Avance Modelo de Integración

Territorial – MIT Bajo Cauca

Plan Territorial Bajo Cauca

Dirección Gestión del

Territorio Proyecto
Hidroeléctrico Ituango
 Lectura del territorio Bajo Cauca

Oportunidades
• Capital humano
• Bosque, recurso hídrico y
biodiversidad
• Ubicación geográfica estratégica
• Productividad agropecuaria
• Recursos minerales
• Diversidad cultura y étnica
• Diversidad en vocaciones
económicas
• Articulación interinstitucional
• Municipios priorizados por
Gobierno Nacional (PDET)
 Línea de Tiempo Gestión del Territorio Bajo Cauca
Modelo de Integración Territorial - MIT

Plan de Acción
Específico para la
2020 - 2023 1 Cooperar en los 3 Promover el
2007 2010 espacios
interinstitucional
fortalecimiento

recuperación es es pertinentes
de las
capacidades de
y promover
las
alianzas y redes
organizaciones
colaborativas
2 Avanzar en la comunitarias
Social
Inicio construcción Proyecto

• universalización

Plan Territorial
del servicio de
Prestación del servicio de

4 Propiciar
• Vivienda energía
Hidroeléctrico Ituango

formación y

Bajo Cauca
oportunidades
• Accesibilidad y para la
6 Contribuir a la
protección del
generación de
transporte ingresos
5 Apoyar
recurso hídrico
y la
acordes con el
• Salud potencial del
iniciativas que
buscan mejorar
biodiversidad
energía

territorio
• Servicios el acceso de la
población al
Públicos agua potable y
al saneamiento
• Educación básico.

• Medios de vida 7 Contribuir con

• Ambiental la actualización
e
• Información y implementación
de los
comunicación instrumentos de
ordenamiento
territorial
2018 - 2022

Año 2007 2010 2018 2020 2023 2026 2030 … 2070

 MIT
Modelo de Integración
Territorio
Valdivia
Plan de Tarazá
Acción
Específico Cáceres
-PAE- Caucasia
Nechí
El Bagre
Zaragoza
Modelo de Integración Territorial Bajo Cauca

Armonizar la relación con el

territorio mediante una
Objetivo del agenda de actuación
MIT homologada que además
permita responder, en lo
Bajo Cauca pertinente, a demandas y
expectativas de diferentes
actores
 Las actividades del MIT se están cumpliendo por
Avance General MIT Bajo Cauca encima de lo esperado dado que a la misma fecha
42% con corte a junio de 2021 se esperaba un avance del 41%.

1 2 3 4 5 6 7
Propiciar Apoyar
Cooperar en los Promover el Contribuir con
formación y iniciativas que
espacios fortalecimiento la actualización e
Avanzar en la oportunidades buscan mejorar Contribuir a la
interinstitucionales de las implementación
universalización para la el acceso de la protección del
pertinentes y capacidades de de los
del servicio de generación de población al recurso hídrico y
promover alianzas las instrumentos de
energía ingresos acordes agua potable y al la biodiversidad
y redes organizaciones ordenamiento
con el potencial saneamiento
colaborativas comunitarias territorial
del territorio básico

Iniciando en el mediano plazo, se recoge el trabajo del

Plan de trabajo con fecha fin en diciembre de 2023: se trabaja período 2020-2023 para la ejecución de acciones y
en el dimensionamiento y la construcción de las bases para el actividades en el largo plazo. El MIT tiene una proyección
desarrollo de las iniciativas a largo plazo. temporal de muy largo plazo.

Año 2019 2023 2024 2027 2028 2070 ...

Corto Mediano Largo
plazo plazo plazo
MIT Bajo Cauca – Avance real julio 2021

EJECUTADO EJECUTADO

abril

Equipo acompañamiento MIT Bajo Cauca:

Lidera: Isabel Correa. Apoyan: Zulay Castrillón, Juan David Restrepo
Iniciativa 1. Cooperar en espacios interinstitucionales pertinentes y
promover alianzas y redes colaborativas

39% avance junio

Priorizar y definir el objeto de la participación en los espacios

1 interinstitucionales y las redes colaborativas para el
fortalecimiento de las relaciones y la gestión de alianzas e
iniciativas de integración territorial MIT Bajo Cauca.

Definir y establecer un plan de trabajo con los interlocutores

2 internos para los espacios interinstitucionales priorizados y
definir la red interna de interacción para el trabajo colaborativo
y articulado con la región.

Reportar avances de compromisos y acuerdos de cada uno de

3 los espacios en los cuales se está teniendo participación.

Dependencias: VP Comunicaciones y Relaciones Corporativas

Funcionarios: Isabel Correa, Zulay Castrillón, Henry Bedoya, Heidy González, Álvaro Cuervo
Acciones
1 2 3
• Caracterización de los espacios
regionales y por municipio del • Establecimiento de la RIC • Matriz para aportar a la
Bajo Cauca. Bajo Cauca, en este espacio formulación de planes
se trabajan las diferentes de desarrollo en
• Participación en el CUEES Bajo estructuras del territorio, articulación con ART,
Cauca como una plataforma de con la representación de DNP, PNUD, USAID y
articulación interinstitucional. varias dependencias y se Gobernación.
avanza en la construcción
• Impulso de alianzas para del plan de trabajo.
dinamizar la iniciativa 2 y 5, a
través del PAE y del proyecto
Ituango se han establecido
alianzas para avanzar en las
iniciativas 3, 4, 6 y 7.

• Es necesaria una Consultoría para construcción de metodología e instrumentos para el

Aspectos seguimiento al proceso de relacionamiento y sistematización de aprendizajes.
relevantes
Iniciativa 2. Avanzar en la universalización del servicio de energía

32% avance a junio

Definir el incremento de las metas previstas a

partir del 2021 para disminuir la brecha en la
1 prestación del servicio de energía en el área rural
y urbana.

Gestionar soluciones convencionales y no

convencionales así como opciones de
2 comprabilidad para disminuir la brecha de la
prestación del servicio de energía en el área
urbana y rural.

3 Gestionar fuentes de recursos para soluciones

de energía y definir la actuación pertinente.

Dependencias: VP T&D Energía

Funcionarios: Ligia Millán, Omar Moreno, Luis Alberto Gómez
Acciones
1 2 3
• Articulación con ART, Para el periodo 2021-2023 se
Meta 2020 -2023: Gobernación de Antioquia y espera implementar la
alcaldías municipales, para prestación del servicio
4.309 nuevas conexiones de sumar esfuerzos que permitan mediante soluciones aisladas,
electrificación rural. formular proyectos de como la solución solar
expansión de cobertura con individual fotovoltaicas -
recursos públicos mediante el (SISFV), de tal manera que en
Sistema Solar Fotovoltaico el territorio se logre el
Individual – SISFV.

1.577
acceso al servicio de
• Reuniones con IPSE y
Ministerio de Energía para energía para
aclarar aspectos técnicos sobre aproximadamente 1.932
nuevas conexiones el acceso a los subsidios y el nuevas familias.
Ejecución a abril 2021 esquema de sostenibilidad de
las soluciones.

Aspectos Para el plazo 2020-2023 quedaría pendiente conectar aproximadamente 800

instalaciones, dado los temas regulatorios pendientes con el Ministerio de
relevantes Minas y Energía.
Iniciativa 3. Promover el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones
comunitarias

71% avance a junio

1
Identificar y gestionar alternativas
para la formación integral de las
comunidades.
1
Derechos humanos y empresas, medio ambiente,
liderazgo, reconocimiento de la multiculturalidad y
arraigo por el territorio, formación ciudadana y control
social, conocimientos para la participación en
instrumentos de ordenamiento territorial, gestión de
recursos públicos y cooperación.

Dependencias: VP. Comunicaciones y Relaciones Externas, GER Ambiental y Social, Unidad Educación a Clientes y Comunidad; Dir. Soporte
Legal Ambiental
Funcionarios: Fanny Angélica Rivera, Liney Posada, Jhojan Betancur, Ángela Benavides y Kelly Justin Valencia, Henry Bedoya, Isabel Correa,
Zulay Castrillón, Álvaro Cuervo, Heidy González, Claudia Tafurth
Iniciativa 3. Promover el fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones comunitarias

Acciones 1
• Construcción del inventario de organizaciones
Alianza con PNUD para el Proceso comunitarias del territorio (JAC, Asocomunales,
Bajo Cauca Territorio de Vida Organizaciones Étnicas, Asociaciones sociales).
(DDHH y enfoque étnico)
• En articulación con el PAE se trabaja con 60
instituciones educativas, 38.556 personas
atendidas en visita puerta a puerta y 366 líderes
Alianza con FIP para el Proceso Ruta en proceso de competencias para la gestión del
de la Confianza territorio.

Aspecto Se requiere gestión de recursos para continuar la ejecución de esta

relevante iniciativa en el corto, mediano y largo plazo.
Iniciativa 4. Propiciar formación y oportunidades para la generación de ingresos
acordes con el potencial del territorio

23% avance a junio

Identificar y definir la participación en

1 acciones formativas y dinamizadoras de
la economía, alineadas al quehacer del
Grupo EPM.

Fortalecer la contratación local mediante

adquisición de bienes y servicios con
2 proveedores locales y contratación social
(juntas de acción comunal y
Asocomunales).

Dependencias: VP. Suministros y Servicios Compartidos; VP. T&D Energía; GER. Ambiental y Social; VP. Proyectos Generación Energía
Funcionarios: Hugo Cárdenas, Angélica Vence, José Eduardo Jiménez, Maryore Montoya
Acciones
1
• Análisis de capacidades productivas del territorio Bajo Cauca.
• Identificación de necesidades por parte de T&D y Un. Edificios, quien tiene avances en contratación
social.
• A través del PAE con el convenio EPM-UAEOS-ANDAP se está implementando el programa integral
de intervención para dinamizar los emprendimientos asociativos solidarios. Se han impulsado la
realización de mercados campesinos virtuales.

2
• Se cuenta con el inventario detallado de
la mayoría de las JAC, Asocomunales del
territorio y actualmente se realiza el
análisis de estas.
• Se tienen identificadas las necesidades
de contratación del Proyecto Ituango y la
posible proyección de contratación social
Aspectos relevantes
• El proceso de acuerdo entre las dependencias relacionadas tomó
más tiempo de lo previsto; se activaron actividades y ruta de
trabajo. Se identificó la necesidad de ajustar los tiempos de
inicio de algunas de las actividades de acuerdo con el avance de
otras.
• Se requiere gestión de recursos para impulsar la generación de
ingresos en el territorio a través de alianzas estratégicas.
Iniciativa 5. Apoyar iniciativas que busquen mejorar el acceso de la población al
agua potable y al saneamiento básico

59% avance a junio

Definir la participación de EPM en los

1 asuntos pertinentes tales como la
transferencia de conocimiento.

Identificar sinergias con iniciativas

territoriales tales como las del PDET y el
2 Sistema General de Regalías que tengan
asignación de recursos.

Dependencias: VP. Agua y Saneamiento; GER Ambiental y Social; Educación a Cliente y Comunidad; VP. Proyectos Generación Energía
Funcionarios: Faber Gil, Esteban Bedoya, Henry Bedoya, Guillermo Castrillón, Maryore Montoya
Acciones
1 2
• Identificación del personal de la • Se realizó encuesta socio-ambiental en tres
administración municipal, responsable de veredas del municipio de Nechí
temas de agua y saneamiento en área rural en • Participación en la consolidación del
Valdivia, Tarazá, Cáceres, Nechí y Caucasia. documento y análisis de datos para la
• Conformación de la mesa técnica de gestión de los acueductos de Correntoso y
presentación de proyectos y la mesa del agua Caño Pescado, con un 80% de avance en su
del municipio de Nechí. elaboración.

2 • 17 abastos comunitarios diagnosticados en área rural (área de inundación proyectada en ambas márgenes del río
Cauca).
• Priorización para instalación de 9 sistemas de tratamiento en escuelas rurales.
• Optimización de 5 sistemas instalados por la Fundación EPM, en programas y vigencias anteriores, los cuales
resultaron afectados por el desuso.

Aspectos • Se requiere impulsar una alianza por el agua potable del Bajo Cauca con la participación de
actores publico-privados y de cooperación que permitan dinamizar esta iniciativa.
relevantes • El profesional de la VP Agua y Saneamiento termino su contrato
Iniciativa 6. Contribuir a la protección del recurso hídrico y la biodiversidad

28% avance a junio

Definir, priorizar e implementar acciones

relacionadas con la conservación y protección de
1 ecosistemas acuáticos y terrestres, manejo y
protección de ecosistemas cenagosos, entre otros
con base en la información generada en los
convenios y contratos del Plan de Acción
Específico.

2 Definir, priorizar e implementar acciones de

conservación en áreas declaradas con alguna
figura de protección así como la participación en
la declaratoria de nuevas áreas.

Dependencias: Dirección Ambiental Social y Sostenibilidad; GER. Ambiental y Social

Funcionarios: Alexandra Arango; Holver Arango
Acciones

1 Restauración ecológica: aprobado el plan a corto plazo y en proceso de contratación; el plan a mediano
plazo en construcción.
Afectaciones a medios de vida: se realizan encuestas y modelación hidrológica.
Dinámica pesquera: monitoreo en 64 sitios, proceso de ordenación pesquera.
Conservación ecosistemas acuáticos: dos estaciones piscícolas, éxito en el estudio de la reproducción de dos
especies. 6.300 peces marcados para la definición de rutas de migración y sitios de desove.
Restauración de áreas degradadas por minería: convenio con Gobernación de Antioquia, Corantioquia y
fondo paz.
Guardaciénagas: formación a 120 personas en convenio con Corantioquia

2 Aspectos relevantes
• Diálogo con Corantioquia sobre avances de
línea ambiental en territorio. Se requiere
• Se desarrollan algunas acciones de ➢ Fortalecer el equipo para el seguimiento a los procesos.
restauración ecológica e investigación en áreas ➢ Gestionar recursos para la implementación del
protegidas declaradas por Corantioquia. mediano y largo plazo.
➢ Se realizaron ajustes a las actividades de acuerdo con
resultados de los avances a la fecha que permita
visibilizar las acciones.
Iniciativa 7. Contribuir con la actualización e implementación de instrumentos
de ordenamiento territorial en los municipios del Bajo Cauca Antioqueño

62% avance a junio

Participar en la actualización e
1 implementación de instrumentos de
ordenamiento territorial que el Grupo EPM
defina.

Definir el responsable de EPM frente a la

participación en la actualización e
2 implementación de instrumentos de
ordenamiento territorial y la red interna de
interacción para el trabajo colaborativo.

Realizar seguimiento y monitoreo a la gestión y

participación en la actualización e
3 implementación de instrumentos de
ordenamiento territorial.

Dependencias: VP. Proyectos Generación Energía; Dirección Ambiental Social y Sostenibilidad

Funcionarios: Ray Velásquez, José Alberto Eusse
Acciones
1 2 3
• Diagnóstico del ordenamiento Suscripción del convenio
territorial, la formulación y desarrollo de Mesa de articulación con
con la Universidad
los lineamientos de ordenamiento Corantioquia, ART y
Nacional para aportar a
territorial del municipio de Valdivia. municipios.
los EOT desde el estudio
de vulnerabilidad y riesgo.
• Definición de la estructura de
convenios e inició de diálogo con los
municipios.

• En alianza con la Universidad Nacional: Aspectos relevantes

- Definición de los lineamientos para • Se requiere fortalecer la gestión con los municipios para la
la actualización de los instrumentos concertación de la actualización de los instrumentos de ordenamiento
de ordenamiento territorial. territorial.

- Construcción de determinantes • Gestionar recursos para los demás municipios del Bajo Cauca.
ambientales asociados al río Cauca. • Se están fortaleciendo las capacidades locales en gestión del riesgo y
se debe incluir en la iniciativa su seguimiento
•Se requiere fortalecer equipo para la gestión del riesgo en el
territorio del Bajo Cauca.
¡Gracias!