B)

SEMANA
Componente A
1 2 3 4
Necesidades Brutas

SEMANA
Componente B
1 2 3 4
Necesidades Brutas

1 semana de espera Tmaño de lote=250

SEMANA
Componente C
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 75 75 75 75
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados
Aqui como no hay inventario se van pasando tal cual la necesidad neta a
entradas planeadas

2 semanas de espera Tmaño de lote=2000

SEMANA
Componente D
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 80 80 80 80
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados

1 semanas de espera Tmaño de lote=400

SEMANA
Componente E
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 100 100 100 100
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados
1 semanas de espera Tmaño de lote=2000
SEMANA
Componente F
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 150 150 150 150
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados 2000

1 semanas de espera Tmaño de lote=550

SEMANA
Componente G
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 40 40 40 40
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados

5 semanas de espera Tmaño de lote=700

SEMANA
Componente H
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 600 600 600 600
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados 1210 700 1100 700

2 semanas de espera Tmaño de lote=5000

SEMANA
Componente I
1 2 3 4
Necesidades Brutas 4000
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 1300 1300 1300 2300
Necesidades Netas. 2700
Entradas de pedido planeadas 5000
Expedicion de pedidos planeados 5000
 Después de hacer el plan, se le indica que 200 de los componentes H en inventario se han desechado debido a
está enfrentando problemas de maquinaria. ¿Cómo le impacta

5 semanas de espera Tmaño de lote=700

SEMANA
Componente H
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible Programado 400 400 400 400
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados x

Implicaria una semana mas de trabajo asi como de no cumplir co los requerimientos de 159 por sem
 SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
100 300 200

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
50 400 300

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
200 800 300 600 200

75 75 125 0 0 0 0
125 675 300 600 250
250 675 300 600 250
250 675 300 600 250

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
200 600 400

80 80 180 180 0 0 0
120 420 400
300 420 400
300 420 400

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
100 800 600

100 100 0 0 0 0 0
800 600
800 600
800 600
 SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
600 500 2190 600 2000 500
0
1550 1050 860 260 260 1760 1760
450 1140 1740 240
2000 2000 2000 2000
2000 2000 2000

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
500 1350 600 1200 500

40 90 0 0 0 50 50
460 1260 600 1200 550
550 1260 600 1200 550
550 1260 600 1200 550

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
550 1260 600 1200 550

50 0 100 0 250 150 150

1210 600 1100 550
1210 700 1100 700

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
4000 4000

2300 3300 0 0 4300 4300 4300

1700 700
5000 5000
5000 5000
 entario se han desechado debido a problemas de calidad. El proveedor de H ha dicho que sería imposible agilizar el envío ya que
as de maquinaria. ¿Cómo le impactaría esto y cuál sería el mejor curso de acción?

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11
550

0
150
700

o los requerimientos de 159 por semana.

agilizar el envío ya que
Como el tamaño de
solo ocupabamos 1
pedido planeado.

Suponga que el ger

producción. ¿Qué a
 Suponga que el ger
producción. ¿Qué a

El gerente de comp
esperabarecibir en

Afectaria en la seman
inventario. se buscar
1 semana de espera
SEMANAS
Componente B
1 2 3 4 5
Necesidades Brutas 20 50
Entradas Programadas 0 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 100 80 80 30 30
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados

lote=200 2 semanas de espera

SEMANAS
Componente c
1 2 3 4 5
Necesidades Brutas 60 150
Entradas Programadas 0 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 100 40 40 90 90
Necesidades Netas. 110
Entradas de pedido planeadas 200
Expedicion de pedidos planeados 200 x x 200
Como el tamaño de olote es de 200 es lo que hay que planear, por por ejemplo, como
solo ocupabamos 110, 90 restantes se van a inventario. y asi continuamente en cada
pedido planeado.

Lote=300 1 semada de espera

SEMANAS
Componente D
1 2 3 4 5
Necesidades Brutas 200 200
Entradas Programadas 0 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 120 220 220 220 20
Necesidades Netas. 80
Entradas de pedido planeadas 300
Expedicion de pedidos planeados 300 300

2 semanas de espera Lote=500

SEMANAS
Componente E
1 2 3 4 5
Necesidades Brutas 400 400
Entradas Programadas 500
Saldo disponible Programado 0 100 100 100 200
Necesidades Netas. 300
Entradas de pedido planeadas 500
Expedicion de pedidos planeados 500 x 500

Suponga que el gerente de calidad le indica que las 120 partes D disponibles fueron dañadas en un accidente de riego, y que n
producción. ¿Qué acciones deberá tomar?
 Suponga que el gerente de calidad le indica que las 120 partes D disponibles fueron dañadas en un accidente de riego, y que n
producción. ¿Qué acciones deberá tomar?

Lote=300 1 semada de espera

SEMANAS
Componente D
1 2 3 4 5
Necesidades Brutas 200 200
Entradas Programadas 0 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 0 0 100 100 200
Necesidades Netas. 200 100
Entradas de pedido planeadas 300 300
Expedicion de pedidos planeados 300 300
No se eria afectado puesto que no existe pedido inicial, y simplemete con adelantar
pedidos de produccion se podria solventr.

El gerente de compras le ha confirmado que el proveedor de la parte Esólo fue capaz de enviar 480 de las 500 unidades que u
esperabarecibir en la semana 1. ¿Qué problemas potenciales ocasiona esto ycómo les haría frente?

2 semanas de espera Lote=500

SEMANAS
Componente E
1 2 3 4 5
Necesidades Brutas 400 400
Entradas Programadas 480
Saldo disponible Programado 0 80 80 80 180
Necesidades Netas. 320
Entradas de pedido planeadas 500
Expedicion de pedidos planeados 500 x 500

Afectaria en la semana 2 al no cumplirse el inventario de seguridad con tan solo 80 piezas e el

inventario. se buscaria otra entrega externa a mas tarda
 SEMANAS
6 7 8 9 10 11
30 40 50 40
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
40 0 50 0 40
40 0 50 0 40
40 0 50 0 40

SEMANAS
6 7 8 9 10 11
90 120 150 120
0 0 0 0 0 0
0 80 80 130 130 10
120 70
200 200
x 200 x
400

SEMANAS
6 7 8 9 10 11
80 200 100 80
0 0 0 0 0 0
240 40 240 240 160 160
60 60
300 300
300

SEMANAS
6 7 8 9 10 11
400

200 300 300 300 300 300

200
500

un accidente de riego, y que no estarán disponibles para la

un accidente de riego, y que no estarán disponibles para la

SEMANAS
6 7 8 9 10 11
80 200 100 80
0 0 0 0 0 0
120 220 120 120 40 40
80
300
300

80 de las 500 unidades que usted

e?

SEMANAS
6 7 8 9 10 11
400

180 280 280 280 280 280

220
500
b) Considerando que la producccion no iniciaria en la semana 1, se consideraria aceptable
esa demora, y no afectaria en el trnascurso de la produccion.
lote=40
SEMANAS
Componente Y
1 2 3 4
Necesidades Brutas 150
Entradas Programadas 0 0
Saldo disponible Programado 0 25
Necesidades Netas. 125
Entradas de pedido planeadas 125
Expedicion de pedidos planeados x 125

SEMANAS
Componente P
1 2 3 4
Necesidades Brutas 125*1
Entradas Programadas 0 0
Saldo disponible Programado 15 0
Necesidades Netas. 110
Entradas de pedido planeadas 110
Expedicion de pedidos planeados x x 110

Tamaño de lote=100
SEMANAS
Componente Q
1 2 3 4
Necesidades Brutas 125*3
Entradas Programadas 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 0 0 0 0
Necesidades Netas. 375
Entradas de pedido planeadas 375
Expedicion de pedidos planeados x

SEMANAS
Componente R
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 30 30 30 30
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados

SEMANAS
Componente R
1 2 3 4
Necesidades Brutas
Entradas Programadas 0 0 0 0
Saldo disponible Programado 30 30 30 30
Necesidades Netas.
 Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados

SEMANAS
Componente S
1 2 3 4
Necesidades Brutas 110*2
Entradas Programadas 500 500 500 280
Saldo disponible Programado 0 0 0 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados

SEMANAS
Componente T
1 2 3 4
Necesidades Brutas 110*2
Entradas Programadas 500 500 500 280
Saldo disponible Programado 0 0 0 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido planeadas
Expedicion de pedidos planeados
 SEMANAS
5 6 7 8 9 10

SEMANAS
5 6 7 8 9 10

SEMANAS
5 6 7 8 9 10

x 375

SEMANAS
5 6 7 8 9 10
2*125
0 0
30 0
250-30
220
x x x 220

SEMANAS
5 6 7 8 9 10
2*125
0 0
30 0
250-30
 220
x x x 220

SEMANAS
5 6 7 8 9 10
330
280 0
0 0
50
50
x x 50

SEMANAS
5 6 7 8 9 10 11 12
330 440
280 0 0 0 0
0 0 0 0 0
50 50 50 490
50 50 50 490
x x 50 x x 440
Componente Disponible Tamaño de lote Tiempo de espera
Componente
Perchero 5 1 1
Base 78 30 2 Necesidades Brutas
Troco 50 10 1
Percha 150 95 1 1 semana de espera
Goma deslizante 23 1 2
Perchero
Pie 45 50 1
Soporte 0 40 1 Necesidades Brutas
Colgador. 15 1 1 Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

2 semanas de espera
Base

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

1 semanas de espera
Tronco

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

1 semanas de espera
Percha

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
 Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

2 semanas de espera
Goma

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

1 semanas de espera
Pie

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

1 semanas de espera
Soporte

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados

1 semanas de espera
Colgador

Necesidades Brutas
Entradas Programadas
Saldo disponible
Programado
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
Expedicion de pedidos planeados
 SEMANAS
Componente
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas

semana de espera Tmaño de lote=1

SEMANAS
Perchero
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 5 5 5 5 5 5 5
Necesidades Netas.
Entradas de pedido
planeadas
dicion de pedidos planeados 300

semanas de espera Tmaño de lote=30

SEMANAS
Base
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 300
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 75 75 75 75 75 75 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido 225
planeadas 225
dicion de pedidos planeados 225 275

semanas de espera Tmaño de lote=10

SEMANAS
Tronco
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 300
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 50 50 50 50 50 50 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido 250
planeadas 250
dicion de pedidos planeados 250 275

semanas de espera Tmaño de lote=95

SEMANAS
Percha
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 1200
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 150 150 150 150 150 150 0
Necesidades Netas. 1050
 Entradas de pedido
planeadas 1050
dicion de pedidos planeados 1050 1100

semanas de espera Tmaño de lote=1

SEMANAS
Goma
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 225 275
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 23 23 23 23 0 0 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido 202 275
planeadas 202 275
dicion de pedidos planeados 202 275 100

semanas de espera Tmaño de lote=50

SEMANAS
Pie
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 225 275
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 45 45 45 45 0 0 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido 180 275
planeadas 180 275
dicion de pedidos planeados 180 275 100

semanas de espera Tmaño de lote=40

SEMANAS
Soporte
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 1050 1100
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 0 0 0 0 0 0 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido 1050 1100
planeadas 1050 1100
dicion de pedidos planeados 1050 1100

semanas de espera Tmaño de lote=1

SEMANAS
Colgador
1 2 3 4 5 6 7
Necesidades Brutas 2100 2200
Entradas Programadas
aldo disponible
rogramado 15 15 15 15 15 0 0
Necesidades Netas.
Entradas de pedido 2085 2200
planeadas 2085 2200
dicion de pedidos planeados 2085 2200
 8 9 10 11
355 275 100

8 9 10 11
355 275 100

0 0 0
300 275 100
300 275 100
275 100

8 9 10 11
275 100

0 0 0
275 100
275 100
100

8 9 10 11
275 100

0 0 0
275 100
275 100
100

8 9 10 11
1100 400

0 0 0
1100 400
1100 400
400

8 9 10 11
100

0
100
100

8 9 10 11
100

0
100
100

8 9 10 11
400

0 0
400
400
400

8 9 10 11
800

0 0
800
800
800