6/2/2018 Presentaciones - GPY18CV - Programa Internacional- Gerencia de Proyectos bajo la Guía PMBOK del PMI - Universidad de Catalunya

Universidad de Catalunya
Educación Sin Fronteras

GPY18CV - Programa Internacional- Gerencia de Proyectos bajo la Guía PMBOK del PMI

Módulo 3. Gestión de la Integración del Proyecto

Auto-Evaluación Módulo 3
Presentación
Enviado: 6 Nov, 9:33 am

Tiempo tomado: 4 m, 24 s.

Calificación
Puntuación: 40/100 (40%)

Calificación: D-

Pregunta 1
Sin embargo, la gestión de la integración no abarca los documentos del proyecto, asegurar la coherencia con el plan para la dirección del proyecto y los entregables del
producto es tarea de la gestión del alcance del proyecto.

Respuesta: Falso

Comentario: Correcto: La gestión de la integración del proyecto también abarca las actividades necesarias para gestionar los documentos del proyecto, para asegurar la
coherencia con el plan para la dirección del proyecto y los entregables del producto.

Respuesta correcta: Falso

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 2
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y
actividades.

Respuesta: Verdadero

Comentario: Correcto: La Gestión de la Integración del Proyecto se encarga de describir la función de cada uno de los grupos de procesos y sus actividades a fin de
permitir integrar diferentes componentes de los procesos dentro de las distintas fases de la gerencia. Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.

Respuesta correcta: Verdadero

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 3
De las siguientes actividades cuál no pertenece al proceso de Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

Respuesta: B: Crear los entregables del proyecto.

Comentario: Incorrecto: El proceso Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto se ve directamente afectado por la aplicación del mismo. Comparar el desempeño real
del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto es una actividad que pertenece al proceso de Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.

Respuesta correcta: D: Comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto.

Puntuación: 0 de cada 10 No

Pregunta 4
Cuando el director del proyecto emprende las actividades necesarias para transferir los productos, servicios o resultados, recopilar los registros del proyecto, reunir las
lecciones aprendidas y archivar la información , se encuentra en el proceso de:

Respuesta: D: Cierre del proyecto o sus fases.

Comentario: Correcto: Cerrar Proyecto o Fase es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos de dirección de
proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Al cierre del proyecto, el director del proyecto revisará toda la información anterior
procedente de los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto está completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos.

Respuesta correcta: D: Cierre del proyecto o sus fases.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 5

http://campus.udecatalunya.edu.co/student_quiz_assignment/submission/6580463?results=70071783 1/3
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En el caso AAA, se dice que una de las soluciones para el EPMO fue consolidar la información sobre todas las inversiones de las empresas, con esta información en un
formato más accesible, se creó el equivalente de un sistema de control de tráfico aéreo para coordinar de manera eficiente los recursos, determinar el alcance del
proyecto y predecir con mayor exactitud los beneficios resultantes. Esta medida se refiere directamente a la gestión de integración porque abarca:

Respuesta: D: Todas son correctas.

Comentario: Incorrecto: El EPMO logró entender de qué manera utilizar la información identificada y transformarla luego en un plan para la dirección del proyecto
con un enfoque estructurado, mediante un sistema -agente de cambio- capaz de integrar y ayudar a los equipos a cumplir con los objetivos corporativos.

Respuesta correcta: A: Entender de qué manera utilizar la información identificada y transformarla luego en un plan para la dirección del proyecto con un enfoque
estructurado.

Puntuación: 0 de cada 10 No

Pregunta 6
El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto. En el caso AAA del norte de
California se procedió a:

Respuesta: E: Todas las anteriores.

Comentario: Correcto: El fundamento de la AAA del norte de California de gestión de la cartera se basó en cuatro pilares:
Alineación de los programas y proyectos con los objetivos estratégicos de la organización.
Capacidad operativa de la empresa para cumplir con los programas y proyectos propuestos.
Impacto del cambio climático y la capacidad de la empresa para absorber los resultados si los programas y proyectos se ha ejecutado correctamente.
Asegurar que la empresa tenga en cuenta los beneficios de la organización de sus inversiones estratégicas.

Respuesta correcta: E: Todas las anteriores.

Puntuación: 10 de cada 10 Sí

Pregunta 7
Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes, aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los
documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.

Respuesta: B: Realizar el Control Integrado de Cambios.

Comentario: Incorrecto: Realizar el Control Integrado de Cambios—Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los
cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.

Respuesta correcta: C: Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.

Puntuación: 0 de cada 10 No

Pregunta 8
Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

Respuesta: A: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

Comentario: Incorrecto: Realizar el Control Integrado de Cambios—Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los
cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.

Respuesta correcta: C: Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.

Puntuación: 0 de cada 10 No

Pregunta 9
Entre las estrategias más visibles que demuestran la gestión de la integración en el caso de AAA del Norte de California se encuentra:

Respuesta: B: Integrar el trabajo con todas las áreas de conocimiento de PMI.

Comentario: Incorrecto: Mediante la coordinación de los recursos disponibles y las necesidades de toda la organización, el EPMO fue capaz de determinar una mayor
prioridad y asignar los recursos correspondientes. La organización también fue capaz de obtener una visión global de la demanda de cierto tipo de recursos, y por lo
tanto, fue capaz de establecer la relación costo-eficacia frente a la escasez de recursos e invertir en más recursos sólo donde fuese necesario.

Respuesta correcta: C: Tomar decisiones sobre donde concentrar recursos y esfuerzos cada día.

Puntuación: 0 de cada 10 No

Pregunta 10
Los procesos de la gestión de la integración del proyecto son, respectivamente:

Respuesta: C: Desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, realizar el
control integrado de cambios, monitorear y controlar el trabajo del proyecto y cerrar el proyecto o sus fases.

Comentario: Incorrecto: La gestión de la integración del proyecto implica seis procesos: desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan para la
dirección del proyecto, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios y cerrar el
proyecto o sus fases, a continuación describiremos cada uno de estos procesos, sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas.

Respuesta correcta: A: Desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar la ejecución del proyecto,
monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto o sus fases.

http://campus.udecatalunya.edu.co/student_quiz_assignment/submission/6580463?results=70071783 2/3
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Puntuación: 0 de cada 10 No

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