TEMA:GOLOSARIA Y PREGUNTAS

PRESENTADO POR
ROBINSON TOMAS GARCÌA AREVALO

PRESENTADO AL LICENCIADA M
ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MONTERÍA
2021
De manera individual, en un archivo de word y sin limite de palabras, presentará el desarrollo de
los siguientes punto:

1. De las lecturas propuestas usted identificará por lo menos 10 palabras que llamen su atención  y
le buscará su significado desde el ámbito empresarial. Nota: En cada termino debe indicar la
fuente donde encontró el significado (si fue de internet pegar el liink).

2. De las lecturas usted elaborará por lo menos 10 preguntas indicando su respectiva respuesta.
Nota: Loa tipos de preguntas deben ser de escoja la respuesta correcta por lo menos con 3
opciones de respuestas de la cual una de ellas debe ser la correcta.

3.En este punto, imagínese que usted se encuentra impartiendo una charla a 40 empresarios de
Barranquilla, Medellín, Cali y Bogotá con referencia a las lecturas y le efectúan la siguiente
pregunta: ¿Cuál debe ser el perfil o las características propias que debe tener hoy un
administrador en toda parte del mundo que garantice el desarrollo en medio de futuras turbulencias
como la vivida en 2020 y por qué? 

Glosario
1). Descentralización: la descentralización administrativa es el mecanismo por
medio del cual se faculta a entes territoriales o administrativos, para que asuman
funciones que se encuentran radicados en el orden central (característica del
estado descentralizado), mediante previa asignación que de aquellas ha hecho
una norma que traslada este tipo de competencias
https://www.google.com/search?q=descentralizaci
%C3%B3n+administrativa&rlz=1C1GCEA_enCO975CO975&oq=Descentralizaci
%C3%B3n&aqs=chrome.1.69i57j0i512l9.3996j0j15&sourceid=chrome&ie=UTF-8
2). resultados: es el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
los recursos humanos, materiales y financieros para realizar las actividades que
competen y de ese modo obtener los mejores resultados, que se plasman en el
logro de las metas, objetivos y misión institucional.
3).recilientes: La resiliencia organizacional es la adaptación del término resiliencia
al enfoque gerencial - administrativo de la organización, unión de términos que
crean un concepto relativamente nuevo.
4).perjudicial: es un adjetivo que refiere a aquello que puede causar un daño o
que resulta negativo para algo o alguien. El concepto está asociado a
los perjuicios, que son ciertos inconvenientes que es posible experimentar.
5).previsión: "Es el elemento de la administración en el que con base en las
condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una
investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos
permitirán realizar los objetivos de la empresa" (Agustín Reyes Ponce).
6). Catástrofe: puede ser definida como el rango de actividades diseñadas para
mantener control sobre situaciones de desastre y emergencia y dar un marco para
ayudar a personas en riesgo para evitar o recuperarse del impacto de
los desastres.
7). Herramientas: Las herramientas administrativas son la gestión técnica de una
empresa, y se han diseñado para ayudar en la toma de decisiones dentro de una
organización; pueden ayudar al análisis de los problemas para encontrar
soluciones o en la gestión y planificación de proyectos.
https://mundopymes.org/tecnologias/herramientas/las-herramientas-de-
administracion-cuales-son-y-que-hacen-por-nuestra-pyme.html#:~:text=Las
%20herramientas%20administrativas%20son%20la,gesti%C3%B3n%20y
%20planificaci%C3%B3n%20de%20proyectos.
8). Gerente:  Planificar, organizar, dirigir y controlar la Gestión de los Recursos
Humanos, Logísticos, Contables, Activos Fijos y de Finanzas; y brindar apoyo
administrativo que requiera la empresa. Concluido una especialización referente a
la posición.
9). Generaciones: la administración del tiempo tiene 4 generaciones. Primera
Generación: Notas y Listas de tareas. Segunda Generación: Agendas. Tercera
Generación: Se centra en el establecimiento de metas, objetivos y en el concepto
de planificación diaria, para alcanzar las metas a las que se atribuye mayor valía.
http://profesores.fi-b.unam.mx/normaelva/TIEMPO.pdf
10). Omnipotente: La visión domi• nante en la teoría de la administración y de la
sociedad en general es que los gerentes son responsables directos del éxito o
fracaso de una organización. A esta perspectiva la llama• remos
visión omnipotente de la administración.

2). Preguntas con selección múltiple

1) es importante Lograr una colaboración estrecha con los clientes es esencial, ya
que en 2020,
a) Hubo escasez de venta por la pandemia
b) los líderes empresariales creen que los clientes serán la principal fuente de
ideas para nuevos productos o servicios.
c) la economía se devaluó mucho en los últimos años
Respuesta: b

2) En 2020, el impacto de las nuevas tecnologías en los centros de trabajo

obligará a las empresas a afrontar una nueva era hacia
a) actualización
b) planificación
C) descentralización
Respuesta: c
3) El éxito de la descentralización en 2020 se basará en
a) un plan de acción para mitigar las pérdidas dejadas por la pandemia
b) una red de procesos integrados para gestionar la información y garantizar que
sea accesible por parte de trabajadores, estén donde estén, y así puedan tomar
las decisiones oportunas.
c) En el futuro también será preciso analizar la forma en que los expertos de fuera
de la organización podrán aportar y recuperar información para actuar en nombre
de la compañía.
Respuesta: b
4) El 86% de los líderes empresariales está de acuerdo en que
a) todas las anteriores
b) los clientes se acabarán convirtiendo en una parte integral de la toma de
decisiones internas.
c) que los equipos de proyecto incluirán normalmente a personas ajenas a la
organización, tales como clientes y socios comerciales.
Respuesta: A
5) La gestión central es esencial para
a) las empresas, colaboradores y asociados
b)la producción y recursos humanos
c) proteger los datos críticos de las empresas
Respuesta: c

6) El pensamiento omnipresente a corto plazo pone en peligro el:

a) progresó
b) futuro
c) paciencia
Respuesta:
7) en el texto el poder de pensar en un futuro en una época imprudente a cuantas
personas dice el texto que mató el virus del ébola
a)10.000 personas
b) 40.000 personas
c) 14.000 personas
d) 11.000 personas
Respuesta; d
8) En la década de 1960, un ingeniero llamado( ) insistió en construir el
Planta de Onagawa más alejada de la costa en una posición elevada y con un
muro más alto.
a) Yanosuke Hirai
b) Michael Woods
c) Jackson Williams
Respuesta: a
9) un estudio desarrollado por The Economist Intelligence Unit, que señala que
el( )de los líderes empresariales predice un cambio hacia un modelo de negocio
más descentralizado en el que los empleados a nivel individual tendrán un papel
cada vez más importante en la toma de decisiones.
a) 50%
b) 78%
c) 63%
respuesta: c

10) Para llevar a cabo la descentralización, será esencia

a) la participación de todas las partes involucradas
b) que las organizaciones realicen esfuerzos para adaptarse al mundo digital,
c) la capacitación de todo el recursos humano
Respuesta: b
3) unas de las características que para mi es la más esencial para un
administrador es la capacidad de liderar y tener una buena comunicación con tus
subordinados, un líder que se pone a la par con sus Empleados y que los ayudas
y explica cómo hacer una labor bien realizada gana la confianza de estos ya que
es mejor tener un jefe carismático, amable y educado a tener un jefe amargado y
mal educado. Es importante los lazos que de forma entre los empleados y los
administrativos por que eso se ve reflejado en la productividad del trabajador. Otra
cualidad es que un buen administrador debe ser un buen estratega ya que esto lo
ayuda a la hora de negociar o pactar tratos importantes.