14/11/21 16:45 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega
16 de nov en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
13 de nov en 0:00 - 16 de nov en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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14/11/21 16:45 Quiz - Escenario 3: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO B04]

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67.5 de 75
Entregado el 14 de nov en 16:42
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Este intento tuvo una duración de 54 minutos.

Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts

El análisis de la matriz DOFA radica en relacionar las fortalezas,

amenazas, oportunidades y debilidades de la organización,  con el
propósito de  usar las  fortalezas para aprovechar las  oportunidades,
Usar las fortalezas  para evitar las amenazas, vencer  las debilidades
aprovechando las oportunidades y reducir  al  mínimo las debilidades y 
evitar  las  amenazas ,  a través de la formulación de estrategias FO – DA
– FA – DO.  

Buscar el desarrollo y superación de las debilidades, en aras de un buen

aprovechamiento de las oportunidades  que ofrece el entorno, con el
propósito de crear estrategias de supervivencia que permitan reforzar las
debilidades, hace referencia a:

 
Estrategias DO

 
Estrategias FA

 
Estrategias DA

 
Estrategias FO

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

Un plan estratégico es aquel que proporciona el rumbo general de la

organización. Parte de un análisis estratégico en donde se evalúa la
posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se encuentra.
Es el fundamento de la empresa que expresa las decisiones. Un plan
estratégico le indica a la organización hacia donde va, cual será la
estrategia que debe seguir en un futuro, en su elaboración se debe
plantear cual es nuestra la razón de ser, propósito, futuro y principios que

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orientan nuestra cultura organizacional. Los elementos que debemos

tener en cuenta de acuerdo a lo enunciado son:

 
Diversificación, Integración vertical, Innovación, Expansión, Integración
horizontal.

 
Misión, Visión, Objetivos, Valores.

 
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas.

 
Claro, Factible, Medible, Concreto.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Una empresa de comunicaciones trabaja bajo el concepto de sistemas

abiertos cuyos componentes básicos son sus insumos, procesos de
transformación, salidas y retroalimentación. Adicionalmente uno de los
principios fundamentales es la eficiencia. De acuerdo con lo anterior la
organización lograra ser eficiente cuando:

 
Maximice su salida respecto a los costos de entrada y de transformación
de información.

 
Iguale las entradas a las salidas

 
Maximice su salida respecto al proceso de transformación.

 
Maximice su salida respecto al costo de entrada

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

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De los  siguientes conceptos, ¿cuales  pueden ser considerados como

planes dentro de una empresa?:

1 – Políticas y reglamentos

2 – Presupuestos y cronogramas

3 – Informes contables y estados financieros

4 – Programas y proyectos

 
2 – 3 – 4

 
1 – 2 – 4

 
1 – 3 – 4

 
1 – 2 – 3

Incorrecto Pregunta 5 0
/ 7.5 pts

Al proceso de gestionar, coordinar  y optimizar los recursos de forma

eficaz y eficiente  para obtener los objetivos de la organización se le
denomina:

 
Administración

 
Control

 
Planeación

 
Dirección

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

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1. Una empresa dedicada a la comercialización de motos y vehículos se ve

afectada por algunos cambios económicos y sociales. Hace  6 meses que
presenta una disminución significativa en la  venta de vehículos  debido a la 
imposición del pico y placa,  el alza de la gasolina , trancones y otros factores y
 un aumento significativo en la comercialización de las motos; al realizar su
balance evidencian en su estado de información que la comercialización de los
carros está generando perdida y  se ha mantenido la empresa por la óptima
venta de las motos; por lo tanto en junta directiva deciden sacar de su mercado
la venta de vehículos e incrementar las estrategias para la venta de motos, esto
generando estrategias de mercadeo, capacitación al personal en el producto
que continuaría en el mercado.  De acuerdo a la situación anterior, la empresa:

 
Tomo una decisión de cambio de entorno.

 
Tomo una decisión de cambio radical.

 
Tomo una decisión de cambio activo.

 
Tomo una decisión de transformación cultural.

Pregunta 7 7.5
/ 7.5 pts

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 – Las

habilidades conceptuales incluyen el análisis de situaciones complejas y
son indispensables en la alta gerencia de las empresas. 2 – Las
habilidades conceptuales incluyen la capacidad de trabajar efectivamente
con los miembros de su equipo así como con los de otras áreas de la
empresa. 3 – Todos los gerentes de todos los niveles deben contar con
habilidades conceptuales, interpersonales y técnicas para ser exitosos. 4
– A medida que un ejecutivo asciende en la organización, la importancia
de sus habilidades conceptuales decrece mientras que sus habilidades
técnicas son más importantes.

 
2 y 4 son correctas

 
3 y 4 son correctas

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1 y 2 son correctas

 
1 y 3 son correctas

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

La especialización es un elemento y a la vez principio, que se considera

una

herramienta moderna de administración. Herramienta sobre la cual se

busca dividir las tareas y a las personas, para el diseño organizacional.

 
Verdadero.

 
Falso.

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

Cada trabajo que se realiza en la organización tiene un alcance o nivel de

responsabilidad, esta responsabilidad   está definida  por los deberes y
las relaciones de trabajo que se mantiene de acuerdo con el siguiente
ejemplo defina cuál de los ítems planteados se aplica
correctamente:

Teniendo en cuenta lo planteado lea el ejemplo siguiente y determine cual

de las frases enunciadas en las respuestas expresa de manera correcta
el nivel de dirección que este el funcionario tiene en la organización.

Carlos Alberto, labora en una empresa financiera y tiene a su cargo

dirigir, coordinar un grupo de trabajadores de finanzas, los cuales le
reportan directamente, él es responsable del cumplimiento de las labores
de dicho equipo.

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Dirección funcional o de línea

 
Dirección general

 
Dirección operativa

 
Dirección media

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Una de las principales herramientas para el análisis estratégico interno

empresarial y de su entorno, es la matriz DOFA. La adecuada
interpretación de los factores internos y externos que influyen es la
actividad cotidiana, permite lograr el buen desempeño corporativo.

Muchos factores relacionados con el mercado, la competencia, los

proveedores, las políticas gubernamentales y el desarrollo tecnológico
entre otros, son fundamentales para el análisis de la Matriz DOFA ya que
genera información vital para el diseño de las estrategias para el éxito de
la empresa. ¿Con qué ámbito empresarial se relacionan estos factores?

 
Fortalezas y Debilidades

 
Amenazas y Oportunidades

Estos factores si corresponden en la medida en que ambos se

relacionan con el ámbito externo.

 
Amenazas y Fortalezas

 
Debilidades y Amenazas

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