Software-Enabled Category Managment

Software Habilitados De
La Categoría De Gestión
De
Presentado por: Rick Largo, VICEPRESIDENTE de
Productos de Consumo, Hostelería y Retail
@ ISM - Conferencia de Minneápolis
El 8 de octubre de 2019
Rick Largo
RLong@Jaggaer.com
Celular: 847-420-0866
1
© Copyright 2019 Jaggaer
– Todos Los Derechos Reservados
Agenda
•Introducción a la JAGGAER
•Gestión de categorías
• Aprovechando el ATK de Compra de
Tablero de ajedrez
• Software de Habilitación –
JAGGAER Una Categoría de la Solución de
•
Gestión
• Preguntas
2
14-Oct-19
3
JAGGAER CONFIDENCIAL
Líder mundial en la Final a

Final De Administración De Gastos
Soluciones
14-Oct-19
4
JAGGAER Vertical/Estrategia de la Industria:

"Los vendedores que entender el buy-side procesos, retos y requisitos
de su industria puede aportar más valor que un genérico vendedor". –
Forrester
Un Líder Reconocido
Líder en la Magia
de los Cuadrantes Estratégica para el
Abastecimiento y el P2P
IDC Marketscape
Líder en 4
informes
Pasar Importa'
"50 Proveedores de
Saber"
5
th
Año en una Fila

De onda para
la contratación pública electrónica,
SRPM, CLM
Gartner Pares Conocimientos
A Los Clientes La Elección De
Abastecimiento Estratégico De
Suites De Aplicaciones De 2018
JAGGAER se ha
posicionado como un líder
en Gartner Estratégica de
Abastecimiento Suite Magic
Quadrant por cuatro
informes consecutivos.
14-Oct-19
5
JAGGAER UNO - Todos Pasan,

Todos los Procesos, UNA
Plataforma
5
Agenda
•Gestión De Categorías
•Aprovechando el ATK de Compra de
Tablero de ajedrez
•
Gestión
• Preguntas
6
7
Sun Tzu
La estrategia sin
táctica es el más lento
de la ruta a la victoria.
La táctica sin
estrategia es el ruido
antes de la derrota.
14-Oct-19
8
Desafíos
La falta de Colaboración
La colaboración entre los equipos cruz-funcionales
involucrados en la ejecución de las estrategias de categorías
La falta de solución de software de base
No existente "en la herramienta de" solución proporcionada con
el
proceso y/o de automatización de la
La falta de control de la/Proceso Unificado
Proceso que se realiza fuera de las herramientas de
La falta de Integración
Falta de Integración con otras adquisiciones de
tareas
La falta de Visibilidad
La falta de visibilidad de los datos necesarios para crear una
estrategia
y una vez creadas, las actividades, el proveedor
de desempeño, actividades de aprovisionamiento y planificación
9
Valor
La proposición
Personalizada y Segura
El acceso sólo lo que usted necesita con el usuario específicos de
la estrategia de puntos de vista y
personalizable de derechos de usuario
Todo-en-Uno de Accesibilidad
Categoría de Gestión proporciona una ubicación central para la
supervisión
y ejecución de las operaciones de abastecimiento estratégico
Mejora De La Colaboración
Habilitar la colaboración de equipos multidisciplinares
La simplicidad
Aclarar los pasos para simplificar el viaje
Procesable De Presentación De Informes
Vea los datos de un vistazo o profundizar en los valores
específicos para una
mirada más en profundidad
La categoría los Administradores

pueden:
Implementar
& Track
Preferido Estrategias
Identificar
& Cuantificar Mejor
Oportunidades
Crear
Más Valor
Establecer
Categoría
Gestión De Equipos
Desarrollar
Adquisición
Estrategias de
Agenda
• Gestión de categorías
•Aprovechando el ATK de Compra de
Tablero de ajedrez
• Software De Habilitación –
•
Gestión
• Preguntas
11
Categoría De Estrategia
Característica está basada en "La Compra de Tablero
de ajedrez" de AT Kearney, una compilación de
los conocimientos y experiencia de miles de proyectos
de compras de más de tres décadas
12
Ver en este enlace;
https://www.atkearney.com/web/the-purchasing-chessboard
Categoría De Estrategia
Cuatro Estrategias De Compra
14
De La Demanda (Compradores) De Potencia
Su
pp
lier
Po
w
er
Baja
Baja
Alta
H
ig
h
16 Palancas
15
64 Métodos
–La contratación de la "caja de
herramientas"
16
17
Determinar Su Estrategia De Compras

18
Cuánto Poder Tiene A Su Proveedor?

19
Proveedor De Alimentación De
Ejemplo
20
Cuánto Poder Tiene El Comprador (La

Demanda) Tiene?
21
La Demanda De Energía De Ejemplo
22
Mapeo de la Oferta y la Demanda de

Energía para
las Palancas y los Métodos de
Agenda
Introducción a la JAGGAER
•
Tablero de ajedrez
•Software De Habilitación –
•
Gestión
• Preguntas
23
Administrador De Categorías
Analíticas
Tablero de instrumentos
25
Definir la Estrategia de la
26
Categoría Equipo De Estrategia

27
Analizar Pasar y Previsión de la

Demanda
28
Definir la Estrategia de la
29
Analizar Los Proveedores

30
La implementación de la Estrategia
31
Realizar Acciones Desde Dentro del

Plan
32
Smart Assistant
33
Analytics
34
Analytics
Optimizar la Estrategia de
–
35
Analytics
La Visibilidad De La Gestión
–
36
Resumen De Categoría
37
Categoría Drilldown
38
39
40
41
42
Lo que Viene a continuación?

43
Identificar los principales elementos del costo para medir y recomendar el
mejor enfoque para la gestión de costos
Analizar el Precio de la Historia & TCO

La combinación de la Máquina de Aprendizaje y el cliente define las reglas
para
proporcionar recomendaciones y explicaciones.
Introducir un Sistema de Recomendación

Mejorar el Pronóstico de la Demanda de recolección para el primer
estrategia de
creación
Mejorar La Gestión De La Demanda

La gestión de la Matriz de Kraljic, Apoyo la Categoría de Noticias,
Flujo de trabajo Mejorado, etc.
Seguir Avanzando Funcionalidades

JAGGAER Categoría de Gestión de
44
Ofrece un Administrador de categorías de
información alineado a cliente
necesita
Proporciona información sobre las actividades
creadas a partir de la categoría de la estrategia de
análisis
Proporciona informes y gráficos
de salida para el equipo de apoyo de hallazgos
de gestión
Combina la información de Pasar,
SVM, de Abastecimiento y de CLM para quitar
altamente manual y el tiempo de consumo de
tareas
Proporciona un proceso flexible para
intuitivamente la unidad de la categoría de análisis
Simplifica y automatiza la
categoría de proceso de la estrategia de
Proporciona el apoyo sida y
materiales necesarios para simplificar la
gestión de categorías:
plantillas, aprobaciones, formularios, etc.
Agenda
Tablero de ajedrez
•
Gestión
• Preguntas
45

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Líder mundial en la Final a

JAGGAER Vertical/Estrategia de la Industria:

Año en una Fila

JAGGAER UNO - Todos Pasan,

La categoría los Administradores

Determinar Su Estrategia De Compras

Cuánto Poder Tiene A Su Proveedor?

Cuánto Poder Tiene El Comprador (La

Mapeo de la Oferta y la Demanda de

Categoría Equipo De Estrategia

Analizar Pasar y Previsión de la

Analizar Los Proveedores

Realizar Acciones Desde Dentro del

Lo que Viene a continuación?

Analizar el Precio de la Historia & TCO

Introducir un Sistema de Recomendación

Mejorar La Gestión De La Demanda

Seguir Avanzando Funcionalidades

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