Actividad 7

Análisis del direccionamiento estratégico de IDIME, a partir de la matriz PEYEA

Grupo: 5

Cervera Alape Alexandra ID: 647554

Ramírez Garay Karen Andrea ID: 637343

Silva Palma Katherine Fernanda ID: 630437

Facultad de Administración en Salud Ocupacional, Universidad Minuto de Dios

Análisis y diagnóstico organizacional

NRC: 28107

Muñoz González Carlos Hernando

11 de noviembre de 2021
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN................................................................................................................................. 3

2. OBJETIVOS.......................................................................................................................................... 3

2.1 Objetivo general .................................................................................................................................. 3

2.2 Objetivos específicos ........................................................................................................................... 3

3. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................................... 4

4. MATRIZ DE PEYEA ........................................................................................................................... 5

5. GRAFICA ............................................................................................................................................. 6

6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................. 7

 1. INTRODUCCIÓN

La matriz PEYEA es una técnica que nos permite adecuar a la organización, como veremos

en el siguiente trabajo aplicaremos esta en nuestra empresa modelo la cual es IDIME, en la cual

nos basamos como priorización en momento de la realización de nuestros diferentes trabajos, esta

consta de un marco de cuatro cuadrantes, donde evidenciaremos si una estrategia es: agresiva,

conservadora, defensiva o competitiva para la organización.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Realizar la matriz PEYEA, teniendo en cuenta los diferentes análisis realizados a la compañía.

2.2 Objetivos específicos

 Identificar la fuerza financiera, ventaja competitiva, estabilidad del ambiente y fuerza de la

industria.

 Analizar la información encontrada y organizar la.

 Implementar la matriz PEYEA según la información.

 3. ASPECTOS GENERALES

RAZON SOCIAL: Instituto de diagnóstico médico S.A

NIT: 800.065.396-2

UBICACIÓN: Departamento del Tolima, en el municipio de Ibagué

DIRECCIÓN: Cra 4 D # 32-29

TELEFONO: 2739850

ACTVIDAD ECONOMICA: Sector de la salud colombiano con énfasis en la

realización de estudios y procedimientos médicos en imágenes, laboratorio clínico

y consulta externa.
 4. MATRIZ DE PEYEA

 Posición estratégica interna

Y. FUERZA VALORES X. VENTAJA VALORES

FINANCIERA (FF) COMPETITIVA (VC)
Endeudamiento 3.0 Calidad de tiempo en la -6.0
atención
Flujo de efectivo 5.0 Portafolio de servicios -5.0
Facilidad para salir del mercado 6.0 Precio -2.0
Cuentas por pagar 4.0 Servicio al cliente -3.0
Cuentas por cobrar 2.0 Control sobre proveedores -3.0
PROMEDIO 20.0 PROMEDIO -19.0

 Posición estratégica externa

Y. ESTABILIDAD DEL VALORES X. FUERZA DE LA VALORES

AMBIENTE (EA) INDUSTRIA (FI)
Variabilidad de la demanda -1.0 Potencial de crecimiento 4.0
Presión competitiva -6.0 Acceso de financiamiento 4.0
Escala de precios -1.0 Productividad 3.0
Falta de personal no capacitado -3.0 Ubicación geográfica 2.0
Taza de inflación -4.0 Conocimiento tecnológico 1.0
PROMEDIO -15.0 PROMEDIO 14.0

Conclusión:

 El promedio para FF es 20.0/5 =4

 El promedio para FI es: 14.0/5 = 2.8

 El promedio para EA es: -15.0/5 = -3

 El promedio para VC es: -19.0/5 = -3.8

El vector direccional coordina: Eje X: -3.8 + (+2.8) = -1

Eje Y: -3 + (+4) = 1
 5. GRAFICA

………….
………….
 6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Thompson, A. Strickland, A. Janes, A. Sutton, Ciara. Peteraf, M & Gamble, J. (2018).

Administración estratégica. Teoría y casos. McGrawHill.

 Cavalcanti, M. Mota, A. Pinheiro, A. Posicionamento estratégico em resposta às restrições

regulatórias de emissões de gases do efeito estufa. Revista de Administração. Volume 49,

Issue 3, July–September 2014, Pages 578-590.