I M PL EM ENTACI ÓN DE TPM A UN CENTRO DE TRABAJO

Lanzamiento de Crear Establecer un programa de

Desición de Establecer políticas y Formular un plan Establecer un programa de Conducir entrenamiento para Desarrollo temprano de un Implantación plena del TPM y
Campaña organizaciones para maestro para el El ?Disparo de Mejorar la efectividad mantenimiento para el
Implementar TPM metas para el TPM mantenimiento autónomo mejorar capacidades de programa de gestíón de contemplar metas más
Educacional promover TPM desarrollo del TPM Salida? del TPM del equipo departamento de
para los operarios operación y mantenimiento equipos elevadas
mantenimiento

La alta dirección debe El objetivo de la La estructura Como toma como El desarrollo del TPM se El ?disparo de salida?es El TPM se implementa a La segunda de las cinco El mantenimiento La educación y el Cuando se instala el nuevo Perfeccionar la
informar a sus educación es, no promocional TPM se mínimo tres años centra en las siguientes el primer paso para la través de las cinco actividades de desarrollo del programado realizado por el entrenamiento son equipo, a menudo aparecen implantación del TPM y
empleados de su solamente explicar el basa en una matriz moverse hacia la cinco actividades de implantación, el actividades de desarrollo TPM, el mantenimiento departamento de inversiones en personal que problemas durante las fijar metas futuras aún
decisión e infudir TPM, sino también organizacional, eliminación de defectos mejoras básicas: incluir comienzo de la batalla básicas del TPM, la autónomo, es el paso octavo mantenimiento, debe rinden múltiples operaciones de test, y más elevadas.Durante
entusiasmo por el elevar la moral y romper conformada por grupos y averías a través del el programa diario de contra las seis grandes primera de las cuales es del programa de desarrollo. coordinarse con las beneficios.Una compañía arranque, aunque durante el
este período de
proyecto. Esto puede la resistencia al cambio horizontales tales como TPM,una política de promoción del TPM, pérdidas. A partir de mejorar la efectividad de Debe atacarse justo después actividades de que implante el TPM debe diseño, la fabricación, y la
en este caso, el cambio comités y grupos de dirección básica debe empezando por la fase este punto, los cada pieza del equipo del disparo de salida. mantenimiento autónomo del invertir en entrenamiento instalación toda parece estabilización cada uno
cumplirse a través de
al TPM. proyecto en cada nivel ser comprometerse con de preparación anterior trabajadores individuales que experimenta una El mantenimiento autónomo departamento de que permita a los empleados marchar normalmente. trabaja continuamente
una presentación formal
que introduce el La resistencia frente al de la organización el TPM e incorporar a la implementación. deben cambiar desde pérdida. por los operarios es una operaciones, de forma que gestionar apropiadamente el Puede que los ingenieros de para mejorar los
concepto, metas, y TPM puede adoptar vertical de dirección. Es procedimientos 1.Mejorar la efectividad sus rutinas de trabajo El staff de ingeniería y característica única del TPM; los departamentos puedan equipo. En adición al mantenimiento e ingeniería resultados TPM, de forma
beneficios esperados del diferentes formas: extremadamente concretos de desarrollo del equipo a través de la diario tradicionales y mantenimiento, los su organización es central funcionar como las ruedas entrenamiento en técnicas tengan que hacer muchas que puede esperarse que
TPM algunos trabajadores importante para el éxito del TPM en el plan de eliminación de las seis empezar a practicar el supervisores de línea, y para la promoción del TPM de un coche. de mantenimiento, los mejoras antes de que dure algún tiempo.
pueden preferir la y desarrollo general del dirección general a grandes pérdidas TPM. Cada trabajador los miembros de dentro de la compañía. operarios deben afinar comience la operación
división de tareas más TPM. medio y largo plazo. (realizado por equipos juega ahora un rol pequeños grupos se Cuanto mas antigua es una también sus capacidades en normal. Incluso entonces, se
convencional de proyecto) crucial. organizan en equipos de compañía, mas dificultoso es operación. necesitan reparaciones en el
2.Establecer un proyecto que harán implantar el mantenimiento período inicial, inspección,
programa de mejoras para eliminar autónomo. ajuste, y lubricación y
mantenimiento las pérdidas. limpieza iniciales para evitar
autónomo por los el deterioro, y las averías
operarios (siguiendo un son a menudo tan difíciles
método de siete pasos) de reparar que los
3.Aseguramiento de la ingenieros de supervisión se
calidad desmoralizan
4.Establecer un completamente.
programa de
mantenimiento
planificado por el
departamento de
mantenimiento
5.Educación y
entrenamiento para
aumentar las
capacidades personales