diagramación de RED. La
duración de las actividades ha sido comprimida y se ha creado el
Schedule (cronograma). ¿Qué actividad de gestión del tiempo
abordaría usted INMEDIATAMENTE después?

A. Iniciar el control del schedule.

B. Iniciar el planeamiento de recursos.
C. Iniciar el estimado de costos.
D. Buscar aprobación.
 Respuesta
Respuesta: D
La alternativa A es el siguiente proceso de gestión del tiempo que
sigue al desarrollo del schedule, sin embargo esta actividad todavía
no ha sido culminada.
Las alternativas B y C son actividades o procesos previos y/o
paralelos.
La aprobación final del schedule (alternativa D) por los stakeholders
es necesaria antes de que podamos tener el schedule oficial del
proyecto.
Desarrollo del Cronograma

Línea Base del Cronograma

DESARROLLO
DEL
CRONOGRAMA
Es una versión determinada
del cronograma del proyecto
 Línea base
Una Línea Base es una COPIA de un proyecto que permite
comparar su desarrollo en curso (A UNA FECHA DE CORTE) y
evaluar su progreso.

La línea base es la FOTO del proyecto al término de la etapa de

planeamiento.

Esta COPIA contiene una META que se quiere alcanzar en

términos de COSTO, TIEMPO y PERFORMANCE.

Cuando se genera un plan meta, se puede especificar qué tipo

de informaciones se desea considerar.
 Control del Cronograma
• Determina el ESTADO ACTUAL del cronograma
del proyecto.

• Determina si el cronograma del proyecto HA

CAMBIADO.

• Gestiona los CAMBIOS REALES a medida que

SUCEDEN.
Control del Cronograma
Control del Cronograma - Entradas
Línea Base del Cronograma:

 Cronograma del proyecto que se usa

CONTROL
para controlar. DEL
CRONOGRAMA

Es un componente del plan de

gestión del proyecto.

Proporcionala BASE para MEDIR e

INFORMAR el RENDIMIENTO
Control del Cronograma - Entradas

Informes de Rendimiento

 Información sobre qué fechas CONTROL

DEL
planificadas se han cumplido y cuáles no. CRONOGRAMA

ALERTAN al Equipo del Proyecto sobre

temas que pueden CAUSAR PROBLEMAS
en el rendimiento futuro.
Control del Cronograma – Herramientas y Técnicas
CONTROL
DEL
CRONOGRAMA

Informe del Avance:

•Fechas de inicio y fin reales, y duraciones restantes

•PORCENTAJE COMPLETADO de las actividades en

curso (IMPORTANTE)
•Se puede usar una plantilla para un uso homogéneo
(CREAR ESTÁNDAR) durante todo el ciclo de vida del
proyecto (IMPORTANTE)
 Control del Cronograma – Herramientas y Técnicas
CONTROL
DEL
CRONOGRAMA

Sistema de Control de Cambios del Cronograma

•Definelos PROCEDIMIENTOS mediante los cuales se puede

MODIFICAR el CRONOGRAMA del proyecto
•Incluye
FORMULARIOS, SISTEMAS DE SEGUIMIENTO, y NIVELES
DE APROBACIÓN
•Funciona como parte del CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
 Control del Cronograma – Herramientas y Técnicas
CONTROL
DEL
CRONOGRAMA

Medición del Rendimiento

• Las técnicas de medición del rendimiento producen la Variación del
Cronograma (SV) e Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI), que se
utilizan para evaluar la magnitud de todas las variaciones del
cronograma de proyecto. (SV) tiende a disminuir a medida que el
proyecto se acerca a su conclusión. (SPI) ayuda a predecir la fecha de
conclusión del proyecto.

• Unaparte importante es decidir si la variación del cronograma requiere

acciones correctivas (ACTIVIDAD EN RUTA CRÍTICA o NO)
 Control del Cronograma – Herramientas y Técnicas
Análisis de Variación
• Función CLAVE del CONTROL del CRONOGRAMA

•Compara fechas reales y planificadas.

CONTROL
DEL
CRONOGRAMA •Proporciona información útil para detección de
DESVIACIONES, e implementación de acciones correctivas.

•Vigila
especialmente VARIACIÓN de la HOLGURA TOTAL del
proyecto.
 Control del Cronograma – Salidas
Línea Base del Cronograma (Actualizaciones)
•Las REVISIONES del cronograma son una categoría especial de
CONTROL ACTUALIZACIONES del cronograma de proyecto. Las revisiones
DEL
CRONOGRAMA son CAMBIOS a las FECHAS de INICIO y FIN del cronograma en
la línea base del cronograma aprobada

•Engeneral son respuestas a CAMBIOS en el ALCANCE o

CAMBIOS en las ESTIMACIONES

•Los
DATOS HISTÓRICOS previos SE GUARDAN ANTES del
CAMBIO
 Control del Cronograma – Salidas

Mediciones del Rendimiento

•Variación del Cronograma (SV) e Índice de Rendimiento
del Cronograma (SPI), para los componentes de la WBS,
CONTROL especialmente para los paquetes de trabajo y las cuentas
DEL
CRONOGRAMA de control

•Se calculan, documentan, y comunican a los interesados

(Stakeholders)
 IDEAS FINALES

¿Qué conceptos te llevas

de la clase de hoy?
¡GRACIAS!